設備管理保證體系新格式3月19日

1、2208023設備管理保證體系【工作手冊】編號：XSC-SBC-023（第四版）（受控）2015-04-30發(fā)布 2015-05-01實施新興鑄管股份有限公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部文件修改簡要修改序號改前版次改前章節(jié)修改前內(nèi)容簡要改后版次改后章節(jié)修改后內(nèi)容簡要修改日期0112修訂2005.02. 26223修訂換版334修訂設備管理保證體系編號：XSC-SBC-023（第四版）1. 主題內(nèi)容與適用范圍 本體系規(guī)定了設備系統(tǒng)的職能機構、管理任務和原則、管理內(nèi)容、管理目標、各級職責、信息傳遞、檢查考核及管理圖表。 本體系適用于新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)設備管理工作。2. 職能機構 2.1 公司設備管

2、理的職能機構是生產(chǎn)管理部設備檢修處。2.2生產(chǎn)管理部設備副部長、設備檢修處主任工程師及全體成員、實業(yè)部設備副部長、實業(yè)部設備主管工程師、設備副段長及各專業(yè)設備管理人員，組成設備專業(yè)管理系統(tǒng)，負責全公司生產(chǎn)設備的管理，保證生產(chǎn)正常進行。2.3生產(chǎn)設備管理系統(tǒng)由公司主管副總經(jīng)理直接領導，生產(chǎn)管理部部長及設備副部長具體負責。3. 管理任務和原則3.1 設備管理工作是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，具體安排公司年度、月份和日常設備管理工作。3.2 設備管理的根本任務 保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術裝備，使生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。 追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，使生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳技術基礎之上。3.3 設備

3、管理應遵循的原則 計劃。設備的計劃是設備管理的基本職能，應緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，周密安排設備的管理措施，檢修計劃及技術改造計劃，以保證企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。 組織。為實現(xiàn)設備計劃，需要進行各類組織工作，如健全設備管理組織機構，健全設備管理制度，規(guī)程和標準，組織各類檢修，組織事故分析處理，組織設備檢查，組織試車驗收和定期檢測等。 培訓。設備是要有一定知識技能的人去管理的，這就意味著對操作工，維修工，管理人員根據(jù)崗位工作標準的素質要求進行培訓，以保證設備管理工作的順利進行。 指揮。指揮是對下級單位或個人領導、控制和協(xié)調。 監(jiān)督。設備管理的監(jiān)督是指發(fā)生在設備上的資金使用監(jiān)督，維修費用監(jiān)督，維修質

4、量監(jiān)督，設備性能監(jiān)督，計劃執(zhí)行監(jiān)督，規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督。為有效監(jiān)督必須建立嚴格的規(guī)章制度、明確的責任制、完善的標準和確定的檢查考核方法。全員。設備管理應全員參加。從管理者到一線職工人人參加設備管理。有關部門協(xié)助和配合管理。 一生。設備管理應管設備的一生。即從規(guī)劃、設計、制造、安裝、驗收、使用、維護、檢修、更新改造直至報廢的全過程。對我公司來講突出抓好設備選購及以后的過程的管理。4設備管理內(nèi)容4.1 設備的選型購置 設備選型由技術中心設計室與業(yè)主設備副部長或其委托人負責，采購部主管副部長負責實施。 設備選型是企業(yè)設備管理的第一個環(huán)節(jié)，它包括新上項目的設備選型審查，更新設備的選型購置和自制設備的設計

5、方案審查工作。 選型購置設備應考慮的因素包括技術性能先進，滿足生產(chǎn)工藝要求，可靠性好，維修性好，并充分考慮環(huán)保和經(jīng)濟性。 新設備進廠到庫，應由業(yè)主單位主管人員和倉庫保管員一起開箱檢查，檢查運輸過程中有無損壞，按裝箱單清點物品，發(fā)現(xiàn)缺件應立即向原制造廠索取，并重新封好箱入庫妥善保管。4.2 備品配件的供應 備品配件由業(yè)主單位委托采購部負責采購制作。 備品配件入庫前應嚴格檢驗，合格方可入庫，入庫后要妥善保管，保證供應。4.3 設備的安裝驗收和移交生產(chǎn) 施工單位從倉庫領取設備到現(xiàn)場，由施工主管、施工單位和購置單位一起開箱清點驗收。 施工單位按有效的設備安裝驗收標準，組織施工和自驗。 施工單位應提前將

6、安裝驗收資料遞交使用單位和使用主管單位，熟悉資料準備交工驗收。 安裝自驗完畢，由施工主管、施工單位、使用單位和使用主管單位聯(lián)合組織空、重負荷試車驗收，驗收合格，辦理移交手續(xù)，應將設備開箱驗收單、設備安裝移交驗收單、設備安裝精度檢驗記錄單，設備運轉試驗單，設備附件工具明細表及圖紙資料全部交使用單位保管存檔。4.4 設備的分級管理 設備按照影響生產(chǎn)的重要程度、維修工作量以及維修程度的大小進行分級劃分與評價，判定出對生產(chǎn)具有重大影響的關鍵設備和重要設備。使這些設備依據(jù)技術基礎管理要求得到特別的檢查、維護與保養(yǎng)，保障生產(chǎn)順行。 公司以及實業(yè)部根據(jù)設備分級劃分程序將生產(chǎn)設備劃分為關鍵設備（A類）、重要設

7、備（B類）、一般設備（C類）。 各級設備管理人員按照設備分級劃分程序的檢查周期要求進行檢查，并要記錄。4.5 設備操作與維護 操作工是設備的第一主人，對設備的保管，使用和維護負責。 所有操作工在經(jīng)過一定程序的技術培訓后，經(jīng)考核合格發(fā)證方可操作設備。 操作工應嚴格按操作規(guī)程操作設備，嚴禁超溫、超壓、超速、超負荷使用設備。 操作工應精心維護設備，做到“調整、緊固、清潔、潤滑”。并要做到“三好”“四會”，即管好、修好、用好以及會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 操作工應嚴格執(zhí)行操作摘、掛牌制度，堅持掛牌操作、摘牌停機的原則，并做好相應記錄。4.6 設備點巡檢的執(zhí)行 操作工負責包機點檢。點撿嚴格按崗

8、位工作標準規(guī)定的點檢路線、部位、內(nèi)容、周期進行，并做好記錄。 機、電、儀維修工負責區(qū)域包機巡檢。巡檢按崗位工作標準規(guī)定的路線、部位、內(nèi)容、周期進行，并做好記錄。 實業(yè)部設備主管工程師負責點巡檢工作的檢查、指導和考核，并負責收集分析點巡檢記錄，負責重要機組的點巡檢。4.7 設備維修工作 設備故障修理.1 非計劃檢修的一切停機修理，均稱為故障修理。.2 實業(yè)部設備主管工程師組織故障搶修，維修工段（工部）安排實施，主修人做好維修記錄，并填寫設備故障停機記錄表。.3 實業(yè)部設備管理人員要建立設備故障統(tǒng)計分析臺帳，故障分析內(nèi)容包括：設備故障原因、性質，故障部位，停機臺時，故障修理工時，故障修理費用。 通

9、過上述分析，找出改進與維修的管理措施。 設備計劃修理 .1 公司目前設備檢修采用點檢定修制，一般每年安排5次月度集中檢修，一般每年安排一次年度聯(lián)合大檢修。在此基礎上逐步推行預知維修管理。.2 計劃修理是設備預防維修的一個手段，實業(yè)部設備管理工程師編制計劃的依據(jù)是收集分析點巡檢記錄，設備技術狀況的普查鑒定，了解產(chǎn)品質量對設備的要求，參考修理周期及間隔期。.3 檢修計劃下達后，實業(yè)部要做好修前的準備工作，做到項目落實、方案落實、圖紙資料落實、備件材料落實、施工單位落實、工器具落實。.4 維修工在檢修中，必須嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程保證安全，質量和工期，修后試車驗收，并做好試車記錄。 無論處理臨時故障（或事

10、故）還是計劃檢修，維修人員必須嚴格執(zhí)行設備操作摘掛牌制度，誰修理誰摘牌，檢修完后還牌并做好相應記錄。同一臺設備多處檢修由檢修時間最長的項目主修人摘、送牌。4.8 設備潤滑 沒備潤滑管理工作是設備維修工作的一個重要組成部分。搞好設備潤滑，能夠防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，降低動能消耗。要使設備得到良好潤滑，各實業(yè)部設備管理工程師必須將每臺設備落實 “五定”，即定點、定質、定量、定期、定人。 加換油要憑油品化驗單加換油。定期抽取潤滑油中的油樣送化驗室化驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時清洗換油。 領料人員要做好收發(fā)油料記錄，加換油人員做好加換油記錄。 設備主管工程師負責潤滑系統(tǒng)設備齊全完好，并應用新

11、材料、新技術有計劃地治理設備漏油。4.9 事故分析處理 設備因非正常磨損，而造成停產(chǎn)或降低效能時，均為設備事故。 設備事故的分級.1 特大設備事故：設備事故的設備修復費用在一百萬元及以上者。.2 重大設備事故：凡達到下列條件之一者為重大設備事故。發(fā)生事故的設備修復費在十萬元以上，一百萬元以下者。A類設備發(fā)生設備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機二十四小時及以上者。.3 一般設備事故：凡達到下列條件之一者為一般設備事故。設備事故的設備修復費在三萬元以上，十萬元以下者。A類設備發(fā)生設備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停二小時以上，二十四小時以下者。.4 設備故障：凡因設備原因停機時間在五分鐘以上，二小時以下者為設備故障。 事故

12、處理.1 事故搶修。設備發(fā)生事故或故障，都要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)。般事故和故障，由實業(yè)部設備副部長、設備主管工程師和維修工段（工部）組織搶修或檢查、調整。重大、特大設備事故要由公司主管領導組織有關單位搶修，參加搶修的單位和個人都要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，對由于搶修不力，使事故進一步擴大的責任者應視同事故責任者一并追究處理。.2 事故分析。每次發(fā)生事故后都要立即組織事故分析，一般事故分析會由實業(yè)部組織生產(chǎn)、維修部門和有關人員參加。重大、特大設備事故分析會由公司主管領導主持，設備處和事故單位有關人員參加。堅持“四不放過”的原則進行分析。此外，還要進行數(shù)理統(tǒng)計分析，按事故發(fā)生的類別、部位、

13、時間、等級和原因等逐項統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)展的趨勢，找出在設備使用上、管理上和設備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)及部位，以便總結經(jīng)驗，制定相應措施。.3 事故處理。實業(yè)部發(fā)生設備事故后，生產(chǎn)管理部設備處要根據(jù)事故發(fā)生的原因，對設備維修、生產(chǎn)操作和其它方面的事故責任者分別提出處理意見，要落實事故防范措施，報主管領導審批。 事故的統(tǒng)計與上報.1 事故統(tǒng)計。事故次數(shù)、事故時間、事故修復費是設備事故管理的基本數(shù)據(jù)，設備管理部門要如實記錄，正確統(tǒng)計。.2 事故上報。實業(yè)部發(fā)生設備事故，應立即匯報公司生產(chǎn)管理部，待恢復生產(chǎn)后三日內(nèi)向設備處上報事故分析報告單。 設備事故獎懲。按公司設備管理考核制度和廠規(guī)、廠法的規(guī)定進行

14、考核。4.10 設備專業(yè)管理制度依據(jù)國務院頒發(fā)的“設備管理條例”，結合公司實際，生產(chǎn)管理部設備副部長主持制定實施細則，下發(fā)貫徹執(zhí)行。 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，由生產(chǎn)管理部設備副部長主持制定設備管理保證體系，從設備角度保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 為適應企業(yè)運營機制改革的需要，由生產(chǎn)管理部設備副部長起草制定設備處專業(yè)人員崗位工作標準，貫徹執(zhí)行。 根據(jù)管理體制，由設備處主任工程師主持制訂專業(yè)管理標準，印發(fā)貫徹執(zhí)行。 根據(jù)本年度設備技術狀況和來年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由生產(chǎn)管理部設備副部長于每年12月份前制定來年設備管理的工作重點，下發(fā)貫徹執(zhí)行。 實業(yè)部設備副部長組織設備管理人員制定設備三大規(guī)程和設備管理崗位責任

15、制，落實執(zhí)行。實業(yè)部設備管理工程師依據(jù)公司下發(fā)的設備管理保證體系以及設備管理制度，結合單位實際具體組織落實。4.11 會議制度 公司每月至少召開一次設備管理例會，會議由生產(chǎn)管理部設備副部長主持，設備處、實業(yè)部設備副部長、采購部主管設備采購副部長、生產(chǎn)管理部生產(chǎn)副部長、安全環(huán)保部副部長等相關人員參加。會議內(nèi)容為聽取單位匯報設備管理情況，講評上月工作，布置下月及近期工作，傳達公司領導指示。 不定期召開設備檢修、項目大修協(xié)調會、現(xiàn)場會，落實有關工作。 年末召開設備管理工作總結會，講評本年工作布置來年工作。5. 設備管理的目標設備管理與其它管理一樣，要追求一個先進的目標，公司設備管理的目標是：實現(xiàn)設備

16、無故障運行，設備各項技術經(jīng)濟指標進入全國同行業(yè)前三名。6. 設備管理的職責6.1各級領導的職責 公司主管副總經(jīng)理的職責.1 認真貫徹國務院頒發(fā)的“設備管理條例”和上級有關設備管理的規(guī)定。.2 健全公司設備管理的組織機構，從組織上予以保證。.3 把設備管理列入主要議事日程，定期研究。在人力、財力、物力上予以全面支持。并在全公司推行設備的全員管理和全過程管理。.4 組織處理特大設備事故。 各實業(yè)部部長的職責.1 認真執(zhí)行上級及公司對設備管理工作的規(guī)定，指示和要求。.2 健全實業(yè)部設備管理機構，并在人力，物力，財力上予以全面支持。.3 組織領導本單位職工的技術培訓工作，不斷提高職工的技術水平。.4

17、將生產(chǎn)工作和設備工作一起看待，并實行“四同時”。.5 負責組織處理特大，重大設備事故以及影響生產(chǎn)的關鍵設備事故。 各實業(yè)部工段長的職責.1 認真落實公司對設備管理的規(guī)定和要求，對本工段設備的技術狀況和安全運行負具體責任。.2 把設備管理工作列入重要議事日程，親自領導本工段的設備管理工作。.3 檢查指導操作工對設備的使用與維護，組織領導操作工的技術培訓。.4 每月組織工段設備檢查，查設備技術狀況及操作工執(zhí)行規(guī)程情況進行講評。.5 定期抽查操作工的點檢和交接班記錄，推進管理。.6 負責組織處理各類設備事故 班組長的職責 .1逐臺設備、裝置及管線落實定人包機制，對設備的正確使用和精心維護負具體責任。

18、.2 組織班組人員學習操作規(guī)程和維護規(guī)程，嚴格按規(guī)程要求使用維護設備。.3 每周檢查操作工的點檢和交接班記錄，并進行講評。.4 每周組織班組設備檢查，查出問題上報設備主管工程師申請檢修，并督促維修班組及時處理。.5 完成單位規(guī)定的班組設備管理指標。6.2 生產(chǎn)組織人員的職責生產(chǎn)管理部生產(chǎn)副部長職責.1 堅持生產(chǎn)工作和設備工作一起抓，并首先抓好設備工作。.2 按設備能力安排生產(chǎn)，使用設備，并堅持均衡生產(chǎn)，制止超溫、超壓、超速、超負荷使用設備。.3 正確處理設備與生產(chǎn)的關系，防止設備帶病作業(yè)。經(jīng)常督促檢查設備工作，負責處理特大事故。 實業(yè)部生產(chǎn)副部長職責.1 了解設備能力，把握均衡生產(chǎn)，制止超溫、

19、超壓、超速、超負荷使用設備。.2 督促檢查操作工對設備的使用與維護，使操作工正確使用和精心維護設備。.3 督促維修工及時排除設備故障，監(jiān)督維修工對安全檢修規(guī)程的執(zhí)行。.4 處理好設備與生產(chǎn)的矛盾，防止設備帶病作業(yè)。.5 負責組織配合處理特大、重大設備事故以及影響生產(chǎn)的關鍵設備故障。 各單位調度的職責.1 把握均衡生產(chǎn)，制止拼設備搶產(chǎn)量的現(xiàn)象。對危及人身和設備安全的現(xiàn)象應果斷制止。.2 督促檢查操作工對設備的使用與維護，使操作工正確使用和精心維護設備。.3 督促、檢查、考核維修工對設備故障的處理，防止設備帶病作業(yè)。63 崗位工的職責 操作工職責.1 操作工是設備的第一主人，對設備的使用維護負有直

20、接責任。.2 學習掌握設備的結構、性能、原理和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。.3 認真履行包機責任，管好用好所包設備，保持設備的“清潔、緊固、潤滑”。.4 嚴格按點檢路線、部位、和內(nèi)容點檢設備，做好點檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即報告調度并做好記錄。.5 認真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。.6 發(fā)生事故立即停機，保護現(xiàn)場，迅速匯報調度。參加事故分析處理。.7 參加設備檢修，熟悉設備結構、性能和原理，促進使用和維護。 維修工的職責.1 機、電、儀維修工是對設備的檢修質量負有直接責任。.2 學習掌握設備的結構、性能和原理，掌握設備修理的基本程序和方法。.3 學習掌握設備的檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程。.4 負

21、責所包區(qū)域設備的巡檢和檢修，對區(qū)域設備的檢修質量負責。.5 認真執(zhí)行安全檢修規(guī)程，對檢修工作的安全負責。.6 做好修舊利廢工作，降低維修成本。.7 學習應用新技術維修和改造設備，提高裝備技術水平。6.4 有關部室的職責 采購部設備備件工程師的職責.1 設備的選擇是企業(yè)設備管理的第一個環(huán)節(jié)，對新建工程應根據(jù)設計方案提出的生產(chǎn)設備進行選型審查；對老企業(yè)的設備更新進行選型購置；對自制設備進行設計方案的審查。.2 選型購置設備應遵循以下要求：技術性能先進；生產(chǎn)效率能滿足新的生產(chǎn)與工藝要求、可靠性好、維修性好、安全可靠、對環(huán)境無污染、經(jīng)濟性好。.3 新設備到廠入庫后，應開箱檢查設備各部位在運輸過程中有無

22、缺損，附機、附件、備件、技術文件等是否與裝箱單相符，若有缺件應立即向生產(chǎn)廠索??；重新封好箱妥善保管。.4 備件要有實力的廠家產(chǎn)品，做到貨買源頭，貨比三家。備件入庫要檢驗，不合格不準入庫。 修建部設備工程師的職責.1 設備安裝要按冶金部的標準組織施工和驗收，安裝試車不合格不移交生產(chǎn)。.2 安裝試車合格后，應將安裝驗收記錄、圖紙、隨機備件資料全部移交生產(chǎn)單位設備管理人員。.3 固定資產(chǎn)項目清楚，便于移交生產(chǎn)后固定資產(chǎn)進入正常管理。6.5 專業(yè)管理人員的職責生產(chǎn)管理部設備副部長的職責.1 規(guī)范設備管理程序，修訂設備管理制度。.2 組織部室人員制定設備管理技術指標計劃，并組織實施。.3 組織審定檢修計

23、劃，協(xié)調檢修時間，調配檢修力量。.4 按時組織固定資產(chǎn)的清查、普查、和資產(chǎn)評估。.5 審核固資報廢、調轉、封存和購置手續(xù)。.6 組織部室人員對電器、機械等動力設備狀態(tài)進行跟蹤管理。.7 定期組織現(xiàn)場設備管理檢查。.8 定期組織召開設備例會并講評設備管理工作。.9 按計劃審批修舊利廢、設備外修手續(xù)，簽定合同；并對修理費用負責。.10 負責大倉庫人員、物資管理工作。.11 對倉庫物資占用資金按計劃控制負責。.12 負責對公司所屬單位設備管理總結和考核工作。.13 完成公司領導交辦的其它工作。 設備處主任工程師的職責.1 檢查監(jiān)督設備各項管理制度的落實。.2 審定核實年度、月檢修計劃并組織實施。.3

24、 編制設備各項檢修計劃，核實審定項目費用。.4 負責審理簽定設備、備件外修合同。.5 負責設備管理考核工作。.6 組織設備事故故障分析和考核。.7 按設備分級要求對設備實施檢查。.8 負責管理各單位全面設備管理工作。 機械主管工程師的職責.1 負責大型設備機組的運行管理。.2 負責大型設備機組操作以及點巡檢管理。.3 負責大型設備機組的大修理、技術改造的管理。.4 負責大型設備機組關鍵備件的組織及驗收。.5 按設備分級要求對設備實施檢查。.6 負責管理各單位全面設備管理工作。 電氣主管工程師的職責.1 負責武安工業(yè)區(qū)的電氣設備運行和供電管理工作。.2 審定、編制電氣設備大中修以及月檢修、臨時檢

25、修計劃并組織實施。.3 負責電氣設備的運行檢查和考核。.4 協(xié)調與地方供電部門的聯(lián)系。.5 負責設備系統(tǒng)的計算機管理和編程工作。.6 審理簽定電氣外修合同。.7 按設備分級要求對設備實施檢查。.8 負責管理各單位全面設備管理工作。 固資及統(tǒng)計主管工程師的職責.1 負責股份公司武安工業(yè)區(qū)固資管理，建立完整的固資臺帳、原始記錄和技術檔案。.2 組織固資的清查、盤點、增購、調配。.3 負責設備系統(tǒng)的各項技術指標和修理費用的統(tǒng)計分析。.4 對機械、車輛負責運行、檢查指導和考核。.5 負責設備事故報告文件的收集、保管。.6 負責設備處的環(huán)保認證工作。.7 負責管理各單位全面設備管理工作。 設備運行管理工

26、程師的職責.1 負責鍋爐、壓力容器、動力管網(wǎng)的安全運行和檢查指導工作，定期組織檢驗并協(xié)調與勞動局的業(yè)務聯(lián)系。.2 建立鍋爐、壓力容器檢修及運行檔案。.3 組織對鍋爐、壓力容器操作工人的培訓考試和驗證工作。.4 負責設備潤滑管理工作的檢查落實及考核。.5 負責設備管網(wǎng)、及無泄漏工作的檢查指導和考核。.7 負責起重設備的運行管理工作。.8 按設備分級要求對設備實施檢查。.9 負責管理各單位全面設備管理工作。 倉庫主任工程師職責.1 負責本部門日常的工作安排和各項制度的有效實施。.2 對倉庫物資的防火防盜負責。.3 對倉庫各類物資按計劃占用資金負責。.4 負責組織安排倉庫物資的收、發(fā)、存及現(xiàn)場送貨工

27、作。.5 負責組織定期對倉儲物資進行清查工作。.6 負責組織對廢舊物資的核定及處理工作。 實業(yè)部設備副部長的職責.1 實業(yè)部設備副部長對單位所有設備的使用、維護、檢修和管理負有具體的領導責任，對管好、用好、修好設備負責。 .2 認真貫徹執(zhí)行公司對設備管理、使用、維護修理的各項規(guī)章制度，深入工段與班組抓落買。.2 具體組織包機制的落實。逐臺設備、裝置和管網(wǎng)落實機、電、儀、操、管五位一體包機負責制。操作工實行定人包機點檢制； 機、電、儀工實行區(qū)域包機巡檢制；設備管理人員實行包片管理制，對包機責任制的落實負責。.3 組織領導操作工和維修工技術培訓工作，指定專人實施培訓計劃。.4 審批單位各類檢修計劃

28、，并組織實施。.5 審批單位設備更新改造計劃，上報批準后，組織實施。.6 組織領導單位設備的點巡檢工作，及時掌握主要生產(chǎn)設備的技術狀況，防止事故發(fā)生，保證設備完好率和故障率指標的實現(xiàn)。 .7 定期組織設備檢查，組織修舊利廢工作，組織維修新技術的應用。.8 組織事故搶修、分析和處理，主持制定防范措施并組織實施。.9 檢查、指導、考核設備管理人員和維修工段的工作，不斷提高管理水平。.10 負責組織處理各類事故和影響生產(chǎn)的關鍵設備故障。 實業(yè)部設備主管工程師的職責.1 組織領導設備管理人員學習領會規(guī)章制度，結合單位實際，制訂具體的實施辦法。.2 組織設備管理人員學習專業(yè)管理知識，檢查、指導、考核各業(yè)

29、務人員的工作。.3 審核各類檢修計劃，檢查計劃的準備情況，并組織實施。.4 檢查、指導點巡檢工作，及時掌握設備的技術狀況，防止事故發(fā)生，對本單位設備管理技術經(jīng)濟指標完成情況負責。.5 組織事故搶修、分析和處理，組織主要生產(chǎn)設備檢修后的試車驗收，嚴把檢修質量關。.6 認真貫徹執(zhí)行安全檢修規(guī)程和修舊利廢辦法，確保檢修安全，降低維修費用。.7 定期組織設備檢查，樹立操作、維護、檢修和管理樣板，推進設備管理，提高整體管理水平。.8 組織單位設備技術攻關，應用新技術改造和維修設備，不斷提高裝備水平堅持一手抓管理，一手抓技術改造。.9 負責各類事故和故障的處理。 實業(yè)部機械主管工程師的職責.1 對單位機械

30、設備的日常檢查，檢修管理和檢查檢修質量負責，確保機械設備安全正常運轉。.2 親自點檢主要生產(chǎn)設備，負責收集點、巡檢記錄，及時進行分析，對設備故障或隱患負責拿出具體處理辦法，并組織實施。.3 對機械設備的安裝和檢修后的試車驗收負責。驗收記錄存檔。.4 負責機械設備的技術改造和技術攻關工作，為改造和攻關效果負責。.5 負責應用新材料，新技術治理機械設備的漏油。.6 親自參加設備事故搶修、分析和處理，從技術角度制定防范措施，并實施。.7 編制機械設備的更新改造計劃和各類檢修計劃并具體組織實施。.8 實行包片管理負責制，對包片設備管理責任制的落實負責。 實業(yè)部電氣主管工程師職責.1 對單位電氣設備的日

31、常檢查，維修質量負責，確保電氣系統(tǒng)安全正常運行。.2 親自點檢主要電氣設備，負責收集點、巡檢記錄，及時進行分析。對電氣故障或隱患，負責拿出具體處理辦法，并組織實施。.3 對電氣設備的安裝和檢修后的試運驗收負責，驗收記錄存檔。.4 負責電氣設備的技術改造和技術攻關工作，為改造和攻關效果負責。.5 負責應用新材料、新技術治理電器設備的滲油或漏油。.6 親自參加電氣事故搶修、分析和處理，從技術角度制定防范措施，并實施。.7 編制電氣預防性試驗計劃和檢修計劃，更新改造計劃，并具體組織實施。.8 實行包片管理負責制，對包片電氣管理責任制的落實負責。 實業(yè)部機械工程師的職責.1 機械工程師是機械主管工程師

32、的助手，對單位機械設備的全面管理負責。.2 對機械設備的日常維護、潤滑和點、巡檢工作，負有直接管理責任，經(jīng)常深入崗位檢查、指導，考核這些工作的落實。.3 經(jīng)常深入崗位進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，并對整改項目進行復查。.4 收集保管點巡檢記錄，為編制檢修計劃提供依據(jù)。.5 對一般故障或隱患，能拿出具體的處理辦法，并組織實施。 實業(yè)部備件管理員的職責.1 負責備品備件的領取和供應工作。.2 制定備品配件的消耗定額和貯備定額，做到即不積壓又滿足供應。.3 制定年、季、月備品配件審請計劃，確保計劃的準確性，防止積壓浪費。.4 做好備品配件的修舊利廢工作，降低維修費用。.5 負責安排非標準件

33、的加工制作和質量驗收工作，為備品配件質量負責。 實業(yè)部材料管理員的職責.1 負責各種材料的領取和供應工作。.2 制定各種材料的消耗定額和貯備定額，做到即不積壓又滿足供應。.3 制定年、季、月材料的申請計劃，確保計劃的準確性，防止積壓浪費。.4 做好材料的利廢工作，降低材料消耗。.5 負責材料的質量檢驗工作，為材料的質量負責。 實業(yè)部設備管理員的職責.1 負責單位固定資產(chǎn)管理，做到帳、卡、物相符。辦理驗收、移裝、封存、借用、調撥、報廢和更新等業(yè)務工作。.2 負責設備檔案的管理工作。.3 參加設備檢查評比工作，監(jiān)督、指導、考核設備的使用與維護。.4 參與設備事故的調查分析處理，按規(guī)定填報事故報表。.5 負責設備管理的統(tǒng)計工作，按規(guī)定及時傳遞各類報表。.6 修訂完善單位設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程檢查、指導執(zhí)行。.7 負責單位所有圖紙的保管和描曬工作。.8 負責單位資料、雜志、圖書