勞動(dòng)定額試題及答案1

1、勞動(dòng)定額試題及答案1模擬試題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（每題 0.5 分）1 工人超額完成勞動(dòng)定額，可能是加班加點(diǎn)過多 造成的。 這時(shí)應(yīng)當(dāng)將加班加點(diǎn)因素予以剔除。 例 如，某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工時(shí)總數(shù)的 15% ，而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完成程度為 130% ，那么經(jīng)過調(diào)整以后的勞動(dòng)定額完成程度 為（ ）A112%。B113%C125% 。D110%。2. 機(jī)械加工時(shí)由員工直接操縱工藝設(shè)備實(shí)現(xiàn)基 本工藝所消耗的時(shí)間屬于（ ） A機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間。B 手動(dòng)的基本時(shí)間 。 C機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)間。D輔助時(shí)間。3. 以下屬于組織性的寬放時(shí)間的是（）A 適當(dāng)休息、喝水等造成的時(shí)間 B尋找材料、工具、修

2、理與本人無關(guān)的工具 C辦理交接班手續(xù)D修理自己造成的返修品4. 在速度評(píng)價(jià)法里，關(guān)于正常作業(yè)時(shí)間表述正確 的是（ ）A 正常作業(yè)時(shí)間 =某作業(yè)實(shí)測(cè)的總體時(shí)間×速 度評(píng)定系數(shù)B正常作業(yè)時(shí)間 =某作業(yè)實(shí)測(cè)的平均時(shí)間×速 度評(píng)定系數(shù)C正常作業(yè)時(shí)間 =某作業(yè)實(shí)測(cè)的基本時(shí)間×速 度評(píng)定系數(shù)D正常作業(yè)時(shí)間 =某作業(yè)實(shí)測(cè)的輔助時(shí)間×速 度評(píng)定系數(shù)5. 在企業(yè)或事業(yè)單位定員中，警衛(wèi)員、檢修工、 值班電工的定員方式屬于（ ） A工作崗位定員B按比例定員C按設(shè)備定員D按效率定員6. 企業(yè)定額管理人員可按企業(yè)的生產(chǎn)類型以及 生產(chǎn)工人的多少來配備。 以機(jī)械制造業(yè)為例， 通 常按

3、以下標(biāo)準(zhǔn)來配備定額人員： （ ） A大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每 200到 300名生產(chǎn) 工人配備 1 名勞動(dòng)定額人員。B大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每 150到 400名生產(chǎn) 工人配備 1 名勞動(dòng)定額人員。C多品種、多規(guī)格成批生產(chǎn)的企業(yè)，每 200 到 300名生產(chǎn)工人配備 1 名勞動(dòng)定額人員。D單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每 200到 300名 生產(chǎn)你個(gè)人分配備 1 名勞動(dòng)定額員。7. 某月甲車工完成合格產(chǎn)品 720 件，實(shí)耗工時(shí)為 160，并知該產(chǎn)品車加工產(chǎn)量定額為 3 件/工時(shí)。 該車工勞動(dòng)定額的完成情況是多少（ ）A 120% 。B140%C130% 。D150% 。8. 以下關(guān)于寬放率表達(dá)正確的是(

4、)A 寬放率 =某類寬放時(shí)間 /正常時(shí)間× 100%。 B寬放率 =某類寬放時(shí)間 /基本時(shí)間× 100% 。 C寬放率 =某類寬放時(shí)間 /生產(chǎn)時(shí)間× 100%。 D寬放率 =某類寬放時(shí)間 /總體時(shí)間× 100%。9. 概率估工法里面的標(biāo)準(zhǔn)差是： ( )(b a) 2A 6 。(b a) 2B4 。(b a)2C8 。(b a)2D2 。10. 勞動(dòng)定額的主要表現(xiàn)形式是時(shí)間定額，但同 時(shí)也表現(xiàn)為產(chǎn)量定額， 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān) 系是 ( )。A互為倒數(shù)B獨(dú)立關(guān)系C正比關(guān)系D相關(guān)關(guān)系11. 以下屬于非員工造成的非生產(chǎn)時(shí)間是()A違章作業(yè)造成的停工時(shí)間B尋找

5、材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具C自行做與生產(chǎn)無關(guān)或本職外的工作D修理自己造成的返修品12. 操作是指工人為了完成某工序加工而進(jìn)行的 一系列獨(dú)立完整的勞動(dòng)活動(dòng)， 按其性質(zhì)可以分為 （）A簡(jiǎn)單操作和復(fù)雜操作 B手動(dòng)操作和機(jī)動(dòng)操作 C基本操作和輔助操作 D單一操作和綜合操作13. 標(biāo)準(zhǔn)種類是標(biāo)準(zhǔn)橫向領(lǐng)域的劃分，分為基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)，或者分為管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 和其他標(biāo)準(zhǔn)等， 在以上各類標(biāo)準(zhǔn)中， 所占比重最 大的是（ ）A工作標(biāo)準(zhǔn) B方法標(biāo)準(zhǔn) C基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) D管理標(biāo)準(zhǔn)14. 系數(shù)評(píng)定法作為一種評(píng)定方法，以下哪一種 要素是它需要考慮的要素（ ）A技巧性 B復(fù)雜性 C綜合性 D實(shí)用性15. 企業(yè)按實(shí)物

6、流動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為（）A大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn) B連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn) C普通生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn) D自動(dòng)化生產(chǎn)與手工生產(chǎn) 二、多項(xiàng)選擇題（每題 1 分）1. 以下屬于實(shí)體性和心理性動(dòng)素的是（）A伸手B移動(dòng) C裝配 D應(yīng)用 E拆卸2. 系數(shù)評(píng)定法作為一種評(píng)定方法，哪些要素是它 需要考慮的要素（ ）A技巧性 B努力程度 C均勻一致性 D實(shí)用性 E.工作環(huán)境3. 以下屬于技術(shù)性的寬放時(shí)間的是： （）A 更換用鈍了的刀具B工作過程中校正工具和調(diào)整設(shè)備C員工適當(dāng)休息、喝水D員工加工一批產(chǎn)品前，用于了解任務(wù)，熟悉產(chǎn)品圖樣和工藝 E.機(jī)床設(shè)備的試車和加油4. 勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)體系的特征，主要體現(xiàn)為： （）A

7、 集合性B目標(biāo)性C可分解性 D相關(guān)性E.環(huán)境適應(yīng)性5.工藝程序圖按其圖表的結(jié)構(gòu)和反映的工作事 項(xiàng)不同，可區(qū)分為以下幾種程序圖： （ ）A操作程序圖C流線圖E.明細(xì)圖B流程程序圖D主框架圖6. 以下屬于目標(biāo)性動(dòng)素的是（）A伸手B移動(dòng)C裝配D應(yīng)用E拆卸7. 作業(yè)時(shí)間按其作用的不同，又可分為基本時(shí)間 和輔助時(shí)間，其中基本時(shí)間包括： （ ）A機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間C手動(dòng)的基本時(shí)間B停工時(shí)間D機(jī)手并動(dòng)的基本時(shí)E輔助時(shí)間8. 按照管理體制的分類方法，勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)可區(qū) 分為：（ ）A 國家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)B行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)C地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)D 企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)E部門勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)9. 標(biāo) 準(zhǔn)體 系 表 編 制的 指導(dǎo) 思

8、 想和 原則 包括 （）A堅(jiān)持創(chuàng)新新原則 B堅(jiān)持貫徹“行業(yè)管理”的指導(dǎo)思想 C標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)體現(xiàn)“重點(diǎn)突出、系統(tǒng)配套、 結(jié)構(gòu)合理和層次分明”的原則 D堅(jiān)持先進(jìn)性與合理性原則 E堅(jiān)持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性原則10. 在生產(chǎn)過程中，按照勞動(dòng)定額的考察范圍， 定額水平按定額的綜合程度可以分為（ ） A企業(yè)定額水平B行業(yè)或部門定額水平 C零件或產(chǎn)品的定額水平D工種定額水平 E工序定額水平11. 影響勞動(dòng)定額的因素有（）A與設(shè)備、工具有關(guān)的因素 B與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素 C與操作方法有關(guān)的因素 D勞動(dòng)力的配備與組織有關(guān)的因素 E與工作地有關(guān)的因素12. 以下屬于無效動(dòng)素的是（）A伸手B移動(dòng)C遲延D休息E拆

9、卸13. 技術(shù)定額法包括（）A實(shí)地考察法B統(tǒng)計(jì)分析法C類推比較法D經(jīng)驗(yàn)估工法E技術(shù)計(jì)算法14. 熟練曲線的局限性主要包括以下三個(gè)方面 （）A首件產(chǎn)品的概念模糊B熟練程度不同C當(dāng)生產(chǎn)條件穩(wěn)定、生產(chǎn)操作技術(shù)熟練時(shí)，單 位產(chǎn)品工時(shí)消耗不隨產(chǎn)量增加而下降D計(jì)算困難E標(biāo)準(zhǔn)差太大15. 每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都有它的結(jié)構(gòu)，以下哪些屬于標(biāo) 準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成部分（ ） A資料性概述要素B描述性要素C事實(shí)性要素D規(guī)范性要素E.資料性補(bǔ)充要素16. 企業(yè)制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)有： （）A技術(shù)依據(jù)B經(jīng)濟(jì)依據(jù)C心理生理依據(jù) D科學(xué)性依據(jù) E.組織管理依據(jù)17. 測(cè)時(shí)與工作日寫實(shí)相比，二者有許多不同之 處，主要體現(xiàn)為（ ） A兩者的范

10、圍不同B兩者的計(jì)算方法不同 C兩者的設(shè)備不同 D兩者觀測(cè)的詳細(xì)程度不同 E兩者的作用不同18. 勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審結(jié)果包括（）A確認(rèn)B修改 C修訂 D廢止 E維持19. 評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)定額水平的方法有（）A用實(shí)耗工時(shí)來衡量 B用實(shí)測(cè)工時(shí)來衡量 C用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來衡量 D通過估計(jì)的方法來衡量 E用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量20. 標(biāo)準(zhǔn)體系表里面的層次結(jié)構(gòu)包括（）A個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)B門類通用標(biāo)準(zhǔn) C專業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)D行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)E全國通用標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（每題 0.5 分）1. 勞動(dòng)定額學(xué)是一門純自然科學(xué)。 （）2. 全自動(dòng)生產(chǎn)不存在工時(shí)降低的問題。 （）3. 生產(chǎn)批量越大，熟練潛力越?。ǎ?. 一般來說，產(chǎn)品越復(fù)雜，其提高熟

11、練率的潛力 越大。（）5. 時(shí)間定額的構(gòu)成與企業(yè)的生產(chǎn)類型有著密切 的聯(lián)系， 不同的生產(chǎn)類型， 定額時(shí)間的構(gòu)成以及 單件工時(shí)定額的核算方法都是一樣的。 （）6. 瞬間觀察法的理論基礎(chǔ)是概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)。 如果抽取樣本的數(shù)量足夠多， 則樣本的特性越接 近于總體的特征，其數(shù)量越多，兩者差距越小。 （）7. 確定定額修改的間隔期應(yīng)該盡可能長(zhǎng)，以保持 定額的穩(wěn)定性。（）8. 停工待料、等待圖樣、停電、動(dòng)力供應(yīng)中斷屬 于非員工造成的停工時(shí)間。 （）9. 遲到、早退、無故缺勤、擅自離開工作地點(diǎn)屬 于員工造成的停工時(shí)間。 （）10. 熟練曲線既具有動(dòng)態(tài)性，也具有靜態(tài)性。 （）11. 由于各部門生產(chǎn)工作過程具

12、有不同的性質(zhì)和 特點(diǎn)，在規(guī)定活勞動(dòng)消耗量時(shí)， 可采用多種計(jì)量 方法。（）12. 動(dòng)作分析的原理是 1911 年，由美國工程師吉爾伯斯首次按人體活動(dòng)的特點(diǎn)提出來的（）13. 標(biāo)委會(huì)對(duì)分標(biāo)委會(huì)審查通過的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿， 有權(quán)提出復(fù)議和修改意見。 （）14. 勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)在制定、發(fā)布以后，必須 在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定， 以便經(jīng)過反復(fù)利用 而取得社會(huì)效益。（）15. 為了促進(jìn)我國勞動(dòng)定額定員工作健康發(fā)展， 充分發(fā)揮其重要的基礎(chǔ)作用， 1978年 10月經(jīng)國 家技術(shù)監(jiān)督局正式批準(zhǔn)， 成立了“全國勞動(dòng)定額 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)” ，并歸口國家勞動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)。 （）四、名詞解釋（每題 3 分）1. 類推比較法2.

13、 勞動(dòng)定額3. 工作日寫實(shí)4. 動(dòng)作分析5. 按設(shè)備定員五、簡(jiǎn)答題（每題 5 分）1. 簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？2. 簡(jiǎn)述作業(yè)評(píng)定法的主要方法。3. 勞動(dòng)定額定員方法標(biāo)準(zhǔn)體系表的分類總體結(jié) 構(gòu)解決了哪些問題？4. 簡(jiǎn)述熟練率的確定方法。5. 簡(jiǎn)述編制勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的原則。六、計(jì)算題（每題 5 分）1. 某企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)某車間每輪班某產(chǎn)品的產(chǎn)量 任務(wù)為 1200件，每個(gè)員工的班產(chǎn)量定額為 4 件， 定額完成率預(yù)計(jì)為 120% ，出勤率為 75%，計(jì)算 該工種每班的定員人數(shù)。2. 某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下：（1）該企業(yè)在過去十年中機(jī)床操作人員、機(jī)床 維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例

14、一直是 60： 10：7；（ 2）該企業(yè)明年計(jì)劃補(bǔ)充新機(jī)床操作人員 600 人；（3）該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；（4）該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不變；（5）明年該企業(yè)將有 30 名機(jī)床維修人員離職； （ 6）明年該企業(yè)將有 8 名基層管理人員離職， 10 名基層管理人員獲得晉升； （7）明年該企業(yè)所需的機(jī)床維修人員和基層管 理人員均由外部補(bǔ)充。問：該企業(yè)明年應(yīng)至少招收多少機(jī)床維修人員和 管理人員？3. 某車間在報(bào)告期內(nèi)，由于停電、原料供應(yīng)不足 等原因，停工工時(shí)占工作總時(shí)數(shù)為 20% ，其定 額完成程度指標(biāo)為 95% ，求剔除組織上造成的 停工工時(shí)以后的工人定額完成情況。4. 某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工作時(shí)數(shù)

15、的 15% ，而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完成程度為 130% ，經(jīng)過修整后應(yīng)為：求剔除加班的因素之 后的勞動(dòng)定額綜合平均完成程度。5. 已知某企業(yè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料如下：（ 1）企業(yè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)： 1228 其中按有科學(xué)依據(jù)定額進(jìn)行工作的人數(shù)： 702 （ 2）企業(yè)中各個(gè)工序采用定額總數(shù)： 25900 其中有科學(xué)依據(jù)的定額數(shù)： 12960（ 3）企業(yè)中按定額工作額時(shí)間： 2174600 其中按有科學(xué)依據(jù)定額工時(shí)： 1020300 根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)資料， 計(jì)算出企業(yè)有科學(xué)依據(jù)定額 所占的指標(biāo)。模擬試題（一） 答案一、單項(xiàng)選擇題（每題 0.5 分）1. B 2.C 3.C 4.B 5.B 6.C 7.D

16、8.A 9.A 10.A11. B 12.C 13.A 14.A 15.B二、多項(xiàng)選擇題（每題 1 分）1. AB 2. ABCE 3.ABC 4.ABCDE 5.ABC6. CDE 7.ACD 8.ABCD 9.BC 10.AB11.ABCDE 12.CD 13.AE 14.ABC 15.ADE16. ABC 17. ADE 18.ABCD 19.ABCE20.ABCDE三、判斷題（每題 0.5 分）1.（錯(cuò)） 2.（對(duì)） 3.（錯(cuò)） 4.（對(duì) ） 5.（錯(cuò)） 6 （對(duì)） 7.（錯(cuò)） 8.（對(duì)）9.（對(duì)） 10.（對(duì)） 11.（對(duì)） 12.（錯(cuò)） 13.（對(duì)）14.（對(duì)） 15.（錯(cuò)）四、名

17、詞解釋（每題 3 分）1. 類推比較法 類推比較法是以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序 的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法。2. 勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下， 采用 科學(xué)合理的方法， 對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一 定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。3. 工作日寫實(shí) 工作日寫實(shí)就是對(duì)員工整個(gè)工作日的工時(shí)利用 情況，按其消耗的順序，如實(shí)地觀察、記錄和分 析的一種方法。4. 動(dòng)作分析 動(dòng)作分析是以勞動(dòng)者生產(chǎn)操作中的各個(gè)動(dòng)作為 對(duì)象，經(jīng)過對(duì)比分析， 研究如何清除不必要的部 分，力求設(shè)計(jì)出最有效的操作方法而進(jìn)行的一系 列活動(dòng)。5. 按設(shè)備定員 按設(shè)備定員

18、是指根據(jù)設(shè)備需要開動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開 動(dòng)的班次、員工看管定額以及出勤率來計(jì)算定員 人數(shù)的定員方法。五、簡(jiǎn)答題（每題 5 分）1. 簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？ 答：勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用在企業(yè)管理中 的作用主要體現(xiàn)為：（1）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。（2）勞動(dòng)定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)。（3）勞動(dòng)定額是開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率的必要條件。（4）勞動(dòng)定額是企業(yè)支付勞動(dòng)報(bào)酬的主要根據(jù)。2. 簡(jiǎn)述作業(yè)評(píng)定法的主要方法。 答：作業(yè)測(cè)定亦稱工時(shí)評(píng)定， 它是在工作日寫實(shí)、 瞬間觀察和測(cè)時(shí)等項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上， 采用科學(xué)的 方法，按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 將實(shí)測(cè)時(shí)間調(diào)整為 正常條件下勞動(dòng)者以正常的

19、工作速度進(jìn)行操作 所需要的時(shí)間， 以便進(jìn)一步制定出先進(jìn)合理的勞 動(dòng)定額。其具體評(píng)定方法有：（1）速度評(píng)定法。速度評(píng)價(jià)法是根據(jù)操作者的 工作速率來進(jìn)行作業(yè)評(píng)定的一種方法。 它的主要 特點(diǎn)是根據(jù)定額人員的主管判斷， 將操作者的實(shí) 際操作速度與標(biāo)準(zhǔn)工作速度進(jìn)行對(duì)比， 然后采用 百分?jǐn)?shù)評(píng)分。（2）系數(shù)評(píng)定法。 系數(shù)評(píng)定法也稱西屋評(píng)定法， 它是美國西屋電氣公司所采用的一種評(píng)定方法。 此方法以技巧性、 努力程度、 均勻一致性和勞動(dòng) 條件等四個(gè)基本要素，作為評(píng)定的內(nèi)容。（3）點(diǎn)數(shù)法。點(diǎn)數(shù)法也稱分?jǐn)?shù)法，它的基本原 理與系數(shù)評(píng)定法相同， 只是將評(píng)定項(xiàng)目分別化為 不同范圍， 其分?jǐn)?shù)選擇自由度大一些。 具體劃分 為

20、 5 等。（4）客觀評(píng)價(jià)法 客觀評(píng)價(jià)法是根據(jù)預(yù)先設(shè)定速度標(biāo)準(zhǔn)和工作難 易程度對(duì)作業(yè)進(jìn)行評(píng)定的一種方法。3. 勞動(dòng)定額定員方法標(biāo)準(zhǔn)體系表的分類總體結(jié)構(gòu)解決了哪些問題？ 答：分類體系表總體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上解決了三 個(gè)主要問題，即：（1）分類的合理性與方法的系統(tǒng)性之間的矛盾 在分類體系中，方法的分類主要根據(jù)其特點(diǎn) 與內(nèi)容進(jìn)行，既考慮了各種方法在縱向及橫向關(guān) 系上邏輯結(jié)構(gòu)的合理性， 又保證了各種相關(guān)方法 的完整性、統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。（2）標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性與概括性之間的矛盾對(duì)于勞動(dòng)定額方法， 一般認(rèn)為作業(yè)測(cè)定中的 推定類方法比較落后， 有的甚至認(rèn)為我國四種傳 統(tǒng)方法都是落后的。 一種方法是否應(yīng)納入分類體 系中

21、，應(yīng)結(jié)合國情看這種方法有無存在的必要。 因此，在建立分類體系時(shí)， 首先應(yīng)當(dāng)保證其概括 性和共性，同時(shí)將推定類方法與測(cè)定類方法兩 塊，以便在編標(biāo)時(shí)充分限制推定類方法的使用范 圍。（3）內(nèi)容與層次之間的矛盾 在分類體系中，測(cè)定類可包括作業(yè)操作過程 來制定定額的各種有關(guān)方法， 不再分直接測(cè)定與 間接測(cè)定。 這樣可避免評(píng)比、 寬放等方法在層次 上難以安排的矛盾。 另外，有些內(nèi)容采用相關(guān)形 式來處理。例如，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則主要與動(dòng)作分析 有關(guān)，故列入動(dòng)作分析類中， 但它與工序分析及 作業(yè)分析也有一定的聯(lián)系， 故用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的形式 來表示這種關(guān)系。4. 簡(jiǎn)述熟練率的確定方法。 答：熟練率的確定方法主要有五種。（

22、1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是憑借估計(jì)者的 經(jīng)驗(yàn)直接固定熟練率大小的方法。（2）統(tǒng)計(jì)分析方法。統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)實(shí)耗工 時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 經(jīng)過整理分析、 篩選出具有代表 性的數(shù)據(jù)， 按數(shù)值大小從大道小重新排列， 采用 計(jì)算累計(jì)平均值的方法，來計(jì)算平均熟練率。（3）類推比較法。類推比較法是根據(jù)本單位的 歷史相似資料， 或根據(jù)同行業(yè)相近企業(yè)、 相似典 型產(chǎn)品、 相同作業(yè)內(nèi)容的熟練率數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 結(jié) 合當(dāng)前的實(shí)際情況， 經(jīng)過對(duì)比分析推算出熟練率 的方法。（ 4）回歸分析法。回歸分析法利用熟練曲線的 冪指數(shù)方程： t=ax b，兩邊取對(duì)數(shù)，使之轉(zhuǎn)化成 直線方程： 1gt=lga+blgx 。通過回歸進(jìn)行分析

23、。（5）技術(shù)測(cè)定法。技術(shù)測(cè)定法是采用測(cè)時(shí)、寫 實(shí)、抽樣等工時(shí)消耗研究方法， 取得工時(shí)消耗數(shù) 值，經(jīng)整理分析，拋棄異常值，然后繪在雙對(duì)數(shù) 坐標(biāo)圖上，求出熟練率。5. 簡(jiǎn)述編制勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的原則。 答：編制勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的原則的內(nèi)容包括六個(gè)方 面。（1）定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理。（2）依據(jù)要科學(xué)。（3）方法要先進(jìn)。（4）計(jì)算要統(tǒng)一。（5）形式要簡(jiǎn)化。（6）內(nèi)容要協(xié)調(diào)。六、計(jì)算題（每題 5 分）1.某企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)某車間每輪班某產(chǎn)品的產(chǎn)量 任務(wù)為 1200件，每個(gè)員工的班產(chǎn)量定額為 4 件， 定額完成率預(yù)計(jì)為 120% ，出勤率為 75%，計(jì)算 該工種每班的定員人數(shù)。解：定員人數(shù) =計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)任

24、務(wù)總量 /（員工勞 動(dòng)效率×出勤率） =1200/（4× 1.2× 0.75） 333 （人）。2. 某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下： （1）該企業(yè)在過去十年中機(jī)床操作人員、機(jī)床 維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例一直是 60： 10：7；（ 2）該企業(yè)明年計(jì)劃補(bǔ)充新機(jī)床操作人員600人；（3）該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；（4）該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不變；（5）明年該企業(yè)將有 30 名機(jī)床維修人員離職； （ 6）明年該企業(yè)將有 8 名基層管理人員離職，10 名基層管理人員獲得晉升；（7）明年該企業(yè)所需的機(jī)床維修人員和基層管 理人員均由外部補(bǔ)充。問：該企業(yè)明年應(yīng)至少招收多少機(jī)床維修人員和 管理人員？解：（1）生產(chǎn)效率不變、組織結(jié)構(gòu)不變，即該企 業(yè)的機(jī)床操作人員、 機(jī)床維修維修人員和基層管 理人員的人數(shù)構(gòu)成不變。即 60： 10