西方經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析分享

1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)案例精選案例1：價(jià)格到底誰(shuí)說(shuō)了算2003年7月15日，民航國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸價(jià)格改革方案聽(tīng)證會(huì)在北京舉行。雖然此次聽(tīng)證會(huì)受非典影響延期兩個(gè)多月，但社會(huì)對(duì)它的關(guān)注絲毫沒(méi)減。 值得回味的是，中國(guó)的改革就是從價(jià)格改革入手的。問(wèn)題是，為什么改革這些多年，我們還停留在要由政府出面，為民航這樣的壟斷行業(yè)擴(kuò)價(jià)格聽(tīng)證會(huì)的階段，而不能由市場(chǎng)來(lái)決定價(jià)格呢？ 實(shí)事求是地說(shuō)，這些年政府為了把壟斷行業(yè)推向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，是做了不少工作的。1999年底，中國(guó)電信一分為四；民航也早就各路諸侯分治，航空公司林立。于是乎，真的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了，為打折打得頭破血流。消費(fèi)者得到了實(shí)惠，一片叫

2、好；經(jīng)濟(jì)學(xué)家也喜出望外：總算與市場(chǎng)接軌了，該來(lái)個(gè)優(yōu)勝劣汰了。可這時(shí)，“婆婆”忍不住出面了都是國(guó)有資產(chǎn)嘛，手心手背都是肉，干嗎非拼個(gè)你死我活呢！在政府的倡導(dǎo)下，民航各路諸侯今日歃血，明日盟誓，又是“生死合約”，又是價(jià)格聯(lián)盟，但結(jié)果總是擰不過(guò)市場(chǎng)法則的“大腿”，該打折還是打折，該降價(jià)還是降價(jià)，只不過(guò)“明火執(zhí)仗”變成了“暗度陳倉(cāng)”。結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)總是深入不下去，該死的死不掉，該長(zhǎng)的長(zhǎng)不大，市場(chǎng)真的“失靈”了。價(jià)格成了苦孩子，打折變成了瞎折騰；政府總“舍不得”放手讓市場(chǎng)來(lái)裁決價(jià)格，苦孩子也永遠(yuǎn)不能長(zhǎng)大成人。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)，市場(chǎng)具有比任何權(quán)力更絕對(duì)的權(quán)威。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加里·貝克爾認(rèn)

3、為，國(guó)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該民營(yíng)化。過(guò)去十幾年來(lái)，經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)企轉(zhuǎn)為民營(yíng)已經(jīng)成為世界潮流。美國(guó)將郵政民營(yíng)化了；英國(guó)在撒切爾零售價(jià)當(dāng)政期間，就將原來(lái)由政府經(jīng)營(yíng)的航天、汽車、電子通訊甚至鐵路移轉(zhuǎn)為民營(yíng)，成效顯著。我們的民航、鐵路、電力等為什么就不能姓“民”？為會(huì)么不能像食品、家電、服裝等行業(yè)，取消政府管制，取消那么多的“局”、“部”呢？ 案例分析： 我們經(jīng)濟(jì)生活中有兩種主要的經(jīng)濟(jì)組織形式：市場(chǎng)機(jī)制和命令經(jīng)濟(jì)。所謂市場(chǎng)機(jī)制是指這樣一種經(jīng)濟(jì)組織形式，即單個(gè)消費(fèi)者和企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)相互發(fā)生作用，來(lái)決定經(jīng)濟(jì)組織的三個(gè)中心問(wèn)題：生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)和為誰(shuí)生產(chǎn)。所謂命令經(jīng)濟(jì)是指這樣一各制度，其資源的分配由政府來(lái)決定，命令個(gè)人和

4、企業(yè)按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃行事。 亞當(dāng)·斯密把市場(chǎng)機(jī)制比喻為“看不見(jiàn)的手”。所謂“看不見(jiàn)的手”，是指當(dāng)每個(gè)人追求他自私自利的目標(biāo)時(shí)，他好像被子一只看不見(jiàn)的手引導(dǎo)著去實(shí)現(xiàn)最好的公共福利。家庭和企業(yè)在市場(chǎng)上相互交易，他們仿佛被一只“看不見(jiàn)的手”所指引，引導(dǎo)著社會(huì)資源的合理配置。政府和其他機(jī)構(gòu)根本不需要干預(yù)社會(huì)資源的配置，“看不見(jiàn)的手”就能做到這一點(diǎn)。 那么，在市場(chǎng)機(jī)整理用下，政府有什么作用呢？根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，政府的作用體現(xiàn)在兩方面：一是提高效率；二是促進(jìn)公平。在提高效率方面，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是政府有必要利用法律手段維持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，如反壟斷法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等；二是解決外部性問(wèn)題，

5、如污染，政府可通過(guò)環(huán)境保護(hù)來(lái)增加經(jīng)濟(jì)福利；三是提供公共物品，如國(guó)防及法治、支持純科學(xué)和公眾健康等。 在促進(jìn)公平方面，主要是指政府通過(guò)再分配政策來(lái)縮小收入差距，來(lái)保障人民的基本生活需要。再分配政策包括：一是累進(jìn)稅制，即收入越高，稅率也越高；二是轉(zhuǎn)移支付制度，如失業(yè)保險(xiǎn)制度、對(duì)低收入階層給予消費(fèi)補(bǔ)貼，如提供食品券、經(jīng)濟(jì)適用房等等。 案例來(lái)源：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)階梯教室：價(jià)格到底誰(shuí)說(shuō)了算，2003年8月11日編寫(xiě)。案例2：主機(jī)與附件的不同彈性1987年，福建省某機(jī)械廠進(jìn)口一套設(shè)備。據(jù)調(diào)查，當(dāng)時(shí)有6個(gè)國(guó)家能夠生產(chǎn)這種設(shè)備，價(jià)格在8001，200萬(wàn)美元。該廠首先找日本一家企業(yè)談判，開(kāi)價(jià)800萬(wàn)，爭(zhēng)取1，000萬(wàn)

6、成交。豈知，第一次談判，日商就滿口答應(yīng)，并表示可以立即簽訂合同。廠長(zhǎng)心里直打鼓：“日本人這么好說(shuō)話?其中必定有鬼!”但想來(lái)想去，貨真價(jià)實(shí)，無(wú)可挑剔，便拍板敲定。設(shè)備到貨使用一年以后，許多易損零部件需要更換，廠長(zhǎng)便請(qǐng)日商按合同供貨。日商表示可以，但價(jià)格提高一倍(合同并未規(guī)定日后供應(yīng)零部件價(jià)格)。廠長(zhǎng)心想這是“敲竹杠”，便設(shè)法向其他生產(chǎn)同類設(shè)備的國(guó)家購(gòu)買，但由于不配套，最后被迫以高價(jià)向日商購(gòu)買這些專用零部件。幾年下來(lái)，這比當(dāng)初花1，200萬(wàn)買還貴。廠長(zhǎng)氣憤地罵道：“日本人就是鬼!” 最近，這位廠長(zhǎng)有機(jī)會(huì)學(xué)到需求價(jià)格彈性，方才恍然大悟：由于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成套設(shè)備的主機(jī)極富彈性，而專用零配件幾乎完

7、全無(wú)彈性。因此，日商的銷售策略是先在主機(jī)上讓價(jià)，把你套住以后再在零配件上提價(jià)，這叫“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。廠長(zhǎng)深有感慨地說(shuō)：“這本是經(jīng)銷ABC，不能說(shuō)日本人鬼，只能怪自己笨無(wú)知!”因此，在購(gòu)買外國(guó)產(chǎn)品、引進(jìn)成套設(shè)備時(shí)，由于它們富有價(jià)格彈性，在談判中應(yīng)力爭(zhēng)主動(dòng)，以最有利的價(jià)格購(gòu)進(jìn)。對(duì)一些必需的附件等，盡量與主機(jī)同時(shí)一次購(gòu)入，并在合同中詳細(xì)寫(xiě)明銷后服務(wù)項(xiàng)目。在銷售產(chǎn)品時(shí)，也可以適當(dāng)降低主機(jī)和成套設(shè)備的利潤(rùn)率，以擴(kuò)大需求，占領(lǐng)市場(chǎng)，而與這些主機(jī)有關(guān)聯(lián)的附件等，則可適當(dāng)提高利潤(rùn)等，以求較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。（參考黎詣遠(yuǎn)微觀經(jīng)濟(jì)分析第53頁(yè)）案例3：垃圾中的邊際效用美國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最為強(qiáng)大的國(guó)家，人均消費(fèi)商品

8、數(shù)量居世界第一，人均垃圾量也沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能與之相比。美國(guó)的垃圾不但包括各種廢棄物，也包括各種用舊了的家具、地毯、鞋子、炊具，乃至電視機(jī)和冰箱。美國(guó)是一個(gè)提供消費(fèi)的社會(huì)，它的生產(chǎn)力巨大，產(chǎn)品積壓常常成為主要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。如果每個(gè)人將自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品（更精確地講，是生產(chǎn)出來(lái)的價(jià)值）全部消費(fèi)掉，經(jīng)濟(jì)則正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果生產(chǎn)旺盛，消費(fèi)不足，或者說(shuō)，居民由于富裕而增加了儲(chǔ)蓄，產(chǎn)品就會(huì)積壓。所以對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，醫(yī)治經(jīng)濟(jì)蕭條的主要措施是鼓勵(lì)消費(fèi)。在美國(guó)舊東西有幾條出路：或舉辦“后院拍賣”，或捐贈(zèng)給教堂，中捐贈(zèng)給舊貨商店，或當(dāng)垃圾仍掉。舊東西在美國(guó)很不值錢，你可以在后院拍賣中買到1美元一個(gè)的電熨斗，在教堂拍賣中買到

9、10美元一套的百科全書(shū)(20本)和5美元一套的西裝。相反，舊東西在中國(guó)就值錢多了。在大城市，經(jīng)?？吹接腥嗽谑召?gòu)各種舊的生活用品，然后運(yùn)到貧窮、偏僻的農(nóng)村地區(qū)以幾倍的價(jià)格賣出。表面上看，這是一個(gè)矛盾的現(xiàn)象：相對(duì)窮的中國(guó)人，卻愿意花幾倍于相對(duì)富的美國(guó)人愿意出的價(jià)錢去買這些舊東西。但這個(gè)現(xiàn)象可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效用理論來(lái)解釋。即商品價(jià)格的高低與商品所提供的邊際效用的大小成正比。富人用一塊錢要比窮人用一塊錢輕率，或者說(shuō)，富人的錢的邊際效用低。人們?cè)礁辉?，就越有錢來(lái)購(gòu)買奢侈品。舉例說(shuō)，在美國(guó)最便宜的剃須刀是10美分一把，最豪華的剃須刀大約要100美元，二者相差達(dá)千倍。豪華剃須刀雖然更美觀，更安全，更經(jīng)用，但

10、它的基本功能也只限于剃胡子，它提供的附加效用非常有限。廉價(jià)手表和豪華手表的價(jià)錢也可相差千倍。過(guò)去我國(guó)比較窮，奢侈品沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)在人們錢多起來(lái)，情況正在變化。由于中美兩國(guó)富裕程度的差別而形成的效用評(píng)價(jià)的差別，提供了巨大的貿(mào)易機(jī)會(huì)。即中國(guó)可以用極低的價(jià)格進(jìn)口某些舊用品，其代價(jià)主要是收集、分類及運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｈ缗f汽車是值得進(jìn)口的。在美國(guó)由于人力昂貴，修理費(fèi)用高，所以報(bào)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)比較高。（參考張?jiān)品宓任⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)典型題解析及自測(cè)試題第57-58頁(yè)）案例4：運(yùn)用邊際效用均等法則進(jìn)行檢查準(zhǔn)備工作某汽車配件廠廠長(zhǎng)胡宇光：暑假，我于7月11日回到廠里，設(shè)備科就告訴我：突然接到通知，省設(shè)備動(dòng)力檢查組要在7月16日到我

11、廠進(jìn)行檢查，可是資料整理、圖紙描繪和報(bào)表工作尚未完成，僅一個(gè)備品備件明細(xì)表就得集中全科人員干一天半，不管怎么安排也難以在五天內(nèi)完成檢查的準(zhǔn)備工作。我聽(tīng)了以后，想起剛剛學(xué)過(guò)的“邊際效用均等法則”，就根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)與這個(gè)科逐項(xiàng)研究現(xiàn)有設(shè)備管理、動(dòng)力管理、潤(rùn)滑管理所能獲得的分?jǐn)?shù)，并粗估集中全科力量突擊三項(xiàng)管理所能增加的分?jǐn)?shù)，列出下列邊際分?jǐn)?shù)表：天數(shù)設(shè)備管理動(dòng)力管理潤(rùn)滑管理分?jǐn)?shù)邊際分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)邊際分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)邊際分?jǐn)?shù)040 3211020 643111 32110143264245306346337447348547358 根據(jù)上表，運(yùn)用邊際效用均等法則，選擇邊際分?jǐn)?shù)均為

12、3分作為安排工作依據(jù)，就能獲得最高檢查分?jǐn)?shù)。于是，我們決定用3天準(zhǔn)備動(dòng)力管理，各用1天準(zhǔn)備設(shè)備管理和潤(rùn)滑管理，并給每人規(guī)定了工作量和進(jìn)度。我們?cè)瓉?lái)預(yù)計(jì)：如果什么準(zhǔn)備工作也不做，僅憑原來(lái)的工作基礎(chǔ)，可得61分；運(yùn)用邊際效用均等法則進(jìn)行突擊準(zhǔn)備，可得80分。實(shí)際檢查結(jié)果，我們得到76分，比預(yù)計(jì)少4分，但比不準(zhǔn)備增加15分。（參考黎詣遠(yuǎn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)第101-102頁(yè)）案例5：生產(chǎn)過(guò)程中的分工案例內(nèi)容：亞當(dāng)·斯密在其名著國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究中根據(jù)他對(duì)一個(gè)扣針廠的參觀描述了一個(gè)例子。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化和引起的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給他留下了深刻的印象。他寫(xiě)道："一個(gè)人抽鐵絲，另一個(gè)人

13、拉直，第三個(gè)人截?cái)?，第四個(gè)人削尖，第五個(gè)人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項(xiàng)；甚至將扣針裝進(jìn)紙盒中也是一門職業(yè)。斯密說(shuō)，由于這種專業(yè)化，扣針廠每個(gè)工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是，如果工人選擇分開(kāi)工作，而不是作為一個(gè)專業(yè)工整理團(tuán)隊(duì)，"那他們肯定不能每人每天制造出20枚扣針，或許連一枚也造不出來(lái)"。換句話說(shuō)，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實(shí)現(xiàn)更高人均產(chǎn)量和每枚扣針更低的平均成本。斯密在扣針廠觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中普遍存在。例如，如果你想蓋一個(gè)房子，你可以自己努力去做每一件事。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇傭

14、木匠、瓦匠、電工、油漆工和許多其他類型工人。這些工人專門從事某種工作，而且，這使他們比作為通用型工人時(shí)做得更好。實(shí)際上，運(yùn)用專業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)像現(xiàn)在一樣繁榮的一個(gè)原因。案例評(píng)析：分工理論對(duì)于生產(chǎn)是非常重要的，毫無(wú)疑問(wèn)，正確的分工會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的快速增長(zhǎng)。斯密的國(guó)富論就是從分工開(kāi)始論述的。斯密認(rèn)為，促進(jìn)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的第一個(gè)決定因素是分工，他把分工作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而增加國(guó)民財(cái)富的一個(gè)重要途徑。分工之所以能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是因?yàn)榉止ご偈箘趧?dòng)專門化，提高工人的熟練程度；分工可以節(jié)省因工種轉(zhuǎn)換而損失的時(shí)間；分工使專門從事某項(xiàng)作業(yè)的勞動(dòng)者有利于改良工具和發(fā)明機(jī)械。案例來(lái)源：亞當(dāng)·

15、;斯密：國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究，在編輯過(guò)程中作了適當(dāng)案例6：邊際實(shí)物報(bào)酬是怎樣遞減的某電工機(jī)械廠廠長(zhǎng)王鈞：現(xiàn)以轉(zhuǎn)盤(pán)生產(chǎn)為例，具體說(shuō)明邊際實(shí)物報(bào)酬是怎樣遞減的。轉(zhuǎn)盤(pán)是我廠大型連續(xù)卷管機(jī)400多種零件中的關(guān)鍵件之一，用4臺(tái)機(jī)床進(jìn)行加工。開(kāi)始時(shí)，我們用4名工人加工，一人一臺(tái)機(jī)床。由于每個(gè)人既要操作機(jī)床，又要做些必要的輔助工作(如卡零件，借用工具，相互傳遞，打掃衛(wèi)生等)，使機(jī)床的生產(chǎn)效率沒(méi)有得到充分發(fā)揮，結(jié)果日總產(chǎn)量為32件，人均產(chǎn)量只有8件。當(dāng)增加一個(gè)人后，就可以有一個(gè)人做輔助工作，其他4個(gè)人能夠把大部分時(shí)間用在機(jī)床上，日總產(chǎn)量增加到41件，人均產(chǎn)量為8.2件，邊際產(chǎn)量為9件。再增加一個(gè)人后，就

16、能將絕大部分輔助工作擔(dān)當(dāng)起來(lái)，有4人盯住機(jī)床上，充分發(fā)揮了設(shè)備的效率，日總產(chǎn)量又增加到54件，人均產(chǎn)量為9件，邊際產(chǎn)量為13件。這就是邊際實(shí)際報(bào)酬的遞增階段，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當(dāng)增加到7個(gè)人時(shí)，由于新投入的第三個(gè)人只能擔(dān)負(fù)一部分輔助工作，有一部分時(shí)間沒(méi)活干，因此總產(chǎn)量雖然增加到63件，平均產(chǎn)量保持不變，邊際產(chǎn)量反而下降。此后，隨著投入的勞動(dòng)力進(jìn)一步增加，不但剩余時(shí)間越來(lái)越多，而且互相干擾，廢品率也相應(yīng)上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動(dòng)力為10人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，平均產(chǎn)量從遞增到遞減，邊際產(chǎn)量從最大到0。這就是邊際實(shí)物報(bào)酬遞減階段，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。在這以后，

17、當(dāng)勞動(dòng)力增加到10人以上時(shí)，便人浮于事，人多手雜，職責(zé)不清，互相扯皮，廢品率進(jìn)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開(kāi)始下降。這就出現(xiàn)了負(fù)報(bào)酬階段。中國(guó)有句古話：一個(gè)和尚挑水唱，兩個(gè)和尚抬水唱，三個(gè)和尚沒(méi)水唱?！笨磥?lái)人多未必是好事。由此可見(jiàn)，邊際實(shí)物報(bào)酬遞減法則，是生產(chǎn)中的一條客觀規(guī)律，我們應(yīng)該學(xué)好它，用好它，以求最大的經(jīng)濟(jì)效益。（參考黎詣遠(yuǎn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)第134頁(yè)）案例7：波音747的短期成本的測(cè)量波音747是一種載客量較大的飛機(jī)。1975年，該飛機(jī)航行距離不同，載客量不同情況下的成本(單位：美發(fā)/人·英里)，見(jiàn)下表。波音747飛機(jī)載客成本表載客量/人1，200英里航程

18、2，500英里航程2504.33.43003.83.03503.52.7問(wèn)題：(1)當(dāng)載客量為250到300人之間時(shí)，航程為1，200英里的航班多載一名乘客的邊際成本是多少?(2)當(dāng)載客量為300人，航程為1，200到2，500英里時(shí)，多航行一英里的邊際成本是多少?(3)1975年，航程為2，500英里的經(jīng)濟(jì)艙票價(jià)為156.6美元。如果載客量為300人，是否可收回勞動(dòng)成本?(4)表中數(shù)據(jù)是否同樣適用于1985年的情況?分析：(1)當(dāng)載客250人，航程為1，200英里時(shí)，總營(yíng)運(yùn)成本為1，200×250×4.3美分12，900美元；載客300人，航程為1，200英里時(shí)，總營(yíng)運(yùn)成

19、本為1，200×300×3.8美分13，680美元。因此，增加50人增加的成本為13，680-12，900780美元，從而增加一名乘客的邊際成本為780÷5015.6美元。(2)當(dāng)載客300人，航程1，200英里時(shí)，總運(yùn)營(yíng)成本為：1，200×300×3.8美分13，680美元航程2，500英里的總營(yíng)運(yùn)成本為：2，500×300×3.0美分22，500美元因此，增加1，300英里航程增加的成本為：22，500-13，6808，820美元從而增加一英里航程的邊際成本為8，820÷1，3006.78美元。(3)當(dāng)票價(jià)為1

20、56.6美元時(shí)，每個(gè)乘客的總營(yíng)運(yùn)成本為：2，500×3.0美分75美元它顯然低于156.6美元。(4)1985年同1975年相比，價(jià)格、成本情況會(huì)有很大不同，比如20世紀(jì)70年代后，油料價(jià)格猛漲，機(jī)務(wù)人員的工資也不大相同。（參考張?jiān)品宓任⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)典型題解析及自測(cè)試題第90-91頁(yè)）案例8：農(nóng)村春聯(lián)市場(chǎng)：完全競(jìng)爭(zhēng)的縮影       案例內(nèi)容：去年臨近春節(jié)，我有機(jī)會(huì)對(duì)某村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的春聯(lián)銷售進(jìn)行了調(diào)查，該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主要供應(yīng)周圍7個(gè)村5000余農(nóng)戶的日用品需求。貼春聯(lián)是中國(guó)民間的一大傳統(tǒng)，春節(jié)臨近，春聯(lián)市場(chǎng)紅紅火火，而在農(nóng)村，此種風(fēng)味

21、更濃。在該春聯(lián)市場(chǎng)中，需求者有5000多農(nóng)戶，供給者為70多家零售商，市場(chǎng)中存在許多買者和賣者；供應(yīng)商的進(jìn)貨渠道大致相同，且產(chǎn)品的差異性很小，產(chǎn)品具有高度同質(zhì)性（春聯(lián)所用紙張、整理工藝相同，區(qū)別僅在于春聯(lián)所書(shū)寫(xiě)內(nèi)容的不同）；供給者進(jìn)入退出沒(méi)有限制；農(nóng)民購(gòu)買春聯(lián)時(shí)的習(xí)慣是逐個(gè)詢價(jià)，最終決定購(gòu)買，信息充分；供應(yīng)商的零售價(jià)格水平相近，提價(jià)基本上銷售量為零，降價(jià)會(huì)引起利潤(rùn)損失。原來(lái)，我國(guó)有著豐富文化內(nèi)涵的春聯(lián)，其銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)竟是一個(gè)高度近似的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。 供應(yīng)商在銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，都不愿意單方面降價(jià)。春聯(lián)是農(nóng)村過(guò)年的必需品，購(gòu)買春聯(lián)的支出在購(gòu)買年貨的支中只占很小的比例，因此其需求彈性較小。某些供應(yīng)商

22、為增加銷售量，擴(kuò)大利潤(rùn)而采取的低于同行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方法，反而會(huì)使消費(fèi)者認(rèn)為其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品存在瑕疵（例如：上年庫(kù)存，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題等），反而不愿買。該農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋，春聯(lián)商品習(xí)慣性席地?cái)[放，大部分供應(yīng)商都將春聯(lián)放入透明的塑料袋中以防塵保持產(chǎn)品質(zhì)量。而少部分供應(yīng)商則更愿意損失少部分產(chǎn)品暴露于陽(yáng)光下、寒風(fēng)中，以此展示產(chǎn)品。因此就產(chǎn)生了產(chǎn)品之間的鮮明對(duì)照。暴露在陽(yáng)光下的春聯(lián)更鮮艷，更能吸引消費(fèi)者目光、刺激購(gòu)買欲望，在同等價(jià)格下，該供應(yīng)商銷量必定高于其他同行。由此可見(jiàn)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極限時(shí)，價(jià)格外的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)不可小視。 在商品種類上，例如“金雞滿架”一類小條幅，批發(fā)價(jià)為0.03元/副

23、，零售價(jià)為0.3元/副；小號(hào)春聯(lián)批發(fā)價(jià)為0.36元/副，零售價(jià)為0.50元/副。因小條幅在春聯(lián)中最為便宜且為春聯(lián)中的必需品，統(tǒng)一價(jià)格保持5、6年不變，因此消費(fèi)者不對(duì)此討價(jià)還價(jià)。小條幅春聯(lián)共7類，消費(fèi)者平均購(gòu)買量為3到4類，總利潤(rùn)可達(dá)1.08元，并且人工成本較低。而小號(hào)春聯(lián)相對(duì)價(jià)格較高，在春聯(lián)支出中占比重較大，討價(jià)還價(jià)較易發(fā)生；由此，價(jià)格降低和浪費(fèi)的時(shí)間成本會(huì)造成較大利潤(rùn)損失，對(duì)小號(hào)春聯(lián)需求量較大的顧客也不過(guò)購(gòu)買7到8副，總利潤(rùn)至多1.12元。因此，我們不難明白浙江的小小紐扣風(fēng)靡全國(guó)、使一大批人致富的原因；也提醒我們，在落后地區(qū)發(fā)展勞動(dòng)密集、技術(shù)水平低、生產(chǎn)成本低的小商品生產(chǎn)不失為一種快速而行之

24、有效的至富方法。春聯(lián)市場(chǎng)是一個(gè)特殊的市場(chǎng)，時(shí)間性很強(qiáng)，僅在年前存在10天左右，供應(yīng)商只有一次批發(fā)購(gòu)進(jìn)貨物的機(jī)會(huì)。供應(yīng)商對(duì)于該年購(gòu)入貨物的數(shù)量主要基于上年銷售量和對(duì)新進(jìn)入者的預(yù)期分析。如果供應(yīng)商總體預(yù)期正確，則該春聯(lián)市場(chǎng)總體商品供應(yīng)量與需求量大致相同，則價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)供應(yīng)商總體預(yù)期偏差，價(jià)格機(jī)制就會(huì)發(fā)揮巨大的作用，將會(huì)出現(xiàn)暴利或者虧損。 綜上可見(jiàn)，小小的農(nóng)村春聯(lián)市場(chǎng)竟是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的縮影與體現(xiàn)，橫跨經(jīng)濟(jì)與管理兩大學(xué)科。這也就不難明白經(jīng)濟(jì)學(xué)家為何總愛(ài)將問(wèn)題簡(jiǎn)化研究，就象克魯格曼在蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸一書(shū)中，總喜歡以簡(jiǎn)單的保姆公司為例得出解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的辦法，這也許真的有效。案例評(píng)析：完全競(jìng)爭(zhēng)是指

25、有無(wú)數(shù)的買者和買者組成的、無(wú)任何外在力量控制或人為因素干擾的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在這種市場(chǎng)上，既沒(méi)有政府的直接干預(yù)和控制，也沒(méi)有廠商的相互勾結(jié)或集體行動(dòng)。完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)具有以下四個(gè)特征：1、產(chǎn)品同質(zhì)。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，各個(gè)廠商提供的產(chǎn)品完全相同，沒(méi)有任何差別。各廠商提供的產(chǎn)品，從原材料、加工工藝到包裝、服務(wù)，都完全一樣，可以相互替代。如果消費(fèi)者購(gòu)買不同廠商的產(chǎn)品，不會(huì)給消費(fèi)者產(chǎn)生效用上的差別。2、廠商無(wú)數(shù)。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，有無(wú)數(shù)多個(gè)買者和買者。每個(gè)買者的購(gòu)買量和每個(gè)賣者的銷售量只占市場(chǎng)交易量的很少一部分。個(gè)體的行為不可能影響市場(chǎng)的供求關(guān)系和價(jià)格。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的。買者和賣者只能接受

26、既定的市場(chǎng)價(jià)格，是價(jià)格的接受者。3、要素自由進(jìn)出。生產(chǎn)要素不受任何限制，可以自由地流動(dòng)，即廠商可以自由地進(jìn)入或者退出完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，不會(huì)遇到任何行業(yè)壁壘或人為因素的干擾，因此，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。4、信息充分。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，所有的顧客和廠商都掌握了充分的市場(chǎng)信息。消費(fèi)者完全知道所有廠商提供的產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)格，廠商掌握了各種生產(chǎn)技術(shù)和有關(guān)要素、產(chǎn)品的價(jià)格信息，要素的所有者知道要素的各種用途及其相應(yīng)的收益。任何買者都不可能以高于或低于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買自己所需要的產(chǎn)品，任何賣者也不可能以高于市場(chǎng)的價(jià)格銷售自己的產(chǎn)品。顯然，完全符合上述條件的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一種理想的市場(chǎng)狀態(tài)，是一種極端的市場(chǎng)情況，

27、在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中是不存在的。只有金融市場(chǎng)和農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，雖然在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中并不存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，但是完全競(jìng)爭(zhēng)的理論分析框架及其結(jié)論可以作為我們觀察和分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一個(gè)參照系，可以使我們所研究的問(wèn)題得以簡(jiǎn)化。就案例中所提到農(nóng)村春聯(lián)市場(chǎng)來(lái)看，從春聯(lián)產(chǎn)品的同質(zhì)性、廠商進(jìn)入與退出市場(chǎng)沒(méi)有障礙、買賣雙方的數(shù)量很多以及信息的充分說(shuō)明春聯(lián)市場(chǎng)接近于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的充分性主要來(lái)源于產(chǎn)品的同質(zhì)性即產(chǎn)品之間的完全替代，而廠商的無(wú)數(shù)個(gè)保證單個(gè)廠商不能控制產(chǎn)品的價(jià)格，在模型中要求參與者數(shù)量是無(wú)數(shù)個(gè)，他們的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)價(jià)格沒(méi)有影響。在現(xiàn)實(shí)中，盡管廠商和消費(fèi)者的數(shù)量很大，但總是有限的，也就不

28、能滿足個(gè)體行為對(duì)價(jià)格沒(méi)有影響的條件。從信息的充分與對(duì)稱性來(lái)看，忽略了獲取信息是有成本的，人們對(duì)與信息的搜尋與獲取也是建立在成本與收益的比較之上而做出決策，在現(xiàn)實(shí)中人們往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出產(chǎn)品相關(guān)性質(zhì)的判斷，所以在一些外觀形狀、顏色等較容易判斷的低級(jí)產(chǎn)品上容易產(chǎn)生接近于完全競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的市場(chǎng)，而在一些個(gè)體化的、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需要更多信息的高級(jí)產(chǎn)品以及需要相關(guān)制度安排來(lái)保證交易的順利進(jìn)行的產(chǎn)品和勞務(wù)就不太容易形成接近于完全競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的市場(chǎng)。在自由進(jìn)出市場(chǎng)上，政府扮演一個(gè)非常重要的角色，我們似乎可以從政府是不是促進(jìn)廠商之間，不論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)來(lái)判斷政府的社會(huì)價(jià)值是不是從效率出發(fā)，如果人為規(guī)定

29、某個(gè)領(lǐng)域不能讓某幾類性質(zhì)廠商進(jìn)入，那么可以肯定一點(diǎn)，那就是政府一定有經(jīng)濟(jì)效率之外的考慮即并沒(méi)有完全從經(jīng)濟(jì)效率的角度來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。案例來(lái)源：楊曉東（內(nèi)蒙古）：農(nóng)村春聯(lián)市場(chǎng)：完全競(jìng)爭(zhēng)的縮影，經(jīng)濟(jì)學(xué)消息報(bào)599期（2004年6月25日）案例9：泛美航空公司的終結(jié)1991年12月4日是一個(gè)值得注意的日子，世界著名的泛美國(guó)際航空公司壽終正寢。這家公司自1927年投入飛行以來(lái)，數(shù)十年中一直保持國(guó)際航空巨子的驕人業(yè)績(jī)。有人甚至認(rèn)為，泛美公司的白底藍(lán)字徽記(PAN AM)可能是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)識(shí)。但是對(duì)于了解內(nèi)情的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)巨人的死亡算不上什么令人吃驚的新聞。19801991年，除一年外，泛

30、美公司年年虧損，總額接近20億美元之巨。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)。細(xì)心的讀者一定注意到，這個(gè)日子同公司關(guān)閉之日相距將近一年。究意是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時(shí)間?而且，就在1980年出現(xiàn)首次虧損后，為什么不馬上停止這家公司的業(yè)務(wù)?又是什么因素使這家公司得以連續(xù)虧損經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)12年之久?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，這是以市場(chǎng)供求曲線為基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)出(市場(chǎng))模式作用的結(jié)果?？勺兂杀臼请S生產(chǎn)規(guī)模變化而變化的成本。按照企業(yè)進(jìn)出模式，只要企業(yè)的平均成本高于平均銷售價(jià)格，必將導(dǎo)致企業(yè)虧損。但只要該企業(yè)的平均可變成本不高于平均銷售價(jià)格，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就算是有經(jīng)濟(jì)意義的，也就可以繼續(xù)存在。當(dāng)然，企業(yè)要想在

31、虧損情況下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須通過(guò)出售其原有資產(chǎn)來(lái)維持。泛美公司在幾十年的成功經(jīng)營(yíng)中積累了巨大的資產(chǎn)財(cái)富，足夠它出售好一段時(shí)間的。自80年代起，這家公司先后賣掉了不少大型財(cái)產(chǎn)，包括以4億美元將泛美大廈賣給美國(guó)大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司，國(guó)際飯店子公司賣了5億美元，向美國(guó)聯(lián)合航空公司出售太平洋和倫敦航線，還把位于日本東京的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)手。到1991年末，泛美已準(zhǔn)備將自己縮減成以邁阿密為基地的小型航空公司，主要經(jīng)營(yíng)拉美地區(qū)的航線，而把其余全部航線賣給三角洲航空公司。換言之，在整個(gè)80年代，盡管泛美公司仍然堅(jiān)持飛行，但同時(shí)已開(kāi)始逐步撤出國(guó)際航空市場(chǎng)。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)世界里，“企業(yè)進(jìn)出模式”中的“撤出”通常就意味著縮減規(guī)模

32、。至于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否應(yīng)該加速企業(yè)撤出的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間也是爭(zhēng)論不休。從泛美公司的例子來(lái)看，撤出是一種漸進(jìn)過(guò)程。工人們可以多安心工作一段時(shí)間，晚一點(diǎn)再考慮轉(zhuǎn)換工作的事情。然而泛美的股票持有者不這么看。他們的利益全在公司多年積累的家當(dāng)上，當(dāng)然不同意公司出售資產(chǎn)維持經(jīng)營(yíng)。也許他們并不了解實(shí)情，仍然抱有一線希望，以為公司只要變賣一些家產(chǎn)就可以渡過(guò)難關(guān)，否則肯定會(huì)設(shè)法迫使它早些關(guān)門。（參考張?jiān)品宓任⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)典型題解析及自測(cè)試題第115-116頁(yè)）案例10：壟斷形成的原因?qū)＠⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)幾年前，滾軸冰刀開(kāi)始流行。這是一種新型溜冰鞋，四個(gè)輪子沿縱向排成一線，外形更接近于滑冰用的冰刀。至于它為什么會(huì)流行，人們的

33、看法不一。有人認(rèn)為它的滑行速度比傳統(tǒng)滾軸溜冰鞋快得多，而大多數(shù)人只是覺(jué)得這種新玩意兒看上去很“酷”。然而，這種冰刀的問(wèn)世過(guò)程至今還是一個(gè)鮮為人知的故事。1980年，美國(guó)冰球運(yùn)動(dòng)員斯科特·奧森開(kāi)了一家“滾軸冰刀公司”。他的設(shè)想是生產(chǎn)一種新型軸向式溜冰鞋，其原型可以追溯到18世紀(jì)。但是，他很快發(fā)現(xiàn)軸向式滑冰用具的專利屆于“芝加哥滾軸冰鞋公司”所有，值得慶幸的是該公司的軸向式產(chǎn)品的銷顯很小。于是奧森決定向這家公司購(gòu)買軸向式滑冰用具的專利，同他的兄弟布里南一道對(duì)溜冰鞋的式樣作了改進(jìn)，取名為“滾軸冰刀”。產(chǎn)品問(wèn)世的頭幾年，銷路并不太好、顧客以冰球運(yùn)動(dòng)員為主，原因是他們需要一種可以在冰場(chǎng)外練習(xí)的

34、用具，以降低訓(xùn)練費(fèi)用。直到1987年、滾軸冰刀才突然成為美國(guó)一大熱門的商品，18歲35歲年齡段的人們不分男女幾乎都花一夜之間愛(ài)上了這種新式溜冰鞋。然而奧森的好景不長(zhǎng)，因?yàn)檩S向式滑冰用具的專利早在1985年就已到期，滾軸冰刀公司失去了專屬生產(chǎn)的權(quán)利。于是，眼紅的廠商們紛紛擁入這個(gè)剛剛打開(kāi)的滾軸冰刀市場(chǎng)，企圖分而享之。到1990年，奧森的公司對(duì)市場(chǎng)的占有額跌到1/3，并且仍在下降。斯科特·奧森離開(kāi)自己創(chuàng)建的公司，最新消息說(shuō)他正準(zhǔn)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)一種可以在任意一側(cè)滑輪或冰刀上滑行的新式滑冰用具。（參考“Innovator Tries to Protect Its Lead,”New York T

35、imes,August 7,1990,p.C1.）獲得專利權(quán)并不意味著發(fā)明者就一定會(huì)獲利，因?yàn)槠渌丝赡軙?huì)“侵犯”到發(fā)明者的專利這意味著使用發(fā)明者的成果而無(wú)須支付代價(jià)在這種情況下，發(fā)明者將不得不卷入昂貴的法律訴訟之中。而關(guān)于侵犯專利方面的法律訴訟屢見(jiàn)不鮮。特別是最近幾年來(lái)，甚至是一些非常有名望的公司也在侵犯他人的專利權(quán)，例如蘋(píng)果公司控告微軟公司、寶麗來(lái)控告柯達(dá)公司就是其中兩個(gè)例子。而曾經(jīng)發(fā)生的最為著名的侵權(quán)案是關(guān)于伊利·懷特尼和他發(fā)明的軋棉機(jī)。在18世紀(jì)后期，英國(guó)和北美的紡織廠蓬勃發(fā)展，但棉花供應(yīng)時(shí)常不充足。而生長(zhǎng)在美國(guó)南部的棉花似乎非常符合需要，但首先必須解決的問(wèn)題是要找到一種廉價(jià)

36、的方法將棉籽從棉花中剔除出來(lái)。于是伊利·懷特尼發(fā)明了軋棉機(jī)來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。他做了發(fā)明者應(yīng)該做的事：申請(qǐng)了專利并于1794年獲得了專利權(quán)。后來(lái)，他找到了一個(gè)合作伙伴集資制造能夠剔除棉籽的機(jī)器。在當(dāng)時(shí)軋棉機(jī)簡(jiǎn)直成了奇跡，它為美國(guó)南部帶來(lái)了巨大的財(cái)富。然而，懷特尼卻獲利甚少。問(wèn)題就在于懷特尼的機(jī)器非常有效但卻非常簡(jiǎn)單。棉花種植者能夠很輕易地進(jìn)行仿制，而同時(shí)又進(jìn)行一些細(xì)微的改變。因此當(dāng)懷特尼就侵犯專利權(quán)起訴時(shí)，產(chǎn)棉州的法庭都認(rèn)為實(shí)際上他的權(quán)利并未受到侵犯。最終，南卡羅萊納州、北卡羅萊納州、田納西州和喬治亞州同意支付一筆錢來(lái)購(gòu)買懷特尼的專利權(quán)。而實(shí)際上，這筆錢只夠彌補(bǔ)懷特尼及其合伙人的花費(fèi)。懷

37、待尼畢生都在從事發(fā)明，但是從那以后他再也沒(méi)有申請(qǐng)其他發(fā)明的專利權(quán)。他曾經(jīng)這樣寫(xiě)道：“雖然一項(xiàng)發(fā)明可能很有價(jià)值，但它對(duì)于其發(fā)明者而言可能毫無(wú)價(jià)值?！碑?dāng)然，懷特尼的經(jīng)歷是非常罕見(jiàn)的。目前的專利法對(duì)生產(chǎn)新的和更好的產(chǎn)品的科學(xué)公司提供有力的保障。對(duì)一些公司而言，例如得克薩斯儀表公司(TI)，專利費(fèi)在其總收入中占了相當(dāng)大的一部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指通過(guò)（保護(hù)投資者的）專利或（保護(hù)整理、作曲者和出版者的）版權(quán)保護(hù)的對(duì)于一個(gè)主意或想法的所有權(quán)。在法律界，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。有關(guān)法律糾紛主要圍繞誰(shuí)是最早發(fā)明者，是否確實(shí)屬于發(fā)明（例如西爾頓與汽車案例），某項(xiàng)專利的保護(hù)范圍有多大（例如伊利·懷特尼案例

38、）。1988年，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司控告微軟公司的“視窗”軟件（一個(gè)使個(gè)人電腦更加簡(jiǎn)單易用的軟件）侵犯版權(quán)，不僅沿用蘋(píng)果公司的計(jì)算機(jī)代碼，而且模仿由位于加利福尼亞州為施樂(lè)公司工作的科學(xué)家整理的有關(guān)軟件的“外觀和感覺(jué)”。但是施樂(lè)未能將有關(guān)軟件用于一個(gè)已經(jīng)推出的計(jì)算機(jī)，于是無(wú)法獲得法律保護(hù)，因此這些科學(xué)家難以從中得到報(bào)酬。一般來(lái)說(shuō)，新技術(shù)的價(jià)值在于它對(duì)使用方便性的改善，而其價(jià)值將決定能否獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。以錄音載體為例，CD和老式唱片的共同之處是難以在普通家庭中進(jìn)行錄音，錄音磁帶因而繼續(xù)受到消費(fèi)者歡迎。同樣，CD公司之所以不大愿意同有可能生產(chǎn)出CD錄制器的公司分享其唱片專利，促進(jìn)新機(jī)器的設(shè)計(jì)進(jìn)程，就是

39、因?yàn)楹ε滦掳l(fā)明（包括錄制器和與之配合的CD）會(huì)淘汰現(xiàn)有CD，占領(lǐng)他們賴以生存的市場(chǎng)。隨著高科技革命的深入發(fā)展，社會(huì)將有必要重新制定有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律定義，以打破私人革新、公司競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造性發(fā)揮三者的相互牽制。（參考美斯蒂格利茨經(jīng)濟(jì)學(xué)小品和案例第87-90頁(yè)）案例11：保暖內(nèi)衣的冷與熱1996年，酷愛(ài)發(fā)明的俞兆林先生發(fā)明了導(dǎo)濕保暖復(fù)合絨，并將這一發(fā)明利用在內(nèi)衣上，從此服飾領(lǐng)域多了“保暖內(nèi)衣”這一新概念?！氨Ｅ瘍?nèi)衣”這個(gè)服裝領(lǐng)域的新寵物，一時(shí)間成為了人們談?wù)摱颈Ｅ掝}的流行詞。1999年更是成為市場(chǎng)追捧的對(duì)象，各種保暖內(nèi)衣市場(chǎng)可謂是炙手可熱、盡占春色。于是乎，這一新生行業(yè)由1999年只有幾十家的基

40、礎(chǔ)上，在2000年猛增至500家，總銷量1999年的不足700萬(wàn)套，2000年度上升至3，000多萬(wàn)套!甚至是魚(yú)龍混雜、泥沙俱下。同時(shí)，伴隨激烈競(jìng)爭(zhēng)而推出的各種行銷手段更是層出不窮。有報(bào)道說(shuō)：“南極人”送襪，“南極棉”送被，“白熊”保暖內(nèi)衣賣最低價(jià)，“俞兆林”買兩套送一套、買一套送單件、買單件送手套等等；各種廣告宣傳更是充斥大街小巷、報(bào)端電視。而當(dāng)行業(yè)內(nèi)廠商正激戰(zhàn)正酣，市場(chǎng)上消費(fèi)者、行業(yè)管理人士的反映又怎樣呢?根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管價(jià)格較1999已有明顯下降，但2000年度市場(chǎng)反映仍十分冷淡，1999年度那種排長(zhǎng)隊(duì)提貨的情景沒(méi)有了，而產(chǎn)品專賣區(qū)更是十分蕭條，有營(yíng)業(yè)員說(shuō)，與1999年的火爆場(chǎng)面相

41、比，這里常常是數(shù)十分鐘無(wú)人光顧。而市場(chǎng)上種類繁多的保暖品牌更是引起市場(chǎng)管理者的重視，據(jù)最新的質(zhì)量檢查結(jié)果表明，市場(chǎng)上打出的所謂的新材料、新技術(shù)、新工藝、多功能的內(nèi)衣，其實(shí)大多存在技術(shù)含量低、重概念輕質(zhì)量、盲目仿造等問(wèn)題。問(wèn)題：(1)本案例中，作為保暖內(nèi)衣的生產(chǎn)廠商有哪些行為具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的行為特征?(2)在保暖內(nèi)衣市場(chǎng)上，一方面廠商想薄利多銷，一方面卻表現(xiàn)為市場(chǎng)萎縮，為什么?(3)應(yīng)怎樣來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品差別?行業(yè)管理對(duì)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)重不重要?分析：(1)保暖內(nèi)衣產(chǎn)品從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)化經(jīng)歷了從壟斷到壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化過(guò)程。首先是行業(yè)的壟斷利潤(rùn)使得其他廠商有了進(jìn)入該行業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)各廠商為了有效的

42、進(jìn)入和占有應(yīng)有的市場(chǎng)份額，除了采取“價(jià)格戰(zhàn)”以外，他們還通過(guò)宣傳各種保暖新概念，來(lái)加強(qiáng)自己的品牌優(yōu)勢(shì)以確立其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。(2)中國(guó)保暖內(nèi)衣市場(chǎng)形成過(guò)程經(jīng)歷了兩個(gè)階段。首先，各廠商通過(guò)價(jià)格和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)取一個(gè)較大的市場(chǎng)份額和壟斷利潤(rùn)；其次壟斷超額利潤(rùn)的存在使得新廠商的進(jìn)入成為可能，使得壟斷利潤(rùn)逐漸消失。特別是當(dāng)保暖技術(shù)不再成為行業(yè)進(jìn)入的主要障礙時(shí)，大量差異產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，使得行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超出市場(chǎng)需求，表現(xiàn)在單個(gè)廠商身上則是市場(chǎng)的萎縮。(3)產(chǎn)品差別是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的本質(zhì)特征，而這些差別有可能來(lái)自各個(gè)方面，因此，消費(fèi)者在享受產(chǎn)品差別所帶來(lái)的多樣化的同時(shí)，不得不提防虛假差異甚至是偽劣產(chǎn)品所帶來(lái)的侵害

43、。這樣，一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成必然需要一個(gè)嚴(yán)格的市場(chǎng)管理，要有一個(gè)嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)，以防不法廠商借制造假差異來(lái)壟斷市場(chǎng)，從而危害消費(fèi)者利益。（參考張?jiān)品宓任⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)典型題解析及自測(cè)題第154-155頁(yè)）案例12：大亞灣煉油廠建成，中海油、中石油和中石化將三分天下案例內(nèi)容： 中海油公司一位高層透露：當(dāng)初是準(zhǔn)備與殼牌合作的，但我們不愿沿用以前的合作模式，目前也不準(zhǔn)備在建設(shè)過(guò)程中尋找合作伙伴了；待建好后再找合作方，即使和殼牌再合作也是要控股，目前合作的變數(shù)比較大，未來(lái)也許會(huì)在分銷領(lǐng)域合作。知情人士透露，中海油原計(jì)劃是沿用南海石化項(xiàng)目的合作模式建煉油廠的，而殼牌方面早在1997年就將煉油廠納入

44、了建設(shè)計(jì)劃，“全世界所有的裂解廠都需要有個(gè)煉油廠在附近配套，不然它們會(huì)完蛋，”中海殼牌的制造總監(jiān)讓路易·比魯說(shuō)。殼牌公司也為此做了許多前期工作，但可能因政策原因，國(guó)家目前批準(zhǔn)存在一定難度，因此后來(lái)殼牌退出，中海油進(jìn)行獨(dú)資申報(bào)成功。這位人士分析說(shuō)，大亞灣煉油廠的建成將打破目前的壟斷局面，與中石油、中石化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成。就廣東而言，就是與茂名、廣州石化的競(jìng)爭(zhēng)，茂名石化是1800萬(wàn)噸的年加工能力，廣州石化不到700萬(wàn)噸，大亞灣煉油廠加工出來(lái)的原油約60至70供制造乙烯用，另一部分從成本最低原則出發(fā)，約有30或40的產(chǎn)品就地消費(fèi)于廣東、香港。大亞灣煉油廠建在珠三角的口上，對(duì)于中石油、中石化

45、是一個(gè)更大的威脅，因?yàn)橹惺驮蛷谋狈竭\(yùn)來(lái)，成本相對(duì)較高。其次，大亞灣煉油廠石油產(chǎn)品的銷售也存在國(guó)家是否允許外資公司賣油的問(wèn)題，或者只能銷往海外，而2006年開(kāi)放市場(chǎng)以后，殼牌沒(méi)有理由放著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，舍近求遠(yuǎn)，加大成本銷往國(guó)外。第三就是時(shí)間問(wèn)題。如果國(guó)務(wù)院是在二三年以后批準(zhǔn)建煉油廠，國(guó)家基本已經(jīng)放開(kāi)了市場(chǎng)，大批國(guó)外企業(yè)進(jìn)入，那么殼牌就沒(méi)有了預(yù)先占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。因此中海油只好獨(dú)資先建，以后再尋求合作了。中石化發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告，顯示其2004年上半年凈利潤(rùn)高達(dá)150.39億元，同比增長(zhǎng)了54%。此前，國(guó)內(nèi)石油業(yè)另外兩名巨頭中石油和中海油也先后公布了業(yè)績(jī)報(bào)告，上半年凈利潤(rùn)分別達(dá)到了452.9億元和70

46、億元。這樣算來(lái)，國(guó)內(nèi)三大石油商上半年一共狂賺了670億元左右。對(duì)于利潤(rùn)飆升的原因，三大石油商都在各自的業(yè)績(jī)報(bào)告中分析說(shuō)，主要原因來(lái)自國(guó)際油價(jià)高位震蕩，煉油毛利增加，以及石油銷售需求的大幅上升。最近一段時(shí)期，國(guó)際原油價(jià)格像一匹脫韁野馬一路上揚(yáng)，最高曾達(dá)每桶49.40美元。但正常說(shuō)來(lái)，原油價(jià)格上升，應(yīng)該造成石油商的采購(gòu)成本上升，怎么會(huì)成為其盈利的原因呢？國(guó)家發(fā)改委能源研究所姜克雋博士道破玄機(jī)，他解釋說(shuō)，我國(guó)目前每年原油用量在2.6億噸左右，其中1億噸左右靠進(jìn)口，其余部分靠國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。而國(guó)內(nèi)產(chǎn)油的成本雖然不與國(guó)際市場(chǎng)掛鉤，但最后的成品油價(jià)格卻參照國(guó)際油價(jià)來(lái)制定，這樣就使國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)出現(xiàn)了巨大的差價(jià)利

47、潤(rùn)。因此，與國(guó)外石油商相反，我國(guó)的石油商恰恰是國(guó)際原油價(jià)格越高，利潤(rùn)越大。那么，國(guó)際油價(jià)是不是會(huì)一直保持這樣的高價(jià)位呢？姜克雋認(rèn)為，原油價(jià)格太高，會(huì)迫使消費(fèi)階層抑制用油需求，并造成全世界都去開(kāi)發(fā)新能源新技術(shù)的局面，這對(duì)石油輸出國(guó)的利益是不利的。所以，國(guó)際上的石油輸出國(guó)并不希望油價(jià)太高，而是希望油價(jià)保持在每桶26-30美元的水平。而近來(lái)油價(jià)攀升的主要原因一是由于伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，二是俄羅斯尤科斯公司前途未卜，造成市場(chǎng)恐慌。相信短期內(nèi)這兩個(gè)事件的影響都將逐步消除，國(guó)際油價(jià)還會(huì)回復(fù)原來(lái)的平穩(wěn)。他認(rèn)為，國(guó)際原油價(jià)格在未來(lái)10年內(nèi)每桶上揚(yáng)2-3美元是可能的，但不會(huì)大幅漲落。但未來(lái)國(guó)際原油價(jià)格的回穩(wěn)會(huì)否讓國(guó)內(nèi)成

48、品油價(jià)格也下調(diào)呢？對(duì)此，姜克雋博士表示，國(guó)內(nèi)石油消費(fèi)增長(zhǎng)的原因主要有兩點(diǎn)：一是汽車銷售猛增，二是經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)造成的能源消耗增加，特別是今年很多省市缺電嚴(yán)重，使一些燃料油發(fā)電的企業(yè)重新開(kāi)工。案例評(píng)析：寡頭壟斷是指一種商品的生產(chǎn)和銷售由少數(shù)幾家大廠商所控制的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在寡頭壟斷條件下，少數(shù)幾家大廠商供給整個(gè)行業(yè)的絕大部分產(chǎn)品，其中每一個(gè)大廠商在整個(gè)市場(chǎng)上都占有相當(dāng)大的份額，足以影響市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，寡頭壟斷常見(jiàn)于重工業(yè)部門，如汽車、鋼鐵、造船、石油化工、有色冶金、飛機(jī)制造、航空運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。寡頭壟斷一般具有以下特征：1、廠商數(shù)量少。在寡頭壟斷市場(chǎng)上，只有少數(shù)幾家廠商供給全部或絕大部分

49、產(chǎn)品。每個(gè)大廠商都占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，能夠直接影響或控制市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格。因此，寡頭壟斷廠商既不是價(jià)格的接受者，也不是價(jià)格的決定者，而是價(jià)格的尋求者(Price seeker)。2、廠商相互依存。在寡頭壟斷市場(chǎng)上，各廠商相互影響，相互依賴。任何一家大廠商改變產(chǎn)量和價(jià)格，不僅直接牽涉到自身利益，而且會(huì)影響到其它廠商的產(chǎn)量和利潤(rùn)，因此每個(gè)廠商的一舉一動(dòng)都會(huì)受到其它廠商的密切關(guān)注，有時(shí)還會(huì)引起其它廠商的強(qiáng)烈反應(yīng)，甚至招致報(bào)復(fù)。3、價(jià)格穩(wěn)定。在寡頭壟斷行業(yè)，廠商為了避免激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)造成兩敗俱傷，往往通過(guò)有形或無(wú)形的勾結(jié)，形成不定的協(xié)議或默契等方式?jīng)Q定產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格一經(jīng)確定，各廠商都不會(huì)輕易改變。

50、在生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有發(fā)生重大突破的情況下，寡頭廠商一般不會(huì)因需求的變化而調(diào)整價(jià)格，而只是不斷調(diào)整產(chǎn)量以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，所以，寡頭壟斷市場(chǎng)上，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。4、廠商進(jìn)出不易。廠商進(jìn)入或者退出寡頭壟斷行業(yè)比較困難，因?yàn)楣杨^壟斷行業(yè)的有效工廠規(guī)模一般較大，外來(lái)廠商進(jìn)入該行業(yè)往往需要一次性大規(guī)模投資而面臨資金約束。即使新廠商有能力承擔(dān)大量投資，在信譽(yù)、市場(chǎng)信息、原材料供給、專利技術(shù)等方面也很難以與老廠商匹敵，最終不是被排擠出局，就是被吞并。不僅新廠商進(jìn)入寡頭行業(yè)障礙重重，而且老廠商退出也非易事。寡頭廠商因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模大、歷史長(zhǎng)，調(diào)整起來(lái)非常困難。寡頭壟斷既可以是兩個(gè)廠商的雙頭壟斷，也可能是有幾十個(gè)廠商

51、的多頭壟斷；既可以是產(chǎn)品無(wú)差別的純粹寡頭壟斷，如石油化工行業(yè)，也可以是產(chǎn)品有差別的差別寡頭壟斷，如汽車行業(yè)；廠商既可以是彼此獨(dú)立行動(dòng)，也可以相互勾結(jié)；既可以采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也可能采取非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。中石油、中石化與中海油是中國(guó)政府控股的國(guó)有特大型企業(yè)，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的原油與成品油市場(chǎng)上幾乎擁有全部的份額，他們的行為影響國(guó)內(nèi)的原油與成品油價(jià)格，在共同控制人下又有相對(duì)的獨(dú)立性，從廠商只有三家以及在產(chǎn)品價(jià)格的相互協(xié)調(diào)方面，加之進(jìn)出原油與成品油行業(yè)的不容易，在一段時(shí)期內(nèi)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，在原油與成品油市場(chǎng)上類似于寡頭壟斷結(jié)構(gòu)。僅從廠商追求利潤(rùn)最大化來(lái)講，三家石油巨頭瓜分了原油與成品油市場(chǎng)的絕大部分，他們的行為相互

52、牽制，不會(huì)輕易單獨(dú)在價(jià)格上采取行動(dòng)，保持產(chǎn)品的相對(duì)較高價(jià)格而保證獲取巨額利潤(rùn)。但這種行政主導(dǎo)下的寡頭壟斷除去國(guó)家能源的戰(zhàn)略考慮之外，從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)原油與成品油的市場(chǎng)價(jià)格并未真正反映能源的供求關(guān)系，而且靠國(guó)家壟斷的力量濟(jì)身于世界500強(qiáng)其實(shí)并不能說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有多么大，反而更加凸現(xiàn)出資源配置上的扭曲。案例來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)2004年09月27日，北京青年報(bào)2004年08月31日案例13：揭秘價(jià)格戰(zhàn)2000年，中國(guó)市場(chǎng)上從彩電、空調(diào)、汽車到電腦、珠寶首飾、醫(yī)療藥品，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，更多的企業(yè)以低于成本的價(jià)格參與市場(chǎng)角逐，市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越讓人有些看不懂。價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一，

53、但不同的廠商價(jià)格戰(zhàn)的策略和目標(biāo)各有不同，中國(guó)的價(jià)格戰(zhàn)中存在著以下幾種現(xiàn)象：第一，炒作，借勢(shì)打品牌。2000年的價(jià)格戰(zhàn)與往年有很大的不同，除了在淡季刺激市場(chǎng)銷售等基本目的外，此次價(jià)格戰(zhàn)更著重于“炒作”，借打價(jià)格戰(zhàn)之勢(shì)打廣告、打品牌。2000年8月，長(zhǎng)虹開(kāi)閘放水，康佳、樂(lè)華、TCL、海信等先后“跳水”，彩電價(jià)格降幅最大達(dá)35，29英寸彩電跌破業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定的最低成本價(jià)2300元，更有一些廠家將其降至2000元以下。這豈不是賠本買賣?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)陳淮道出其中奧秘，他說(shuō)，作為商家，如果一臺(tái)29英寸彩電賠本400元，100臺(tái)是4萬(wàn)元，特價(jià)賣300臺(tái)不過(guò)賠進(jìn)去10多萬(wàn)元，但是它所得的廣告效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)遠(yuǎn)比這個(gè)

54、高得多。10萬(wàn)元在報(bào)紙上只能做一個(gè)整版廣告，一個(gè)整版廣告與賣特價(jià)機(jī)所取得的效果是無(wú)法比擬的。第二，廠家與商家唱雙簧。這一年的價(jià)格戰(zhàn)與以往的另一個(gè)不同是，廠家與商家聯(lián)手唱雙簧，共同得利，其手法比以前更老到。拿彩電的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，先是由經(jīng)銷商拿出一兩個(gè)品牌中的一兩個(gè)型號(hào)的彩電降價(jià)銷售，引發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)的一輪哄搶。然后廠家矢口否認(rèn)，并口誅筆伐，對(duì)商家擅自變動(dòng)價(jià)格橫加指責(zé)，甚至以斷絕貨源相威脅，以進(jìn)一步引起消費(fèi)者和媒介的關(guān)注，從而制造更大的炒作風(fēng)潮。接著，商家再拋出五六個(gè)品牌的降價(jià)彩電，營(yíng)造出一波又一波搶購(gòu)風(fēng)潮。待消費(fèi)者的興趣完全被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，彩電巨頭們才宣布全面降價(jià)，造成市場(chǎng)的新一輪搶購(gòu)浪潮。其實(shí)，也正是

55、在這個(gè)時(shí)候，彩電價(jià)格戰(zhàn)的主角才由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)商，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)才算是越打越明白。也就是供需雙方不平衡的矛盾一天不解決，價(jià)格戰(zhàn)就得打下去。第三，既為壟斷又為反壟斷。價(jià)格戰(zhàn)一方面造成了優(yōu)勝劣汰，同時(shí)卻也可能造成壟斷企業(yè)的產(chǎn)生。格蘭仕一直信奉“價(jià)格是最高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)手段”，以確保其成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格戰(zhàn)的目標(biāo)十分明確，就是消滅散兵游勇。每當(dāng)其規(guī)模上一臺(tái)階，格蘭仕就要打一次價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)這一年生產(chǎn)能力達(dá)到1，200萬(wàn)臺(tái)時(shí)，它第三次調(diào)低價(jià)格，但是，價(jià)格戰(zhàn)也是打破壟斷的有力武器，像中國(guó)聯(lián)通降價(jià)就是為了打破中國(guó)電信的壟斷地位而做出的努力。第四，弱勢(shì)企業(yè)在巨頭夾縫中尋求生存空間。如果說(shuō)1999年以前的價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)為

56、了謀求擴(kuò)大市場(chǎng)份額和地理空間而進(jìn)行的，那么2000年的價(jià)格戰(zhàn)完全是出于生存的需要，是在拼血，從價(jià)格戰(zhàn)的槍炮聲中你能聽(tīng)到品牌之死的哀鳴，從價(jià)格戰(zhàn)里聽(tīng)到了家電業(yè)的洗牌聲。首先挑起空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)的森寶空調(diào)老總?cè)螆蛏寡裕荷瓕?，論品牌，不如海爾、春蘭；比規(guī)模，不如美的、格力；拼資金，不如合資企業(yè)，也不如上市公司。我不在價(jià)格上想辦法，你說(shuō)我生路何在?（參考張?jiān)品宓任⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)典型題解析及自測(cè)試題第150-152頁(yè)）案例14：歐佩克對(duì)世界石油市場(chǎng)的壟斷卡特爾石油輸出國(guó)組織（Organization of Petroleum Exporting Countries），簡(jiǎn)稱歐佩克（OPEC）。1960年，當(dāng)伊朗、伊

57、拉克、科威特、沙特阿拉伯和委內(nèi)瑞拉5個(gè)產(chǎn)油國(guó)組成該組織時(shí)，很少有人關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，即使到1973年成員國(guó)擴(kuò)大到了13個(gè)，新加入的8個(gè)國(guó)家是卡塔爾、印度尼西亞、利比亞、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、尼日利亞等依然沒(méi)有引起世人的注意。戲劇性的變化發(fā)生在1973年的阿以戰(zhàn)爭(zhēng)，為了報(bào)復(fù)以色列和西方世界，幾乎完全由阿拉伯國(guó)家組成的歐佩克驟然大幅度削減石油出口，致使世界原油價(jià)格從1973年2.91美元/桶，暴漲到1974年的10.77美元/桶。這一意外事件讓歐佩克看到了組建卡特爾的誘人前景，因此，即使戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，歐佩克繼續(xù)執(zhí)行限產(chǎn)保價(jià)政策。1978年，伊朗發(fā)生革命，這個(gè)原來(lái)占?xì)W佩克石油出口20%的國(guó)家一段時(shí)間內(nèi)石油生

58、產(chǎn)陷于癱瘓，緊接著兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，許多石油設(shè)施受到破壞，世界石油價(jià)格進(jìn)一步在80年代初上升到40美元/桶左右。所以，在近十年的時(shí)間里，歐佩克讓世人領(lǐng)教了卡特爾的威力，作為一個(gè)成功的步特爾的特例，歐佩克須將其成功歸于以下幾個(gè)得天獨(dú)厚的條件。1.石油的需求彈性在短期內(nèi)是很低的。在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，石油價(jià)格是如此低廉，人們從沒(méi)考慮過(guò)節(jié)約能源。當(dāng)油價(jià)一夜暴漲，生產(chǎn)者和消費(fèi)者無(wú)法馬上改變已有的高耗能的轎車、取暖設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等，所以歐佩克略微限產(chǎn)就會(huì)帶來(lái)價(jià)格的大幅度上漲。2.歐佩克成員國(guó)數(shù)目不大，但其石油產(chǎn)量占了全世界的20以上，其中4個(gè)核心國(guó)家又占了歐佩克石油儲(chǔ)量的四分之三以上。這給歐佩克帶來(lái)兩個(gè)有利條件：一是非歐佩克國(guó)家石油供給彈性很小，在70年代，其它地區(qū)油田基本上已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而開(kāi)發(fā)新油田需要一定的時(shí)間，所以外來(lái)廠商進(jìn)入的危險(xiǎn)并不大；二是成員國(guó)不多，核心國(guó)更少，卡特爾內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題還不難解決。再加上這是一個(gè)有政府作后盾的合法卡特爾，其穩(wěn)定性非私人地下卡特爾可比。3.石油這種產(chǎn)品產(chǎn)量的可控性很強(qiáng)。石油埋在地下，不會(huì)消失、不會(huì)腐爛，產(chǎn)量多少完全可以控制，即使開(kāi)采以來(lái)，運(yùn)輸、貯藏成本也不太高，出口量也很容易控制。從這一點(diǎn)，大家也可以明白為什么受歐佩克成功的啟發(fā)和鼓舞而成立的中美洲香蕉卡特爾就不那么成功。然而，從19