分眾傳媒媒介渠道建設(shè)與管理

1、分眾傳媒媒介渠道建設(shè)與管理我們已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，對(duì)新世紀(jì)世界傳媒發(fā)展的趨勢(shì)做出作出詳盡的、準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)是很困難的，只能對(duì)其未來(lái)發(fā)展作出大致的、粗線(xiàn)條的分析，指出其未來(lái)的發(fā)展方向。新世紀(jì)世界傳媒的發(fā)展趨勢(shì)，可以從三個(gè)方面來(lái)分析：一，傳播媒介的影響力；二，傳播技術(shù)發(fā)展；三，媒介運(yùn)作方式。這三方面又大致可以用3句話(huà)9個(gè)字來(lái)概括，即一，全球化；二，數(shù)字化；三，商業(yè)化。我國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行了整整30年了，這30年中中國(guó)的社會(huì)發(fā)生了驚人的裂變；中國(guó)的傳媒業(yè)也在技術(shù)的推動(dòng)下、消費(fèi)需求改變的壓力下，向著數(shù)字化新媒體前進(jìn)，同時(shí)也推動(dòng)著消費(fèi)者消費(fèi)行為模式的改變。顯然，只有把握這一時(shí)代所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，中國(guó)的傳媒

2、業(yè)才能在發(fā)展中為自己攥取更多的機(jī)遇與空間。分眾傳媒正面臨著這樣的抉擇。1分眾傳媒當(dāng)前媒介市場(chǎng)定位與各媒介渠道的建設(shè)與管理1.1 分眾傳媒的媒介市場(chǎng)定位分析2003年5月分眾傳媒控股有限公司正式成立，江南春先生任CEO。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國(guó)NASDAQ,成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的IPO紀(jì)錄，目前市值超過(guò)30億美元，是納斯達(dá)克中國(guó)上市公司龍頭股。2007年11月分眾傳媒獲得“2007中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的海外上市公司”殊榮。短短的四、五年之間，分眾傳媒（FocusMedia）所打造的以圍繞都市主流消費(fèi)人群的生活軌跡的無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的數(shù)字化

3、媒體集團(tuán)，正日益成為中國(guó)都市生活中最具商業(yè)影響力、最具商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、最具商業(yè)發(fā)展前景的主流傳播平臺(tái)之一。所謂媒介市場(chǎng)細(xì)分，是指媒介按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（人口、地理、受眾心理、受眾行為）把傳媒可進(jìn)入的市場(chǎng)分割為若干個(gè)具有受眾相似的欲望和需求的分市場(chǎng)或子市場(chǎng)，以用來(lái)確定傳媒市場(chǎng)目標(biāo)的過(guò)程。簡(jiǎn)言之，媒介市場(chǎng)細(xì)分就是對(duì)受眾的科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握，它是設(shè)計(jì)制作一切有賣(mài)點(diǎn)的媒介產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一定的傳播目的的前提和基礎(chǔ)。傳媒市場(chǎng)細(xì)分能夠幫助傳媒組織在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇適合傳媒自身?xiàng)l件的目標(biāo)市場(chǎng)，使傳媒組織能在充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的前提下有的放矢，為受眾服務(wù)。傳媒市場(chǎng)細(xì)分的好處是：（一）有利于傳媒發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的子市場(chǎng)需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部資源條件的分析，并且對(duì)相關(guān)的情報(bào)信息進(jìn)行充分理解的基礎(chǔ)上，會(huì)找到一個(gè)最優(yōu)化，最有利于企業(yè)開(kāi)發(fā)、占領(lǐng)，能夠抵抗外來(lái)入侵者威脅的相關(guān)市場(chǎng)。（二）有利于提高傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力一方面?zhèn)髅绞袌?chǎng)細(xì)分可以提高傳媒的應(yīng)變能力，使傳媒經(jīng)營(yíng)適應(yīng)受眾需求的變化，從而提高傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，傳媒市場(chǎng)細(xì)分可以使傳媒組織揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力，使有限的資源集中使用，更有利與有效地制定最優(yōu)的傳媒營(yíng)銷(xiāo)策略，使傳媒以最少的經(jīng)營(yíng)成本取得最大的經(jīng)營(yíng)效益，從而提高傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2 分眾傳媒當(dāng)前所擁有的各媒介市場(chǎng)的建設(shè)與管理從2003年

5、分眾傳媒集團(tuán)成立，它就開(kāi)始了自己打造中國(guó)新媒體帝國(guó)的步伐；2004年,推出風(fēng)尚傳媒一一美容美發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)播網(wǎng)業(yè)務(wù)，同年分眾傳媒數(shù)字多功能光盤(pán)一體化同步液晶顯示播放裝置獲得專(zhuān)利；2005年10月，完全收購(gòu)框架媒介；2006年1月,合并中國(guó)第二大樓宇視頻媒體運(yùn)營(yíng)商一一聚眾傳媒，整合兩個(gè)原有品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上劃分除了更加精細(xì)分眾化的幾個(gè)頻道，包括中國(guó)商務(wù)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、中國(guó)領(lǐng)袖人士聯(lián)播網(wǎng)、中國(guó)商旅人士聯(lián)播網(wǎng)、中國(guó)時(shí)尚人士聯(lián)播網(wǎng)等；2006年3月，收購(gòu)手機(jī)廣告商凱威點(diǎn)告，正式進(jìn)軍手機(jī)廣告新領(lǐng)域；2006年8月，收購(gòu)影院廣告公司ACL正式進(jìn)軍影視劇院廣告領(lǐng)域；2007年3月，購(gòu)并中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告或互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

6、提供商好耶廣告網(wǎng)絡(luò)，全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。到目前為止，分眾傳媒旗下已經(jīng)擁有的細(xì)分媒介市場(chǎng)包括：商業(yè)樓宇視頻媒體、賣(mài)場(chǎng)終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶(hù)外大型LEW屏媒體、手機(jī)無(wú)線(xiàn)廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)（好耶廣告網(wǎng)絡(luò)）、分眾直效商務(wù)DM®體及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)渠道等多個(gè)針對(duì)特征受眾、并可以相互有機(jī)整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。并且由于他所采用的方式大多是并購(gòu)、注資、合并或者完全控股的手段，在個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)的占有率幾乎達(dá)到百分之百了。比如合并中國(guó)樓宇視頻媒體第二大運(yùn)營(yíng)商聚眾傳媒（TargetMedia）后，其在“商業(yè)樓宇視頻媒體”的市場(chǎng)份額，到2008年第三季度數(shù)據(jù)顯示，分眾傳媒的市場(chǎng)份額已經(jīng)

7、達(dá)到95%Z上，并且它沒(méi)有停止進(jìn)一步擴(kuò)大在這一領(lǐng)域的占有率的步伐；同樣的分眾傳媒于2004年細(xì)分出來(lái)的“賣(mài)場(chǎng)終端聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)”市場(chǎng)，具鎖定的對(duì)象快速消費(fèi)品的主要購(gòu)買(mǎi)決策人群，到2008年第三季度數(shù)據(jù)顯示，其市場(chǎng)份額也已經(jīng)達(dá)到95犯上，幾乎是壟斷該市場(chǎng)。綜觀分眾傳媒的發(fā)展歷程，就是不斷地發(fā)掘并開(kāi)發(fā)新型媒介市場(chǎng)，不斷地兼并與整合其他新媒介企業(yè)，不斷地?cái)U(kuò)大其對(duì)新興媒介市場(chǎng)的影響力的過(guò)程。1.3 新興的更為精細(xì)的媒體市場(chǎng)發(fā)展情況所謂的傳統(tǒng)媒介指的就是報(bào)紙、期刊、廣播、電視等信息傳播渠道。21世紀(jì)以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體傳播給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)的影響，給傳統(tǒng)媒介帶來(lái)的沖擊，已經(jīng)不能在讓我們熟視無(wú)睹。在當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)萎

8、縮、原材料價(jià)格不斷上漲、營(yíng)銷(xiāo)渠道壓力不斷增大的情況下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣壓力也勢(shì)必隨著增大，廣告主已不再緊盯傳統(tǒng)的信息媒介傳播渠道，轉(zhuǎn)而面向越來(lái)越精細(xì)化的新媒介渠道。近年來(lái)，消費(fèi)者消費(fèi)模式日益呈現(xiàn)出碎片化的特征，傳統(tǒng)的廣告觀念，以大范圍的廣告投入、傳播大范圍的地理區(qū)域、吸引大范圍的潛在顧客注意力，通過(guò)樣本解讀，這樣的廣告效果也已經(jīng)日漸消弱。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)不斷地滲透到人們的日常生活中，持續(xù)不斷影響著人們的媒體信息接收習(xí)慣，媒體小眾化、信息針對(duì)化、傳播的特定化，使得以網(wǎng)絡(luò)為特征的廣告?zhèn)鞑?，受到了越?lái)越多的企業(yè)與廣告主的注意。我們當(dāng)前所強(qiáng)調(diào)的所謂的“新媒體”，就是新的技術(shù)支撐體系下

9、出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。“新傳媒”是建立在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，延伸出來(lái)的各種媒體形式?！靶隆弊罡倔w現(xiàn)在技術(shù)上，也同時(shí)會(huì)體現(xiàn)在形式上，有些新媒體是嶄新的，比互聯(lián)網(wǎng)；而有些是在舊媒體的基礎(chǔ)上引進(jìn)新技術(shù)后，新舊結(jié)合的媒體形式，比如電子報(bào)紙?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)增值是新媒體最重要的兩個(gè)領(lǐng)域，在2007年得到了快速發(fā)展。2007年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)400億元，并保持超過(guò)40%勺年均增長(zhǎng)速度，各細(xì)分市場(chǎng)如網(wǎng)絡(luò)游戲、B2B網(wǎng)絡(luò)教育、搜索引擎是目前盈利的主流，占59%勺市場(chǎng)比例。2007年移動(dòng)增值市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到733

10、億元，同比增長(zhǎng)23%2006年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模不到70億元，2007年達(dá)到111億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)70%市場(chǎng)格局也發(fā)生變化，騰訊、三訊門(mén)戶(hù)和空中網(wǎng)占領(lǐng)先地位。當(dāng)前分眾傳媒的發(fā)展態(tài)勢(shì)，它能夠聚焦的新細(xì)分的媒體市場(chǎng)可以有以下三種：IPTV即交互網(wǎng)絡(luò)電視，一般是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，特別是寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳播視頻節(jié)目的服務(wù)形式。數(shù)字電視中，采用了雙向信息傳輸技術(shù)，增加了交互能力，賦予了電視許多全新的功能，使人們可以按照自己的需求獲取各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括視頻點(diǎn)播、網(wǎng)上購(gòu)物、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新業(yè)務(wù)移動(dòng)電視是指在公共汽車(chē)等可移動(dòng)物體內(nèi)通過(guò)電視終端，移動(dòng)地收看電視節(jié)目的一種技術(shù)或應(yīng)用。播客，通常指把那些自我錄制廣播節(jié)

11、目并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的人稱(chēng)為播客。2分析分眾傳媒能夠進(jìn)入的新型媒介市場(chǎng)及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題下面我們著重來(lái)分析新媒體“移動(dòng)電視”對(duì)于分眾傳媒的吸引力及進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)。“移動(dòng)電視”作為一種新傳播媒介下細(xì)分出來(lái)的媒體子市場(chǎng)，對(duì)于分眾傳媒來(lái)說(shuō)，具有相當(dāng)大的吸引力，不光是從它的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)；像它著力打造的框架媒體（樓宇電梯平面媒體），其宗旨就是拓展無(wú)聊經(jīng)濟(jì)巨大利潤(rùn)空間，與“移動(dòng)電視”傳播內(nèi)容的強(qiáng)迫式十分契合?！耙苿?dòng)電視”正是抓住了受眾在乘車(chē)短暫的無(wú)聊空間進(jìn)行強(qiáng)制性傳播，使得消費(fèi)者在別無(wú)選擇時(shí)被它俘獲，這樣對(duì)于廣告主所制作的特定的廣告信息其傳播效果更佳。對(duì)于分眾傳媒而言，他所追求的是開(kāi)發(fā)與拓展新興的媒介市場(chǎng)，并從中攫取

12、豐厚的利潤(rùn)，這是企業(yè)存在的基本目的，“移動(dòng)電視”雖然已經(jīng)被開(kāi)發(fā)了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，并不能算作十分新興的媒體子市場(chǎng)。但是它所蘊(yùn)含的潛在發(fā)展?jié)摿?，?duì)于任何一個(gè)想要發(fā)展與擴(kuò)張的傳媒企業(yè)，這都是已誘人的蛋糕。2.1 移動(dòng)電視具備的吸引力第一，處于移動(dòng)狀態(tài)，仍能保持電視信號(hào)的穩(wěn)定和清晰，使觀眾可以在移動(dòng)狀態(tài)中輕而易舉地收看電視節(jié)目。第二，壟斷性傳播，移動(dòng)電視傳播環(huán)境下的受眾處于相對(duì)被動(dòng)地位，剝奪了觀眾手中的“遙控器”和隨時(shí)更換頻道的權(quán)利。第三，受眾覆蓋面積廣大，全國(guó)各大城市的公交系統(tǒng)運(yùn)載能力何其龐大，以北京為例，北京市2003年擁有公交線(xiàn)路776條，各類(lèi)公交車(chē)輛9019輛，四環(huán)路以?xún)?nèi)就有5000多輛，年運(yùn)

13、送乘客量達(dá)43億人次；北京地鐵人流量每天也高達(dá)130萬(wàn)人次。第四，投放針對(duì)性強(qiáng)，移動(dòng)電視目前多出現(xiàn)在城市公交、地鐵、出租車(chē)、列車(chē)等各個(gè)系統(tǒng)，其傳播或服務(wù)的對(duì)象囊括城市人群密集區(qū)域的流動(dòng)人口。而且，乘坐這些交通工具的乘客主要以工薪階層和中產(chǎn)階層為主。2.2 移動(dòng)電視媒介市場(chǎng)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)對(duì)分眾傳媒以往發(fā)展歷程來(lái)看，如果想要進(jìn)入這個(gè)“移動(dòng)電視”傳媒領(lǐng)域，無(wú)非通過(guò)注入資金占有部分股份，或者通過(guò)投資實(shí)行完全控股兩種方式。但這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司，與分眾傳媒同時(shí)起步發(fā)展，雖然只是比較單一的移動(dòng)電視媒介市場(chǎng)發(fā)展其業(yè)務(wù)，但是世通華納同樣得到了多家國(guó)際頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資的垂青支持：國(guó)

14、泰財(cái)富基金、鼎暉創(chuàng)投、華登國(guó)際、成為基金共同注資4500萬(wàn)美金,使世通華納的傳播平臺(tái)得到更大限度的擴(kuò)展，一舉成為具備聯(lián)播功能的跨區(qū)域媒體平臺(tái)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的飛速發(fā)展，世通華納攻城略地，勢(shì)如破竹，其打造的移動(dòng)電視（全國(guó)）廣告聯(lián)播網(wǎng)迅速覆蓋了中國(guó)30余個(gè)大型城市，8萬(wàn)余輛公交車(chē)，12萬(wàn)臺(tái)左右的電視收視終端,覆蓋億萬(wàn)城市居民，成為中國(guó)最大的移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)。根據(jù)以上的信息分析，分眾傳媒要想收購(gòu)世通華納，進(jìn)入移動(dòng)電視媒介市場(chǎng)，存在著這樣的幾種風(fēng)險(xiǎn)：融資風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)需要大量的資金，所以并購(gòu)決策會(huì)對(duì)企業(yè)資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。在并購(gòu)實(shí)施過(guò)程中由于

15、資金不落實(shí)，導(dǎo)致部分項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，成本上升，是原定投資效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的可能。第二，信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)中，信息是非常重要的，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息可以大大提高并購(gòu)企業(yè)行動(dòng)的成功率。但是，在實(shí)際中，由于資本市場(chǎng)的不完善，存在信息不對(duì)稱(chēng)性，甚至目標(biāo)公司對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行粉飾，給主購(gòu)企業(yè)以錯(cuò)誤信息，給并購(gòu)行動(dòng)帶來(lái)了一定的困難。第三，法律風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)目前的收購(gòu)規(guī)則，要求收購(gòu)方持有一家上市公司5%勺股票后即必須公告并暫停買(mǎi)賣(mài)（針對(duì)上市企業(yè)非發(fā)起人），以后每遞增5%t要重復(fù)該過(guò)程，持有30%殳份后即被要求發(fā)出全面收購(gòu)要約。這套程序造成的收購(gòu)成本之高，收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之大，收購(gòu)程度之復(fù)雜，足以使

16、收購(gòu)者氣餒，反收購(gòu)者則可以輕松的應(yīng)付。第四，反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常情況下，目標(biāo)企業(yè)對(duì)收購(gòu)行為往往持不合作和敵意態(tài)度。除非是那種經(jīng)營(yíng)很不好的企業(yè)，企業(yè)都愿意自己發(fā)展而不是被別的企業(yè)收購(gòu)。特別是面臨敵意收購(gòu)時(shí)，目標(biāo)企業(yè)的反抗更為強(qiáng)烈，會(huì)不惜一切代價(jià)進(jìn)行反收購(gòu)行動(dòng)。3整合復(fù)雜的各媒介市場(chǎng)，更好的發(fā)展企業(yè)的渠道建設(shè)與管理當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段，原有的企業(yè)部門(mén)劃分方式與相關(guān)的管理制度，已經(jīng)很難在適應(yīng)環(huán)境變化的需要，降低了對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。看似盤(pán)子大，實(shí)際上大部分還都是弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；就是組合兼并后的媒介集團(tuán)也是大而不強(qiáng)。分眾傳媒雖然在國(guó)內(nèi)可能是一枝獨(dú)秀，但相對(duì)于西方的媒介集團(tuán)，仍顯現(xiàn)的勢(shì)單力薄。經(jīng)過(guò)了短暫的

17、兼并重組后，分眾傳媒已經(jīng)在很多的新興的媒體細(xì)分市場(chǎng)涉足，并且都具有了相當(dāng)大市場(chǎng)占率，但是如何強(qiáng)大各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子市場(chǎng)，如何管理這些沒(méi)有基本沒(méi)有相似之處的子市場(chǎng)。下面就個(gè)人在對(duì)相關(guān)信息與情報(bào)的分析基礎(chǔ)提出個(gè)人建議：3.1 分眾傳媒組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的變革企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、與聚合時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)后，在走向成熟階段的過(guò)程中，由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大、業(yè)務(wù)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、組織人員數(shù)量的急劇增加，使得沿用多年的管理方式顯得很遲鈍，已經(jīng)不能適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境。分眾傳媒與下屬的子市場(chǎng)的相關(guān)公司，大都是以契約形式的連接在一起的，這樣對(duì)于下屬企業(yè)的管理，上面下達(dá)的指令就顯得不那么具有威信，很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失

18、控危機(jī)。由于本位主義思想的根深蒂固，下屬子公司很容易忽略企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致為了利益的短期行為。分眾傳媒僅僅經(jīng)歷短暫的幾年發(fā)展，雖有一定的規(guī)模，但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期組織狀態(tài)顯得混亂，因?yàn)榻M織初期大多以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志決定組織的發(fā)展方向，由于組織規(guī)模的快速擴(kuò)張，在想以集權(quán)的管理方式來(lái)指揮下面各級(jí)員工，便覺(jué)得不那么得心應(yīng)手，中下層不再想事事請(qǐng)命和聽(tīng)命于上級(jí)，他們要求更多的自主決定權(quán)。為了防止硬化注意危機(jī)和官僚主義危機(jī)，由此就有必要進(jìn)行組織的結(jié)構(gòu)變革，變革可以從三個(gè)方面入手：第一，組織部門(mén)所涉及的變革：分權(quán)程度的變革；管理幅度的變革；協(xié)作方式的變革；工作設(shè)計(jì)的變革；工作進(jìn)度的變革。第二，組織規(guī)劃的變革：

19、行政性與系統(tǒng)組織規(guī)劃的變革；簡(jiǎn)單式、機(jī)械行政式、專(zhuān)業(yè)行政式、部門(mén)化的變革；矩陣組織機(jī)構(gòu)方面的變革。第三，其他組織機(jī)構(gòu)方面的變革：報(bào)酬制度的變革；工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)鑒定制度的變革；控制指揮系統(tǒng)的變革。3.2 分眾人應(yīng)該改變當(dāng)前的思想：細(xì)分人群、品牌廣告當(dāng)前，眾多類(lèi)型的“分眾”類(lèi)傳媒的基本思想還是分眾的思路：細(xì)分人群、品牌廣告。如此簡(jiǎn)單的復(fù)制仍然迅速得到了資本投資市場(chǎng)的青睞此時(shí)，資源（資本、平臺(tái)等）就成了這些“分眾”媒體關(guān)鍵的成功因素。在風(fēng)險(xiǎn)投資（V。、分眾的昭示作用、中國(guó)迅速發(fā)展的新媒體經(jīng)濟(jì)等的互相作用下，分眾類(lèi)新媒體市場(chǎng)被迅速擴(kuò)大、投資迅速膨脹。截至2006年12月31日，分眾傳媒直接運(yùn)營(yíng)的城市商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)液晶屏市值已達(dá)50000美元左右，而實(shí)際上，每一塊液晶屏的成本只有3000元人民幣左右。近150倍的巨大差距一方面顯示了資本市場(chǎng)對(duì)分眾的青睞，另一方面，也昭示了這個(gè)市場(chǎng)中泡沫的存在。為了防止發(fā)生猶如美國(guó)次貸危機(jī)那樣的巨大破壞性后果，既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題