月度考核管理制度

1、西麥月度考核管理制度1 總則1.1 為了推行績(jī)效管理這一科學(xué)管理方法，保證西麥集團(tuán)公司各部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，特制定本制度。1.2 本制度適用于考核員工月度工作狀況，其結(jié)果用于監(jiān)督考察、核發(fā)浮動(dòng)工資等。2 月度考核的指標(biāo)體系2.1 指標(biāo)分類(lèi)：月度考核指標(biāo)體系共由二大類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成，即：工作效率指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)。見(jiàn)月度考核表2.1.1 工作效率指標(biāo)：指管理工作應(yīng)達(dá)到的效果。側(cè)重于考核管理上計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面的工作完成情況。2.1.2 工作態(tài)度指標(biāo)：指員工在紀(jì)律性、協(xié)作精神、積極性、責(zé)任心方面的表現(xiàn)。2.2 二大類(lèi)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定依據(jù)不同級(jí)別職員工作性質(zhì)及

2、工作重點(diǎn)的不同，對(duì)各考核項(xiàng)設(shè)置了不同的權(quán)重。見(jiàn)月度考核表3 考核評(píng)分方法3.1 工作效率評(píng)價(jià)考核得分方法。得分120105907560狀態(tài)描述極好非常優(yōu)秀理想狀態(tài)好優(yōu)秀滿(mǎn)足要求較好無(wú)過(guò)失基本符合要求一般略有不足最好努把力不滿(mǎn)足要求需非常努力改進(jìn)3.2 工作態(tài)度評(píng)價(jià)考核得分方法得分項(xiàng)目120105907560紀(jì)律性從不請(qǐng)假、遲到早退絕少請(qǐng)假或遲到早退，如有必須正當(dāng)理由偶爾請(qǐng)假或遲到早退經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多協(xié)作性與同事或主管合作有效；與人相處非常良好一向合作良好，愿意接受新方法大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有摩擦?xí)r常不能合作，難以相處似乎無(wú)法與人合作積極性一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工

3、作多半場(chǎng)合流露機(jī)智；極少需監(jiān)督；主動(dòng)從事改進(jìn)經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督只能照章行事，需不斷監(jiān)督責(zé)任性責(zé)任感極強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，工作追求完美責(zé)任感強(qiáng)烈，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，工作高標(biāo)準(zhǔn)有責(zé)任感，能按工作規(guī)范要求自己怕?lián)?zé)任，得過(guò)且過(guò)，對(duì)自己要求不嚴(yán)缺乏責(zé)任感，有機(jī)會(huì)就偷懶3.3 將各項(xiàng)考核得分乘以該項(xiàng)的權(quán)重得到各考核項(xiàng)的加權(quán)得分。3.4 各考核項(xiàng)加權(quán)得分的總和即為被考核人在考核期內(nèi)的考評(píng)得分。4 考核程序提要上級(jí)在填寫(xiě)考核表后，必須就工作表現(xiàn)與員工面談，除以實(shí)際事例解釋表內(nèi)評(píng)語(yǔ)，鼓勵(lì)改進(jìn)外，還應(yīng)借此機(jī)會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，更應(yīng)就工作的需要與員工共同協(xié)商定下一考核月度工作，該計(jì)劃需考慮實(shí)際可行性。上級(jí)與員工在評(píng)價(jià)面談后，都應(yīng)在表內(nèi)簽名，確保雙方均了解并認(rèn)同其內(nèi)容，以便加強(qiáng)日后的溝通及跟進(jìn)工作。5 考核類(lèi)別5.1 副總經(jīng)理和常務(wù)副總由總經(jīng)理考核5.2 其他人員由直接上級(jí)考核6 考核時(shí)間于每月 日將考核結(jié)果匯總至企管部人力資源主管處。7 浮