清潔生產(chǎn)管理制度匯編

1、目 錄清潔生產(chǎn)審核工作計劃1清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度4清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計制度6清潔生產(chǎn)項目管理制度8清潔生產(chǎn)獎罰制度10清潔生產(chǎn)審核工作計劃根據(jù)公司清潔生產(chǎn)審核工作進度的要求，制定了本次清潔生產(chǎn)審核工作計劃（見附表1）在實際工作中，審核小組根據(jù)具體情況，進行調(diào)整，以達到清潔生產(chǎn)的目標。清潔生產(chǎn)審核工作計劃按以下七個階段進行：第一階段：審核準備工作重點是組織宣傳培訓(xùn)、提高全員清潔生產(chǎn)意識，取得高管理層的支持與參與。組建清潔生產(chǎn)審核小組、制定清潔生產(chǎn)工作計劃。第二階段：預(yù)審核 工作重點是對企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況、產(chǎn)污原因情況進行調(diào)查評價，確定審核重點。第三階段：審核工

2、作重點是由審核重點單位負責確定物料輸入輸出方式，建立物料平衡圖；對排污狀況分析研究，找出原因；提出和實施無費/低費方案并實施。第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選工作重點是研究制定備選方案，對方案進行分類，確定篩選方案，并繼續(xù)實施無費/低費方案。第五階段：方案可行性分析工作重點是對篩選出的方案進行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟與社會效益的綜合分析，向?qū)徍私M推薦可實施方案。第六階段：方案實施工作重點是組織實施推薦方案，并對方案實施成果進行評價。第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)工作重點是進一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等，制定持續(xù)改進意見和規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)。附表1：清潔生產(chǎn)審核工作計劃表分類項目行動方

3、案衡量標準完成時間責任部門責任人1審核準備1.1成立生產(chǎn)審核小組成立小組，下發(fā)文件工作小組1.2制定審核工作計劃編制計劃工作小組1.3宣傳、教育、發(fā)動培訓(xùn)率90以上工作小組1.5中層以上培訓(xùn)培訓(xùn)率95以上工作小組1.6工作小組培訓(xùn)培訓(xùn)率100工作小組1.7職工培訓(xùn)培訓(xùn)率90以上各部門1.8參觀現(xiàn)場初步了解全廠工藝各部門2預(yù)審核2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，評價排污狀況2.2確定審核重點，制定清潔生產(chǎn)目標幾個備選審核重點，一個審核重點，目標量化2.3初步提出并實施無低費方案參與率95以上3審核3.1審核重點現(xiàn)狀調(diào)查3.2實測輸入輸出物料3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡測試計算、平衡流程圖分類項目行

4、動方案衡量標準完成時間責任部門責任人3.4廢物產(chǎn)生的原因和平衡發(fā)現(xiàn)問題分析從生產(chǎn)過程8個方面分析并提出改進方案3.5針對審核重點提出并實施無低費方案參與率100以上4方案的產(chǎn)生與篩選4.1全民參與征集清潔生產(chǎn)方案參與率95以上4.2方案匯總4.3方案研制與實施5可行性分析5.1組織主要部門進行可行性論證推薦可行方案，不可行方案原因分析5.2方案篩選，可行性分析技術(shù)評估，環(huán)境評估，經(jīng)濟評估6方案實施6.1組織方案的實施無低費方案實施率90以上，中高費方案實施率50以上6.2評估和匯總已實施的方案的成果1.無低費方案數(shù)量，實施率，實施后的經(jīng)濟，環(huán)境效益2.中高費方案數(shù)量，實施率，實施后的經(jīng)濟，環(huán)境

5、效益3.分析清潔生產(chǎn)對目標影響7持續(xù)清潔生產(chǎn)7.1同行業(yè)先進標準對比分析找到差距，明確方向7.2建立和完善清潔生產(chǎn)組織7.3建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度7.4制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃7.5清潔生產(chǎn)報告編寫清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度1、目的：1.1 使員工對清潔生產(chǎn)都有所了解。1.2 為員工參與清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。2、適用范圍：XXX3、執(zhí)行部門：生產(chǎn)技術(shù)科。4、新員工的培訓(xùn)4.1新進公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。4.2 新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。4.3 考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。4.4 經(jīng)過清潔

6、生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達到上崗的要求。5.班組長的培訓(xùn)5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。5.2 日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。5.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。6、職能組督察和車間主管的培訓(xùn)6.1 未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必須進行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。6.2 考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實施清潔生產(chǎn)的能

7、力、每年清潔生產(chǎn)實施效果。清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計制度1、目的：統(tǒng)一資料統(tǒng)計標準，規(guī)范統(tǒng)計方法。2、適用范圍：適用于清潔生產(chǎn)資料的收集。3、執(zhí)行部門： 各職能組和車間。4、資料統(tǒng)計內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)設(shè)備 各個車間每年統(tǒng)計一次生產(chǎn)設(shè)備、儀器、分析儀器等等。 統(tǒng)計的項目有：種類、型號、出廠時間、生產(chǎn)商、功率、放置地點、使用單位等等。4.2 原材料 每個生產(chǎn)車間必須按生產(chǎn)班次統(tǒng)計生產(chǎn)中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。 每個班次在統(tǒng)計原材料實際消耗量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計產(chǎn)品的消耗量。 除特殊產(chǎn)品外，如果當班發(fā)現(xiàn)異常情況，必須向車間主管報告，以便及時處理。5、廢物5.1 本制度所指廢物

8、包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。5.2 生產(chǎn)車間必須記錄好各種廢物的產(chǎn)生情況、排放情況、放置情況以及處理情況。5.3 廢物產(chǎn)生情況是指產(chǎn)生的部位、數(shù)量。5.4 廢物排放情況和放置情況是指廢物排放的方法以及流向。5.5 廢物處理情況是指廢物的處理方法以及處理量。5.6 當更換產(chǎn)品品種、原材料品種、實施新工藝以及使用新設(shè)備時，必須在統(tǒng)計表上注明。6、統(tǒng)計資料審核和匯總6.1 各車間主管負責資料審核，并在統(tǒng)計表簽名。6.2 生技處負責資料的匯總、整理和保管。清潔生產(chǎn)項目管理制度1、目的：1.1 保證清潔生產(chǎn)能持續(xù)地進行。1.2 明確清潔生產(chǎn)方案的實施流程。2、適用范圍：XXX3、執(zhí)行部門：

9、生技處4、清潔生產(chǎn)方案的提出4.1各車間在平時工作中，注意收集各個清潔生產(chǎn)方案。對于職能組和車間可實施的無/低費方案可以立即組織實施。4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產(chǎn)方案匯總和整理。4.3生技處負責將匯總的清潔生產(chǎn)方案整理后上報清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.4 總經(jīng)理負責召集清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對清潔生產(chǎn)進行篩選和評價。5、清潔生產(chǎn)方案的篩選5.1由清潔生產(chǎn)小組決定可實施的清潔生產(chǎn)方案，并制定出相應(yīng)的計劃。5.2決定實施的清潔生產(chǎn)方案必須有可行性分析。可行性分析可以由本廠相關(guān)職能組和車間負責，也可以委托公司有關(guān)處室或外單位進行。5.3成本組必須對清潔生產(chǎn)方案實施計劃進行嚴格審查和核實，尤其是投入和收

10、益的情況。6、清潔生產(chǎn)方案的實施和驗收6.1各車間必須按照清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的計劃實施和完成清潔生產(chǎn)方案。6.2清潔生產(chǎn)方案完成后，實施部門必須提供必要的數(shù)據(jù)和驗收申請報告。由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織驗收。6.3 驗收合格，參加工作的有關(guān)人員將作為工作業(yè)績記錄在冊。6.4驗收不合格，一定要追究有關(guān)人員的責任，并找出原因及時改正。清潔生產(chǎn)獎罰制度1、獎勵制度1.1 各科室、車間超額完成清潔生產(chǎn)目標的，給予獎勵。1.2 干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公司采納，將根據(jù)效益的大小給予獎勵，并作為評先進的依據(jù)。1.3 表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門。1

11、.4 對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。1.5 在清潔生產(chǎn)中，各科室、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。1.6 在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎勵。2、懲罰制度2.1 參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或座談時，不準遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款5元。2.2 參加培訓(xùn)人員有事提前請假，不準打電話請假或捎假，違者罰款10元。2.3 不參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或會議的，罰款30元。2.4 參加培訓(xùn)或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款5元。2.5 在考核中成績不合格的，通過學習后進行補考，仍不合格者罰款10元，并全廠通報。2.6 生產(chǎn)一線的員工沒有清潔生產(chǎn)意識的，不知道清潔生產(chǎn)相關(guān)知識的，員工罰款10元，負責人并罰5元。2.7 科室、車間不按規(guī)定完成任務(wù)，根據(jù)情況罰負責人1020元。2.8 對車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，視而不見的，員工罰5元，并追