石材采購的程序與控制

1、石材采購的程序與控制（初稿）一、石材的審購（項(xiàng)目部）1 熟悉施工圖紙，勘測場地，定位放線。2 根據(jù)現(xiàn)場尺寸優(yōu)化做法，與設(shè)計(jì)師及甲方溝通確認(rèn)：（1） 通過預(yù)算及技術(shù)分析作可行性成本控制（2） 整體分位，減少邊角（3） 收邊收口、施工工藝（干掛、掛貼等）（4） 適合搬運(yùn)、鋪貼（5） 加工精確度、難易程度、（6） 材質(zhì)的特殊性及使用部位，防護(hù)要求-開審購單下料、排到場計(jì)劃3 制作施工分位圖（初稿）-加工排版圖（定稿）（1） 用CAD制作分位圖（打印一式四份），便于傳發(fā)、存檔及加工廠修改（2） 區(qū)域、分位、尺寸、材質(zhì)、排序及平整度、規(guī)格等加工要求，應(yīng)詳盡、清楚、準(zhǔn)確。（3） A施工分位圖（初稿）：施工

2、班組長-施工監(jiān)理-項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)-項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)-報(bào)采購員-加工廠（4） B（加工排版圖）：加工廠簽字確認(rèn)-采購員-項(xiàng)目部（施工班組長、施工監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理）共同審核簽字確認(rèn)（存檔）-報(bào)采購員簽字（存檔）-加工廠下單（存檔）（5） 加工排版圖打印一式四份，項(xiàng)目部一份，采購員一份，施工班組一份，成本控制部一份（CAD電子版）。二、石材的采購（采購部）1樣板的確認(rèn)：（1）、依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)師及甲方提供的材料樣板、市場詢價(jià)定位后選取新樣板并（設(shè)計(jì)師及甲方）簽字確認(rèn)留樣封存。（2）、采購員-市場詢價(jià)（廠家）-成本控制（指導(dǎo)價(jià)）-可行性-時效性-數(shù)量-品質(zhì)-推薦樣板。（

3、3）樣板如與原樣有變更，需重新定質(zhì)定價(jià)，并與甲方文件形式簽字確認(rèn)。2確定石材的采購方式：（1）水頭或云?。夯牧蟽r(jià)格-開大板（石材方向性）的規(guī)格及數(shù)量、-模擬排版、成品板的數(shù)量及出材率-荒料、大板的開板-防護(hù)（六面）-包裝及運(yùn)輸-運(yùn)輸損耗-到現(xiàn)場的規(guī)格板價(jià)格（元/平方米） 注：附加值（開規(guī)格板時非規(guī)格邊角料）只作參考，不作出材計(jì)算。（2）深圳及周邊市場：規(guī)格板開板-防護(hù)（六面）-包裝及運(yùn)輸-運(yùn)輸損耗-多家咨詢比價(jià)表-到現(xiàn)場的規(guī)格板價(jià)格（元/平方米） 注：付款方式（3）根據(jù)現(xiàn)場審購的數(shù)量、（1）（2）的品質(zhì)及價(jià)格比較、資金狀況、采購到場的時間，由采購主管確認(rèn)采購的方式。3、采購及控制環(huán)節(jié)：A（荒料

4、）及大板采購加工的程序（1）依據(jù)審購單、施工分位圖（初稿）的區(qū)域、分位、尺寸、材質(zhì)、排序及平整度、規(guī)格等加工要求對市場詢價(jià)比價(jià)，選購荒料。（2）依據(jù)開板的方向性、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、損耗及出材率簽定（荒料大板）加工合同，把荒料加工成大板，并排序：簽定（大板成品板）加工合同-將大板運(yùn)送到規(guī)格板加工廠（必須辦理大板檢驗(yàn)及簽收）-（3）對大板進(jìn)行開板前分析：材質(zhì)、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、根據(jù)加工排版圖對大板實(shí)行開料排版，計(jì)算成品板的出材率，與廠家共同簽字確認(rèn)（一式兩份），并最后與項(xiàng)目部核實(shí)無變更，方可開料加工。（4）加工要點(diǎn)包括：嚴(yán)格按加工排版圖開料排版，規(guī)避色差，順應(yīng)紋理，編序

5、排號，每塊石材編碼，分區(qū)域?qū)μ栄b箱。盡可能采用進(jìn)出口包裝，監(jiān)督裝車運(yùn)輸過程。-工地現(xiàn)場B、成品板采購加工的程序：簽定規(guī)格板加工廠合同，嚴(yán)格按加工排版圖開料排版，規(guī)避色差，順應(yīng)紋理，編序排號，每塊石材編碼，分區(qū)域?qū)μ栄b箱。盡可能采用進(jìn)出口包裝，按箱號裝車，監(jiān)督點(diǎn)件裝車運(yùn)輸過程。-工地現(xiàn)場三、石材進(jìn)場驗(yàn)收及擺放：（項(xiàng)目部）采購員提前通知項(xiàng)目部及倉管進(jìn)場時間-項(xiàng)目部安排卸車-搬運(yùn)-按箱號擺放到施工區(qū)域-開箱按排序號點(diǎn)件-對照加工排版圖施工。四、補(bǔ)退貨的程序及原則：A：（荒料）及大板采購加工的（1）、收貨時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸不符（抽查）、色差大等情況及時記錄，（2）、施工時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺

6、寸不符（抽查）、色差大等情況及時記錄，B：成品板采購加工的：收貨時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸、規(guī)格、平整度不符（抽查）、色差大等情況及時退貨，不得施工使用。C：補(bǔ)貨原則：1. 項(xiàng)目部-補(bǔ)貨單（書面報(bào)告一式四份：注明原因，責(zé)任人，使用區(qū)域，材質(zhì)、數(shù)量、時間、排位序號）-班組長（一份）、倉管（一份）、主管監(jiān)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字-采購員（一份）補(bǔ)貨-加工廠家（一份）2. 不影響工期時，采取最后一次性補(bǔ)貨的方式。3. 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目總結(jié)中說明補(bǔ)貨的內(nèi)容，并附補(bǔ)貨單報(bào)成本控制部作結(jié)算依據(jù)。五、石材的防護(hù)及成品保護(hù)：1、項(xiàng)目部報(bào)成品防護(hù)、鏡面及成品保護(hù)方案-技術(shù)總監(jiān)-成本控制部-總經(jīng)理

7、審批-質(zhì)安部監(jiān)督檢查2.淺色系石材（如雅士白、沙漠風(fēng)、美國白麻等）需在現(xiàn)場加做六面防護(hù)二遍，項(xiàng)目經(jīng)理、主管監(jiān)理全程監(jiān)督施工。3施工過程如對石材進(jìn)行切割、打磨、拋光時，必須對后加工部位現(xiàn)場重新再做防護(hù)，防止返底、銹蝕現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量。熟悉施工圖紙，勘測場地，定位放線，優(yōu)化方案優(yōu)化方案按施工分區(qū)域、排序號樣板的確認(rèn)（甲方、設(shè)計(jì)師簽字）與材料商結(jié)算現(xiàn)場及定額（合同）施工損耗開箱按排序號點(diǎn)件、擺放到施工區(qū)域退補(bǔ)貨：破損、裂紋、尺寸不符、色差淺色（雅士白、沙漠風(fēng)、白麻）后加工再加做防護(hù)竣工后組織驗(yàn)收，核查確定工程量監(jiān)督組織施工、防護(hù)及成品保護(hù)淺色（雅士白、沙漠風(fēng)、白麻）加防護(hù)方向性、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、規(guī)格、損耗及出材率（簽字）大板的檢驗(yàn)及排版（簽字確認(rèn)）開料按施工區(qū)域、排序號，裝車運(yùn)輸監(jiān)督控制加工質(zhì)量與時間（專人）材料進(jìn)場驗(yàn)收、搬運(yùn)、擺放及保護(hù)有無變更，需重新定質(zhì)定價(jià)（簽證）