公司員工崗位職責(zé)

1、第一章：崗位職責(zé)目錄*工貿(mào)有限公司Junzhong Industry&Trading Co.,Ltd.4-JU岡位職文件編號(hào)：JZ-HR-JC-A01編制/日期:審核/日期：批準(zhǔn)/日期:生效日期：2016年10月01日第一章：崗位職責(zé)目錄 第2頁(yè)第二章：崗位職責(zé)的說(shuō)明第3頁(yè)第三章：總經(jīng)理崗位職責(zé) 第4頁(yè)第四章：制度總則第5頁(yè)第五章：入職與離職程序 第6頁(yè)第六章：考勤制度 第11頁(yè)第七章：辦公室管理規(guī)定第13頁(yè)第八章：?jiǎn)T工福利第17頁(yè)生效日期：2016年11月01日A版第二章：崗位職責(zé)的意義、職責(zé)的含義:指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)

2、任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。二、制定崗位職責(zé)的目的：確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。二、怎樣確定崗位及職責(zé)：1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義：1、可以最大限度地

3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級(jí)：無(wú)三、部門性質(zhì)：高級(jí)管理人員四、管理權(quán)限：1、公司發(fā)展規(guī)劃、每年總體生產(chǎn)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的決策權(quán)；2、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃的審批權(quán)；3、組織架構(gòu)、工作分工與權(quán)責(zé)劃分的審核權(quán)；4、管理人員的任免與調(diào)配、考核與獎(jiǎng)懲及請(qǐng)假與出差的批準(zhǔn)權(quán)；5、預(yù)付貨款項(xiàng)目、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工具支出、計(jì)劃內(nèi)廣告活動(dòng)費(fèi)用、其

4、他雜項(xiàng)支出、購(gòu)買設(shè)備等大額支出的審批權(quán)；6、差旅費(fèi)支出、接待費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、借款、客戶欠款、其他支出、員工的工資、伙食、補(bǔ)貼、旅游支出、捐贈(zèng)、稅金、外單位借款等支出的審批權(quán)；7、資金的籌措與運(yùn)用的審核權(quán)；8、產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批權(quán)；9、各項(xiàng)管理制度、合約的審批權(quán)；10、公司例會(huì)的組織召開(kāi)權(quán)及會(huì)議決議的跟蹤權(quán)、檢查權(quán)。五、管理職能：1、領(lǐng)導(dǎo)公司所有工作,對(duì)戰(zhàn)略投資、企業(yè)規(guī)劃等重大事務(wù)進(jìn)行決策。2、對(duì)行政人事、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行有效管理。3、各級(jí)管理人員的任命并規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)。4、設(shè)定公司組織機(jī)構(gòu),建立有效的質(zhì)量管理體系 ,付諸實(shí)施完善。5、與顧客及

5、供方之間合同或訂單的簽訂。6、 制訂公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),審批公司的質(zhì)量手冊(cè)和屬下各部門提交的報(bào)告。7、組織管理評(píng)審,確保質(zhì)量體系在本公司的有效運(yùn)行。8、內(nèi)部質(zhì)量體系審核總結(jié)報(bào)告的核實(shí)。9、公司經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)定及財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管。10、人力資源招聘和資源請(qǐng)購(gòu)的批準(zhǔn)。六、主要職責(zé)：1、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的決策；2、確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；3、指導(dǎo)和控制質(zhì)量管理體系策劃和體系有效實(shí)施；4、為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供必需資源；5、教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，營(yíng)造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的和諧環(huán)境，關(guān)注顧客要求；主持管理評(píng)審。第五章：人力資源部主管崗位職責(zé)一、部門名稱

6、：總經(jīng)辦二、直屬上級(jí)：總經(jīng)理三、部門性質(zhì)：高級(jí)管理人員四、管理權(quán)限：1、對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期計(jì)劃有參與決定的權(quán)利；2、對(duì)公司行政規(guī)定有確定和更改的權(quán)力，并有權(quán)對(duì)其相關(guān)行為獎(jiǎng)懲；3、對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)資源有調(diào)配的權(quán)力；4、有權(quán)對(duì)總經(jīng)理任免外的員工進(jìn)行任免；5、有權(quán)對(duì)各部門部長(zhǎng)的任免提出建議；6、有權(quán)對(duì)各部門主管績(jī)效考評(píng)并對(duì)獎(jiǎng)懲建議，有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)；7、對(duì)一般項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的預(yù)算，及盈利預(yù)測(cè)的審批權(quán)；8、有權(quán)對(duì)新品開(kāi)發(fā)所需有關(guān)資源進(jìn)行調(diào)配；9、對(duì)不滿足顧客要求的產(chǎn)品有阻止生產(chǎn)和出廠的權(quán)力。五、管理職能：協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建

7、立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。六、主要職責(zé)：1、 建立和保持質(zhì)量管理體系的過(guò)程；2、 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求；3、 確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；4、質(zhì)量管理體系方面的問(wèn)題與外部聯(lián)絡(luò)。一、部門名稱：人力資源部二、直屬上級(jí)：總經(jīng)理、管理者代表三、部門性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門四、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。五、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工

8、作負(fù)責(zé)。六、主要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6、負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7、負(fù)

9、責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8、編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版第六章：財(cái)務(wù)部主管崗位職責(zé)計(jì)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)

10、管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13、負(fù)責(zé)對(duì)員工辦公用品定額和計(jì)劃管理工作；14、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；15、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版一、部門名稱：財(cái)務(wù)部二、直屬上級(jí)：管理者代表三、部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理四、管理權(quán)限：1、

11、經(jīng)總理經(jīng)授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。2、對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。3、對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。五、管理職能：1、對(duì)整個(gè)賬務(wù)處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性監(jiān)督和負(fù)責(zé)，包括會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、往來(lái)、原材料、庫(kù)存商品、現(xiàn)金、銀行、票據(jù)、費(fèi)用等。2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)（公司高層）、對(duì)外（稅務(wù)局、工商等其它需要報(bào)送報(bào)表的行政機(jī)關(guān)）報(bào)表的編制和報(bào)送，并負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，及財(cái)務(wù)分析的編制。4、對(duì)公司各種經(jīng)營(yíng)考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取得正確性進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)。5、協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的關(guān)系。6、協(xié)調(diào)

12、公司財(cái)務(wù)與外部相關(guān)部門的關(guān)系，包括稅務(wù)局、銀行及其它相關(guān)行政單位、往來(lái)企業(yè)。7、負(fù)責(zé)各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年審。8、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。9 、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、主要職責(zé)：1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，原始單據(jù)的審核、現(xiàn)金的監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)核對(duì)往來(lái)賬務(wù)及清理。3、原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫(kù)存商品總賬的入賬與監(jiān)督，保證與會(huì)計(jì)助理、倉(cāng)庫(kù)管理員賬賬、賬實(shí)、賬證、賬表相符。4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理，實(shí)行固定資產(chǎn)分類管理，保證固定資產(chǎn)增加、減少、報(bào)廢、封存、手續(xù)齊全，并進(jìn)行賬務(wù)處理5、負(fù)責(zé)稅務(wù)

13、資料的編報(bào)、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據(jù)6、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀7、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)品二級(jí)賬的登記，保證賬賬、賬實(shí)、賬證、賬表相符。公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資一、部門名稱：財(cái)務(wù)部二、直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)主管三、部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理四、管理權(quán)限：1、經(jīng)總理經(jīng)授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。2、對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。3、對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。五、管理職能： 審核財(cái)務(wù)單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票，協(xié)助部門主管做預(yù)算分析

14、，起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件等工作。六、主要職責(zé)：1、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)助部門經(jīng)理共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。2、依據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算，帳務(wù)處理工作，科學(xué)設(shè)置帳戶，嚴(yán)格審核和合理編制憑證，確保每筆業(yè)務(wù)正確性，各項(xiàng)費(fèi)用支付合理性，帳戶處理科學(xué)性。3、進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制核算，單位工程分配結(jié)算和審核，包括各種往來(lái)帳務(wù)核對(duì)、核查、清算處理，確保帳帳相符，帳證相符，帳表相符。4、及時(shí)、正確提供和合理反映各部門財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，完成各主管部門報(bào)表上報(bào)和稅費(fèi)上交工作。5、提供各項(xiàng)有關(guān)年審、年檢資料，完成各項(xiàng)年審工作。6、促進(jìn)和督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理工作，做好季度、年度倉(cāng)庫(kù)盤查工作。7、協(xié)助部門主管進(jìn)行企

15、業(yè)內(nèi)部檢查、監(jiān)督、審計(jì)工作，提供正確有效數(shù)據(jù)，提出建議，進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)和狀況。8、依據(jù)稅法規(guī)定，做好稅務(wù)匯算清交工作，力求正確無(wú)誤，避免遭受無(wú)謂損失和罰款。9、原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫(kù)存商品總賬的登記，指導(dǎo)庫(kù)房管理員進(jìn)行庫(kù)存商產(chǎn)的計(jì)價(jià)、入帳管理;10、往來(lái)帳、應(yīng)收、應(yīng)付款的管理。11、具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出。12、完成公司及財(cái)務(wù)主管交辦的其他工作。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版第九章：采購(gòu)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：財(cái)務(wù)部二、直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)主管三、部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理四、管理權(quán)限：1、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的

16、收支和弄虛作假行為；2、參與編制貨幣資金計(jì)劃定額并管好、用好貨幣資金出納日常業(yè)務(wù)管理。3、管好用好貨幣資金的權(quán)利五、管理職能： 辦理公司的現(xiàn)金收付，銀行結(jié)算等有關(guān)財(cái)務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及財(cái)務(wù)票據(jù)工作。六、主要職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。做到日清月結(jié)，做到賬實(shí)相符。3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，負(fù)責(zé)本公司與銀行之間各種款項(xiàng)的原始票據(jù)的傳遞工作。4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5、積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6、配合會(huì)計(jì)做好各種

17、賬務(wù)處理。7、根據(jù)審批過(guò)的付款申請(qǐng)單，及時(shí)保證付款的辦理。并將相關(guān)付款憑證及時(shí)轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)處，以便及時(shí)入賬。8、在收款后，根據(jù)公司的要求，填寫(xiě)資金日?qǐng)?bào)表后將收款原始單據(jù)轉(zhuǎn)到公司會(huì)計(jì)處，以便及時(shí)入賬，銀行電匯的把電匯、手續(xù)費(fèi)單轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)，收取現(xiàn)金的，將現(xiàn)金收據(jù)的記賬聯(lián)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)入賬沖減應(yīng)收賬款。9、負(fù)責(zé)公司發(fā)票的開(kāi)據(jù)和及時(shí)發(fā)送。一、部門名稱：采購(gòu)部二、直屬上級(jí)：管理者代表三、部門性質(zhì)：1. 建設(shè)采購(gòu)成本管理體系，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化；2. 學(xué)習(xí)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理、研究合同法律法規(guī)知識(shí)，做到工作專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高效。四、管理權(quán)限：1、對(duì)所負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。2、對(duì)違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。

18、3、有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4、對(duì)本職工作中存在問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5、對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的抽查權(quán)。7、上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。五、管理職能：1、 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審；2、供應(yīng)商相關(guān)背景資料收集，資格認(rèn)定及詢價(jià)、報(bào)價(jià)、價(jià)格審核等工作；3、采購(gòu)整體運(yùn)作及各部門采購(gòu)申請(qǐng)的工作安排，人員績(jī)效；六、 主要職責(zé)：1、 根據(jù)銷售產(chǎn)品需求，作出適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃；2、 做好供應(yīng)商管理，聯(lián)絡(luò)廠商，處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題；3、合格供應(yīng)商的尋找及開(kāi)發(fā)，采購(gòu)貨物的交期跟催及產(chǎn)品檢驗(yàn)。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版第十章：采購(gòu)員崗位職責(zé)一、部門名

19、稱：采購(gòu)部二、直屬上級(jí)：采購(gòu)主管三、部門性質(zhì)：1. 建設(shè)采購(gòu)成本管理體系，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化；2. 學(xué)習(xí)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理、研究合同法律法規(guī)知識(shí)，做到工作專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高效四、管理權(quán)限：1、供應(yīng)商及材料、產(chǎn)品價(jià)格的選擇、調(diào)整建議權(quán)；2、相關(guān)采購(gòu)規(guī)則及工作程序擬訂、執(zhí)行權(quán)；3、相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)。五、管理職能：1、落實(shí)及分配采購(gòu)工作任務(wù)。2、制定和修改采購(gòu)作業(yè)流程及各項(xiàng)管理制度。3、督導(dǎo)采購(gòu)工作計(jì)劃的落實(shí)。4、參與呆滯物料及不良物料的處理。5、參與供應(yīng)商年末評(píng)審。六、主要職責(zé)：1、了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。2、

20、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本。3、遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則。4、配合員工將原材料采購(gòu)到位，確保交貨順利進(jìn)行。5、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好對(duì)帳工作。6、定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系; 協(xié)助公司法律顧問(wèn)處理與供應(yīng)商的各種糾紛。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版8、參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案。9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版第十一章：市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：市場(chǎng)部二、直屬上級(jí)：管理者代表三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公

21、司產(chǎn)品的銷售與利潤(rùn)。四、管理權(quán)限：1、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；2、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和展會(huì)活動(dòng)，并有要求與監(jiān)督相應(yīng)部門支持的 權(quán)力，根據(jù)渠道部拓展進(jìn)度組織召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議。完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的 各類文案；五、管理職能：1、市場(chǎng)監(jiān)管職能：受理及處理客戶投訴；維護(hù)公司業(yè)務(wù)秩序及流程；規(guī)范公司業(yè) 務(wù)的銷售行為用來(lái)維護(hù)公司形象；處理客戶的意見(jiàn)及建議完善公司的服務(wù)。2、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的職能：通過(guò)對(duì)客戶信息的搜集整理提出開(kāi)辟新路線或其他業(yè)務(wù)的 計(jì)劃上交決策層；通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的跟蹤分析整理提出優(yōu)化改造方案等活動(dòng)。六、主要職責(zé)：1、全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。2、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。

22、3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。4、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)。5、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。6、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。8、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及各項(xiàng)市場(chǎng)推廣策 戈上9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。10、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備。11、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。12、擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。生效日期：2016年11月01日A版第十三章：國(guó)際業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一、部門名稱

23、：市場(chǎng)部二、直屬上級(jí)：市場(chǎng)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤(rùn)。四、管理權(quán)限：在公司定價(jià)授權(quán)的范圍內(nèi)自行決策處理有關(guān)工作，但低于產(chǎn)品出公司指導(dǎo)價(jià)的，需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；產(chǎn)品市場(chǎng)分析及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)查權(quán)；要求公司提供產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等知識(shí)培訓(xùn)和相關(guān)五、管理職能： 受理客戶訂單，制訂銷售計(jì)劃，對(duì)客戶訂單進(jìn)行跟蹤及出貨安排，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管業(yè)務(wù)部門日常工作。六、主要職責(zé)：1、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安排、指揮和相互協(xié)調(diào)；2、保持與重要客戶的溝通，鞏固與客戶的關(guān)系；3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓新客戶；4、進(jìn)行客戶訂單的跟蹤處理及異常情況的處理與反饋；5、對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)

24、務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)客戶訂單的安排及發(fā)貨處理及貨款的催收工作；7、及時(shí)反饋客戶抱怨信息及相關(guān)處理結(jié)果；8、做好每月各客戶的發(fā)貨訂單記錄及款項(xiàng)回收情況；9、制訂每月的銷售計(jì)劃并協(xié)調(diào)各部門工作；10、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)每月的銷售情況；11、及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)一、部門名稱：市場(chǎng)部二、直屬上級(jí)：市場(chǎng)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤(rùn)四、管理權(quán)限：1、合理范圍或許可范圍內(nèi)的訂單協(xié)調(diào)；2、工藝或生產(chǎn)許可范圍內(nèi)的客戶需求溝通滿足；3、基于客戶訂單溝通協(xié)議對(duì)采購(gòu)部與品管部的橫向監(jiān)督。五、管理職能：1. 承接原始訂單及對(duì)訂單進(jìn)行審查；2. 銷售計(jì)劃的制定、出貨排期與通知；3. 負(fù)

25、責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、合同審查之核準(zhǔn)；4. 訂單變更時(shí)的審查及就變更后的通知；5. 顧客溝通、信息回復(fù)、出貨組織；6. 對(duì)顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查，把有關(guān)信息傳遞給公司。六、主要職責(zé)：1. 通過(guò)各種渠道開(kāi)發(fā)新客戶及維護(hù)老客戶；2. 負(fù)責(zé)在阿里巴巴網(wǎng)上平臺(tái)發(fā)布及管理產(chǎn)品；3. 處理客戶發(fā)過(guò)來(lái)的詢盤及郵件；4. 接待客戶來(lái)訪、來(lái)電、來(lái)函、受理客戶的咨詢、投訴電話；5. 制作相關(guān)單證；6. 整理好每日的工作資料，和客戶的跟進(jìn)資料7、跟進(jìn)所負(fù)責(zé)的訂單進(jìn)度；8. 維護(hù)公司機(jī)密，樹(shù)立公司形象；9. 完成上級(jí)交代的其他工作內(nèi)容。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版一、部門名稱：市場(chǎng)部二、直屬上級(jí)：市

26、場(chǎng)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤(rùn)四、管理權(quán)限：1、年度品質(zhì)目標(biāo)管理及品質(zhì)審核計(jì)劃的建議權(quán)、組織實(shí)施及監(jiān)控權(quán)；2、品質(zhì)異常及客戶退貨、客戶投訴的組織建議權(quán)；3、對(duì)本組人員的工作安排權(quán)；4、對(duì)所屬員工的工作考核權(quán)及薪酬建議權(quán)；5、對(duì)所屬員工的工作監(jiān)督、控制權(quán)；6、有權(quán)要求相關(guān)部門配合進(jìn)行與本部門有關(guān)的工作；7、對(duì)違反品質(zhì)管理制度的制止權(quán)和處罰建議權(quán)；8、對(duì)質(zhì)檢報(bào)表, 質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總分析權(quán)；9、品質(zhì)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制、修改建議權(quán)；五、管理職能：1. 收集及匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)背景資料，對(duì)資格、詢價(jià)、報(bào)價(jià)，價(jià)格審核等工作。2. 監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)，跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度。3. 對(duì)公司外購(gòu)材料、生產(chǎn)半

27、成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、控制。4. 分析質(zhì)量報(bào)告，監(jiān)督質(zhì)量系統(tǒng)的有效性，研究和改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性問(wèn)題。5. 制訂檢查作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量技術(shù)和參數(shù)。6. 做好上級(jí)部門對(duì)公司產(chǎn)品的抽檢、監(jiān)督和檢查工作，配合公司出口產(chǎn)品的商檢工作。7. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)久存物品、材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各車間的質(zhì)量配合問(wèn)題。8. 做好測(cè)量?jī)x器、 用具的定期檢驗(yàn)和校檢工作， 對(duì)產(chǎn)品的證照、 檢測(cè)儀器進(jìn)行申請(qǐng)、年檢或續(xù)期。9. 收集合格供應(yīng)商的新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及其樣板。10. 做好顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事件的接收、轉(zhuǎn)達(dá)及處理工作。六、主要職責(zé)：開(kāi)發(fā)：1、 國(guó)際業(yè)務(wù)提供詳細(xì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品條件，尋找現(xiàn)有樣品提供給

28、國(guó)際業(yè)務(wù)反饋給客戶待確認(rèn)2、 如果不合適將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再尋找樣品3、 如果現(xiàn)成樣品不被確認(rèn)將考慮開(kāi)發(fā) （涉及到設(shè)計(jì)開(kāi)模等資料交由國(guó)際業(yè)務(wù)處理）4、 提供合適工廠給國(guó)際業(yè)務(wù)跟進(jìn)開(kāi)模等事宜5、 國(guó)際業(yè)務(wù)與工廠溝通確定開(kāi)模等詳細(xì)內(nèi)容，收到模具合同跟進(jìn)開(kāi)模等所有事情及時(shí)向國(guó)際業(yè)務(wù)反應(yīng)有關(guān)情況，及提供該模具所生產(chǎn)出的樣品（樣品的數(shù)量：客戶要求+我司必備3 個(gè)， 樣品必須要有我司吊牌并寫(xiě)上改產(chǎn)品相應(yīng)的工廠信息，產(chǎn)品質(zhì)量，尺寸，單價(jià)等信息） ，供客戶簽名確認(rèn)6、 協(xié)助國(guó)際業(yè)務(wù)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，完成國(guó)際業(yè)務(wù)交與樣板需求任務(wù)備注：獲取客戶需求樣板詳細(xì)資料，包括：材質(zhì)，工藝要求，產(chǎn)品功能與用途，檢測(cè)要求（例如金屬含

29、量檢測(cè)、食品級(jí)別檢測(cè)等等） ，包裝要求，以及需要通過(guò)何種測(cè)試（例如過(guò)洗碗機(jī)測(cè)試、鹽霧測(cè)試等等） 。訂單：1、 收到采購(gòu)訂單（復(fù)印件）以及排產(chǎn)跟進(jìn)表后，需要核對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)，數(shù)量，出貨期等內(nèi)容，并按時(shí)完成排產(chǎn)跟進(jìn)表的內(nèi)容，定時(shí)更新情況， 有任何特殊，重要情況需要口頭傳達(dá)到相關(guān)人員。2、 跟進(jìn)貨物生產(chǎn)進(jìn)度，分初期，中期，末期驗(yàn)貨初期：檢查工廠備料，開(kāi)料等情況中期： 檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)任何不良等現(xiàn)象， 及匯報(bào)， 及時(shí)解決問(wèn)題，必要時(shí)提供樣品評(píng)估生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版末期：在客戶確認(rèn)前來(lái)驗(yàn)貨前，必須要檢查細(xì)致，例如：產(chǎn)品質(zhì)量，顏色，包裝，中盒，外箱陵頭等。并協(xié)助國(guó)際業(yè)務(wù)

30、做好驗(yàn)貨工作，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品,包裝，中盒，外箱等進(jìn)行拍照留底，提供給國(guó)際業(yè)務(wù)。3、協(xié)助國(guó)際業(yè)務(wù)取得送貨單等資料生效日期：2016年11月01日A版4、協(xié)助財(cái)務(wù)完成供應(yīng)商對(duì)賬事宜，闡明出貨數(shù)量與補(bǔ)退不良情況協(xié)助國(guó)際業(yè)務(wù)事宜:新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)事宜；協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)賬；出郵件反映情況；出貨后 2天后整理好后續(xù)文件工作，如：提交相關(guān)資料給財(cái)務(wù)對(duì)賬。10天為一期以郵件的形式知會(huì)上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)。處罰:無(wú)論業(yè)務(wù)部門任何職位人員，在工作的過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，令到公司 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，形象等損失，例如：提交錯(cuò)誤的產(chǎn)品信息，包裝信息，卡紙出錯(cuò)，產(chǎn)品 顏色出錯(cuò)，外箱，中盒陵頭出錯(cuò)等等問(wèn)題，將會(huì)逐個(gè)追查，逐級(jí)追查，追查到出錯(cuò)方，問(wèn)題

31、定性，公司將會(huì)作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，行政懲罰等。員工在對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)中若發(fā)生索取回扣或者索取傭金的情況,必須如實(shí)向公司放映，一律上繳到公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。工作流程圖：1、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品5、出貨2、收到客戶訂單4、訂單工廠排產(chǎn)3、確認(rèn)樣品第十五章：國(guó)際業(yè)務(wù)助理崗位職責(zé)一、部門名稱：市場(chǎng)部二、直屬上級(jí)：市場(chǎng)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤(rùn)四、管理權(quán)限：1、定單生產(chǎn)的計(jì)劃下達(dá)權(quán)；2、業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理建議權(quán)；3、根據(jù)合同情況，有生產(chǎn)指令更改權(quán)；4、對(duì)不合格訂單的否決權(quán)。五、管理職能： 訂單審核，下達(dá)并合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，督促合同執(zhí)行對(duì)客戶投訴記錄；業(yè)務(wù)訂單，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工作總結(jié)與工作計(jì)劃

32、，客戶檔案等資料的整理六、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)合同基本的審查、復(fù)核工作；2、對(duì)一般合同和訂單條款（交期、單價(jià)等）進(jìn)行確認(rèn)并根據(jù)合同內(nèi)容可以安排生產(chǎn)，特殊合同提交業(yè)務(wù)主管組織合同評(píng)審；3、根據(jù)合同更改記錄重新進(jìn)行合同評(píng)審并更改生產(chǎn)指令；4、必要時(shí)同客戶簽訂加工合同；5、根據(jù)已確認(rèn)的合同和訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程跟進(jìn)；7、合理安排生產(chǎn)，做好業(yè)務(wù)排單計(jì)劃，保證按時(shí)按量交貨；8、在生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題而不能滿足合同的執(zhí)行時(shí)，需與客戶溝通，協(xié)調(diào)出貨時(shí)間，并將處理結(jié)果記錄并及時(shí)通知上級(jí)主管；9、在生產(chǎn)過(guò)程中因機(jī)器設(shè)備原因面不能滿足客戶的進(jìn)度要求，需及時(shí)與客戶溝通。協(xié)調(diào)出貨時(shí)間，必要時(shí)

33、向上級(jí)主管反反饋；10、因生產(chǎn)事故而不能滿足發(fā)貨要求時(shí)需與客戶溝通，重新安排生產(chǎn)；生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版11、定單生產(chǎn)完畢后及時(shí)安排發(fā)貨，保證安全、可靠、按時(shí)交到客戶手中并催款；12、發(fā)貨后與客戶間進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)，催收回款，并可從發(fā)貨上控制回款；13、制作各類單據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)；14、接收行業(yè)市場(chǎng)信息并整理反饋至業(yè)務(wù)經(jīng)理，為客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品調(diào)整提供信息；15、積極處理客戶反饋和投訴的登記、提交及回饋的處理工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)外協(xié)商處理；16、對(duì)重要訂單的售后跟蹤調(diào)查。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版第十六章：研發(fā)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：研發(fā)部二、直屬

34、上級(jí)：管理者代表三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿足市場(chǎng)需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。四、管理權(quán)限：1、公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)；2、公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)；3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)；4、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)；5、公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)；6、對(duì)供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量能力評(píng)價(jià)權(quán)。五、管理職能： 根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)需求，組織、參與制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 公司現(xiàn)有品種工藝改進(jìn)、 新產(chǎn)品試產(chǎn)、重點(diǎn)

35、產(chǎn)品保護(hù)、科研項(xiàng)目基金的申請(qǐng)，部門工作計(jì)劃的制定和日常工作管理。六、主要職責(zé)：1、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)部門內(nèi)部的建設(shè)。2、流程的監(jiān)控，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。3、管理研發(fā)人員的工作分配，制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。4、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 。5、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)。6、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作。處罰：生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版無(wú)論業(yè)務(wù)部門任何職位人員，在工作的過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，令到公司 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，形象等損失，例如：提

36、交錯(cuò)誤的產(chǎn)品信息，包裝信息，卡紙出錯(cuò)，產(chǎn)品 顏色出錯(cuò)，外箱，中盒陵頭出錯(cuò)等等問(wèn)題，將會(huì)逐個(gè)追查，逐級(jí)追查，追查到出錯(cuò) 方，問(wèn)題定性，公司將會(huì)作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，行政懲罰等。員工在對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù) 中若發(fā)生索取回扣或者索取傭金的情況，必須如實(shí)向公司放映，一律上繳到公司財(cái) 務(wù)部，否則視為貪污。研發(fā)部流程圖：產(chǎn)盛發(fā)方（或生產(chǎn)）生效日期：2016年11月01日A版第十八章：電子工程助理崗位職責(zé)一、部門名稱：研發(fā)部二、直屬上級(jí)：研發(fā)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿足市場(chǎng)需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。四、管理權(quán)限：1、有向

37、上級(jí)匯報(bào)的權(quán)利；2、有安排助理并協(xié)助其工作的權(quán)利；3、有協(xié)助辦公室主任及研發(fā)部經(jīng)理完成工作的權(quán)利。五、管理職能： 協(xié)助研發(fā)部主管完成研發(fā)部日常開(kāi)發(fā)文檔和項(xiàng)目跟蹤記錄。六、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)部相關(guān)資料的匯集、整理、編號(hào)、歸檔，對(duì)公司技術(shù)資料的形成、積累和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的日常借閱管理，對(duì)借閱到期的技術(shù)資料要及時(shí)收回，防止丟失；對(duì)發(fā)放到各部門的技術(shù)資料要定期檢查；3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料安全保密工作，維護(hù)檔案資料的完整和安全；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的歸口管理，按照質(zhì)量記錄的保存期限妥善保管，及時(shí)清理過(guò)保存期的質(zhì)量記錄；5、對(duì)各種資料的復(fù)制、更改及擬定后文檔的發(fā)放應(yīng)做

38、到正確及時(shí)，按時(shí)收回廢舊資料，做到存檔文件與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件一致；6、對(duì)破損文件應(yīng)及時(shí)修復(fù)或復(fù)制，以確保文件資料的完整、準(zhǔn)確。一、部門名稱：研發(fā)部二、直屬上級(jí)：研發(fā)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿足市場(chǎng)需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。四、管理權(quán)限：五、管理職能：六、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的方案論證工作，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析；2、負(fù)責(zé)一些機(jī)型程序的編寫(xiě)和維護(hù)。3、 負(fù)責(zé)小批試產(chǎn)前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作， 包括產(chǎn)品電路原理圖， BOM ， PCB 板圖，關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)方法，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)（測(cè)試）等。4、負(fù)責(zé)車間小批試

39、產(chǎn)總體的技術(shù)指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品及售后產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析。6、負(fù)責(zé)與整機(jī)產(chǎn)品工程師溝通，配合分析解決整機(jī)產(chǎn)品的各種質(zhì)量問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)維修員工進(jìn)行維修指導(dǎo)。8、及時(shí)完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版第十九章：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級(jí)：管理者代表三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購(gòu)、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量控制與跟蹤四、管理權(quán)限：1、有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實(shí)際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸；2、為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力；3、有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)

40、行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（罰款、批評(píng)、停職檢查，直至辭退） ，并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé)；4、有權(quán)要求公司對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。五、管理職能：1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，

41、制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。六、主要職責(zé)：1、直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版5、根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好人力資源管理工作；6、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按

42、量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；7、依照 ISO9001 品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和定制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要；8、組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；9、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。 做好設(shè)備、 模具、工裝夾具的報(bào)修維修工作，減少故障，防止損壞，

43、延長(zhǎng)其使用壽命；11、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；12、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13、 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度， 并組織制訂各項(xiàng)管理制度運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；14、做好試產(chǎn)過(guò)程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對(duì)不合理提出改良建議；15、組織召開(kāi)“每周生產(chǎn)例會(huì)

44、”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正預(yù)防和改善措施。16隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品質(zhì)量狀況物料供應(yīng)情況生產(chǎn)效率料耗模具設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；17積極推動(dòng)本部門在技術(shù)產(chǎn)能生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理看板管理目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；18堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；19做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)核算上報(bào)工作，對(duì)自

45、己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)；20 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料生產(chǎn)報(bào)表的分類標(biāo)識(shí) 管理和建檔保存工作；21根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人力資源部提出增減員工人數(shù)；22積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。生效日期： 2016 年 11 月 01 日A版第二十一章：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級(jí)：三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購(gòu)、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量控制與跟蹤四、管理權(quán)限：1、開(kāi)發(fā)過(guò)程技術(shù)資料審核權(quán)；2、開(kāi)發(fā)流程改善建議權(quán)；3、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議權(quán)。五、管理職能： 根據(jù)公司營(yíng)銷部的要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀及結(jié)構(gòu)方案的評(píng)審、

46、零部件的設(shè)計(jì)， 材料選用以及價(jià)格預(yù)算； 零部件出工程圖， 內(nèi)部協(xié)助采購(gòu)、加工、裝配、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。六、主要職責(zé)：1、參與新產(chǎn)品的外觀及整體方案評(píng)審工作并提出建議；2、參與新產(chǎn)品的電氣性能等參數(shù)，安規(guī)認(rèn)證的評(píng)審工作并提出建議；3、落實(shí)手工樣板的制作及評(píng)審工作；4、電子線路板的繪制；5、電子線路修改及設(shè)計(jì)，方案選型；6、圖紙物料清單、參數(shù)說(shuō)明書(shū)等資料制作輸出；7、線路板等開(kāi)制申請(qǐng)書(shū)；8、電子零部件樣品打樣需求制訂；9、電子零部件的標(biāo)準(zhǔn)制定和驗(yàn)收工作；10、樣機(jī)的組裝、測(cè)試及調(diào)整；11、對(duì)新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)的組織、驗(yàn)證、與改進(jìn)工作；12、設(shè)計(jì)變更前的驗(yàn)證工作；13、更新相關(guān)圖紙、配置表等一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級(jí)：三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購(gòu)、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量控制與跟蹤。四、管理權(quán)限：1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；2、對(duì)各部門工作有獎(jiǎng)懲權(quán)；3、對(duì)公司重大工作有處置權(quán)；4、對(duì)生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。五、管理職能： 全面主持工廠的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)，精細(xì)化運(yùn)用管理流程進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理和目視化管理，組織、協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)運(yùn)作使各部門生產(chǎn)過(guò)程井然有序，降低損耗，提升品質(zhì)，提高設(shè)備的負(fù)荷率，降低設(shè)備故障率，降低員工流失率。六、主要職責(zé)：1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理