灣景大廈支護監(jiān)理規(guī)劃

1、九龍灣中心住宅一期工程支護監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 審批人： 山東富爾工程咨詢管理2021年6月公 司 質(zhì) 量 方 針堅持“守法、誠信、公正、科學 原那么,提高效勞質(zhì)量，滿足顧客要求，增強顧客滿意。公 司 質(zhì) 量 目 標信守承諾，合同履約率100%；竭誠效勞，顧客滿意率90%以上，實現(xiàn)零投訴。 前言本監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理組織根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、有關的設計文件和國家有關規(guī)定而編制，使有關方面對監(jiān)理的組織、工作內(nèi)容、工作流程，三大控制的原那么、方法及措施有較詳細的了解。隨著工程的進展和深入，本監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃的根底上逐步編制相關的實施細那么，使有關方面對監(jiān)理在各驗收批、分項工程、分部工程和

2、單位工程中的具體要求有更明確的了解。目 錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、工程監(jiān)理機構的組織形式7、工程監(jiān)理機構的人員配備方案8、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設施13、揚塵治理1、工程概況1.1 工程名稱：威海灣景大廈1.2 建設地點：威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)原楊家灘村東北，南靠大慶路，西鄰香港路，東為海林依景住宅樓1.3 建設單位：韶鏞置業(yè)1.4 監(jiān)理單位：山東富爾工程咨詢管理1.5 設計單位：威海市水利巖土工程1.6 施工單位：威海市水利巖土工程1.8 建筑層數(shù)：地下二層，地上一棟商

3、住宅樓，26層，四層裙房 1.9 支護形式：放坡噴砼、加筋水泥土樁錨結構1.10 主要功能：結構形式:框架框剪結構，總建筑面積52055.8，地下建筑面積為15843.4，建筑物±0.00m標高相當于絕對標高5.70m,基坑開挖基底絕對標高-5.70m。基坑周長432.1m，帷幕周長412.8m，基坑面積8135.6，基坑深度8.40-9.70m?；悠桨驳燃墳橐患墸植慷?，屬臨時性工程，設計使用年限為一年。1.11工程造價：萬1.12施工工期：個月2、監(jiān)理范圍 按照監(jiān)理招標文件確定的土建及安裝工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容執(zhí)行3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準備階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理合同簽訂

4、后組建工程監(jiān)理機構并根據(jù)現(xiàn)場具體情況安排監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場；參加建設單位組織的設計交底會和圖紙會審； 審查承包單位工程管理機構的質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時予以確認； 審查施工組織設計及專項施工方案； 審查分包單位資格；3.1.6審查施工測量放線控制成果及保護措施；審查?開工報告?； 平安監(jiān)理方面：一是審查承包單位平安生產(chǎn)的文件、平安生產(chǎn)資質(zhì)及相關證明文件，二是審查承包單位施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案，三是審查承包單位的自檢系統(tǒng)，四是對承包單位的平安設施、設備和施工機械做進場前的檢查。3.2 施工階段的監(jiān)理工作質(zhì)量控制1 對進場材料、半成品、成品的

5、質(zhì)量檢查：做好見證取樣工作。2 施工質(zhì)量監(jiān)督、控制：對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理工作。() 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。4 做好檢驗批、分項、分部子分部驗收、竣工驗收。5 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時可要求承包單位停工整改。3.2.2 進度控制1 審查施工單位呈報的總進度方案和分階段施工進度方案并控制其執(zhí)行；2 審查施工月、周實施方案并控制其執(zhí)行；3 進行日常的進度檢查和控制，做好進度記錄、掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于方案進度時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位采取調(diào)整措施。4在月報中像

6、建設單位報告通知工程進度和所采取的工程措施的執(zhí)行情況，并提出合理化建議。 投資控制：1做好工程計量和工程款的支付工作；2審查工程變更的方案，并與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；3及時收集整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量不予計量。 信息管理 對施工技術資料、往來文件、相片等資料進行系統(tǒng)的收集和整理。并根據(jù)公司工程管理系統(tǒng)軟件整理好監(jiān)理資料。 合同管理從投資、進度、質(zhì)量控制角度出發(fā)、依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條款來處理合同問題。其主要內(nèi)容包括：工程暫停及復工、工程變更的管理、費用索賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的

7、調(diào)解、合同的解除等。 平安管理1施工階段的平安監(jiān)理，根據(jù)國家標準一標五標準和行業(yè)標準，主要采用抽檢、巡視、旁站和全面檢查等形式，對工程實施全面的、動態(tài)的平安監(jiān)控。2平安監(jiān)理包括的主要內(nèi)容有：平安管理方面、文明施工方面、基坑支護和模板工程方面、“三寶“四口及臨邊防護方面、施工用電方面、起重吊裝方面、施工機具方面。3施工過程中對發(fā)現(xiàn)平安事故隱患的，監(jiān)理人員應以書面形式要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并報告建設單位；對拒不整改或不停止施工的，工程總監(jiān)應及時向公司匯報，由公司向主管部門報告。 組織協(xié)調(diào)與工地例會1 協(xié)調(diào)工程各方的關系，組織分工與配合；2 通過工地會議對工作進

8、行協(xié)調(diào)、檢查并落實下階段任務，會后整理成備忘錄或會議紀要；并經(jīng)與會各方簽字；4、 監(jiān)理工作目標4.1 工期：實現(xiàn)工程按期竣工的目標。4.2 質(zhì)量等級：整個工程質(zhì)量等級為合格。4、3 投資：實際投資造價不超過方案投資投資4.4 平安：杜絕死亡事故發(fā)生、重傷率控制在1以內(nèi)，輕傷率控制在15以內(nèi)。5、 監(jiān)理工作依據(jù)國家和省市有關工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。業(yè)主與承包單位簽訂的正式合同及招投標文件，業(yè)主提交的本工程工程施工圖紙及說明，工程施工質(zhì)量驗收標準及?建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理委托合同。為本工程制定的有關技術文件及規(guī)定等。6、 工程監(jiān)理機構組織形式為提

9、高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，明確責任權限，公司根據(jù)現(xiàn)場具體情況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式。 監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理投資監(jiān)理土建監(jiān)理平安監(jiān)理7、工程監(jiān)理機構人員配備方案序 號姓 名專 業(yè) 技 術 職 稱監(jiān) 理 職 務1宋永勝土建工程師總監(jiān)理工程師2 汪明津土建工程師專業(yè)監(jiān)理師3胡敬斌土建工程師專業(yè)監(jiān)理師4孫海龍土建工程師專業(yè)監(jiān)理師5陳中正助理工程師專業(yè)監(jiān)理師6張建亭 水暖工程師專業(yè)監(jiān)理師7修建萍電氣工程師專業(yè)監(jiān)理師8韓佳蓉助理工程師資料員8、工程監(jiān)理機構的崗位職責8.1 總監(jiān)理工程師8.1.1 確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)

10、理實施細那么，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作；8.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員及時更換其工作；8.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案等； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8.1.8 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評

11、定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收； 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編

12、寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3 監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。9、監(jiān)理工作程序為使建設監(jiān)理工作標

13、準化和程序化，理順建設單位、監(jiān)理單位與設計、承包單位之間的業(yè)務關系，按如下程序?qū)嵤┍O(jiān)理：9.1 單位工程質(zhì)量控制程序見附圖19.2 隱蔽工程、檢驗批工程簽認程序見附圖29.3 鋼筋砼工程驗收用表見附錄39.4 地基與根底工程質(zhì)量驗收用表見附錄49.5 原材料、構配件及設備簽認程序見附圖59.6 質(zhì)量事故處理程序圖見附圖69.7 工程停工、復工程序見附圖79.8 進度控制工作流程見附圖89.9 工程投資控制流程圖見附圖99.10 地下防水隱蔽工程質(zhì)量驗收用表見附錄1010、監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原那么：監(jiān)理工程師堅持“嚴格控制、積極參與、熱情效勞的宗旨，通過“超前監(jiān)理、

14、預防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 質(zhì)量控制的措施：1 組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員；2 完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度；3 落實質(zhì)量控制的責任；4 技術措施：設計階段協(xié)助設計單位開展優(yōu)化設計和完善設計質(zhì)量保證體系；5 材料設備供給：通過質(zhì)量價格比擬，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；6 施工階段：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。7 經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求的拒付工程款。8 質(zhì)量信息管理：及時收集有關工程建設

15、質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程工程建設質(zhì)量總目標。操作中多采用表格形式。 質(zhì)量控制的方法1 施工準備階段的監(jiān)理：A 審核承包單位提出的分包工程工程內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；B 承包單位在工程開工前十五天應將經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設計包括施工組織體制、技術管理制度及質(zhì)保體系報送監(jiān)理組進行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；C 熟悉圖紙和有關設計文件、標準、規(guī)程、標準，參加圖紙會審，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關參與方會審后，作為設計文件之一，由監(jiān)理工程師負

16、責催促執(zhí)行。D 測量成果及保護措施的檢查：對總承包商提供的測量方案進行審核并催促其落實，其中包括對施工方所用儀器的有效鑒定書和崗位人員崗位證書的審核。復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合附錄A4表格式。2根底、主體工程質(zhì)量監(jiān)理 A 原材料、半成品、成品及設備的監(jiān)控：用于工程的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構件等，進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關技術資料，承包單位還應按有關規(guī)定進行檢驗復試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復核驗證，否那么一律不準用于工程上； 建筑配件及主要設備在訂貨前，承包

17、單位應提出樣品或看樣及有關供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設計、建設單位研究同意前方可訂貨； 對進口材料及設備必須具有海關商檢書，進口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外，焊接前還應做化學分析試驗和可焊性試驗。進口水泥應做強度及安定性試驗； 冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對焊接頭鋼筋應抽樣檢驗，其機械性能須符合標準要求；工程中所用的構件，如由于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應進行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方能使用； 檢查加工訂貨的主要材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應提交監(jiān)理組審查、認可。B 隱蔽工程驗收

18、：所有隱蔽工程均應在承包單位自檢確認簽字后，提前三天交監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師復驗簽證，由土建、安裝施工及監(jiān)理驗收人員簽字后報總監(jiān)批復，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽。C 旁站監(jiān)理對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理部將制定旁站監(jiān)理方案，送建設單位和施工企業(yè)各一份，施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理工程部，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的范圍 所謂的關鍵部位、關鍵工序，在本工程中主要包括簡易土釘墻、止水帷幕、冠梁、錨索、護坡噴砼工程施工及細部構造處理。旁站監(jiān)理人員職責· 檢查施

19、工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況； · 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； · 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； · 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理的程序·實施程序工程監(jiān)理部總監(jiān) 主持編制旁站監(jiān)理方案 施工企業(yè)施工前24h書面通知工程監(jiān)理部總監(jiān)指導分工 旁站監(jiān)理人員負責具體程序 現(xiàn)場監(jiān)督全過程跟班 關鍵部位、關鍵工序 標準要求質(zhì)量情況 記錄。·

20、現(xiàn)場操作程序檢查 人、機、料 核查 機械、商品砼等質(zhì)檢報告 監(jiān)督施工企業(yè)檢驗或委托復驗 監(jiān)督 執(zhí)行施工方案和強制性條文整體施工活動 記錄旁站監(jiān)理記錄 監(jiān) 理 日 記 關鍵 部位、關鍵工序符合標準要求 進入下一步工序。旁站監(jiān)理人員具體工作內(nèi)容 現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗檢查與核查 特殊工種人員持證上崗 建筑材料人、機、料 施工機械準備 質(zhì)量檢驗報告 建筑構配件建筑材料準備 監(jiān)督施工企業(yè)檢驗 建筑設備 或委托檢驗 商品砼 ： 執(zhí)行施工方案已審核如不符責令修正現(xiàn) 場 監(jiān) 督 全過程現(xiàn)場跟班 執(zhí)行強制性條文如違反責令整改 整體施工活動 已經(jīng)可能 危及工程質(zhì)量 報告 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān) 總監(jiān)下達 局部停工令或其

21、他應急措施 旁站監(jiān)理人員簽字現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字 進行下道工序的前提 完成記錄 旁站監(jiān)理記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 行使簽字權的依據(jù) 應旁站未進行或未記錄，不得在相應文件上簽字監(jiān)理日記 存檔備查 竣工驗收的資料D 圍護及土方工程：深根底施工，包括基坑圍護、支撐、挖土等必須采取總包負責制，以利明確責任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工前，應由施工總承包單位負責編制施工組織設計。制訂切實可行、平安可靠、技術質(zhì)量有保證的施工方案，并由企業(yè)技術負責人審核簽字。其中，深基坑設計審查應按有關規(guī)定進行。施工前7天報送監(jiān)理組審核，監(jiān)理組將在施工前三天將審核意見告知承包單位，加強施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理，施工單位嚴格按照審定的施工組

22、織設計進行施工。開挖前應將監(jiān)測方案以及圍護結構之間的關系和必要條件、應變技術措施提交監(jiān)理組審核?；悠矫娉叽缂皹烁?、基坑土質(zhì)應符合要求。如有異常情況，由監(jiān)理組會同設計單位派人至現(xiàn)場共同研究處理，在地下室結構完成后，對基坑外圍空間進行回填土時，承包單位必須提出技術措施，按規(guī)定進行施工。E鋼筋工程包括埋件：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、搭接長度和焊接質(zhì)量等?？蚣芙Y構節(jié)點鋼筋的錨固長度及抗震結構的箍筋必須符合有關規(guī)定。F 模板工程：嚴格控制軸線、標高及垂直度、模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性。G 混凝土工程：混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理須符合設計要求及標準規(guī)定

23、。凡大體積混凝土及特種混凝土施工應按經(jīng)批準的專門編制的施工方案或技術措施施工?；炷猎噳K的數(shù)量及強度應符合標準規(guī)定。3工程質(zhì)量事故處理：A 當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知，回復單報監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，必要時應經(jīng)建設單位和設計單位認可，處理結果應重新進行驗收。B 對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，應要求施工單位采取防護措

24、施，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗收。C 施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。D 監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。E 在原因分析的根底上，認真審核簽認質(zhì)量問題處理方案。F 指令施工單位按即定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。G 質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。4催促檢查平安防護措施A 審核承包單位提出的平安防護措施方案，并監(jiān)督其

25、實施；B 施工過程的平安防護措施，應由承包單位負責定期檢查，監(jiān)理部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不平安因素，可直接向承包單位負責人提出，并催促其整改；C 當平安與進度產(chǎn)生矛盾時，監(jiān)理工程師有權作出是否調(diào)整進度的決定，并向建設單位備案。5工程驗收及質(zhì)量評估：在施工過程中，對驗收采用以下程序：施工單位自檢 專業(yè)監(jiān)理師驗收 檢驗批合格 施工單位自檢 專業(yè)監(jiān)理師驗收 分項工程合格 總監(jiān)組織有關單位驗收 分部子分部工程合格 總監(jiān)組織有關單位驗收 單位子單位工程合格 A 分部工程需進行分階段驗收，由承包單位進行自驗，并整改合格后提前三天報請監(jiān)理組。由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審查和現(xiàn)場檢查，符

26、合要求后，對報驗申請簽認，然后按規(guī)定通知各方驗收。B 承包單位在單位工程竣工時，應首先組織本單位有關人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理組申報初驗收。C 監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術檔案資料后，對工程進行檢驗，發(fā)與有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理組進行復驗。D 當工程完工時，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細陳述并有確切結論。工程質(zhì)量評估報告除送建設單位存查外，還應抄報區(qū)質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時的參考。E 工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設單位提出竣工報告，

27、由建設單位組織有關單位和人員正式驗收。F 承包單位應設專人負責工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設單位。凡資料不全工程不得正式驗收。G 竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。6保修階段的監(jiān)理工作：A 審查承包單位編制的保修期責任方案；B 定期對工程回訪，催促檢查責任方案的實施；C 催促維修，確定工程缺陷責任；D 簽發(fā)保修期完工證書；E 編寫工程最終完工綜合報告。10.2 進度控制 進度控制的原那么：在工程工程的實施過程中隨時掌握工程進展，進行方案值與實際值比擬分析，提出意見，確保施工總工期的實現(xiàn)。進度控制措施：A 技術措施：建立多

28、級網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術、新工藝，縮短工藝過程間的技術間歇時間等。B 組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。C 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。D 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，確保工程進度。 進度控制方法：A 審核工程施工總進度方案能否滿足總工期要求，并提出合理意見；B 審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見；C 根據(jù)承包單位施工總進度方案的要求，敦促建設單位所供給材料與設備及時訂貨、進場；D 催促承包單位季度、月度

29、施工方案的實施；E 催促承包單位按月提交施工方案完成情況報表，并對方案值與實際值進行分析比擬；F 根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度方案，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；G 承包單位如因故修改方案，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改方案，經(jīng)同意前方可變更；H 參加承包單位或建設單位定期召開的工程進度方案協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。10.3 投資控制： 投資控制的原那么：A控制實際投資造價額不超出方案投資造價額；B根據(jù)工程承包合同中所確定工程款支付方式，審核撥付簽認；C根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算審核；D 加強合同管理，嚴格控制索賠事項； 投資

30、控制的措施：A 組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。B 技術措施：分階段的投資控制技術措施。招標階段要合理確定標底及合同價；材料設備供給階段建議采取招標方式；通過審核施工組織設計，控制施工措施費和不必要的趕工費。C 經(jīng)濟措施：及時進行方案費用與實際開支費用的分析比擬，保證投資方案的正常運行，制定投資控制獎懲方法，力爭節(jié)約投資。D 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 投資控制方法：A 健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實施方案；B 編制工程總投資造價切塊、分解方案；

31、C 編制工程各階段、各年、季、月資金使用方案；D 按月進行工程計量、審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證；E 對承包單位作階段工程進度款價款結算單的復核工作；F 控制設計變更對造價的影響；G 參與主要設備、材料的選用；H 參與合同的修改、補充工作，著重考慮合同對投資造價的影響；I 及時做好工程價款的動態(tài)管理、對施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術和新產(chǎn)品的使用進行技術經(jīng)濟分析和比擬；J 協(xié)助建設單位處理合同糾紛和索賠費用的核定，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的爭議；K 在施工過程中每月季進行投資方案值與實際值作比擬，及時向建設單位提供投資造價控制動態(tài)分析報告或數(shù)據(jù)及有關憑證；L 審核施工預決算；

32、M 加強經(jīng)濟信息管理，及時提供信息咨詢。10.4 合同管理 合同管理原那么：承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時作出反響并提出處理意見。監(jiān)理在具體工程監(jiān)理實施中要制定出完善的管理程序、方法和制度，通過有效的管理對進度、投資造價和質(zhì)量進行控制。 合同管理的任務：A 協(xié)助建設單位確定本工程工程的合同結構；B 協(xié)助建設單位起草與本工程工程有關的各類合同，并參與各類合同的談判；C 加強合同分析工作。監(jiān)理向有關各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，催促要求合同各方嚴格履行義務；D 形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡系統(tǒng)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關條

33、款分門別類進行整理，并將合同工期、工序、價格以網(wǎng)絡形式列出，進行動態(tài)的追蹤管理；E 實行時效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量的關鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對于有關的來往信函、文件、建設單位指示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反響；F 加強索賠管理。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學的原那么，按照相關的合同條款進行實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，防止建設單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設單位并保持自己發(fā)布有關技術、經(jīng)濟指令的準確性。10.5 信息管理 監(jiān)理文書資料是工程監(jiān)理實施過程中直接形成的、具有保存價值的各種形式的原始記錄。因此，監(jiān)理文書資料工

34、作要與工程建設進程同步，從工程監(jiān)理部進場起按公司ISO9000：2000文件中關于?監(jiān)理資料管理制度?進行資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成資料的歸檔； 工程監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱制度。 監(jiān)理文書資料內(nèi)容主要有內(nèi)外部技術性文件和有關資料，包括法律、法規(guī)、標準、標準、標準圖集、規(guī)定、方法及工程建設監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么和各種監(jiān)理用表等。 工程竣工后，對監(jiān)理文書資料整理歸檔。局部資料移交建設單位。10.6 平安管理、文明施工、揚塵治理 “平安第一，預防為主。平安生產(chǎn)應以人的管理核心，嚴格控制違章作業(yè)行為，施工過程中一切作業(yè)必須服從平安。 平安管理重點內(nèi)容：檢查施

35、工單位平安管理體系是否健全，專職平安員配置是否符合要求，審查施工單位平安管理資料是否及時、齊全、真實，施工方案中平安技術措施是否可靠、可行；對施工組織設計、施工方案、施工平安技術措施、平安防護用品的使用情況進行檢查，對施工中存在的平安隱患應嚴格按?平安生產(chǎn)管理條例?第十四條規(guī)定行使監(jiān)理的平安職責，并應及時與施工方溝通，催促施工單位整改、消除平安隱患，充分表達監(jiān)理工作的預控性和協(xié)調(diào)性。 支護施工階段施工平安控制要點：挖土機械作業(yè)平安；邊坡防護平安;降水設備與臨時用電平安；防汛防火防毒。 審查施工方編制的施工方案中關于環(huán)境保護的有關內(nèi)容；檢查催促施工方做好施工期間噪聲、揚塵、振動、水污染、固體廢物

36、污染的治理。 審查施工方案中關于文明施工的有關內(nèi)容；催促施工方按照山東省建設現(xiàn)場文明施工管理的相關規(guī)定執(zhí)行。 審查施工方案中關于揚塵治理的有關內(nèi)容；編寫揚塵治理監(jiān)理實施細那么；催促施工方落實施工各階段揚塵治理的措施。10.7 組織協(xié)調(diào)工作：組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理部監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。做好工程系統(tǒng)內(nèi)和工程系統(tǒng)外的組織協(xié)調(diào)工作至關重要。通過組織協(xié)調(diào)，使參與本工程建設的有關單位部門和人員密切配合，發(fā)揚團隊精神。以工程利益為第一原那么，搞好工程系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，即協(xié)調(diào)業(yè)主、設計單位、承包商、分包商、材料供給商等之間的關系，如有必要也可以幫助業(yè)主做一些外部協(xié)調(diào)工作。10.7.1 總監(jiān)全面負責工程系統(tǒng)內(nèi)組織

37、協(xié)調(diào)工作及監(jiān)理部內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本工程各專業(yè)工程系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作，并及時向總監(jiān)匯報工作。10.7.2 總監(jiān)在各專業(yè)監(jiān)理工程師配合下協(xié)助業(yè)主、組織各方做好圖紙會審和設計交底工作，貫徹業(yè)主的工程建設目的和意圖。明確設計思路，設計方案和實施要點。對圖紙存在的缺陷或難于施工的方面進行匯總，提請設計予以修改或明確，在保證結構平安，使用功能和工程質(zhì)量的前提下進行技術挖潛，降低工程造價，保證施工質(zhì)量和施工工期。 施工過程中，及時了解業(yè)主要求，催促承包商予以貫徹和執(zhí)行，對于業(yè)主的要求和指令，監(jiān)理工程師宜按合同約定以書面形式通知承包商。 及時了解承包商、材料供給商以及分包商的現(xiàn)狀和要

38、求，組織各方嚴格按合同約定和經(jīng)批準的方案要求履行義務，調(diào)解相互之間的矛盾，爭議及糾紛確保工程進展順利。 對承包商施工過程中提出的要求，及時向業(yè)主報告，同業(yè)主商討后進行協(xié)調(diào)解決，維護業(yè)主的利益，對雙方發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)本著公正合理的原那么進行調(diào)解，以有利于保證工程目標的實現(xiàn)為宗旨。 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料供給商之間的工作，貫徹業(yè)主意圖，按合同約定處理雙方在材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價格、運輸?shù)确矫娴臓幾h。維護業(yè)主的利益。 組織重要的隱蔽驗收。保證工程符合設計要求及標準要求和滿足工程質(zhì)量目標要求。 協(xié)助承包商與分包單位之間的工作關系，對于因施工工作面及工序交叉作業(yè)、水電使用、材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及時協(xié)

39、調(diào)，保證工程正常進行。對于其它爭議或矛盾宜按分包合同約定進行公正調(diào)解。 對業(yè)主、監(jiān)理、承包商提出的工程變更，經(jīng)業(yè)主同意后，由其向設計單位提出出示變更單后，下達工程變更指令并可組織實施。 總監(jiān)組織召開監(jiān)理例會。了解業(yè)主、承包商、材料供給商的具體情況和要求，共同商討解決方案、具體程序和解決方法，并具體落實到有關單位和人員，及時形成協(xié)調(diào)結果記錄，會后發(fā)給有關各方組織協(xié)調(diào)工作要做到及時、公正、實事求是。11、監(jiān)理工作制度工程部執(zhí)行公司ISO9000：2000質(zhì)量管理體系?支持性文件匯編?中規(guī)定的各項規(guī)章制度，為保證監(jiān)理工作始終處于有序和受控狀態(tài)，確保目標實現(xiàn)，針對本工程特點編制如下監(jiān)理制度11.1 監(jiān)

40、理報告制度工程監(jiān)理組應于每月末編寫監(jiān)理月報，并于年末提出年度報告和總結，報建設單位。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明技術風險、施工進度、施工質(zhì)量、資金使用、組織協(xié)調(diào)以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。11.2 工地例會制度 在施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由工程監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1工地例會主要包括以下內(nèi)容：A、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；B、檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；C、 檢查分析工程工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；D、 檢查工程量核定及工程款支付情況；E、

41、檢查分析工程的平安生產(chǎn)情況，消除平安隱患，確保平安生產(chǎn)；F、 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其他有關事宜。2具體安排如下：每周四上午9：00在甲方工地會議室召開工地例會，由建設、施工、監(jiān)理及各分包方工程管理人員參加。 總承包方工程經(jīng)理、技術負責人、平安員、質(zhì)量員必須參加，否那么按合同約定處以罰款11.3 監(jiān)理日志和內(nèi)部會議制度(1) 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項。做到與質(zhì)量、進度、投資、合同、信息、平安及組織與協(xié)調(diào)等有關的情況詳細記錄。2 工程監(jiān)理部每周一下午2：00召開監(jiān)理部內(nèi)部工作例會，傳達公司、業(yè)主及主管部門的有關指示精神，檢查

42、本周監(jiān)理工作，并做出總結，布置下周監(jiān)理工作方案，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。12、 監(jiān)理設施建設方提供辦公室，辦公桌椅，保證監(jiān)理人員正常辦公、生活。監(jiān)理公司提供檢測儀器設備、監(jiān)控設備、辦公設備及必要的生活用品。13、揚塵治理一、揚塵治理依據(jù)1.?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-2021；2.?建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準?JGJ146-2006；3.?建筑工程施工平安技術操作規(guī)程?4.?中華人民共和國大氣污染防治法?5.本工程相關合同；6.其他相關行政管理方法。二、揚塵治理制度1. 防塵工作納入監(jiān)理部平安文明領導小組工作內(nèi)容，監(jiān)理部平安文明領導小組由總監(jiān)任組長，平安監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

43、師及監(jiān)理員任組員。2. 對涉及揚塵的施工隊伍進行資質(zhì)審查和方案審查。3. 每月平安檢查對防塵設施配套情況及完好程度，并形成記錄；4. 指定監(jiān)理員對土方挖運、樓層清渣進行旁站，并形成記錄；5. 負責平安的監(jiān)理人員，每日對場地清掃、材料堆放、裸土覆蓋、渣土處理等現(xiàn)場揚塵情況進行巡檢，并記入當日監(jiān)理日記；6. 每周與施工方共檢現(xiàn)場存在的揚塵問題，召開專項會議解決;7. 發(fā)現(xiàn)揚塵情況，及時下達監(jiān)理通知，限期整改；8. 如施工方不按通知要求整改，應發(fā)出暫停施工令，并書面報告行政主管部門。三、揚塵治理程序防塵設施檢查防塵方案審查防塵機構核查場地圍欄沖洗設施排水溝沉淀池道路硬化場地綠化淋水系統(tǒng)攪拌噴淋密目網(wǎng)

44、遮土網(wǎng)運渣車 防塵重點巡查場地大門土方挖運道路清掃車輛沖洗渣土堆放樓層清掃裸土覆蓋每周例檢查監(jiān)理通知單未整改下達停工令向安監(jiān)站報告 四、揚塵治理工作目標總平合理，設施有序，堆碼整潔，圍護齊全；標示顯明，道路暢通，路面硬化，排水順暢；沖洗及時，防塵嚴密，控制噪聲，保潔良好?，F(xiàn)場做到裸土覆蓋、道路硬化、車輛沖洗、灑水降塵、工地綠化五項100%達標。五、揚塵控制要點1、外部環(huán)境：凈化、綠化、美化、亮化；2、內(nèi)部環(huán)境：道路硬化，裸地綠化，料具規(guī)那么化；3、防治揚塵：封閉隔離，設備除塵，密閉清運，存土復蓋，灑水降塵；4、防治污水：沉淀排放，場地無水；六、揚塵專項方案審查1、總平布置：合理，生產(chǎn)生活用房間

45、距7m，變配電房15m， 2、場地打圍：2.5米高磚墻或2.5米高彩鋼板打圍；3、出入口：道路硬化，除污、排水有措施沉淀池、沖洗泵、防銹鐵花大門；4、道路布置：暢通，作業(yè)人員平安通道完善，并有足夠的照明；5、料場：布置得當，有標識；6、防污措施：防粉塵、廢水、噪音、垃圾措施；7、場內(nèi)標準化、場外景觀化、管理標準化；8、工地門前凈化、美化、綠化、亮化；9、灑水防塵措施；10、環(huán)保員配置：5000-10000m2二名，本工程49642.05m2配5名組成環(huán)保組隊；11、組織措施：有專兼職管理人員；12、環(huán)保衛(wèi)生工作檢查制度。七、揚塵治理資格審查1、施工方與建設主管部門簽的?文明施工責任書?；2、?

46、臨時占道許可證?；3、土方工程施工資質(zhì)；4、渣土運輸車許可證八、揚塵控制范圍1、挖方揚塵；2、場內(nèi)揚塵；3、外運揚塵；4、清渣揚塵；5、堆土揚塵；6、裝修揚塵。九、揚塵事故預測預防1、挖方揚塵：建渣覆蓋，硬化道路，干熱天氣場土淋水；4級以上風，停止挖方；2、場內(nèi)揚塵：道路硬化，現(xiàn)場圍擋，嚴禁現(xiàn)場燃燒廢棄物，環(huán)境員按日巡檢；3、外運揚塵：大門沖洗設備，濾砂池，排水溝，渣車覆蓋、除泥，4、清渣揚塵：樓層集裝密閉運渣，嚴禁高空拋灑；定點堆放，及時清運；濕法作業(yè)5、堆土揚塵：存土超1個月，覆蓋、固化或綠化；6、裝修揚塵：從底層起防塵密閉網(wǎng)設至作業(yè)面1.2m以上；封閉攪拌棚加噴淋裝置；散水泥、易飛揚顆粒

47、材料庫內(nèi)存放；建渣裝袋，封閉攪拌棚加噴淋裝置；散水泥、易飛揚顆粒材料庫內(nèi)存放；建渣裝袋，日清日運。十、揚塵治理方法措施1、材檢：1圍檔用砌體或金屬板材，2.5m高；2截水溝密目網(wǎng)鐵蓖，鋼筋柵格；3消防立管DN63以上；2、巡檢：場內(nèi)垃圾、污水、清潔狀況，沉淀池、沖洗泵情況；建渣復蓋，揚塵情況；材料堆碼，集中成方，標識齊全，隨用隨清，整齊清潔，高度1.5m；臨街面整潔，無影響觀瞻物件，禁商業(yè)性廣告；垃圾清運及時，無燃燒情況；6m以上建筑垃圾，集裝密閉吊運，不能及時清運，應設置臨時性垃圾堆場保存；3、旁站：1挖方：應在6級風以下施工，干熱天氣灑水作業(yè)，2渣土清運：汽車沖洗，車廂密閉，4、平行檢驗：

48、文明施工管理制度文明施工組織機構圖場容衛(wèi)生責任分布圖及責任人；4圍擋：磚砌或金屬板，高2.5m；全面封閉；十一、平安考前須知1、因故中止施工6個月以上，自中止之日起1個月內(nèi)向建設主管部門報告；2、禁燒瀝青、油氈、油漆等產(chǎn)生有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)；3、存土超一個月，必須覆蓋、固化或綠化；短時存放專人定時灑水。4、6級以上風，停止土方施工；5、停工三個月，裸露泥土臨時綠化。6、有害廢棄物嚴禁回填。7、6m以上建筑施工產(chǎn)生的建渣，集裝密閉方式吊運8、施工現(xiàn)場清掃保潔，濕法作業(yè)。9、道路、護欄、公示牌等定時沖洗。10、“八不標準：施工作業(yè)不揚塵，施工現(xiàn)場出入車輛輪胎不帶泥，運輸垃圾車輛未密封不出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場不攪拌砼，施工現(xiàn)場出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場不攪拌砼，施工現(xiàn)場無裸土，施工現(xiàn)場污水不處理不排放，夜間施工不擾民。11、“六必須：必須打圍作業(yè)，必須道路硬化，必須設置沖洗設施，必須濕法作業(yè)，必須配齊保潔員，必須定時清掃現(xiàn)場。附圖 一：單位工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會審 參加設計交底審定分包單位，簽認“分包單位資格審查表審批施工組織設計，簽認“施工組織設計報審表鑒定