公司管理水平提升工作成果總結(jié)歸納

1、歡迎共閱云南華聯(lián)鋅錮股份有限公司管理水平提升工作成果總結(jié)2011年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見和云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案的要求，公司制定了云南華聯(lián)鋅錮股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積；極開展工作，管理水平提升IIII工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：一、確定管理水平提升年工

2、作目標(biāo)緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突生問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在3年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在5年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平歡迎共閱二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：制定方案；宣傳動員；學(xué)習(xí)方案；2、全面推進(jìn)階段：對標(biāo)檢查。

3、對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根X'_1r寸?/：/.J據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段：開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提由整改方案

4、I-11或措施；整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時整改。對一時難以整改的，列由整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人一財(cái)一物，產(chǎn)一供一銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了

5、安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管歡迎共閱理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。2、投資管理重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作由適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和

6、后評價工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。113、公司管控法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、風(fēng)險(xiǎn)管理建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。5、基礎(chǔ)管理219個各類以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了歡迎共閱標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作

7、流程，匯編了263個規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。6、現(xiàn)場管理強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。7、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。8、人力資源管理-'I，11制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人

8、情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及薪酬管理制度，有效的激發(fā)了員工的工作積極性?！叭?xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長的長效機(jī)制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進(jìn)的選礦自動化控制系統(tǒng)

9、和在響水發(fā)電車間采用歡迎共閱電氣自動化操作系統(tǒng)，對露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng)，對尾礦庫運(yùn)行建立在線監(jiān)測系統(tǒng)。信息化管理對公司內(nèi)部決策、動態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。10、和諧企業(yè)建設(shè)在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，報(bào)刊鋅錮風(fēng)采內(nèi)容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)，每年還組織各種形式多樣的文體活動和參與控股公司、地方政府組織的各種活動，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長效機(jī)制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會積極分子等的評選活動，還每月對全體員工進(jìn)行績效獎勵，每年對困難職工進(jìn)行幫扶慰問。公司與員工個人簽訂勞動合同，與工會簽訂集體合同，劃撥經(jīng)費(fèi)通過工會組織對職工提由的實(shí)際問題和困難進(jìn)行合理解11決，保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會的方式對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工群眾進(jìn)行公布，并對公司中高層管理人員進(jìn)行年度民主評議，對公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任，并進(jìn)行工業(yè)反哺農(nóng)