企業(yè)高管述職報(bào)告范文

1、般管理人員述職報(bào)告-管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于哪管理就是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。做好管理工作就是做這四件事，所以作為一個(gè)管理者每天的工作應(yīng)有：制訂目標(biāo)；建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程（位于不同層次的管理有其對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的流程和管理對(duì)象）；培訓(xùn)管理對(duì)象，教帶管理對(duì)象勝任其它工作，上層管理者要帶下層管理者做好管理；交待下屬的工作要有跟蹤與反饋信息，對(duì)要出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制,并對(duì)下屬能擔(dān)當(dāng)與勝任的進(jìn)行放權(quán)與責(zé)任。這四點(diǎn)是每層管理都要做的內(nèi)容，也是上中下層管理者工作的主要內(nèi)容。而一般的工作人員是在取得任務(wù)之后，憑借自己的理解、智慧去完成任務(wù)。因而，管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別就在于管理人員

2、需要去管理他人，兼顧他人的工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，而員工只需要做到自我管理。企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)如何履職高層管理者的以身作則”高層做為下連中層戰(zhàn)略，下接基層執(zhí)行的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著使公司決策有效落地的使命。高層期待中層發(fā)揮左膀右臂作用，基層期待中層指揮得到。然而，事實(shí)是高層常失望于中層的不得力，基層常失望于中層的亂指揮?？傊?，看似好的決策，就是執(zhí)行不下去，同樣的問題總是重復(fù)出現(xiàn)，中層到處救火，日夜兼程，上下還是不滿，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、同事不配合、下屬離職，使得中層不但未成為中堅(jiān)力量，反而身心疲累不堪。究其為何？以身作則”是指高層管理者的意識(shí)和管理工作行為與企業(yè)價(jià)值觀一致，在員工中起到榜樣作用，而非事必躬親！中層管理

3、者要努力做到不在其位、不謀其政”，下屬各盡其責(zé)、各司其職”才能成為可能，通過以身作則”實(shí)現(xiàn)中層管理者真正做管理的職能。如何做到以身作則？高層作為管理者，其主職能已經(jīng)不言而喻-管理。管理大師德魯克說管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！睆墓芾淼亩x中可以看出，中層要以身作則”有效履行管理職能，承上:1。需界定、解讀企業(yè)使命和核心價(jià)值觀。如企業(yè)的使命是成為行業(yè)標(biāo)桿，提倡誠信、公開的價(jià)值觀，作為中層管理者在日常管理中，就要有高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、要敢于公開部門管理的問題，如果總是用自身經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門問題視而

4、不見、欲蓋彌彰，那么行為就與企業(yè)價(jià)值觀不符，而企業(yè)欣賞的是與企業(yè)價(jià)值觀一致的員工；2。需明確分擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)職能。中層存在的價(jià)值是分擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能，需常分類整理要分擔(dān)的職能項(xiàng)目和完成標(biāo)準(zhǔn)，并保持與領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)溝通、確認(rèn)、匯報(bào)關(guān)鍵職能，如果自認(rèn)多一事不如少一事”，想當(dāng)然、有問題推責(zé)任的工作，就會(huì)使執(zhí)行方向走偏;啟下：1。需全面的進(jìn)行職能分解。如果分解的不徹底就會(huì)出現(xiàn)職能空白、重疊、未責(zé)任到人，導(dǎo)致有事沒人做、有人沒事做或有事爭(zhēng)著做，而出現(xiàn)內(nèi)部混亂。2。需有效激勵(lì)和組織下屬高質(zhì)高效執(zhí)行上級(jí)決策。通過下屬完成自己想要達(dá)成的工作目的，使下屬擁有決策參與權(quán)，激勵(lì)幫助下屬成長(zhǎng)發(fā)揮。建筑公司副總述職報(bào)告怎樣寫述職

5、報(bào)告可以說是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)陳述事項(xiàng)的上行文，屬于行政公文中議案、報(bào)告和請(qǐng)示三個(gè)上行文之一。述職報(bào)告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標(biāo)題、稱謂、正文和署名四部分。（一）標(biāo)題。1.單行標(biāo)題：述職報(bào)告”或者在（上）的述職報(bào)告2.雙行標(biāo)題：正題寫主題，或者寫述職報(bào)告類型。（二）稱謂。稱謂是報(bào)告者對(duì)聽眾的稱呼。稱謂要根據(jù)會(huì)議性質(zhì)及聽眾對(duì)象而定。各位領(lǐng)導(dǎo)、代表稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭，有時(shí)根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。稱謂一般采用提行的寫法。要用謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會(huì)上述職報(bào)告的稱謂：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們（三）正文。述職報(bào)告的

6、寫法依據(jù)報(bào)告的場(chǎng)合和對(duì)象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法，共分四部分。1.基本情況。履行職責(zé)的基本情況，用平直、概括、簡(jiǎn)短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事件經(jīng)過等。（1）工作過程。（2）內(nèi)容概括（成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)為主）?？梢詫⒖偨Y(jié)出來的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)、主要的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、主要的成績(jī)或存在的問題用簡(jiǎn)短概括的文字寫出來。（3）主題認(rèn)識(shí)。2.成績(jī)經(jīng)驗(yàn)。自此以下包括問題教訓(xùn)和今后計(jì)劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。公司副總工作細(xì)則銷售副總工作細(xì)則：售副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、根據(jù)與公司簽定的責(zé)任狀”條款，獨(dú)立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)并與生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷售情況

7、。二、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。三、組織制定中長(zhǎng)期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。五、負(fù)責(zé)銷售合同的簽定、評(píng)審、修定工作，提高履約率，做到重合同、守信譽(yù)擴(kuò)大企業(yè)知名度。六、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。七、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。八、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目副總工作細(xì)則：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)自合同簽

8、訂至工程竣工驗(yàn)收全過程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。五、負(fù)責(zé)組織和參與本工程的生產(chǎn)會(huì)議，遇重大問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。七、堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)的

9、原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。生產(chǎn)副總工作細(xì)則：1、依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的集團(tuán)工作（生產(chǎn)）計(jì)劃，確定技術(shù)工作計(jì)劃。2、召集生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度會(huì)、目標(biāo)生產(chǎn)成本分解平衡會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)。3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)非常規(guī)性的生產(chǎn)技術(shù)問題作出果斷處理，同時(shí)向相關(guān)部門提出限期解決的工作指令。4、對(duì)所管轄的經(jīng)理、副經(jīng)理、各下屬部長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)作出終結(jié)評(píng)定。5、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過程，向相關(guān)中心提出協(xié)調(diào)的意見直至解決。6、組織生產(chǎn)諸要素，按期完成生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃。財(cái)務(wù)副總工作細(xì)則：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

10、，負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守國(guó)家政策、法令。3、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。4、擬訂稅收政策方案及程序，充分利用國(guó)家政策為公司進(jìn)行合理避稅。5、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。6、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、提高效益。7、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理，貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。？10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。建

11、筑公司副總述職報(bào)告怎樣寫述職報(bào)告可以說是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)陳述事項(xiàng)的上行文，屬于行政公文中議案、報(bào)告和請(qǐng)示三個(gè)上行文之一。述職報(bào)告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標(biāo)題、稱謂、正文和署名四部分。（一）標(biāo)題。1 .單行標(biāo)題：述職報(bào)告”或者在（上）的述職報(bào)告”。2 .雙行標(biāo)題：正題寫主題，或者寫述職報(bào)告類型。（二）稱謂。稱謂是報(bào)告者對(duì)聽眾的稱呼。稱謂要根據(jù)會(huì)議性質(zhì)及聽眾對(duì)象而定。各位領(lǐng)導(dǎo)、代表稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭，有時(shí)根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。稱謂一般采用提行的寫法。要用謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會(huì)上述職報(bào)告的稱謂：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。（三）正文。述職報(bào)告的寫法依據(jù)報(bào)告的場(chǎng)合和對(duì)象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法，共分四部分。1 .基本情況。履行職責(zé)