公司人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有公司人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法投稿人：rxr1093來源:本站原創(chuàng)時(shí)間:2011-2-23付費(fèi)充值我要投稿尋收藏此頁(yè)xxxx有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法第一章總則第一條為加快引進(jìn)和儲(chǔ)備更多、更好的優(yōu)秀人才，全面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使公司始終保持擁有一支精干、高效、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。第二條公司實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，基層單位積極配合的人才隊(duì)伍建設(shè)制度。第二章人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)第三條根據(jù)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)吸引

2、人、情感留住人、政策激勵(lì)人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的工作思路，公司人才隊(duì)伍建設(shè)的工作準(zhǔn)則是：給想做事的人以充分的機(jī)會(huì)，給能做事的人以相應(yīng)的權(quán)利，給做成事的人以豐厚的報(bào)酬。第四條公司人才隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)是：以全面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和技能人才為重點(diǎn)，以公司為主、基層單位為輔，建立一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良”的人才隊(duì)伍。第五條公司人才隊(duì)伍建設(shè)的基本任務(wù)是：全面抓好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、專門技能”三支人才隊(duì)伍建設(shè)，造就一支能滿足公司發(fā)展需要的懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支適應(yīng)軍民品市場(chǎng)，具有自主開發(fā)創(chuàng)新能力的科技人才隊(duì)伍；形成一支具備理論知識(shí)

3、、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。第六條公司人才隊(duì)伍建設(shè)的管理原則是：建立憑德才上崗，憑業(yè)績(jī)?nèi)〕闕按需要培訓(xùn)，人盡其才、才盡其用，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有山東光電特色的人才管理新機(jī)制。第七條公司人才隊(duì)伍建設(shè)的根本目的是：提高人才能力，激發(fā)人才活力，實(shí)現(xiàn)人才資源最大化。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第三章競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制第八條公司建立合理、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給想做事的人以充分的機(jī)會(huì)。第九條深化人事管理制度改革，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，把人才資源開發(fā)作為工作重點(diǎn)，加快建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，初步建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)、考核體系

4、，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，給想做事的人提供競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)。第十條實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)有能力的人員提供一個(gè)充分發(fā)展的空間，逐步建立和完善擇優(yōu)錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的新型用人機(jī)制，真正形成一個(gè)能者上、平者讓、庸者下的用人氛圍。（一）公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員A、B、C級(jí)崗位評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次；（二）每三年對(duì)在崗人員進(jìn)行崗位輪換和人員調(diào)整。第十一條公司健全人才考評(píng)體系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)（一）人才考評(píng)采取定量指標(biāo)考核與定性量表測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。定量指標(biāo)按公司和基層單位的總體指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)。定性測(cè)評(píng)采取按季度、半年、一年的考核期，由上級(jí)、同級(jí)、服務(wù)單位三個(gè)層次人員，對(duì)每一位員工的工作態(tài)度、工作能

5、力和業(yè)績(jī)等進(jìn)行分項(xiàng)測(cè)評(píng)考核。（二）考評(píng)結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署考評(píng)意見，提出使用建議，交人事部門記錄入檔，為工作調(diào)整和選拔人才提供強(qiáng)有力的參考。（三）考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀者，公司將其錄入人才庫(kù)，有目的的加大考察和培養(yǎng)力度。第四章培訓(xùn)機(jī)制第十二條為適應(yīng)社會(huì)的迅猛發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，加快人才隊(duì)伍知識(shí)的更新，加大培訓(xùn)力度，開發(fā)人的潛能，公司對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高技能.為以后的發(fā)展進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。（一）管理人才的培訓(xùn)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1 .實(shí)行綜合培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式；2 .在崗管理人員要用三到五年的時(shí)間修完兵器

6、大學(xué)工商管理課程組的所有課程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為管理人員定期提供一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；3 .選拔優(yōu)秀的管理人才輸送到高校參加MBA培訓(xùn)或其他專業(yè)的高層次培訓(xùn)。（二）專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)1 .定期聘請(qǐng)高校講師來廠進(jìn)行系統(tǒng)授課；2 .選派優(yōu)秀人才帶著課題到高校參加更高層次的學(xué)習(xí)；3 .與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施導(dǎo)師代培制度，使選拔的人才能盡快適應(yīng)關(guān)鍵崗位的需要。（三）技能人才的培訓(xùn)1 .有計(jì)劃、有目的的開展技術(shù)工人培訓(xùn)，在培訓(xùn)中使理論和實(shí)際操作相結(jié)合；2 .開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)。第十三條為保證新產(chǎn)品不斷的開發(fā)、定型、產(chǎn)出，提高生產(chǎn)能力，公司加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。第五章使用機(jī)

7、制第十四條公司建立合理的人才使用機(jī)制和良好的人才發(fā)展環(huán)境，給能做事的人以相應(yīng)的權(quán)利。第十五條在人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)能力的大小賦予不同的權(quán)利，打破傳統(tǒng)的只能上不能下的用人方式。崗位不同，權(quán)力不同，職責(zé)不一樣，對(duì)人能力的要求也不一樣，建立健全一套人才晉升制度。第十六條對(duì)能力高的人，給予充分的施展空間；對(duì)不能滿足現(xiàn)崗位等級(jí)要求的人，則安排到能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)的崗位上使用，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用的用人原則。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第十七條以充分的信任，把人、才、物等使用權(quán)放手給部門（技術(shù)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人自己支配，只要發(fā)展方向是對(duì)的，公司給

8、予其一定幅度的左右搖擺的發(fā)展空間，多一份自由少一份束縛；同時(shí)，公司在班子成員選配，班子團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等方面給予支持和幫助。第十八條在給能做事的人以充分的權(quán)利的同時(shí)，賦予其一定的責(zé)任，確定其相應(yīng)的義務(wù)，使其能力得到正常發(fā)揮，權(quán)力、責(zé)任與義務(wù)統(tǒng)一。第六章激勵(lì)機(jī)制第十九條在加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)、使用激勵(lì)的同時(shí)，以人為本，全面建立人才激勵(lì)機(jī)制；按照個(gè)人收入、待遇與其崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，公司進(jìn)一步完善激勵(lì)政策，形成薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，加大人才的激勵(lì)機(jī)制，給做成事的人以豐厚的報(bào)酬。（一）對(duì)管理人員，將其收入與其崗位責(zé)任與企業(yè)業(yè)績(jī)相掛鉤，建立崗位效益工資制；

9、中層正職負(fù)責(zé)人逐步實(shí)行年薪制。（二）為開發(fā)和搶占民品市場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷人員在保證其基本生活的基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)品銷售收入或貨款資金回收的業(yè)績(jī)提成的工資制。收入上不封頂，由其銷售業(yè)績(jī)決定收入高低。（三）對(duì)有承包項(xiàng)目的科研技術(shù)人員實(shí)行A、B、C級(jí)崗位專業(yè)人才的基礎(chǔ)上按照項(xiàng)目承擔(dān)的任務(wù)量、業(yè)績(jī)確定的科研項(xiàng)目收入制。對(duì)科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生效益的科研人員，公司根據(jù)效益的大小按一定的比例對(duì)其進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)ζ涞莫?jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為股份，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感。（四）對(duì)技術(shù)工人實(shí)行按勞動(dòng)定額和完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量核算的計(jì)時(shí)（件）工資制。（五）對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新水平等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條

10、對(duì)基層單位的經(jīng)營(yíng)者，要求其交一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金，折算成一定的比例在規(guī)定幅度內(nèi)參與其所經(jīng)營(yíng)單位的分紅，或?qū)ζ溥M(jìn)行股份期權(quán)等方式獎(jiǎng)勵(lì)，與公司形成同舟共濟(jì)、風(fēng)雨同舟的共同體。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第二十一條對(duì)其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，公司充分利用宣傳媒體廣播、宣傳欄等形式進(jìn)行精神鼓勵(lì)，大力宣傳在科研、生產(chǎn)、管理等崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和事跡，授予其先進(jìn)工作者、標(biāo)兵、崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào),對(duì)事跡突出者，推薦到上級(jí)單位參加評(píng)選，以此來增弓!各類人才的成就感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感。第七章措施第二十二條公司為科技管理人員擁有一個(gè)高科

11、技、高水平的工作環(huán)境，逐步對(duì)科研環(huán)境進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的裝修和改造，并建立局域網(wǎng)，為每位科研人員配備網(wǎng)絡(luò)終端。第二十三條公司對(duì)引進(jìn)的特需人才實(shí)行特殊的住房政策，新建宿舍樓時(shí)為引進(jìn)人才預(yù)留單元。第二十四條公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行A、B、C級(jí)專業(yè)人才評(píng)聘制度，并對(duì)公司A、B、C級(jí)專業(yè)人才實(shí)行最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)制度。第二十五條公司對(duì)對(duì)引進(jìn)的國(guó)家統(tǒng)招全日制本科及以上畢業(yè)生兩年內(nèi)，實(shí)行最低工資收入標(biāo)準(zhǔn)制度。第二十六條凡在公司及公司基層單位工作的A、B、C級(jí)崗位的專業(yè)人才和新引進(jìn)的國(guó)內(nèi)全日制本科及以上畢業(yè)生，其收入基數(shù)均不能低于公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條根據(jù)公司的發(fā)展，進(jìn)一步合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)老中青及各類專業(yè)

12、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào),發(fā)揮現(xiàn)有人才的積極性，從而有益于公司的可持續(xù)發(fā)展。第九章附則第二十八條公司進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、文化建設(shè)、體制建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造發(fā)展空間，全方位建立既引進(jìn)人才又留住人才，既培訓(xùn)提高人才又造就人才的高標(biāo)準(zhǔn)接收平臺(tái)。第二十九條本辦法的解釋權(quán)歸人事勞資處。第三十條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)

13、讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好'習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人3實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。(3)中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交