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1、衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)院名稱(chēng):填報(bào)日期:表8-表20醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間:2015.1.25主講人:蜀春燕培訓(xùn)地點(diǎn):方正鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)對(duì)象:社區(qū)職工培訓(xùn)主題:醫(yī)療質(zhì)量管理頁(yè)腳內(nèi)容1衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)院名稱(chēng):填報(bào)日期:表8-表20培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理,制定醫(yī)院質(zhì)量管理方案,對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理作由評(píng)估,制定改進(jìn)措施。院長(zhǎng)是醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。醫(yī)教科、護(hù)理部、院感科、門(mén)診辦等職能部門(mén)行使醫(yī)療質(zhì)量管理的指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督職能,并向醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)提由評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施??剖裔t(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理,制定科
2、室醫(yī)療質(zhì)量管理措施和考核辦法,督促醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和診療規(guī)范,對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核??剖抑魅问强剖屹|(zhì)量管理的第一責(zé)任人。醫(yī)院實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理“全員參與”、“全過(guò)程質(zhì)控”制度,每一位職工既是醫(yī)療質(zhì)量管理的執(zhí)行者,又是醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)督者。醫(yī)院實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間:2015.4.10主講人:蜀春燕培訓(xùn)地點(diǎn):方正鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)對(duì)象:社區(qū)職工頁(yè)腳內(nèi)容2衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)院名稱(chēng):填報(bào)日期:表8-表20培訓(xùn)主題:醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)療質(zhì)量管理1 .認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、
3、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血管理制度、知情同意制度等,有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。2 .加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)(危重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物不良反應(yīng)、有創(chuàng)診療操作等)、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位(急診、手術(shù)室、內(nèi)鏡室、ICU、產(chǎn)房、新生兒病房、供應(yīng)室等)的管理。3 .加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí),提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。4 .加強(qiáng)全員培訓(xùn),醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基
4、本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。頁(yè)腳內(nèi)容3衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)院名稱(chēng):填報(bào)日期:表8-表20醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間:2015.06.20主講人:蜀春燕培訓(xùn)地點(diǎn):社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)對(duì)象:社區(qū)職工培訓(xùn)主題:醫(yī)療質(zhì)量管理頁(yè)腳內(nèi)容4衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)院名稱(chēng):填報(bào)日期:表8-表20培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)療質(zhì)量管理的措施和方法(一)醫(yī)療技術(shù)的管理醫(yī)院實(shí)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)準(zhǔn)入制度。開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)必須是執(zhí)業(yè)診療科目?jī)?nèi)的成熟醫(yī)療技術(shù),符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,并且具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、支持系統(tǒng),能確保技術(shù)應(yīng)用的安全、有效。每年年初由擬開(kāi)展的科室到醫(yī)教科申報(bào),初步審核后,報(bào)請(qǐng)?jiān)簩W(xué)術(shù)委員會(huì)審定批準(zhǔn)后方能
5、實(shí)施。任何科室和個(gè)人不得應(yīng)用未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的技術(shù)。(二)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理1 .醫(yī)教科、護(hù)理部、門(mén)診部等職能部門(mén)實(shí)行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核。每月一次基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量檢查,每季度組織一次由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)參加的全面醫(yī)療質(zhì)量檢查。2 .科室質(zhì)量管理小組應(yīng)制定科室醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,定期對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,并作好記錄和科室內(nèi)考核。3 .醫(yī)院對(duì)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行考核,并進(jìn)行全院通報(bào)。針對(duì)不同情況實(shí)行反饋制度和督辦制度,對(duì)個(gè)別現(xiàn)象實(shí)行反饋制度,而對(duì)普遍現(xiàn)象和較嚴(yán)重的問(wèn)題實(shí)行督辦制度,要求科室主任限期整改。頁(yè)腳內(nèi)容
6、5衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)院名稱(chēng):填報(bào)日期:表8-表20醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間:2015.10.12主講人:高同林培訓(xùn)地點(diǎn):方正鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)對(duì)象:社區(qū)職工培訓(xùn)主題:醫(yī)療質(zhì)量管理頁(yè)腳內(nèi)容6衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)院名稱(chēng):填報(bào)日期:表8-表20培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)療質(zhì)量管理1 .認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血管理制度、知情同意制度等,有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。2 .加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)(危重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物不良反應(yīng)、有創(chuàng)診療操作等)、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位(急診、手術(shù)室、內(nèi)鏡室、ICU、產(chǎn)房、新生兒病房、供應(yīng)室等)的管理。3 .加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí),提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)
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