知名國企BIM工作實施推廣措施及應(yīng)用案例（附圖）

1、XXBIMXXBIM工作概況工作概況二二 XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)三三 XXXX推廣推廣BIMBIM措施措施 四四 XXBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例目目 錄錄 五五 XXBIM應(yīng)用展望應(yīng)用展望一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景我局處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式重要時期，面對新形勢和任務(wù)，我局在項目開發(fā)建設(shè)過程中面臨以下挑戰(zhàn)：1.工程日趨復(fù)雜 技術(shù)難度增大傳統(tǒng)二維CAD設(shè)計通過平面、立面、剖面線條表達(dá)建筑構(gòu)成，但現(xiàn)在工程項目日趨復(fù)雜，建筑形式各異，復(fù)雜的造型如何進(jìn)行準(zhǔn)確的圖紙表達(dá)和專業(yè)協(xié)同，傳統(tǒng)靠人腦想象圖紙已不切實際。而BIM可以提供可視化思路，讓

2、以往藍(lán)圖上線條構(gòu)件變成三維立體實物圖形展示在人們面前。一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景2.項目管理難度大工程項目復(fù)雜及技術(shù)難度增大導(dǎo)致工程項目數(shù)據(jù)量大，各崗位間數(shù)據(jù)流通效率低、團(tuán)隊協(xié)作能力差，從而使項目管理難度加大。項目管理各線條獲取數(shù)據(jù)難度大，項目海量的工程數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性會直接影響到項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的精細(xì)管控。一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景3.XX業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變我局正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正從單一的房建施工業(yè)務(wù)向房建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地產(chǎn)開發(fā)復(fù)合結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?！敖ǚ俊钡健敖ǔ恰钡霓D(zhuǎn)變打通了勘察、規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)投資、施工運營的那個環(huán)節(jié)，為更好讓各環(huán)節(jié)有機(jī)整合

3、，要求我們必須開展基于BIM的城市微環(huán)境生態(tài)模擬及建筑全生命周期管控。“城市綜合體”是將城市中商業(yè)、居住、餐飲、展覽、娛樂和交通等三項進(jìn)行組合，并在各部分建立一種相互依存、相互助益能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效綜合體。城市綜合體復(fù)雜程度高、綜合性強(qiáng)，對設(shè)計施工運營的協(xié)調(diào)和把控能力提出全新挑戰(zhàn)。一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景4.建筑信息化必然趨勢BIM是從美國發(fā)展起來，逐漸擴(kuò)展到歐洲、日韓等發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)在BIM的應(yīng)用已成為一種趨勢。美國 2006年，美國總承包商協(xié)會（AGCAssociated General Contractors of America）發(fā)布承包商BIM使用指南

4、。2007年，美國建筑科學(xué)研究院（NIBS）發(fā)布美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NBIMS），旗下的 BuildingSMART聯(lián)盟負(fù)責(zé)研究BIM, 探討通過應(yīng)用BIM來提高美國建筑行業(yè)生產(chǎn)力的方法。2008年，美國建筑師學(xué)會（AIAAmerican Institute of Architects）頒布BIM合同條款E202-2008 “Building Information Modeling (BIM) Protocol Exhibit”。2009年，美國威斯康辛州成為第一個要求州內(nèi)新建大型公共建筑項目使用BIM的州政府。要求從2009年7月1日開始，州內(nèi)預(yù)算在500萬美元以上的所有項目都必須從設(shè)計開

5、始就應(yīng)用BIM技術(shù)。一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景4.建筑信息化必然趨勢英國2009年英國發(fā)布了“AEC(UK) BIM Standard”；2010年發(fā)布了基于Revit平臺的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)“AEC (UK) BIM Standard for Autodesk Revit”，旨在指導(dǎo)和支持在Revit平臺基礎(chǔ)上的BIM技術(shù)應(yīng)用。所有政府項目五年內(nèi)全部采用BIM技術(shù)。韓國2010年1月發(fā)布了建筑領(lǐng)域BIM應(yīng)用指南；韓國公共采購服務(wù)中心下屬建設(shè)事業(yè)局制定了BIM實施指南和路線圖。具體路線圖為:2010年1-2個大型施工項目BIM示范使用；2011年3-4個大型施工項目BIM示范使用；

6、2012-2015年500億韓元以上建筑項目全部采用4D 設(shè)計管理系統(tǒng)；2016年實現(xiàn)全部公共設(shè)施項目使用BIM技術(shù)。一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景4.建筑信息化必然趨勢中國香港2009年成立香港BIM學(xué)會。2010年香港房屋署頒布BIM應(yīng)用指南。計劃到2014年所有香港房屋署項目全部采用BIM技術(shù)。中國大陸2011年5月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，提出“十二五期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等”總體發(fā)展目標(biāo)。二二 XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目

7、標(biāo)三三 XXXX推廣推廣BIMBIM措施措施 四四 XXBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例目目 錄錄 五五 XXBIM應(yīng)用展望應(yīng)用展望一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景二二、XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)總體目標(biāo)：實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期信息化的精細(xì)管控總體目標(biāo)：實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期信息化的精細(xì)管控具體目標(biāo)：具體目標(biāo)：規(guī)劃階段：實現(xiàn)微環(huán)境生態(tài)模擬評估與三維仿真結(jié)合；設(shè)計階段：實現(xiàn)基于BIM技術(shù)的可視化設(shè)計與性能優(yōu)化分析；施工階段：實現(xiàn)基于BIM技術(shù)的施工方案優(yōu)化、四維施工模擬、 質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度模擬及優(yōu)化、施工現(xiàn)場監(jiān)控等；運營階段：實現(xiàn)資產(chǎn)管理、空間管理、建筑系統(tǒng)分析及災(zāi)害應(yīng)急模擬等。二二、X

8、XBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)規(guī)劃階段規(guī)劃階段場地分析建筑方案策劃二二、XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)設(shè)計階段設(shè)計階段三維可視化設(shè)計管線優(yōu)化設(shè)計二二、XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)施工階段施工階段組合式裝配建筑4D模擬施工二二、XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)施工階段施工階段數(shù)字化建造管線碰撞檢查二二、XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)運營階段運營階段對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理災(zāi)害應(yīng)急模擬二二 XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)三三 XXXX推廣推廣BIMBIM重點工作重點工作 四四 XXBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例目目 錄錄 五五 XXBIM應(yīng)用展望應(yīng)用展望一一 XXBIMXXBI

9、M實施背景實施背景1 1 強(qiáng)化認(rèn)識強(qiáng)化認(rèn)識決策層決策層管理層管理層技術(shù)層技術(shù)層2 2 出臺政策出臺政策2 2 出臺政策出臺政策2 2 出臺政策出臺政策3 3 強(qiáng)化人才培養(yǎng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)我局通過講座、開設(shè)培訓(xùn)班等形式，共培訓(xùn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、局屬單位總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、BIM技術(shù)應(yīng)用學(xué)員等500人次，現(xiàn)有項目級工作站兩個，BIM技術(shù)人員120余人，50人的核心BIM團(tuán)隊，初步形成了企BIM建模及初級應(yīng)用能力。3 3 強(qiáng)化人才培養(yǎng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)我局通過公司內(nèi)網(wǎng)平臺、我局通過公司內(nèi)網(wǎng)平臺、XXBIMXXBIM技術(shù)交流群、講座等媒介推廣學(xué)習(xí)技術(shù)交流群、講座等媒介推廣學(xué)習(xí)BIMBIM技術(shù)技術(shù)4 4 加大軟硬件、師

10、資投入加大軟硬件、師資投入我局在我局在BIMBIM工作站硬件、軟件、人才培養(yǎng)方面已投入工作站硬件、軟件、人才培養(yǎng)方面已投入100100多萬元多萬元二二 XXBIMXXBIM實施目標(biāo)實施目標(biāo)三三 XXXX推廣推廣BIMBIM措施措施 四四 XXBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例目目 錄錄 五五 XXBIM應(yīng)用展望應(yīng)用展望一一 XXBIMXXBIM實施背景實施背景四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例我局BIM技術(shù)的開展，堅持“需求引導(dǎo)、重點突破、試點先行、全面推廣”的方針，以BIM團(tuán)隊能力建設(shè)為主線，在福州奧體中心、安慶體育場率先開展BIM試點應(yīng)用。（一）BIM建模流程 （1）建模內(nèi)容選擇根據(jù)工程特點和實際需求

11、，開展建筑部分、結(jié)構(gòu)部分、鋼結(jié)構(gòu)部分、給排水部分、橋架部分BIM模型建立。模型的詳細(xì)程度根據(jù)具體應(yīng)用而定，一般：按1：100比例的詳細(xì)程度；機(jī)電末端是否建立按應(yīng)用要求而定；設(shè)備按1：50比例的詳細(xì)程度建筑模型建立樓梯和坡道，結(jié)構(gòu)模型就不建立四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（2）設(shè)置工作環(huán)境 工作環(huán)境設(shè)置包括文件服務(wù)器、圖形工作站配置以及文件服務(wù)器權(quán)限設(shè)置。千兆交換機(jī)建筑機(jī)電結(jié)構(gòu)文件服務(wù)器交換機(jī)共享文件夾文件服務(wù)器設(shè)置域控環(huán)境：只有域成員才能訪問1. 建立共享文件夾；2. 添加域用戶成員；3. 設(shè)置成員訪問權(quán)限。非域控環(huán)境：指定用戶就可以訪問1. 建立用戶；2. 建立共享文件夾；3. 添加用戶

12、；4. 設(shè)置用戶訪問權(quán)限。四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（3）建模步驟模型組織先按區(qū)域劃分再按專業(yè)劃分四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（4）目錄、文件命名規(guī)定項目名稱BIMRevit版本號區(qū)域樓層1樓層2樓層nNavisWorks版本號區(qū)域樓層1樓層2樓層n基礎(chǔ)文件樣板族庫整理施工圖原始施工圖臨時文件四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（5）目錄、文件命名規(guī)定項目簡稱區(qū)域?qū)I(yè)系統(tǒng)樓層示例：福州奧體-1區(qū)-建筑-1層福州奧體-1區(qū)-結(jié)構(gòu)-1層福州奧體-1區(qū)-空調(diào)-風(fēng)管-1層福州奧體-1區(qū)-消防-噴淋-1層四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（6）族庫管理分兩步實施：1.建立項目標(biāo)準(zhǔn)族庫，從項目

13、文件導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)族2.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)族庫族庫可以加速住宅“產(chǎn)業(yè)化”！ 族庫可以實現(xiàn)BIM信息數(shù)據(jù)管理和共享！族庫為后續(xù)利用和重復(fù)調(diào)用提供理想平臺！四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（一）BIM應(yīng)用案例福州奧體中心體育場 安慶體育場四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（1）BIM技術(shù)在福州奧體中心應(yīng)用福州奧體中心是第八屆全國城市運動會的主賽場，總投資約30億元，是福建省規(guī)模最大的體育中心。福州奧體中心一場三館形體復(fù)雜，管線設(shè)備縱多，施工難度大，工期緊，節(jié)能環(huán)保要求高，我局為更好按期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，決定采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程項目“預(yù)演”，更好為管理者進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，提升項目管理水平升級。四四

14、BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例福州奧體中心模型漫游四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例福州奧體中心看臺一角福州奧體中心玻璃幕墻四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例福州奧體中心看臺座椅奧體中心觀眾休息平臺四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例福州奧體中心看臺結(jié)構(gòu)全圖奧體中心結(jié)構(gòu)柱四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例BIMBIM模型可以應(yīng)用于技術(shù)交底模型可以應(yīng)用于技術(shù)交底實體詳圖表達(dá)鋼筋的主要優(yōu)點: 3D 可視、在平面剖面圖中可見、直觀; 可以與結(jié)構(gòu)設(shè)計對接; 鋼筋尺寸和定位準(zhǔn)確，可以直接指導(dǎo)施工; 可以對復(fù)雜配筋節(jié)點進(jìn)行鋼筋碰撞校對; 可以直接進(jìn)行鋼筋算量，方便快捷。實體詳圖表達(dá)鋼筋的缺點: 實體鋼筋建模工

15、作量大; BIM 模型文件大，影響建工具軟件的運行速度; 圖面繁雜，圖紙量大。福州奧體中心BIM模型應(yīng)用-應(yīng)用于技術(shù)交底應(yīng)用于技術(shù)交底四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例1-1交交A軸上部節(jié)點詳圖軸上部節(jié)點詳圖 1-1交交A軸上部節(jié)點詳圖軸上部節(jié)點詳圖 福州奧體中心BIM模型應(yīng)用-應(yīng)用于技術(shù)交底應(yīng)用于技術(shù)交底四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例1-1交交A軸上部節(jié)點詳圖軸上部節(jié)點詳圖 1-1交交A軸下部節(jié)點詳圖軸下部節(jié)點詳圖福州奧體中心BIM模型應(yīng)用-應(yīng)用于技術(shù)交底應(yīng)用于技術(shù)交底四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例福州奧體中心BIM模型應(yīng)用-應(yīng)用于管線碰撞檢查應(yīng)用于管線碰撞檢查四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例福州奧體中心BIM模型應(yīng)用-應(yīng)用于工程量統(tǒng)計應(yīng)用于工程量統(tǒng)計組合式裝配建筑工程量統(tǒng)計利用BIM模型，通過軟件自身的統(tǒng)計功能對工程量進(jìn)行自動統(tǒng)計。四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（2）BIM技術(shù)在安慶體育中心應(yīng)用四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例動畫漫游四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（2）BIM技術(shù)在安慶體育中心應(yīng)用安慶體育場一角安慶體育場樓梯四四 BIMBIM應(yīng)用案例應(yīng)用案例（2）BIM技術(shù)在安慶體育中心應(yīng)用安慶體育場空調(diào)水系統(tǒng)安慶體育場風(fēng)管系統(tǒng)二二 XXBIMXXBIM實施目