關(guān)于做好年綜合考核考評(píng)工作的通知

1、企業(yè)管理類精品資料Enterprisemanagementinformation關(guān)于做好年度綜合考核考評(píng)工作的通知【精品】【專業(yè)】【實(shí)用】PracticalFinequalityMajor關(guān)于做好2017年度綜合考核考評(píng)工作的通知總行各部室、營(yíng)業(yè)部、各分、支行、各異地分、支行籌備組：經(jīng)行黨委研究決定，將于年1月上旬在全行組織開展2017年度綜合考評(píng)工作，以全面公正地總結(jié)回顧2017年全年工作情況，積極營(yíng)造全員愛崗敬業(yè)，健康進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)年工作更好地開展。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、年終考評(píng)時(shí)間年1月5日至年1月10日二、年終考評(píng)對(duì)象根據(jù)我行人員的實(shí)際情況，將考評(píng)工作具體分為以下四個(gè)層次

2、。（一）部室、分支行主要負(fù)責(zé)人管理人員的考評(píng)；（二）中層副職（含助理）管理人員的考評(píng)；（三）股級(jí)管理人員的考評(píng)；（四）一般員工的考評(píng)。三、考核實(shí)施步驟一）填寫年度考核登記表。（附件一）被考核人對(duì)照“德、能、勤、績(jī)”考核內(nèi)容要求，回顧一年來(lái)的思想、工作等情況，做出書面總結(jié)，填寫年度考核登記表二）述職及測(cè)評(píng)。述職及測(cè)評(píng)分兩步操作:1、2017年1月6日上午8時(shí)在總行16樓會(huì)議室召開全行中層干部述職暨民主生活會(huì)，部室、分支行主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上述職，述職后由與會(huì)人員分別對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)。2、由各部室、分（支）行組織召開部門員工大會(huì)：1）部門、分支行主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上進(jìn)行述職，述職后由與會(huì)人員對(duì)被考核人進(jìn)

3、行測(cè)評(píng)。2）中層副職（含助理）人員在會(huì)上述職，述職后由與會(huì)人員分別對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)。3）股級(jí)管理人員及一般員工測(cè)評(píng)。4）中層副職（含助理）以上人員的測(cè)評(píng)由人力資源部組織實(shí)施，股級(jí)管理人員及一般員工的測(cè)評(píng)由部部門自行組織實(shí)施。3、不同職級(jí)層次人員測(cè)評(píng)結(jié)果的計(jì)算方法1）部門（分、支行）負(fù)責(zé)人考核測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算方法：總行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%互評(píng)占30%一般員工評(píng)分占30%2）其他中層副職（含助理）、股級(jí)人員考核測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算方法：中層正職（含主持全面的副職）評(píng)分占40%互評(píng)占30%一般員工評(píng)分占30%3）一般員工考核測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算方法總行部室員工：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%部門內(nèi)員工互評(píng)占50%分（支）行員工：分

4、（支）行領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占40%分（支）行股級(jí)人員評(píng)分占30%員工互評(píng)占30%4、考核結(jié)果的確定?？己丝荚u(píng)分為：A+、AB、C、D五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?？偭勘壤瓌t上按5%10%70%10%5附別評(píng)選。（注：10人以下部室（二級(jí)支行）員工在評(píng)選A考級(jí)時(shí)可先按10%匕例四舍五入評(píng)選）5、A考級(jí)人員的確定1）分（支）行A認(rèn)員的確定：根據(jù)測(cè)評(píng)得分，經(jīng)分（支）行班子討論研究，按支行人數(shù)5%匕例確定A認(rèn)員（四舍五入）。2）總行各部室擬評(píng)的A認(rèn)員名單及評(píng)分匯總表交人力資源部，人力資源部根據(jù)得分排名，確定A+人員。3）擬評(píng)A+人員名單及測(cè)評(píng)情況在各部門（分、支行）公示二天,并將擬評(píng)名單及公示結(jié)果一起報(bào)人力資源部。三）審

5、定與反饋。1）根據(jù)民主考核測(cè)評(píng)結(jié)果，部室、分（支）行負(fù)責(zé)人審定部門其他人員的考核結(jié)果，并報(bào)人力資源部。2）人力資源部核定考核結(jié)果后，由所在部門（分、支行）向被考核人反饋考核結(jié)果，并由被考核人簽字確認(rèn)。四）、歸檔。各部門（分、支行）負(fù)責(zé)將職工本人簽名后的年度考核登記表統(tǒng)一報(bào)送人力資源部，建立考核評(píng)分檔案，由人事部門將年度考核登記表歸檔。四、考核結(jié)果使用（一）考核考評(píng)等級(jí)作為績(jī)效分配考核條件之一；（二）考核考評(píng)等級(jí)作為年終評(píng)先的條件之一；（三）考核考評(píng)獲得A商級(jí)將作為外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件之一；（四）考核考評(píng)獲得A得級(jí)將作為培養(yǎng)、選拔干部的條件之一；（五）考核考評(píng)為D等級(jí)的人員，部門根據(jù)考核情況，提

6、出處理意見，交人力資源部、工會(huì)辦共同審核后，報(bào)行黨委決定處理意見。五、一些特殊人員的考核1、行內(nèi)調(diào)動(dòng)或借調(diào)達(dá)四個(gè)月以上的員工，在現(xiàn)任部門進(jìn)行測(cè)評(píng)；未超過(guò)四個(gè)月的，在原部門考核。2、工作未滿6個(gè)月的新員工可以參加考核測(cè)評(píng)，但考評(píng)結(jié)果不定等次；勞務(wù)工、派遣工的考核測(cè)評(píng)結(jié)果作為將來(lái)轉(zhuǎn)正的參考條件。3、中級(jí)經(jīng)理按照一般員工參加所在部門（分、支行）的年終考評(píng)。4、異地分支機(jī)構(gòu)籌備組人員的考評(píng)，由總行人力資源部組織相關(guān)部門或人員進(jìn)行考評(píng)。附件一：年度考核登記表年度）姓名性別出生年月政治面貌任現(xiàn)職時(shí)間單位及職務(wù)從事或分管工作個(gè)人述職個(gè)人述職綜合測(cè)評(píng)得分主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人考核總見簽名：年月日人力資源部意見簽名：年月日本人意見簽名：年月日未確定等次或不參加考核情況說(shuō)明蓋章或簽名：年月日2017年度柳州銀行年度考核測(cè)評(píng)暨中層管理人員民主生活會(huì)安排表分組支行與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員一組：1.柳南2.人力資源部、工會(huì)辦、公司業(yè)務(wù)部3融安4二組：1.紅光2風(fēng)險(xiǎn)管理部、合規(guī)管理部、小企業(yè)授信中心3柳江三組：1.局新2.北站3.計(jì)財(cái)部、業(yè)務(wù)結(jié)算部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、中間業(yè)務(wù)部、四組：1.營(yíng)業(yè)部2