軟土地基處理施工組織設(shè)計(jì)2

1、軟土地基處理施工組織設(shè)計(jì)一、人員安排 分管領(lǐng)導(dǎo)：工區(qū)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師：試 驗(yàn) 員：計(jì)量工程師：施 工 員：專職安全員：二、機(jī)械設(shè)備挖掘機(jī)2臺(tái)推土機(jī)1臺(tái)壓路機(jī)1臺(tái)自卸汽車15臺(tái)三、施工樁號(hào)及計(jì)劃工期本段軟土地基處理的施工樁號(hào)為：賀州聯(lián)線K1+440K1+550，計(jì)劃工期為：2013年 月 日至2013年 月 日，共 個(gè)工作日。四、準(zhǔn)備工作按求近、便利、對(duì)環(huán)境污染少的原則征用廢土場(chǎng)地，清淤換填前，工地試驗(yàn)室做好換填段表層土及底層黃土的取樣試驗(yàn)工作，同時(shí)找好換填用的透水性材料并備足一定數(shù)量的材料，以利于清淤后能及時(shí)連續(xù)地進(jìn)行回填，以確保施工工期。五、測(cè)量放樣在導(dǎo)線復(fù)測(cè)，加密及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)加密完成后，

2、立即進(jìn)行中樁、邊樁的放樣工作，由于該路段地勢(shì)較平、地形變化不大，放樣時(shí)按10m一個(gè)樁即可；并測(cè)出原地面高程，上報(bào)監(jiān)理工程師鑒認(rèn)。六、施工方案廣賀聯(lián)線段淤泥或不良土層比較薄，深度大約為90cm左右，但是該路段地勢(shì)較抵，地表水豐富，地下水位較高，很難排水曬干，并且都處于93區(qū)段的填土范圍內(nèi)，如不進(jìn)行換填，則不能達(dá)到93區(qū)的填土要求。為了確保工程質(zhì)量，本路段擬采用清淤換填砂礫的施工方案。清淤挖好排水溝，排除地表水以及盡可能降低地下水位，并將線路內(nèi)的農(nóng)作物全部清除，以利于晾曬。監(jiān)理工程師驗(yàn)收原地面高程后，進(jìn)行淤泥的清除。清淤時(shí)將面層顏色較深的土層全部清除至黃泥層。如黃泥層在93區(qū)內(nèi)則繼續(xù)清除至90區(qū)頂

3、為止。填前收方：徹底清除淤泥后，立即恢復(fù)中邊樁、測(cè)出清淤后地面高程，如高差變化較大處，則應(yīng)布設(shè)加密樁。填寫收方報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)駐地辦及經(jīng)濟(jì)室共同收方?；靥罘桨福?）清淤完成后，回填90cm厚的砂礫（或透水性材料）直至原地面，并壓實(shí)。如該段地下水位較高，則回填砂礫（或透水性材料）應(yīng)高出地下水位10cm；分層填筑，分層壓實(shí)。2）砂礫（或透水性材料）壓實(shí)后，在其頂部鋪設(shè)一層單向35KN土工格柵，相鄰兩幅土工格柵需搭接20cm，并沿路基縱向每隔1米用8號(hào)鐵絲進(jìn)行穿插連接，并用“U”型釘固定在砂礫層上；接著再鋪設(shè)一層土工布。3）鋪好土工布后，采用土方分層填筑剩余部位。填土?xí)r要使用推土機(jī)往前推進(jìn)，施工機(jī)械及汽

4、車不能直接壓在土工布上。鋪筑第一層土?xí)r，禁止各種機(jī)械在沒有填筑的土工格柵上通行作業(yè)；且第一層土可以稍厚，以免破壞土工布。如下軟基換填結(jié)構(gòu)圖。軟基換填結(jié)構(gòu)圖（尺寸單位：cm） 原地面 土工布 90 土工格柵 回填砂礫或透水性材料 七、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目實(shí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心的工程質(zhì)量保證體系，設(shè)立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織和檢查。設(shè)置專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量檢查及資料的收集。使各項(xiàng)管理工作符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，以滿足顧客要求為宗旨。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的質(zhì)量方針；積極有效地開展TQC教育活動(dòng)和小組活動(dòng)，

5、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量保證體系的目標(biāo)、措施、內(nèi)容、分工等詳見如下：確保工程質(zhì)量的措施1.1建立健全完善的工程質(zhì)量自檢體系我公司全面開展貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和完善各級(jí)質(zhì)量體系，并通過(guò)了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。為了實(shí)現(xiàn)本合同段的質(zhì)量目標(biāo)，采取以下質(zhì)量保證措施：（1）制定質(zhì)量總體目標(biāo)本合同段總體目標(biāo)是：工程一次交工驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%，質(zhì)量評(píng)分90分以上；確保工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，構(gòu)造物表面平整光潔，線條順滑；路面線形順適，表面平整，環(huán)境美觀，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（

6、2）建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)本合同段的項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，合同段的質(zhì)量工作由項(xiàng)目總工具體主管，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由質(zhì)檢工程師及有關(guān)工程技術(shù)人組成的質(zhì)檢組，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作；設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各工區(qū)工程質(zhì)量的日常檢測(cè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部成立試驗(yàn)室和測(cè)量組，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種材料的材質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，施工過(guò)程的工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；測(cè)量組負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣工作，為工程施工和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定提供科學(xué)依據(jù)。（3）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，推行全員質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞是由參加工程建設(shè)的每一個(gè)人員決定的，為此我們需要定期開展質(zhì)量知識(shí)教育，使人人清楚質(zhì)量的重要性，個(gè)個(gè)掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、特別是試驗(yàn)人員，必須對(duì)工程使用的所有材料性質(zhì)和技術(shù)指標(biāo)的要有詳細(xì)的了解。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、群眾參與的文明施工廣泛開展TQC活動(dòng)，充分發(fā)揮集體智慧力量。建立健全的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行質(zhì)量包保責(zé)任制。制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行層層把關(guān)。首先從材料管理開始，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行有關(guān)的材料試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，不合格材料堅(jiān)決不能用。其次，施工使用時(shí)必須嚴(yán)格按試驗(yàn)室提供的材料配合比用量進(jìn)行施工，不得隨意增減用量。施工時(shí)還要按試驗(yàn)要求取樣，對(duì)工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。鼓勵(lì)每一個(gè)員工提出合理化建議，不斷在施工中摸索新技術(shù)、新方法，努

8、力在質(zhì)量把關(guān)做到精益求精。（4）過(guò)程控制，狠抓技術(shù)交底和工序交接手續(xù)制定嚴(yán)格的核檢制度，嚴(yán)格檢查程序，確保自檢合格后可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。各工序經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，保證每一道工序質(zhì)量合格。做好各項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底和反饋表，凡是接收交底的人員必須要在技術(shù)交底表上簽字，負(fù)責(zé)交底的人員注意將交底表收集好，以便于進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)有依據(jù)可查。若施工中發(fā)現(xiàn)隱患存在，還要組織技術(shù)人員討論整改方案，填寫好隱患整改表或質(zhì)量整改表，并要求對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行處理后反饋。堅(jiān)持“三不施工，一個(gè)堅(jiān)持”的原則。即：施工準(zhǔn)備不充分，不施工；設(shè)計(jì)圖紙不審核，不施工；沒有技術(shù)交底，不施工。堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決

9、權(quán)”制度，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)持返工。施工工序的交接，必須及時(shí)將各種質(zhì)檢資料和施工手續(xù)辦理清楚，不留任何手尾。（5）利用先進(jìn)的儀器，加強(qiáng)測(cè)量及質(zhì)量預(yù)控利用先進(jìn)的測(cè)量（或計(jì)量）儀器對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行放樣和檢測(cè)，測(cè)量數(shù)據(jù)要及時(shí)反饋有關(guān)部門作參考。充分利用各種先進(jìn)的檢查儀器對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。并對(duì)質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn)行積累、統(tǒng)計(jì)和分析，以便對(duì)以后的施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)測(cè)。對(duì)工程產(chǎn)品的檢查工作，要及時(shí)將有關(guān)結(jié)果反饋到各職能部門，以增強(qiáng)各部門之間的相互了解和協(xié)作精神。也便于對(duì)施工任務(wù)作出相應(yīng)的措施來(lái)保證質(zhì)量。1.2加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（1）技術(shù)工藝管理組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)

10、范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。編制好實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料；依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，制定分項(xiàng)施工方案，充分做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備和交底工作。嚴(yán)格施工紀(jì)律，明確質(zhì)量責(zé)任，防止施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)施工點(diǎn)都堅(jiān)持有施工員旁站監(jiān)督管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工；應(yīng)持證上崗的人員，必須具備上崗資格；做好日志和各種施工原始記錄。執(zhí)行工地會(huì)議制度，定期召開工地會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和工程施工的正常開展。（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工中嚴(yán)格執(zhí)行檢

11、驗(yàn)制度，按技術(shù)規(guī)范要求，及時(shí)完成各種試驗(yàn)，為工程施工提供科學(xué)依據(jù)。每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才進(jìn)行下道工序施工。分項(xiàng)工程完工后，按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢評(píng)定；同時(shí)，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的抽檢和聯(lián)檢。、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及施工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。、班組堅(jiān)持“三檢”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。、各項(xiàng)目經(jīng)理部每月向指揮部報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量、資料。（4）文件和資料的管理指定專人負(fù)責(zé)工程文件和資料的管理，認(rèn)真及時(shí)收集各種技術(shù)文件和質(zhì)檢資料，分類歸檔；同時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求，及時(shí)整理和編制竣工資料和文件。規(guī)范質(zhì)檢資料的填寫工作，并做到及時(shí)檢查、準(zhǔn)確填寫和及時(shí)讓監(jiān)理工程師簽認(rèn)。質(zhì)檢資料填寫工作量大