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文檔簡介

1、*淀粉有限公司設(shè)備管理五年規(guī)劃前言設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證,在企業(yè)的生產(chǎn)中,設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)保持最佳的狀態(tài),保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理,有的設(shè)備就會帶病運轉(zhuǎn),出現(xiàn)泄漏或者設(shè)備事故,這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能,而且還降低了設(shè)備利用率。因此,為了保障生產(chǎn),提高設(shè)備利用率,借公司五年規(guī)劃之東風(fēng),將設(shè)備管理今后發(fā)展方向的做一規(guī)劃。發(fā)展目標(biāo)1、未來五年,要逐步淘汰或更新超期服役的大型設(shè)備,更新淘汰率達(dá)到100%,對于技術(shù)狀況不良的中小型設(shè)備以每年3%的速度逐步淘汰。2、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,不斷深化設(shè)備管理工作,大型設(shè)備事故率要向0目標(biāo)努力

2、。3、公司重點設(shè)備的的運轉(zhuǎn)率每年保持99.5%以上。4、設(shè)備泄漏率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每年以10%的目標(biāo)下降,在五年未力爭達(dá)到設(shè)備基本無泄漏點。發(fā)展對策經(jīng)歷了十六年的發(fā)展,我公司的綜合規(guī)模得到不斷擴(kuò)大,然而落后的設(shè)施、陳舊的觀念、維修效率低下已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。唯有打破這些瓶頸,尋找新的發(fā)展突破口,進(jìn)行切合實際的改革和創(chuàng)新,才能實現(xiàn)設(shè)備管理工作的不斷進(jìn)步,并確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。1、發(fā)展全員參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要重點強(qiáng)調(diào)人的因素,將設(shè)備維護(hù)維修與員工工資掛鉤,逐步改變?nèi)珕T“重使用,輕管理”的設(shè)備管理現(xiàn)狀。設(shè)備的操作、維護(hù)工作的終點是基層一線的操作工人,只有直接使用者將設(shè)備善待,把

3、自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的孩子一樣照看,設(shè)備才能不出問題或者少出問題。我公司現(xiàn)在的設(shè)備管理主要靠設(shè)備科這幾個人,然而面對近3000臺設(shè)備總是顯得疲憊不堪,個人的能力顯然是有限的,而車間崗位操作工素質(zhì)參差不齊,部分操作工認(rèn)為能不干就不干、能少干就少干,避重就輕,感覺設(shè)備維護(hù)和自己沒關(guān)系,因此放松了對設(shè)備的正確使用和和維護(hù),最終導(dǎo)致設(shè)備時常出故障。要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀,就要將設(shè)備管理職責(zé)由設(shè)備科層層分解落實到車間、班組,落實到生產(chǎn)車間操作工人,將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。在今后的設(shè)備規(guī)劃中,要制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度和具體措施,制定各級管理層在設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限,并層層落實考核責(zé)任制,從制度上保

4、證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人,讓每一個使用設(shè)備的人自覺承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé),才能有效改變重使用、輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。在今后的創(chuàng)新管理中,要對操作工和維修工實行崗位動態(tài)管理。將工資中的一部分拿出來,做為員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)考核,逐步培養(yǎng)全員動手管設(shè)備的思想觀念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想,增強(qiáng)員工的工作主動性。2、推進(jìn)崗位巡檢,實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合。將一線員工的巡檢工作與設(shè)備的維修工作相關(guān)聯(lián),為設(shè)備的預(yù)知檢修提供重要的參考信息。崗位巡檢和專業(yè)巡檢是設(shè)備管理制度兩個基本元素。崗位巡檢是基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)的是廣度;專業(yè)巡檢是核心,強(qiáng)調(diào)的是深度。只有兩者有機(jī)結(jié)合充分發(fā)揮團(tuán)

5、隊精神,設(shè)備管理才能有效進(jìn)行,設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。崗位巡檢是設(shè)備管理的第一防線。崗位巡檢人員由操作工組成,主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢,操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),掌握相關(guān)的設(shè)備基本知識,有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力,能憑借直感和經(jīng)驗對設(shè)備的表征現(xiàn)象進(jìn)行觀察分析,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。設(shè)備的正常運行是操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,因此關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設(shè)備打交道,他們對設(shè)備的運行狀況了解比較清楚,應(yīng)該是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人,是設(shè)備健康運行的最基本防線。因此,在今后的設(shè)備管理中,要要求車間建立員工巡檢崗位制,將設(shè)備故障或缺陷排除在第一時間內(nèi)。專業(yè)巡

6、檢的工作應(yīng)包含兩部分,一部分由機(jī)修工組成,一部分由專業(yè)人士組成。要給其配備相應(yīng)的巡檢儀器,對重點部位進(jìn)行重點防護(hù)巡檢。今后的設(shè)備管理工作要執(zhí)行以“維修為主,檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng),就不可能有周到的計劃檢修。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度,忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患,就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之,如果維護(hù)保養(yǎng)不精心,發(fā)現(xiàn)問題不及時處理,操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不僅會帶來“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”的后果,而且會加大檢修工作量,影響正常的生產(chǎn),甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。所以,對于設(shè)備檢修要提前安排,保證設(shè)備的精度和有效利用率。具體措施就要求基層操作員工加強(qiáng)日常巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時聯(lián)系處理問題

7、。車間管理人員要定期對車間設(shè)備運行情況進(jìn)行抽查,對主要設(shè)備每月的運行參數(shù)進(jìn)行分析匯總,發(fā)現(xiàn)問題,提出設(shè)備預(yù)知檢修意見。3、設(shè)立專職設(shè)備點檢員,對全廠的設(shè)備定檢工作及潤滑管理工作進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督。以此來改變現(xiàn)有監(jiān)督不力的局面,對各車間是否很好的執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定,對全廠重點設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理。專業(yè)巡檢是設(shè)備管理的定修核心。專業(yè)巡檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的周期巡檢和精密巡檢,是設(shè)備維修的責(zé)任者和管理者。設(shè)備科要設(shè)立一名專職點檢員,配備專業(yè)的巡檢儀器,根據(jù)自己的檢查或車間的要求對重點設(shè)備進(jìn)行精密點檢。設(shè)立專業(yè)點檢員的目的在于,一是每天對全廠的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,包括各車間員工、維修工是

8、否按制度實行點檢,各車間是否按公司要求做好各項管理工作,車間大型設(shè)備的點檢工作。二是負(fù)責(zé)大型設(shè)備的潤滑管理工作。潤滑油是設(shè)備的血液,對于設(shè)備正常運行起著至關(guān)重要作用。在設(shè)備運行中的開支,能耗占96%,維修占3.2%,潤滑材料只占0.8%,然而根據(jù)國內(nèi)外的調(diào)查顯示, 設(shè)備零件損壞的80%,維修費用中開支的40%,都是由于潤滑不當(dāng)引起,設(shè)備故障的60%以上都是由于潤滑不良引起,這足以說明潤滑在設(shè)備運行中的重要地位。因此加強(qiáng)潤滑油的管理工作是設(shè)備管理的重點課題。在潤滑管理中,點檢員同時負(fù)責(zé)對公司入廠潤滑油的監(jiān)測及大型設(shè)備的潤滑跟蹤檢查,根據(jù)設(shè)備運行情況及時組織車間搞好潤滑油的定期過濾或更換工作,將一

9、切由潤滑不良引起的設(shè)備故障降至最低。4、重點設(shè)備及特種設(shè)備是保障公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。建立重點設(shè)備的跟蹤檔案,并加強(qiáng)重點設(shè)備的檢修工作。建立特種設(shè)備的管理制度,并逐步淘汰過期的特種設(shè)備。加強(qiáng)重點設(shè)備的管理工作。在生產(chǎn)中重點設(shè)備起著十分重要作用,如果發(fā)生故障,可能會導(dǎo)致停車,使生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,對重點設(shè)備的使用與維護(hù)應(yīng)當(dāng)不同于一般設(shè)備,從操作、監(jiān)測、備件、維修(機(jī)械、電氣、儀表、自動控制、水、液壓等)各項技術(shù)專業(yè),從管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合,形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng),使重點設(shè)備得到特殊的維護(hù),能夠安全、可靠長期地運行。要想做好重點設(shè)備管理工作,就

10、應(yīng)抓住其特點,主要是:工作要細(xì)致且全面。建立設(shè)備臺帳,把所有的設(shè)備分類匯總,小到各種零配件,大到整機(jī),都應(yīng)詳細(xì)記錄,對于單臺設(shè)備而言,應(yīng)記錄從設(shè)備的采購、安裝調(diào)試、使用直至報廢的全過程的相關(guān)信息;車間或公司的設(shè)備按重要程度、使用頻率進(jìn)行登記,重點設(shè)備重點管理,及時跟蹤和了解設(shè)備使用情況并采取相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施。今后對設(shè)備的建檔工作,不僅僅限止在原始說明書,合格證等,還要逐步建立運行和巡檢記錄,檢修記錄,部件圖紙等等??紤]到公司連續(xù)生產(chǎn)性,停機(jī)的機(jī)會不多,繪制圖紙就無機(jī)會進(jìn)行,但我們要抓住一切停機(jī)的機(jī)會,做好附件圖紙的繪制工作。重點設(shè)備的備件關(guān)系到重點設(shè)備一旦出現(xiàn)故障是否能得到及時維修,因此也是

11、將生產(chǎn)損失降至最小的措施之一。為此,在今后要逐步完善重點設(shè)備的零部件圖紙的繪制工作,為以后的維修或大修工作提供方便。重點設(shè)備的管理工作主要在日常的巡檢及維修工作。要保證每月給予0.5天,每年給予15天以上的檢修時間,使設(shè)備得到全身體檢。由于公司很多設(shè)備安裝的不規(guī)范,致使一些設(shè)備常在技術(shù)參數(shù)值允許的范圍之外運行,因此有必要對于重點設(shè)備的主要部件每5年要做一次探傷處理,尤其是熱電車間汽輪發(fā)電機(jī)軸及淀粉車間的針磨,都屬于高運轉(zhuǎn)設(shè)備,一旦發(fā)生意外,后果將不堪設(shè)想。因此,重點的設(shè)備的管理重在安全的管理。加強(qiáng)特種設(shè)備的管理工作。我公司共有特種設(shè)備(包括鍋爐、車輛、天車、電葫蘆、叉車、壓力容器、壓力管道)1

12、67 臺,現(xiàn)在縣技術(shù)監(jiān)督局注冊的僅為31臺。當(dāng)前特種設(shè)備管理存在的問題是:一是由于當(dāng)初建廠時各種資料保管不善或遺失,原始資料找不到,造成大部分特種設(shè)備無法注冊。二是由于人員流動快,部分崗位的人員屬于無證上崗。三是部分壓力容器屬于自制,由于無制作資質(zhì),這部分設(shè)備也無法注冊。四是大部分壓力容器的附屬設(shè)施不完善。比如安全閥、壓力表等安裝不完善。五是沒有注冊的壓力容器未能按規(guī)定進(jìn)行定期檢測工作,存在一定的安全隱患。六是特種設(shè)備管理制度及相應(yīng)的記錄沒有建立或流于形式。由于特種設(shè)備一旦發(fā)生意外必會造成重大事故的危害性,所以國家將其納入政府的監(jiān)管范圍。但是,由于歷史遺留的原因,我公司這部分設(shè)備的管理長期游離

13、于監(jiān)管范圍之外。從安全管理工作的角度出發(fā),對這部分設(shè)備的管理工作應(yīng)納入下步五年規(guī)劃之中。應(yīng)當(dāng)由安監(jiān)部門盡快建立特種設(shè)備人員上崗資質(zhì)取證制度,另外對制造和安裝壓力容器的公司要審核其資質(zhì)證書,取消無資質(zhì)的單位在我公司施工。其次,公司應(yīng)拿出一定的資金逐步淘汰或更換過期的特種設(shè)備。5、加強(qiáng)跑冒滴漏的管理。 通過外出學(xué)習(xí)及采取先進(jìn)的技術(shù),以制度為保障,不斷改進(jìn)生產(chǎn)中各系統(tǒng)的泄漏率。機(jī)泵泄漏是化工企業(yè)公認(rèn)的難題,按國家標(biāo)準(zhǔn),只要機(jī)械密封泄漏輕質(zhì)油每分鐘不超過10滴,重質(zhì)油每分鐘不超過5滴就算符合行業(yè)要求了,然而要達(dá)到這一要求并非易事,目前我公司各動靜密封點的泄漏較為嚴(yán)重。設(shè)備泄漏不但給公司的生產(chǎn)

14、成本造成一定的損失,甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)的安全運行,所以應(yīng)加強(qiáng)泄漏管理。要做好泄漏管理工作,需要外出學(xué)習(xí)先進(jìn)廠家的管理經(jīng)驗和技術(shù),并要大膽嘗試新技術(shù)。近年來,各種密封技術(shù)的應(yīng)用日新月異。比如分離式密封、馬草機(jī)械密封、柔性密封填料、高效動密封填料等等。再有象軸承箱橡膠油封滲油是一種常見的現(xiàn)象,一直困擾機(jī)泵及減速機(jī)的現(xiàn)場管理,定期更換顯然不是解決問題的根本辦法,問題是有些橡膠密封根本就達(dá)不到設(shè)計溫度要求,而這些橡膠密封的替代產(chǎn)品復(fù)合油封早已問世,如果用復(fù)合油封替代橡膠油封,摩擦系數(shù)將降低6-10倍,會徹底消除了滲漏。 還有一些帶壓堵漏等技術(shù),都是我們應(yīng)該探討的新工藝。另外,以脂治漏也是可以探討的新方法

15、。如一些變速箱、傳動箱、齒輪箱等,一是線速度在6-8m/s以下可以采用GM成膜膏,取代潤滑油。在齒輪線速度小于10m/s 以下也可以采用合成油為基礎(chǔ)油調(diào)制半流體脂,一些工況適合條件下,可以采用以脂代油,以脂冶漏不但可以文明生產(chǎn)、減少維護(hù)、減少環(huán)境污染,遠(yuǎn)比機(jī)械設(shè)備改造上下功夫簡單,造價低、見效快。設(shè)備泄漏不但會形成對環(huán)境的污染,而且會造成物料的大量浪費,與國家節(jié)能減排及環(huán)保政策非常的不符。所以對設(shè)備的泄漏管理我們要做為設(shè)備管理的一個重點工作,以點帶面的鋪開,不斷完善泄漏管理工作。6、建立健全設(shè)備管理制度,完善各級管理層在設(shè)備管理中的任務(wù)和職責(zé),在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)設(shè)備管理人員的考核工作。制度

16、管理好比國家的法律,需要根據(jù)國情和環(huán)境的改變不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。目前的設(shè)備管理制度已歷經(jīng)了5年的風(fēng)風(fēng)雨雨,有一些不完善和需要調(diào)整的條款,因此在五年規(guī)劃之初最基礎(chǔ)的工作是完善“設(shè)備管理制度”。然后督促落實制度。設(shè)備管理制度很多,主要包括設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、備品備件管理、外委機(jī)加、檢維修作業(yè)管理等。對設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備綜合完好率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、重特大責(zé)任事故發(fā)生率實行目標(biāo)經(jīng)營考核,與各車間領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤,以引起各車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備重視的程度。通過制度的建立,做到設(shè)備管理工作有“章”可循,有“法”可依,真正納入到公司日常管理工作之中。7、以技術(shù)評估為依據(jù),加快設(shè)備更新及淘汰的步伐。在設(shè)備管

17、理工作中,延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”,不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長,技術(shù)性能日益落后,能源、原材料消耗逐漸增多,修理費用一次比一次高,修理周期愈來愈短。因此,應(yīng)通過技術(shù)評估對一些落后的設(shè)備進(jìn)行逐步淘汰。經(jīng)統(tǒng)計,我公司谷氨酸6臺空壓機(jī)全年的維修費用為27.2萬元,然而購置同類型的空壓機(jī)1臺的費用也是27萬元,6臺空壓機(jī)一年的維修費相當(dāng)于新增1臺空壓機(jī),加之現(xiàn)在空壓機(jī)由于維修精度達(dá)不到,其實際做功率都達(dá)不到銘牌要求的80%,所以對于這樣的設(shè)備應(yīng)加快淘汰進(jìn)度。在設(shè)備維修中,應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系,把維

18、修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后,進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備,按手續(xù)進(jìn)行報廢,更換先進(jìn)的設(shè)備。當(dāng)然,在資產(chǎn)評估中,固定資產(chǎn)的壽命是決定固定資產(chǎn)成新率的關(guān)鍵。固定資產(chǎn)因其所處環(huán)境不同,其壽命也表現(xiàn)出不同的特征。在我公司,由于維護(hù)和維修不當(dāng),致使有些設(shè)備過早報廢。比如耐酸泵的正常壽命是810年,而我公司一般只有35年的壽命;空壓機(jī)的設(shè)計壽命一般在1214年,谷氨酸車間空壓機(jī)到目前僅用了7年,技術(shù)壽命就已達(dá)到報廢條件。對于這些問題一是在購進(jìn)設(shè)備時要很好的選型,注意設(shè)備購進(jìn)時的質(zhì)量;二是要加強(qiáng)車間對設(shè)備的維護(hù)保

19、養(yǎng)工作。在今后的五年中,我們要著重做好大中型設(shè)備的技術(shù)壽命評估工作,由工藝技術(shù)需求和設(shè)備技術(shù)壽命兩方面進(jìn)行評估,決定設(shè)備是否應(yīng)更新或淘汰,對于倘有更新價值的設(shè)備通過先進(jìn)的檢修手段給予技術(shù)改造或大修來保證設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)性,對于無更新價值的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰。8、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加快全員的設(shè)備技能及管理技能的提升,并以技術(shù)為依托,建立相應(yīng)的故障及事故排查攻關(guān)小組,做好技術(shù)服務(wù)保障工作。提升全員技術(shù)水平。目前在設(shè)備管理中,由于技術(shù)力量薄弱和專業(yè)性人材的缺乏,有很多工作仍未開展,設(shè)備管理中的潛力仍然很大。把對員工的設(shè)備知識培訓(xùn)工作納入設(shè)備管理的范疇。我公司員工及檢修工的設(shè)備知識非常匱乏,由于操作或檢修不當(dāng)

20、造成事故的現(xiàn)象常有發(fā)生。2000年機(jī)修工在檢修污水站的羅茨風(fēng)機(jī)時,把油槽裝反,致使風(fēng)機(jī)運行不力而報廢。淀粉車間管束的提前報廢,與車間員工未能按操作規(guī)范進(jìn)行操作有很大的關(guān)系。各車間或多或少仍存在違章作業(yè)現(xiàn)象,因此而造成機(jī)械密封燒毀,減速機(jī)損壞的事時有發(fā)生。這些現(xiàn)象的發(fā)生,有些是由于員工對設(shè)備的構(gòu)造和原理不懂造成的,有些則是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。因此,加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作就顯得尤為必要。在今后的五年中,要落實“設(shè)備基礎(chǔ)知識、設(shè)備安全、巡檢保養(yǎng)、潤滑常識、通用設(shè)備易發(fā)事故及應(yīng)對”等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),要通過這些培訓(xùn)讓員工掌握最基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識。做好設(shè)備管理工作,必須由技術(shù)來做支撐,因此在今后的設(shè)備管理工作中,要注意技術(shù)人材的培養(yǎng)及技術(shù)服務(wù)車間的思想理念相結(jié)合。在今后的五年中,除了招進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的人材外,我們要注意培養(yǎng)

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