公司員工績效考核方案0001

1、公司員工績效考核方案第一條考核目的、原則和對象一、考核目的為規(guī)范公司對員工的考察與評價，健全和完善績效管理工作，特制訂本管理制度。（1） 為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)；（2） 為公司員工晉升提供資料；（3） 促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流；（4） 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。二、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；用事實說話，切忌主觀和武斷。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以下員工。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3號

2、以前上交公司，工地以項目部為單位，由項目經(jīng)理對項目部人員上月工作績效進(jìn)行考核，辦公室以職能部門為單位，由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進(jìn)行考核，由副總經(jīng)理對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，總經(jīng)理對中級管理人員進(jìn)行考核，為員工上月的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。考核等級比例控制：每個項目部或部門每月最多只能有一個優(yōu)秀、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制；項目經(jīng)理的考核由副總經(jīng)理進(jìn)行，每個月最多只能有一個優(yōu)、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制。若上報考評結(jié)果與實際工作績效能力有出入，或存在不公正、不客觀的考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理或部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月績效工資。2、半年度考核：每年的年中及年末各進(jìn)行一次，所

3、有員工均參與考核，采用不記名背對背考核方式，由每個員工對包括自己在內(nèi)的公司所有人員的工作進(jìn)行打分。3、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎金發(fā)放提供決策依據(jù)。其中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重80腕年度考核結(jié)果權(quán)重20%二、考核內(nèi)容包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作能力、紀(jì)律性及困難處理應(yīng)變能力等各個方面。三、考核評價1、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，進(jìn)行績效考評時，每次考評結(jié)果低于65分時為不及格（不稱職），66-85分為及格（稱職），86-95分為良好，96-100分為優(yōu)秀，考評結(jié)果與績效考評工資對照表見后附。當(dāng)某一職員績效考評結(jié)果連續(xù)二次考評不能達(dá)到

4、60分時，應(yīng)對此職員降級使用,連續(xù)三次或年度內(nèi)累計四次不能達(dá)到60分時，對此職員進(jìn)行辭退。對于外聘項目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及以上時，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的50%出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評價、審計金額等）給予一次性獎勵。附：考評結(jié)果與績效考評工資對照表考評結(jié)果W60分61-6566-7071-8081-8586-95>96績效考評工資0-30%-10%100%+10%+20%+30%考評結(jié)果與績效考評工資對照表2、半年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每次考評結(jié)果

5、低于60分時為不合格，60W考核總分V80為合格，80W考核總分V90為良好，考核總分90為優(yōu)秀，此考核結(jié)果為員工晉升與年終考核提供決策性依據(jù)。3、年終考核根據(jù)本年度12個月的考核結(jié)果及半年度考核結(jié)果，計算考核總分，為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據(jù)，其中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重80批年度考核結(jié)果權(quán)重20%四、考核表（見后附）（一）月度績效考評表姓名部門入職日期現(xiàn)職位考評項目評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力（30分）完成工作的效率（10分）完成工作的質(zhì)量（5分）應(yīng)受能力（5分）解決問題的能力（10分）團(tuán)隊協(xié)作性（20分）積極主動性（5分）表達(dá)、溝通能力（5分）協(xié)調(diào)能力（5分）合作性（5分）紀(jì)律性（20分）嚴(yán)格遵守考

6、勤制度（5分）服從工作分配（5分）遵守公司各項規(guī)章制度（5分）崗位責(zé)任履行情況（5分）工作效率及態(tài)度（20分）責(zé)任心（10分）工作的計劃性（5分）積極主動性（5分）專業(yè)知識（10分）學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）專業(yè)水平（5分）評語總分值項目經(jīng)理/部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理報公司辦公室行政部門存檔（二）半年度考核表評價要系項目評分參考得分1.專業(yè)能力（20分）級別優(yōu)良合格不合格為容專業(yè)知識和工作技能強(qiáng)，能不斷接受新知識，掌握與工作相關(guān)的知識和技能，很好地用于工作中專業(yè)知識和工作技能較好，能根據(jù)工作需要，積極主動學(xué)習(xí)必要的知識和技能，適應(yīng)工作要求，但需少量指導(dǎo)專業(yè)知識和工作技能一般，對于新知識和技育且的掌握和應(yīng)用

7、，有學(xué)習(xí)動力，但多需要上級的指導(dǎo)和督促專業(yè)知識和工作技能差，很少主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度慢。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）2.執(zhí)行力（20分）級別優(yōu)良合格不合格為谷執(zhí)行力強(qiáng)，順利完成工作規(guī)劃，對工作中出現(xiàn)的問題有較強(qiáng)的應(yīng)變能力并能妥善處叫執(zhí)行力較好，能按時按質(zhì)完成工作，對工作中出現(xiàn)的問題能分析原因，但有時需要上級督促和指導(dǎo)；執(zhí)行力一般，工作需多督促指導(dǎo)，對工作中出現(xiàn)的問題不能自己解決，但能夠有自己的見解，并設(shè)法尋求解決。執(zhí)行力較差，不能按時完成工作規(guī)劃，遇到問題毫無辦法，也不積極才貽。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）3.工作&qu

8、ot;率及工作態(tài)度（20分）級別優(yōu)良合格不合格為容工作效率高，計劃性強(qiáng)，目標(biāo)明確，經(jīng)常提前完成任務(wù)；工作認(rèn)真、主動、責(zé)任心強(qiáng)，勤懇、敬業(yè)，勇于承擔(dān)責(zé)任。工作效率較好，可順利完成工作,極少需督促；有一的責(zé)任心、較積極、工作態(tài)度及表現(xiàn)較好。工作效率一般，能完成日常工作任務(wù)，偶爾有拖延現(xiàn)象；不積極，較被動，須常督促方完成工作工作效率低，工作常見不能按時完成；工作態(tài)度差,無責(zé)任心，敷衍了事，推卸責(zé)任。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）4.團(tuán)隊協(xié)作性（20分）級別優(yōu)良合格不合格為容須全大局、協(xié)作意識強(qiáng)，積極主動配合他人作，同事之間相互配合良好，有效進(jìn)行團(tuán)隊工作。愿意協(xié)助他人分擔(dān)自己能承擔(dān)的工作，有時需要上級從中協(xié)調(diào)。聽從安排而幫助同事，在必要時能夠提供幫助、與人合作，常須上級協(xié)調(diào)。不愿與人合作，不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，影響到部門間人員工作的配合和進(jìn)展。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）5.紀(jì)律性（20分）級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，考勤制度，自我約束力強(qiáng)，遵手守法，堅持原則。能夠遵守公司的規(guī)章制度，考勤制度，依照制度開展工作。雖了解公司規(guī)章制度，