設(shè)備自主點(diǎn)檢管理制_第1頁
設(shè)備自主點(diǎn)檢管理制_第2頁
設(shè)備自主點(diǎn)檢管理制_第3頁
設(shè)備自主點(diǎn)檢管理制_第4頁
設(shè)備自主點(diǎn)檢管理制_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1.目的為規(guī)范我廠設(shè)備自主點(diǎn)檢工作,通過設(shè)備點(diǎn)檢掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),維持并改善設(shè)備的工作性能,預(yù)防安全事故發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,特制定本管理制度。2.定義設(shè)備自主點(diǎn)檢:即為自主保全,又分設(shè)備清掃和設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備自主點(diǎn)檢指設(shè)備操作人員利用五感按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)改善和修理,避免影響生產(chǎn)運(yùn)行,增加維修費(fèi)用,降低設(shè)備壽命等。3.適用范圍本制度適用于硅片廠全部生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理。4.制定設(shè)備自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備的自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備班組根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境,設(shè)備使用時(shí)間、設(shè)備實(shí)際狀態(tài)等變化及時(shí)進(jìn)行更新。4.2點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:1、設(shè)備

2、點(diǎn)檢的名稱、項(xiàng)目及順序、部位、周期2、點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備正常判斷標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備清掃方法及清掃工具4、設(shè)備點(diǎn)檢路線,及清掃人員分工5.設(shè)備自主點(diǎn)檢職責(zé)5.1在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),按自主點(diǎn)檢指導(dǎo)書實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),按自主點(diǎn)檢記錄表要求認(rèn)真做好記錄。5.2當(dāng)班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題或隱患影響安全和生產(chǎn)時(shí),能自行處理的要立即組織處理,或主動(dòng)與維修人員聯(lián)系協(xié)同處理,并做好記錄。處理不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并將發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及處理人員認(rèn)真記錄。5.3當(dāng)班點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題未能處理的,必須向下一班交待清楚,不準(zhǔn)隱瞞。5.4當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備非關(guān)鍵部位存在的問題,因客觀原因暫時(shí)解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的,需上報(bào)工段和設(shè)備維修班組,經(jīng)上

3、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,并采取必要的預(yù)防措施,可維持運(yùn)行。5.5當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析,并及時(shí)組織、協(xié)調(diào)和配合處理。5.6各崗位必須向工段點(diǎn)檢責(zé)任人匯報(bào)每天的設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績(jī)情況,反饋當(dāng)班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)和存在的問題及處理建議。5.7加強(qiáng)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),并按潤滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤滑作業(yè)。6.設(shè)備自主點(diǎn)檢的要求6.1點(diǎn)檢主要依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,點(diǎn)檢內(nèi)容按自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。6.2設(shè)備的操作、維護(hù)要做到定機(jī)、定人,嚴(yán)格執(zhí)行“三好”、“四懂”、“三會(huì)”規(guī)定,達(dá)到“四項(xiàng)要求”:“三好”:管好、用好、修好;“四懂”:懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能;

4、“三會(huì)”:會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;“四項(xiàng)要求”:穩(wěn)定、潤滑、安全、清潔。6.3在崗位操作工點(diǎn)檢時(shí)如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行缺陷,有備臺(tái)設(shè)備的,應(yīng)經(jīng)請(qǐng)示后立即切換備臺(tái)設(shè)備,通知設(shè)備責(zé)任人或當(dāng)班維修人員,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在缺陷及六源跟蹤處理單做好記錄。崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),同時(shí)精心操作,加強(qiáng)觀察,注意缺陷發(fā)展。未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷,必須及時(shí)召開設(shè)備缺陷專題會(huì)議研究決定如何處理。在安排處理每項(xiàng)缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止缺陷擴(kuò)大。6.4操作工點(diǎn)檢記錄必須放在現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)填寫,當(dāng)班班長(zhǎng)或相關(guān)設(shè)備人員每天收集分析點(diǎn)檢數(shù)據(jù)。6.5記錄存檔,

5、由硅片廠設(shè)備部進(jìn)行整理存檔,存檔期限為一年。7.設(shè)備自主點(diǎn)檢記錄7.1設(shè)備的點(diǎn)檢人要真實(shí)、完整的、按要求填寫自主點(diǎn)檢記錄表,且不得隨意更改(包括:亂涂、亂改等現(xiàn)象)。7.2設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理現(xiàn)象(缺陷)及六源要及時(shí)填寫缺陷及六源跟蹤處理單。8 發(fā)現(xiàn)缺陷處理點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題及缺陷處理流程按設(shè)備缺陷及六源管理制度執(zhí)行9.量化考核設(shè)備自主點(diǎn)檢考核按設(shè)備量化考核制度執(zhí)行。10.其它10.1本制度由設(shè)備部制定,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。10.2本制度從簽訂批準(zhǔn)之日開始執(zhí)行。11.附錄附圖1:設(shè)備自主點(diǎn)檢管理流程附表1:缺陷及六源跟蹤處理單附圖1:設(shè)備自主點(diǎn)檢管理流程附表1: 缺陷及六源跟蹤處理單工 段序 號(hào)設(shè)備名稱及位號(hào)不合理現(xiàn)象(缺陷)六源類別發(fā)現(xiàn)時(shí)間發(fā)現(xiàn)人采取措施及對(duì)策實(shí)施人責(zé)任區(qū)分解決時(shí)間完成確認(rèn)人本部門其他部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論