集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制講師：李欣講師：李欣目錄目錄 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo) 內(nèi)部改善內(nèi)部改善- -降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性 一二三四風(fēng)險(xiǎn)加以控制管理的幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)加以控制管理的幾個(gè)方面：一、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類一、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類u 籌資風(fēng)險(xiǎn)p 集團(tuán)成員對(duì)籌資的管理不到位，對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)掌控不好，造成到期無法償還借款的壓力。p 到期還不了錢時(shí)，需要變賣資產(chǎn)，降低產(chǎn)品價(jià)格讓銷售的客戶快速的回款，但都消耗的是這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)的資源利潤(rùn)。u 投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、最大的風(fēng)險(xiǎn)是投資的失敗，原因是對(duì)于分子公司的投資，沒有加以控制和管理。u 投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。是資本投入有效地回饋，體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理的成效，資金管理的安全性，利潤(rùn)管理的達(dá)成性，經(jīng)營(yíng)良好的運(yùn)作，都是資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。u 收益分配風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)分配的過程當(dāng)中，利潤(rùn)計(jì)算過程當(dāng)中，由于受權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響。二、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別二、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要求：要求： 要良好的管理風(fēng)險(xiǎn)，就要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。 要有識(shí)別能力，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的地方方法：第三方診斷評(píng)估。 企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)。增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 報(bào)表分析法。親自觀察法。 案例分析法。123546三、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)三、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo) 預(yù)警是針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)而來的。 都會(huì)給每一個(gè)指標(biāo)一個(gè)正常標(biāo)準(zhǔn)范圍。預(yù)警控制： 設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警標(biāo)志。 形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略。 建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。 強(qiáng)化投資決策和管理能力來降低風(fēng)險(xiǎn)。 成立風(fēng)險(xiǎn)自保機(jī)構(gòu)，公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 采取一定方式，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 出售分、子公司；避免風(fēng)險(xiǎn)方式：引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)在因素有：引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)在因素有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與維護(hù)：p 培育核心業(yè)務(wù)的研發(fā)和創(chuàng)新能力p 提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平以增進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力p 降低產(chǎn)品成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 靈活應(yīng)變能力的培養(yǎng)。 對(duì)下屬公司的整合能力。 管理整體的素質(zhì)和能力。四、內(nèi)部改善四、內(nèi)部改善- -降低財(cái)務(wù)危機(jī)