現(xiàn)代企業(yè)管理第十二章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與國際化

1、第十一章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新1第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新概述企業(yè)創(chuàng)新概述2第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新3第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新4第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新CONTENT一、創(chuàng)新的含義與性質(zhì)一、創(chuàng)新的含義與性質(zhì)熊彼特將企業(yè)的創(chuàng)新活動分為五個方面：熊彼特將企業(yè)的創(chuàng)新活動分為五個方面：采用一種新的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特性；采用一種新的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特性；采用一種新的生產(chǎn)方法或經(jīng)營方式；采用一種新的生產(chǎn)方法或經(jīng)營方式；開辟一個新的市場；開辟一個新的市場；掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源；掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源；實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織方式。

2、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織方式。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新概述企業(yè)創(chuàng)新概述（二）創(chuàng)新的特性（二）創(chuàng)新的特性1.1.創(chuàng)新的主體是企業(yè)。創(chuàng)新的主體是企業(yè)。2.2.創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。3.3.創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、敢于冒風(fēng)險并具備組織能力的企業(yè)家。敢于冒風(fēng)險并具備組織能力的企業(yè)家。4.4.創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。力的過程。5.5.創(chuàng)新是一個綜合化的

3、系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多創(chuàng)新是一個綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個部門的參與合作。個部門的參與合作。二、二、創(chuàng)新創(chuàng)新過程過程三、創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展三、創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新四大功效：企業(yè)創(chuàng)新四大功效：1 1領(lǐng)先一步、形成自己的核心能力、成為行業(yè)中領(lǐng)先一步、形成自己的核心能力、成為行業(yè)中的領(lǐng)先者。的領(lǐng)先者。2.2.創(chuàng)造新的生產(chǎn)組織方式，提高資源配置效率，創(chuàng)造新的生產(chǎn)組織方式，提高資源配置效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。3.3.推動企業(yè)的發(fā)展。推動企業(yè)的發(fā)展。4.4.創(chuàng)造出奇制勝的機(jī)會。創(chuàng)造出奇制勝的機(jī)會。四、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容四、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容1. 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新2. 制度創(chuàng)新

4、制度創(chuàng)新3. 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新五、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及制度創(chuàng)新之間的關(guān)系五、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及制度創(chuàng)新之間的關(guān)系1. 制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的動力和基礎(chǔ)制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的動力和基礎(chǔ)2. 管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組織保障管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組織保障3. 技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的物質(zhì)條件技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的物質(zhì)條件第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一、一、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)的工藝和商品化的全過程，其導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)的工藝和商品化的全過程，其導(dǎo)致新產(chǎn)品的市場實現(xiàn)和新技術(shù)工藝與裝備的工業(yè)致新產(chǎn)品的市場實現(xiàn)和新技術(shù)

5、工藝與裝備的工業(yè)化應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品或服務(wù)物理外觀或績效化應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品或服務(wù)物理外觀或績效的變革，或產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)的物理過程的變革。的變革，或產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)的物理過程的變革。二、二、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容（一）漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新（一）漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新（二）產(chǎn)品創(chuàng)新和過程（二）產(chǎn)品創(chuàng)新和過程(工藝工藝)創(chuàng)新創(chuàng)新三、三、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程20世紀(jì)世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了多種具有代表性的年代以來，國際上出現(xiàn)了多種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。下面介紹幾種有代表性的技術(shù)創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新過程模型。下面介紹幾種有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。新過程模型。

6、1.技術(shù)技術(shù)推動模型推動模型2.需求需求拉動模型拉動模型3.技術(shù)技術(shù)與市場交互作用模型與市場交互作用模型4.一體化一體化模型模型5.系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型網(wǎng)絡(luò)模型四、四、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類型與特點（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類型與特點1按技術(shù)開發(fā)方式，可分為以下三種戰(zhàn)略按技術(shù)開發(fā)方式，可分為以下三種戰(zhàn)略自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。2按技術(shù)競爭態(tài)勢，可以分為以下兩種戰(zhàn)略按技術(shù)競爭態(tài)勢，可以分為以下兩種戰(zhàn)略 領(lǐng)先戰(zhàn)略。領(lǐng)先戰(zhàn)略。 跟隨和模仿戰(zhàn)略。跟隨和模仿戰(zhàn)略。3.按市場競爭，可分為以下

7、三種戰(zhàn)略按市場競爭，可分為以下三種戰(zhàn)略 市場最大化戰(zhàn)略。市場最大化戰(zhàn)略。 市場細(xì)分化戰(zhàn)略。市場細(xì)分化戰(zhàn)略。 成本最小化戰(zhàn)略。成本最小化戰(zhàn)略。4按行為方式，可分為以下三種戰(zhàn)略按行為方式，可分為以下三種戰(zhàn)略 進(jìn)攻戰(zhàn)略。進(jìn)攻戰(zhàn)略。 防御戰(zhàn)略。防御戰(zhàn)略。 游擊戰(zhàn)略。游擊戰(zhàn)略。一、企業(yè)制度創(chuàng)新的概念一、企業(yè)制度創(chuàng)新的概念 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新制度是指一系列被制定出來的規(guī)則和程序，旨在制度是指一系列被制定出來的規(guī)則和程序，旨在約束追求主體效用最大化的團(tuán)體和個人的行為。約束追求主體效用最大化的團(tuán)體和個人的行為。 （三）制度創(chuàng)新的一般過程（三）制度創(chuàng)新的一般過程二、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新二、現(xiàn)

8、代公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新1. 股東大會股東大會2. 董事會董事會3. 專門委員會專門委員會4. 監(jiān)事會監(jiān)事會對于企業(yè)制度創(chuàng)新，主要應(yīng)注意以下幾個文面：對于企業(yè)制度創(chuàng)新，主要應(yīng)注意以下幾個文面：（1）選擇適合自身的企業(yè)制度形式。）選擇適合自身的企業(yè)制度形式。（2）建立創(chuàng)新制度體系。）建立創(chuàng)新制度體系。 （3）保證制度創(chuàng)新的目標(biāo)。）保證制度創(chuàng)新的目標(biāo)。第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的涵義一、管理創(chuàng)新的涵義（一）管理創(chuàng)新的定義（一）管理創(chuàng)新的定義所謂管理創(chuàng)新，是指企業(yè)通過引入一種更為有效而所謂管理創(chuàng)新，是指企業(yè)通過引入一種更為有效而尚未被眾多企業(yè)采用的管理方式和方法，改變原有尚未被眾多企業(yè)采用的管理方式和方法，改變原有生產(chǎn)函數(shù)，或建立新生產(chǎn)函數(shù)，從而在要素不變情生產(chǎn)函數(shù)，或建立新生產(chǎn)函數(shù)，從而在要素不變情況下，提高產(chǎn)出