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文檔簡介
1、施工組織設(shè)計與實施方案 第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng),更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、項目管理 在項目實施過程中,一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃,控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點:1、 人力、財力、物力資源的調(diào)
2、配2、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理 取得工程合同以后,需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。1. 總包合同、商品定單等文件的管理2.
3、0; 設(shè)備供應(yīng)商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通,對用戶需求進(jìn)行分析,理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求,才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計,邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在工程設(shè)計中,堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,遵照甲方標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計:1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2、
4、160; 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、 系統(tǒng)施工圖紙5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔四、施工管理 在施工過程中,除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容,工程的施工管理之所以必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:1、 工程的資格管理(單
5、位資質(zhì)、人員資格、工具合格)2、 設(shè)備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)3、 施工的進(jìn)度管理(進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行)4、 施工的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護(hù))5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、
6、 工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理內(nèi)容重申如下:1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理2、 安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、
7、0; 調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映,我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié),確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、 配線施工的質(zhì)量要求
8、和監(jiān)督5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督6、 系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求 10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
9、60; 11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查:1、 進(jìn)入工地的人員安全2、 倉儲設(shè)備的安全保管3、 安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資
10、源調(diào)配,推進(jìn)項目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任,采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:1) 前期準(zhǔn)備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,確立項目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔
11、案體系。2) 在施工設(shè)計階段:配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會;遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段:配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù);配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告,申請工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相
12、關(guān)事務(wù);審核施工隊的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收。5) 售后服務(wù)階段:負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2、 副項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:1)
13、 前期準(zhǔn)備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會;遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段:配合項目經(jīng)理組
14、織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定系統(tǒng)施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù);配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工;向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告,申請工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通,及時處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試:配合項目經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收。3、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看,基
15、本上分為五個階段:系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中,根據(jù)施工進(jìn)度推進(jìn)情況,合理安排勞力和技術(shù)力量的配置,做到相對固定又靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,避免重復(fù)作業(yè),力爭一次性施工,周密計劃,節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下,但須說明的一點,人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的,項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性,提前向項目指揮部提出計劃,由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師:每個系統(tǒng)配置1人,任務(wù)是,完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工
16、工長:每個系統(tǒng)配置1人,任務(wù)是,完成隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等,由資深施工人員擔(dān)任,一般由我方合作人派出,負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員:負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作,向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員:配置1人,任務(wù)是,驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員:配置1人,任務(wù)是,進(jìn)場人員安全檢查與管理,倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督,現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間,我
17、司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地,進(jìn)行安裝與工程管理工作,工地各方如有問題,可向他們提出,現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況,按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決,在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況,如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng),可按上述公布電話向我司指揮部投訴,緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員,要求協(xié)助,盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間,當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后,會第一時間通知指揮部主管人員,委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場,協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題,務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為
18、四小時。第三章 工程實施步驟一、工程施工圖設(shè)計1、工程深化設(shè)計要求 在工程前期,首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。 工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算,取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后,再繪制在施工平面安裝圖上,我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容:1)圖紙目錄工程全稱,圖號,設(shè)計階段,日期。圖紙名稱,圖號,規(guī)格,頁數(shù)。(1)系統(tǒng)原理圖(2)工藝流程控制原理圖(3)點位平面布置與管線走向圖(4)現(xiàn)場設(shè)備安裝圖 2)設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù),遵循規(guī)范,管線號說明,其它需要統(tǒng)
19、一要說明的部分。(1)設(shè)計說明書(2)工程點位表 3)材料表材料名稱,型號及規(guī)格,數(shù)量。(1)設(shè)備表(2)材料表 2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程 1)向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書,明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、工期2)系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單,定期提交設(shè)計報告,如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告,協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要,可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行
20、溝通,保障設(shè)計方案滿足用戶需求。4)總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審,最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后,上報項目指揮部。5)技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查,確認(rèn)可行并且同意后,返還給項目經(jīng)理。6)項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。7)甲方對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審,最終同意后,通知弱電總包單位。二、施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟,確立重點,采取對策,在施工過程,尤其也要注意施工的調(diào)度,加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理方的配合,以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度 我方根據(jù)土建專業(yè)提供
21、的圖紙,實地勘測現(xiàn)場,以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ),在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場信息插座以及各個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝位置,標(biāo)注線路走向,引入線方向以及安裝配線方式(預(yù)埋、線槽、橋架等)。2、施工步驟、注意事項: 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi),在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則:(1)施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底,由總工程師組織,各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加;由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃,施工機(jī)具的配備計劃,同時結(jié)算施工勞動力的配備,做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。(2)了解主體結(jié)構(gòu),熟悉結(jié)構(gòu)和
22、裝修圖紙,校清管線位置尺寸,以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求;做到不錯、不漏、不堵,當(dāng)分段隱蔽工程完成后,應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。(3)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查:由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加,嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗收。(4)到貨開箱檢查:首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織,技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加,將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查,保證無外傷損壞、無缺件,清點備件,核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求,并及時如實填寫開箱檢查報告。(5)定位安裝:
23、根據(jù)設(shè)計圖紙,復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。(6)內(nèi)部驗收檢測評定:由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加,對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。(7)系統(tǒng)驗收:提交驗收報告,由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)范驗收。(8)開通使用:在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上,根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用,并及時辦理雙方簽字手續(xù),乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。(9)做到無施工方案(或簡要施工方案)不施工,有方案沒交底不施工,班組上崗前沒完全不施工,施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄,每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)
24、程,不得違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。(10)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火,嚴(yán)禁酒后操作。(11)從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人,不得從事高空作業(yè)。(12)各種樓梯必須有防滑措施,施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施,對施工有影響而非拆除不可時,要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時,一定要穿防滑鞋。(13)嚴(yán)格安全用電制度,遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88),臨
25、時用電要布局合理,嚴(yán)禁亂拉亂接?,F(xiàn)場用電,一定要有專人管理,同時設(shè)專用配電箱,嚴(yán)禁亂接亂拉,采取用電掛牌制度,杜絕違章作業(yè),防止人身、線路,設(shè)備事故的發(fā)生。運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。l 安裝施工進(jìn)度計劃的制定、實施、控制:(1)項目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,編制季、月、周施工作業(yè)計劃,由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實施;(2)項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會,及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議,協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程
26、實施的配合問題。(3)項目經(jīng)理按時參加甲方召開的協(xié)調(diào)會議,及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題,及時反映施工中存在的問題,以確保整個工程的順利及同步進(jìn)行。 l 施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說,要求提高效率,降低成本,利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝,專業(yè)化施工,充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用,逐漸提高操作人員的施工技能和水平,嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場管理1.
27、; 在材料到達(dá)工地前,向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。2. 在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。3. 進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。4. 出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù),提交設(shè)備材料安裝工位作為備案,現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。四、質(zhì)量保證計劃1. 在組織施工前,由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工,防止不合
28、格成品流入下一道工序。2. 材料進(jìn)場前,需向甲方提供材料樣品,經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨;材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4. 設(shè)備到達(dá)工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收;已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲;根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配
29、線。5. 在系統(tǒng)調(diào)試前,組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,確認(rèn)無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后,按照先弱電后強(qiáng)電、先手動后自動、先局部后整體的原則,精心設(shè)計調(diào)試計劃,按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。7. 在系統(tǒng)驗收過程中,對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收。五、安全生產(chǎn)計劃 1、進(jìn)場人員安全管理1) 員工上崗前檢
30、查隨身物品2) 員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查3) 員工下崗前檢查隨身物品 2、倉儲材料與設(shè)備安全管理1) 入倉材料與設(shè)備的例行檢查2) 倉儲材料與設(shè)備的定期檢查3) 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查 3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)1) 前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理2) 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3) 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章工程實施中幾個重點及對策一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合
31、 為了保證建設(shè)周期,本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分,為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去,其中有一定的規(guī)律,我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗,總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個階段。1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是: 1) 系統(tǒng)施工圖的會審 圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作,對于減少施工圖中的差錯,保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前,我方
32、項目組會向建設(shè)單位索取施工圖,據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖,熟悉圖紙的內(nèi)容和要求,把疑難問題整理出來,把圖紙中存在的問題等記錄下來,在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。 圖紙會審,建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo),分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加,有步驟地進(jìn)行,并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要,由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字,并分發(fā)下去,作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。 2) 系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括:
33、系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等,同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3)系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底 技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商,監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管(工程項目工程師)的技術(shù)交底工作,它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個階段是:1)系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中,牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋,因此在處理
34、建筑物地下部分的“挖坑“階段,我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計,以確保土建工程順利竣工。2)線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工,在土建工程基本結(jié)束以后,并與其它管理道(風(fēng)管、給排水管)的安裝同步進(jìn)行,也可稍遲于管道安裝一段時間(約15個工作日),但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3)中控室外布置與土建和裝飾工程的配合 中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步,在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前,應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電
35、腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好!4)系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線,應(yīng)與裝修工程密切配合。5)系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試,我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期,大約需要10天左右。 6)系統(tǒng)的驗收 系統(tǒng)的驗收,我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后,演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后,方可進(jìn)行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成,以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個月以后,組織竣工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 線管的預(yù)
36、埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步,在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量,同時應(yīng)與建筑設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位密切配合,充分了解土建的具體情況,以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題,充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求,以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫,如果必須穿越沉降或伸縮縫時,線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管,在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。一、
37、160; 建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本原則,確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,我們將在工程實施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動,由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場,使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、 加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作,從提高人員素質(zhì)人手 建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作,樹立質(zhì)量第一的觀念,提高職業(yè)道德水平,開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),特殊工種人員持證上崗位職
38、責(zé),以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。三、 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),確保施工機(jī)具的正常使用 對工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料,根據(jù)甲方要求提供材料樣板,待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明,對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,健全各項機(jī)具管理制度,確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。四、 &
39、#160; 優(yōu)化施工方法,達(dá)到預(yù)防為主的目的 精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施,做到切合工程實際,解決施工難題,工法有效可行,把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制,將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?,達(dá)到預(yù)防為主的目的。五、 加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查,做好成品保護(hù)工作 首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作,明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中,加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級檢查制度,層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位,市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單
40、位驗收簽字認(rèn)可,并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點,認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理,保證計量器具的準(zhǔn)確性。施工中,合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūWo(hù)措施。第六章 施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度計劃說明1、工期計劃,施工階段人員數(shù)量計劃,設(shè)備進(jìn)場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證,關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插,同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、每周一次小會,將上一周的施工情況作一個小結(jié),將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
41、對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃,物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度計劃全面交底,發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃,要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合,排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。二、簡要說明1、 根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計
42、要求及現(xiàn)場實際情況,在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作,并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。2、 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要,多和工人交流,給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng),常到施工現(xiàn)場檢查,施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、 管道安裝一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原則施工,管槽的銜接
43、一定作到規(guī)范,沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢,各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、 地面線槽一定要安裝牢固,同時注意不要有毛刺,以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。5、 線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行,在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工,(進(jìn)口
44、設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證)也可直接投入施工。6、 測試、標(biāo)識7、竣工、文檔資料 進(jìn)度計劃全面交底,發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃,要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合,排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。三、施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)我公司安
45、裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求,故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的,且受裝飾工程的制約,故我方施工進(jìn)度計劃安排是在正常情況下編訂的,如果土建、裝修工程能提前的話,安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源,制訂保證措施,實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是:1、實行目標(biāo)管理,控制協(xié)調(diào)及時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項目分解,確定施工進(jìn)度目標(biāo),做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé),定期召開工程協(xié)調(diào)會議,分析影響進(jìn)度的因素
46、,制定相應(yīng)對策,經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整,確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步,加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備,依靠廣大技術(shù)人員,推廣使用新技術(shù),新材料,制定切實可行,經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程,合理安排施工順序,加快施工進(jìn)度,同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品(電腦,傳真機(jī),打印機(jī)等),提高工作效率,減少中間環(huán)節(jié),及時傳遞信息。3、深化承包機(jī)制,強(qiáng)化合同管理 經(jīng)過近年的實踐,我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制,形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包(或分包)三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中,將工
47、程進(jìn)度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào),做到責(zé)權(quán)利相一致,直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,獎罰分明。在本工程的實施中,將進(jìn)一步深化承包機(jī)制,應(yīng)用激勵措施,充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下,集中公司力量確保重點,在人力,物力,機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助,指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,及時調(diào)整計劃,采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系,及時溝通信息,顧全大局,服從甲方的決策,同心同德,爭取早日完成,做到進(jìn)度快,投資省,質(zhì)量高。第七章工程實施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施十二條
48、; 在工程實施過程中,必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為,我公司經(jīng)過多年的工程實踐,制訂了完善的工程管理措施,并將其納入項目管理體系?,F(xiàn)介紹如下:1 精心組織施工,嚴(yán)格工藝要求,按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量一次成優(yōu),降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中,要有專人看護(hù),打完灰后要立即打管和更換穿管穿線,堵好管口,避免由于漏堵、錯堵造成的返工,使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。2 科學(xué)合理安排施工程序,搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡,向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由12人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況,做到有計劃性和預(yù)見性,預(yù)埋條件具備時,應(yīng)采取見縫插針,集中人力預(yù)埋的
49、辦法,節(jié)省人力。3 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展,提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì), 盡可能地節(jié)約材料和人工,降低工程成本。4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,重點做好防盜、防火工作,減少物資、材料的損失。5 加強(qiáng)技術(shù)交流,推廣先進(jìn)的施工方法,向施工技術(shù)要效益。6 加強(qiáng)材料的管理工作,做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料,不夫竊遺失材料,施工班組要合理使用材料,做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中,既要留有適量余量,還應(yīng)力求節(jié)約,不予浪費(fèi)。7 材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8 施工機(jī)具要落實專人維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完
50、好率。9 施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理,做好現(xiàn)場施工工藝的銜接,避免出誤工現(xiàn)象,提高工效。10 材料部門要把好質(zhì)量關(guān),不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。11 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時,盡量統(tǒng)一安排,避免往返重復(fù)施工和互相干擾,造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。12 在整個施工中要學(xué)會運(yùn)籌法,提高預(yù)見性,在施工圖有時不具備條件的情況下,合理安排勞力,在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件,保證工期,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施(1) 工地的指揮機(jī)構(gòu)同時
51、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),必須堅持全會員安全輪值制度,設(shè)安全天數(shù)記錄牌,填寫安全日志,堅持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會;針對施工現(xiàn)場的實際,有的放矢進(jìn)行安全教育,利用宣傳欄,配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。(2) 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任,項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實,抓責(zé)任落實;施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時,必須作安全技術(shù)交底記錄,施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。(3) 公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患,必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”,“施工機(jī)具檢查評分表”,“三寶”及“四口”防護(hù)評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。(4)
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