公司董事長年會致詞

1、公司董事長年會致詞各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：20XX年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20XX年，公司共生產各類產品近萬臺。共推由和改進電能表、終端產品及主站系統(tǒng)軟件產品

2、余種，。20XX年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20XX年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿由口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20XX中國潛力100榜。20XX年，我們還會繼續(xù)榮登20XX中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20XX年，市場競爭異常激烈，產品價格特別是電能表價格大幅下降，業(yè)內同行經營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產第一線的同仁們致敬，我們

3、向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業(yè)設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，豉舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基礎。20XX年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20XX年工作，對公司發(fā)展極為重要。20XX年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入

4、，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與管理系統(tǒng)等產業(yè)提供一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存20XX年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經形成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們任重道遠。20XX年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務實的方法開

5、拓企業(yè)發(fā)展的新局面。20XX年，我們的總體目標是：繼續(xù)全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統(tǒng)領域最具競爭力的企業(yè)。準確把握政策導向和市場趨勢，快速滿足市場對產品的需求，擴大市場份額和市場范圍，確保實現(xiàn)銷售收入億，力爭億。20XX年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉變一個觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內，公司務必繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產業(yè)發(fā)展道路。實現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當前首要任務是夯實公

6、司管理基礎，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上,我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、?！笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。轉變一個觀念就是：公司已經告別小企業(yè)時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學嚴格的管理之中，才會生生不息。文化建設離不開制度建設。建立七大體系就是：以以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰(zhàn)略為指導，建立五大業(yè)務體系和兩大業(yè)務支撐體系。五大業(yè)務體系：

7、一是成本管理體系，二是質量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務響應體系。兩大業(yè)務支撐體系:一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。止匕外，我們還肩負著兩大歷史任務，鞭策著我們不懈前進：第一，公司還須進一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房O我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮斗。滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任,責無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，

8、風雨同舟，一路前行！最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的明天更加美好！謝謝！各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：20XX年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌

9、猛進，鑄就新的輝煌：20XX年，公司共生產各類產品近萬臺。共推由和改進電能表、終端產品及主站系統(tǒng)軟件產品余種，。20XX年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20XX年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿由口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20XX中國潛力100榜。20XX年，我們還會繼續(xù)榮登20XX中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20XX年，市場競爭異常激烈，產品價格特別是電能表價格大幅下降，業(yè)內同行經營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗

10、在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業(yè)設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，豉舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基礎。20XX年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20XX年工作，對公司發(fā)展極為重要。20XX年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到

11、除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與管理系統(tǒng)等產業(yè)提供一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20XX年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經形成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們任重道遠。20X

12、X年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務實的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。20XX年，我們的總體目標是：繼續(xù)全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統(tǒng)領域最具競爭力的企業(yè)。準確把握政策導向和市場趨勢，快速滿足市場對產品的需求，擴大市場份額和市場范圍，確保實現(xiàn)銷售收入億，力爭億。20XX年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉變一個觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內，公司務必繼續(xù)

13、堅持不懈的走專業(yè)化產業(yè)發(fā)展道路。實現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當前首要任務是夯實公司管理基礎，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、?！笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。轉變一個觀念就是：公司已經告別小企業(yè)時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學嚴格的管理之中，才會生生不息。文化建設離不開制度建設。建立七大體系就是：以以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰(zhàn)略為指導，建立五大業(yè)務體系和兩大業(yè)務支撐體系。五大業(yè)務體系：一是成本管理體系，二是質量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務響應體系。兩大業(yè)務支撐體系:一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。止匕外，我們還肩負著兩大歷史任務，鞭策著我們不懈前進：第一，公司還須進一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名