項目與項目管理精講

1、2 2 工程項目管理基礎工程項目管理基礎q2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理q2.2 2.2 工程項目工程項目q2.3 2.3 工程項目管理工程項目管理2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理一、項目一、項目1.1.概念概念（1 1）項目管理指南項目管理指南定義：定義： 具有明確的開始和結束點，由某個人或某個組織所具有明確的開始和結束點，由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調活動，以實現(xiàn)所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調活動，以實現(xiàn)所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。（2 2）國際標準國際標準質量管理質量管理-項目管

2、理質量指南項目管理質量指南( (ISO10006ISO10006) )定義：定義： 具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。(3)(3)比較傳統(tǒng)的是比較傳統(tǒng)的是19641964年年MartinoMartino對項目的定義：對項目的定義： 項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務，它項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有多個為完成該任務必

3、需要使用一種或多種資源，具有多個為完成該任務必須完成的相互獨立、相互聯(lián)系和相互依賴的活動。須完成的相互獨立、相互聯(lián)系和相互依賴的活動。(4)(4)德國國家標準德國國家標準DIN69901DIN69901對項目的定義：對項目的定義： 項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其任務：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織。他限制條件；具有專門的組織。 在一定的約束條件下，具有明確目標的有組織的在一定的約束條件下，具有明確目標的有組織的一次性工作或任務。一次性工作或任務。(5)(5)美

4、國項目管理協(xié)會認為：美國項目管理協(xié)會認為： 項目是為了完成某一特定產品或服務所做的一次性工作項目是為了完成某一特定產品或服務所做的一次性工作n建設一項工程，如一座大樓、一座水庫、一個建設一項工程，如一座大樓、一座水庫、一個工廠、一座電站、一條鐵路工廠、一座電站、一條鐵路n新企業(yè)、新產品、新工程的開發(fā)新企業(yè)、新產品、新工程的開發(fā)n進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動n完成某項科研課題完成某項科研課題n開發(fā)一套軟件、研制一項設備開發(fā)一套軟件、研制一項設備2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理項目的項目的基本特點基本特點一次性一次性/ /獨特性獨特性目的性目

5、的性/ /目標性目標性依賴性依賴性復雜性復雜性沖突性沖突性壽命周期性壽命周期性2.2.特點特點n 三峽工程規(guī)模宏大，工程量巨大，其主體工程土石方約三峽工程規(guī)模宏大，工程量巨大，其主體工程土石方約1 1億億m3m3，土石方填筑土石方填筑40004000多萬多萬m3m3，混凝土澆筑，混凝土澆筑28002800多萬多萬m3m3，鋼筋，鋼筋4646萬萬t t，金屬結構安裝金屬結構安裝2626萬萬t.t.工程與工程與19931993年開始建設，計劃于年開始建設，計劃于20092009年年底年年底全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工。全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工。n 分三個階段實施，其中：分三個階段實施，其中

6、： 1 1、第一階段工程施工工期為、第一階段工程施工工期為5 5年。目標和任務是：年。目標和任務是：19941994年年5 5月完成施工的前期準備；月完成施工的前期準備；19951995年年6 6月完成場內外交通道路建設；月完成場內外交通道路建設；19971997年年1010月導流明渠通航；月導流明渠通航；19971997年臨時船閘通航。年臨時船閘通航。 2 2、第二階段工程施工工期為、第二階段工程施工工期為6 6年。目標和任務是：年。目標和任務是：19991999年年2 2月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束，并全面開始混凝土澆筑；月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束，并全面開始混凝土澆筑；2002

7、2002年年6 6月永久船閘完建并開始調試；月永久船閘完建并開始調試；20032003年年6 6月大壩下閘水庫開月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航；始蓄水，永久船閘通航；20032003年年1212月第一批機組發(fā)電。月第一批機組發(fā)電。 3 3、第三階段工程施工工期為、第三階段工程施工工期為6 6年。目標和任務是：年。目標和任務是：20092009年年1212月全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工。月全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工。項目項目日常工作日常工作一次性一次性重復性重復性不確定因素多不確定因素多不確定因素少不確定因素少有開始時間和結束時間有開始時間和結束時間結束時間不明確結束時間不明確缺少成

8、熟的管理經驗缺少成熟的管理經驗管理經驗可以長期積累管理經驗可以長期積累（經驗型）（經驗型）受資源的約束大受資源的約束大受資源的約束小受資源的約束小多目標間不均衡多目標間不均衡目標均衡目標均衡柔性的組織柔性的組織穩(wěn)定的組織穩(wěn)定的組織效益型效益型效率型效率型項目項目VSVS日常作業(yè)日常作業(yè)區(qū)別區(qū)別（1）按）按項目成果的實體形態(tài)項目成果的實體形態(tài)：分：分工程項目工程項目和和非工程項目非工程項目。（2）按）按規(guī)模規(guī)模：大大、中中和和小小型項目。型項目。（3）按）按行業(yè)領域行業(yè)領域：建設項目、國防項目、環(huán)保項目、：建設項目、國防項目、環(huán)保項目、 農業(yè)項目、交通項目等農業(yè)項目、交通項目等（4）按）按所屬主

9、體所屬主體：政府政府項目、項目、企業(yè)企業(yè)項目、項目、私人私人項目。項目。（5）按）按項目生命周期項目生命周期：長長期項目、中期項目、期項目、中期項目、短短期項目。期項目。3.3.項目的分類項目的分類2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系?？刂疲荚趯崿F(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系。畢星畢星項目管理精要項目管理精要概念概念$對象是項目，即一系列的臨時任務。對象是項目，

10、即一系列的臨時任務。$“職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對組職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制；織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制；$項目任務是分別由不同的人執(zhí)行的，項目管理要求項目任務是分別由不同的人執(zhí)行的，項目管理要求把這些任務和人員集中到一起，把它們當做一個整體把這些任務和人員集中到一起，把它們當做一個整體對待，最終實現(xiàn)整體目標，這就是系統(tǒng)思想。對待，最終實現(xiàn)整體目標，這就是系統(tǒng)思想。$項目管理職能主要是由項目經理執(zhí)行的。項目管理職能主要是由項目經理執(zhí)行的。要點要點二、項目管理二、項目管理1.1.概念概念（1 1）復雜性）復雜性（2 2）創(chuàng)

11、造性）創(chuàng)造性（3 3）需要集權領導和建立專門的項目組織）需要集權領導和建立專門的項目組織（4 4）項目管理者（項目經理）在項目管理中起著非常）項目管理者（項目經理）在項目管理中起著非常重要的作用重要的作用2.2.項目管理的特點項目管理的特點2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理(1)(1)聯(lián)系聯(lián)系相互依存、相互作用。相互依存、相互作用。在管理思想、管理方法等方面都具有共性。在管理思想、管理方法等方面都具有共性。(2)(2)區(qū)別區(qū)別對象對象不同：不同：目標目標不同：不同：3.3.項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別項目項目

12、企業(yè)企業(yè)成果性目標和約束性目標成果性目標和約束性目標利潤增長利潤增長特點和運行規(guī)律特點和運行規(guī)律不同：項目是不同：項目是一次性和多變性一次性和多變性的活的活動，其管理的基礎是以動，其管理的基礎是以項目壽命周期和項目活動的項目壽命周期和項目活動的內在規(guī)律；而企業(yè)是一種內在規(guī)律；而企業(yè)是一種持續(xù)性的穩(wěn)定持續(xù)性的穩(wěn)定活動，其管活動，其管理的基礎是理的基礎是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經營活動現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經營活動的內在規(guī)的內在規(guī)律。律。內容內容不同：項目管理活動局限于一個具體項目從誕不同：項目管理活動局限于一個具體項目從誕生到完成的全過程，是一種生到完成的全過程，是一種任務型任務型的管理。企業(yè)管的管理。企

13、業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復合，是一種理是職能管理與作業(yè)管理的復合，是一種實體型實體型管管理。理。2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理3.3.項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別管理手段管理手段不同：項目管理的手段主要是以不同：項目管理的手段主要是以單次性任單次性任務務為基礎的管理技術。企業(yè)管理的手段十分廣泛，為基礎的管理技術。企業(yè)管理的手段十分廣泛，包括包括許多綜合性許多綜合性的管理技術。的管理技術。管理的直接責任主體管理的直接責任主體不同：項目管理是以不同：項目管理是以項目經理項目經理作為項目全過程的全權負責人，是一種相對集中的作為項目全過程的全權負責人，

14、是一種相對集中的個人負責制，而企業(yè)管理是以個人負責制，而企業(yè)管理是以企業(yè)領導班子企業(yè)領導班子作為全作為全權負責人，企業(yè)經理是一種有約束條件的個人負責權負責人，企業(yè)經理是一種有約束條件的個人負責制。制。2.12.1項目與項目管理項目與項目管理3.3.項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別2.2 2.2 工程項目工程項目q2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理q2.2 2.2 工程項目工程項目q2.3 2.3 工程項目管理工程項目管理2.2 2.2 工程項目工程項目一、工程項目的含義一、工程項目的含義 在一定的約束條件（限定資源、限定時間、限在一定的約束條件（限定資源、

15、限定時間、限定質量）下，具有完整的組織結構和特定的明確目定質量）下，具有完整的組織結構和特定的明確目標的一次性工程建設工作或任務。標的一次性工程建設工作或任務。二、特征：二、特征：國際著名設計大師庫哈國際著名設計大師庫哈斯設計央視大樓斯設計央視大樓, ,中標合中標合同金額同金額46.546.5億元人民幣億元人民幣金茂大廈：金茂大廈：位于上海位于上海浦東新區(qū)浦東新區(qū)黃浦江畔的黃浦江畔的陸家嘴陸家嘴金融貿易區(qū)，大廈于金融貿易區(qū)，大廈于19941994年開工，年開工，19981998年建成年建成投資投資5.65.6億美元，億美元，8888層的超高層層的超高層大廈，高大廈，高420.5m420.5m，

16、建筑面積，建筑面積28.928.9萬，萬，目目前是上海第前是上海第2 2高的摩天大樓、中國第高的摩天大樓、中國第7 7高樓、高樓、世界第世界第1313高樓（已建成）。高樓（已建成）。20002000年，中國國家大劇院的設計年，中國國家大劇院的設計方案經過兩年的國際競標，由法方案經過兩年的國際競標，由法國建筑師保羅國建筑師保羅- -安德魯?shù)脑O計方安德魯?shù)脑O計方案中標并最終破土動工?？偨ㄖ钢袠瞬⒆罱K破土動工?？偨ㄖ娣e面積14.9514.95萬，工程概算總投萬，工程概算總投資資26.8826.88億元。億元。1.1.投資大投資大2.2.建設周期長建設周期長2.2 2.2 工程項目工程項目2011

17、2011年世界高樓排行榜（含在建）年世界高樓排行榜（含在建）世界高樓排名世界高樓排名, ,中國高樓排名總數(shù)第一（世界前中國高樓排名總數(shù)第一（世界前7070名中）。名中）。 排名排名 國家國家 城市城市 中名英名中名英名 高度高度 樓層樓層 年份年份 狀態(tài)狀態(tài)世界十大高樓排名世界十大高樓排名 1 1 阿聯(lián)酋阿聯(lián)酋 迪拜迪拜 Al BurjAl Burj 1200 200 2010 1200 200 2010 在建在建2 2 阿聯(lián)酋阿聯(lián)酋 迪拜迪拜 迪拜塔迪拜塔 BurjBurj Dubai 818 123162 2009 Dubai 818 123162 2009 已成已成3 3 俄國俄國 莫斯

18、科莫斯科 俄羅斯大廈俄羅斯大廈 Russia Tower 612 118 2011 Russia Tower 612 118 2011 在建在建4 4 韓國韓國 仁川仁川 仁川雙塔仁川雙塔 IncheonIncheon Towers 610 151 2012 Towers 610 151 2012 在建在建5 5 美國美國 芝加哥芝加哥 芝加哥尖塔芝加哥尖塔 Chicago Spire 609 150 2010 Chicago Spire 609 150 2010 在建在建6 6 中國中國 上海上海 上海中心大廈上海中心大廈 580 2013 580 2013 在建在建7 7 沙特阿拉伯沙特阿

19、拉伯 麥加麥加 ArajAraj Al Bail Towers 577 76 2009 Al Bail Towers 577 76 2009 在建在建8 8 中國中國 天津天津 中國中國117117大廈大廈 570 +117-3 2012 570 +117-3 2012 在建在建9 9 中國中國 天津天津 南京路超級大廈南京路超級大廈 550 130 550 130 在建在建10 10 美國美國 紐約紐約 世貿中心自由塔世貿中心自由塔 World Trade 541.3 +82-4 2012 World Trade 541.3 +82-4 2012 在建在建世界二十大高樓排名世界二十大高樓排名

20、 11 11 中國中國 深圳平安國際金融中心深圳平安國際金融中心 450518 450518 在建在建12 12 臺灣臺灣 臺北臺北 臺北臺北101 Taipei 101 508 +101-5 2004 101 Taipei 101 508 +101-5 2004 已成已成13 13 中國中國 北京北京 泛海國際雙子塔泛海國際雙子塔 505 505 在建在建14 14 中國中國 廈門廈門 王朝王朝123123大廈大廈 500 500 在建在建15 15 中國中國 武漢武漢 武漢國際商業(yè)中心二期武漢國際商業(yè)中心二期 500 500 在建在建16 16 中國中國 重慶重慶 江北江北A13A13大廈

21、大廈 500 500 在建在建17 17 中國中國 上海上海 上海環(huán)球金融中心上海環(huán)球金融中心 Shanghai World 492 +101-3 2008 Shanghai World 492 +101-3 2008 已成已成18 18 中國中國 香港香港 香港環(huán)球貿易廣場香港環(huán)球貿易廣場 International 484 118 2009 International 484 118 2009 在建在建19 19 中國中國 寧波寧波 寧波雙子塔寧波雙子塔 480 480 在建在建20 20 中國中國 香港香港 聯(lián)合廣場聯(lián)合廣場 476 476 在建在建世界三十大高樓排名世界三十大高樓排名

22、21 21 馬來西亞吉隆坡佩重納斯雙子塔馬來西亞吉隆坡佩重納斯雙子塔 PetronasPetronas Twin Towers 451.9 88 Twin Towers 451.9 88 1997 1997 已成已成22 22 中國中國 南京南京 紫峰大廈紫峰大廈 ZifengZifeng Tower 450 89 2008 Tower 450 89 2008 已成已成23 23 中國中國 重慶重慶 嘉陵大廈嘉陵大廈 450 450 在建在建24 24 中國中國 重慶重慶 太陽谷太陽谷 450 450 在建在建25 25 中國中國 武漢武漢 武漢國際金融中心武漢國際金融中心 447 447 在

23、建在建26 26 美國美國 芝加哥芝加哥 西爾斯大廈西爾斯大廈 Sears Tower 442.3 +110-3 1973 Sears Tower 442.3 +110-3 1973 已成已成27 27 中國中國 深圳深圳 蔡屋圍京基大廈蔡屋圍京基大廈 439 98439 98層層 在建在建28 28 中國中國 廣州廣州 珠江新城西塔珠江新城西塔 432 110 2009 432 110 2009 在建在建29 29 中國中國 武漢武漢 武漢刀鋒大廈武漢刀鋒大廈 431 431 在建在建30 30 中國中國 重慶重慶 世紀之星廣場世紀之星廣場 421 421 在建在建世界四十大高樓排名世界四十

24、大高樓排名 31 31 中國中國 南京南京國際金融中心南京南京國際金融中心 421 421 在建在建32 32 中國中國 上海上海 金茂大廈金茂大廈 JinmaoJinmao Tower 420.5 88 1998 Tower 420.5 88 1998 已成已成引進引進11.0911.09億美元國際貸款的黃河小浪底工程，億美元國際貸款的黃河小浪底工程，采用國際公開招標，以意大利英波吉羅公司為采用國際公開招標，以意大利英波吉羅公司為責任方的聯(lián)合體中標大壩工程（責任方的聯(lián)合體中標大壩工程（標）；以德標）；以德國旭普林公司為責任方的聯(lián)合體中標泄洪工程國旭普林公司為責任方的聯(lián)合體中標泄洪工程（標）；

25、以法國杜美茲公司為責任方的聯(lián)合標）；以法國杜美茲公司為責任方的聯(lián)合體中標發(fā)電設施工程（體中標發(fā)電設施工程（標）。這些公司中標標）。這些公司中標后，又將各自的部分工程以工程分包或勞務分后，又將各自的部分工程以工程分包或勞務分包的形式分包給其他外國公司和中國公司。如包的形式分包給其他外國公司和中國公司。如此，在小浪底形成錯綜復雜的生產關系，工地此，在小浪底形成錯綜復雜的生產關系，工地上共有上共有5151個國家的七百多名外商和上萬名中國個國家的七百多名外商和上萬名中國建設者參加進來，形成了名副其實的建設者參加進來，形成了名副其實的“小聯(lián)合小聯(lián)合國國”。擁有一支。擁有一支300300多人，最多曾達多人

26、，最多曾達500500多人的多人的監(jiān)理工程師隊伍。監(jiān)理工程師隊伍。3.3.不確定性因素多，不確定性因素多，風險大風險大. .4.4.項目參與人員多項目參與人員多. .5.5.工程建設的項目管理工程建設的項目管理極其重要極其重要. .2.2 2.2 工程項目工程項目建設性質建設性質新建項目新建項目擴建項目擴建項目改建項目改建項目重建項目重建項目遷建項目遷建項目2.2 2.2 工程項目工程項目三、分類三、分類 1.1.按建設性質按建設性質2.2 2.2 工程項目工程項目2.2.按投資用途按投資用途生產性工程項目生產性工程項目非生產性工程項目非生產性工程項目投資用途不同劃分投資用途不同劃分3.3.按

27、專業(yè)不同分按專業(yè)不同分3333類類：建筑、安裝、橋梁、公路、鐵路、建筑、安裝、橋梁、公路、鐵路、 水電、航道、隧道工程等水電、航道、隧道工程等4.4.按建設階段分按建設階段分: :預備項目、籌建項目、新開項目、在建項目、預備項目、籌建項目、新開項目、在建項目、 續(xù)建項目、收尾項目、投產項目、停建項目續(xù)建項目、收尾項目、投產項目、停建項目5.5.按建設規(guī)模和投資分按建設規(guī)模和投資分: :大、中、小型項目。大、中、小型項目。2.2 2.2 工程項目工程項目6.6.按等級分按等級分：一等項目、二等項目和三等項目。：一等項目、二等項目和三等項目。一般房屋建筑工程一等項目：一般房屋建筑工程一等項目：28

28、28層以上，層以上，36m36m跨度以上跨度以上（輕鋼結構除外），單項工程建筑面積（輕鋼結構除外），單項工程建筑面積30000m230000m2以上；以上；二等項目：二等項目：14142828層，層，242436m36m跨度（輕鋼結構除），單跨度（輕鋼結構除），單項工程建筑面積項工程建筑面積100001000030000m230000m2；三等項目：三等項目：1414層以下，層以下，2424m m跨度（輕鋼結構除外）以下，跨度（輕鋼結構除外）以下，單項工程建筑面積單項工程建筑面積10000m210000m2以下。以下。2.22.2工程工程項目項目7.7.按資金來源按資金來源貸款項目貸款項目聯(lián)合

29、投資項目聯(lián)合投資項目自籌項目自籌項目利用外資項目利用外資項目外資項目外資項目資金來源劃分資金來源劃分政府項目政府項目（1 1）建設項目：）建設項目：一般是指具有一個計劃文件和按一般是指具有一個計劃文件和按一個一個總體設計總體設計進行建設，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上進行建設，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式、實行統(tǒng)一管理的工程建設單位有獨立組織形式、實行統(tǒng)一管理的工程建設單位。2.2 2.2 工程項目工程項目四、工程項目的組成四、工程項目的組成（2 2）單項工程：是建設項目的組成部分，）單項工程：是建設項目的組成部分，能夠能夠獨立獨立設計、獨立施工、設計、獨立施工、建成后能夠建成后能夠獨

30、立發(fā)揮獨立發(fā)揮生產能力或生產能力或工程效益的工程。工程效益的工程。2.2 2.2 工程項目工程項目（3 3）單位工程：是單項工程的組成部分，它一般是指）單位工程：是單項工程的組成部分，它一般是指可以獨立設計，也可以獨立施工，但竣工后可以獨立設計，也可以獨立施工，但竣工后不能獨不能獨立發(fā)揮立發(fā)揮生產能力和效益的工程生產能力和效益的工程。以一棟住宅樓為例：以一棟住宅樓為例：土建工程、給排水、采暖、通風、照明工程等土建工程、給排水、采暖、通風、照明工程等以一個車間為例：土建工程、機電設備安裝、工藝設以一個車間為例：土建工程、機電設備安裝、工藝設備安裝、工業(yè)管道安裝、給排水、采暖、通風等備安裝、工業(yè)管

31、道安裝、給排水、采暖、通風等（4 4）分部工程）分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結構部位、使用的材料、工一般是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。2.2 2.2 工程項目工程項目（5 5）分項工程）分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。：分項工程是分部工程的組成部分。一般是按不同的施工方法、不同的材料、不同的構一般是按不同的施工方法、不同的材料、不同的構造及規(guī)格更細致地分解。造及規(guī)格更細致地分解。建建設設項項目目學學校校單單項項工工程程教教學學樓樓實實驗驗

32、樓樓圖圖書書館館食食堂堂宿宿舍舍樓樓鍋鍋爐爐房房單單位位工工程程土建工程土建工程給水排水工程給水排水工程采暖通風采暖通風電氣照明電氣照明分分部部工工程程土土石石方方工工程程混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋混混凝凝土土工工程程砌砌筑筑工工程程樓樓地地面面工工程程配配線線工工程程照照明明器器具具分分項項工工程程現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎預制鋼筋混凝土梁預制鋼筋混凝土梁預應力鋼筋混凝土板預應力鋼筋混凝土板某大學某大學教學主樓教學主樓學生食堂學生食堂實驗大樓實驗大樓水電安裝工程水電安裝工程土建工程土建工程室外園林綠化工程室外園林綠化工程土石方工程土石方工程鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土工程砌筑工程砌筑工程

33、現(xiàn)澆條型基礎現(xiàn)澆條型基礎現(xiàn)澆框架柱現(xiàn)澆框架柱現(xiàn)澆有梁板現(xiàn)澆有梁板建設項目建設項目單項工程單項工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程建設項目結構圖建設項目結構圖五、工程項目建設程序五、工程項目建設程序1.1.項目建議書項目建議書2.2.可行性研究可行性研究最大的失誤莫過于最大的失誤莫過于決策的失誤決策的失誤3.3.設計階段設計階段（1 1）初步設計）初步設計（2 2）施工圖設計）施工圖設計技術設計（擴大初步設計）技術設計（擴大初步設計）北京西客站北京西客站n車站簡介：是國家及北京市車站簡介：是國家及北京市“八五八五”計劃的一項重要城市計劃的一項重要城市基礎設施。為緩解基礎設施。為緩

34、解北京火車站北京火車站運行的緊張狀態(tài)，鐵道部及北運行的緊張狀態(tài)，鐵道部及北京市決定在北京市豐臺區(qū)京市決定在北京市豐臺區(qū)蓮花蓮花池池新建一座大型火車客運新建一座大型火車客運交通交通樞紐樞紐站，定名為北京西站。包站，定名為北京西站。包括客運站房、括客運站房、鐵路鐵路引入線、市引入線、市政道路及立交橋、政道路及立交橋、地鐵地鐵、鐵路、鐵路自動化通訊系統(tǒng)以及與其相配自動化通訊系統(tǒng)以及與其相配套的建筑群如郵政樞紐、套的建筑群如郵政樞紐、公安公安等工程，投資總額達等工程，投資總額達3030多億元多億元 北京西站占地面積北京西站占地面積5151萬萬平方米，平方米，建筑面積建筑面積為為1717萬平萬平方米。站

35、房方米。站房摩天樓摩天樓高高9090米，米，呈呈“品品”字形；車站內設字形；車站內設1010個站臺。個站臺。n爭議爭議n北京西站有南、北兩個站前廣場，北京西站有南、北兩個站前廣場，由于當初規(guī)劃由于當初規(guī)劃和設計上的失誤，南、北方向的車輛無法直接通行，和設計上的失誤，南、北方向的車輛無法直接通行，造成直到今天南廣場與北廣場發(fā)展非常不均衡。造成直到今天南廣場與北廣場發(fā)展非常不均衡。乘客、乘客、行人如想穿行南、北站前廣場，必須徒步經過約行人如想穿行南、北站前廣場，必須徒步經過約500500米米長的西站地下通道。長的西站地下通道。n有一種觀點認為北京西站的建造存在失誤，建筑有一種觀點認為北京西站的建造

36、存在失誤，建筑外型盲目追求民族傳統(tǒng)特色，建設盲目求大導致了諸外型盲目追求民族傳統(tǒng)特色，建設盲目求大導致了諸多問題多問題n北京西站北京西站19961996年竣工，它大大緩解了北京火車站的客年竣工，它大大緩解了北京火車站的客運壓力。是原亞洲規(guī)模最大的現(xiàn)代化鐵路客運站，是運壓力。是原亞洲規(guī)模最大的現(xiàn)代化鐵路客運站，是原原“亞洲第一大站亞洲第一大站”，20082008年年8 8月月1 1日，北京南站的正日，北京南站的正式投入使用取代了北京西站在亞洲第一位置。截至式投入使用取代了北京西站在亞洲第一位置。截至20092009年，北京西站仍是全國日客流量最大的年，北京西站仍是全國日客流量最大的火車站火車站。

37、3.3.設計階段設計階段（1 1）初步設計）初步設計（2 2）施工圖設計）施工圖設計4.4.建設準備建設準備5.5.建設施工階段建設施工階段6.6.竣工驗收交付使用階段竣工驗收交付使用階段7.7.后評價階段后評價階段技術設計（擴大初步設計）技術設計（擴大初步設計）作業(yè)：作業(yè)：n1、工程項目除了具有一般項目的基本特征外，、工程項目除了具有一般項目的基本特征外，還具有哪些特征？還具有哪些特征？n2、項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要有哪些？、項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要有哪些？n3、簡述、簡述工程項目的建設程序。工程項目的建設程序。n回顧回顧2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理項目的概念、特點和

38、分類，項目管理的概念、項目的概念、特點和分類，項目管理的概念、特點及與企業(yè)管理的練習與區(qū)別。特點及與企業(yè)管理的練習與區(qū)別。2.2 2.2 工程項目工程項目概念、特征、分類、組成及建設程序。概念、特征、分類、組成及建設程序。n五、工程項目建設程序五、工程項目建設程序n1.項目建議書項目建議書n2.可行性研究可行性研究3.3.設計階段設計階段（1 1）初步設計）初步設計（2 2）施工圖設計）施工圖設計n4.建設準備建設準備n5.建設施工階段建設施工階段n6.竣工驗收交付使用階段竣工驗收交付使用階段n7.后評價階段后評價階段項項目目建建議議書書可可行行性性研研究究初初步步設設計計技技術術設設計計施施

39、工工圖圖設設計計招招投投標標竣交竣交工付工付驗使驗使收用收用施施工工階階段段投投資資估估算算設設計計概概算算修修正正概概算算施施工工圖圖預預算算竣竣工工決決算算工工程程結結算算基本建設程序與概預算對應關系基本建設程序與概預算對應關系合合同同價價施工預算施工預算n六、工程項目干系人六、工程項目干系人n1.項目參與人項目參與人n2.2.項目干系人項目干系人 項目干系人包括項目參與人和其利益受該項項目干系人包括項目參與人和其利益受該項目影響目影響(受益或受損受益或受損)的個人和組織的個人和組織,也可以稱為也可以稱為項目的利害關系者。除了上述的項目參與人外項目的利害關系者。除了上述的項目參與人外,項目

40、干系人還可能包括政府的有關部門、社會項目干系人還可能包括政府的有關部門、社會公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴爭對手和合作伙伴,甚至項目班子成員的家屬也甚至項目班子成員的家屬也應視為項目干系人。應視為項目干系人。2 2 工程項目管理基礎工程項目管理基礎q2.1 2.1 項目與項目管理項目與項目管理q2.2 2.2 工程項目工程項目q2.3 2.3 工程項目管理工程項目管理2.3 2.3 工程項目管理工程項目管理一、工程項目管理的概念一、工程項目管理的概念 是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條是以工程項目為管理對象的項目

41、管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實現(xiàn)工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯件下，以最優(yōu)的實現(xiàn)工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制的系統(tǒng)管規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制的系統(tǒng)管理活動。理活動。二、工程項目管理的目標二、工程項目管理的目標 基本目標：有效利用有效資源，用盡可能少的費用和盡可能快基本目標：有效利用有效資源，用盡可能少的費用和盡可能快的速度建成該項目，使其實現(xiàn)預定的質量（功能）。的速度建成該項目，使其實現(xiàn)預定的質量（功能）。1.1.三大目標三大目標進度進度質量質量合同合同投資投資2 2、三大目標的特征、三大目標的特征n三個

42、目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）。相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）。n三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經歷三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，形成一個控制體系。形成一個控制體系。n工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。投資目標、進度目標和質量目標的關系投資目標、進度目標和質

43、量目標的關系加快進度加快進度增加投資增加投資加快進度提高投資效益加快進度提高投資效益嚴控質量加快進度嚴控質量加快進度加快進度影響質量加快進度影響質量嚴控質量嚴控質量提高投資效益提高投資效益減少維修費用減少維修費用增加投資增加投資合合同同（PMPM的靈魂）的靈魂）進度進度質量質量投資投資提高質量提高質量目標之間的目標之間的對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面互為矛盾的方面2 2、三大目標的特征、三大目標的特征n三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一。相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一。n三個目標在項

44、目的策劃、設計、計劃過程中均經歷三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，形成一個控制體系。形成一個控制體系。n工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機組6年攔河大壩6年大壩質量優(yōu)良水電站質量通航建筑物質量投資目標900.9億工期目標17年質量目標一流的質量2 2、三大目標的特征、三大目標的特征n三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間

45、互三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）。相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）。n三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經歷三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，形成一個控制體系。形成一個控制體系。n工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。n要從系統(tǒng)的角度出發(fā)在矛盾中求統(tǒng)一要從系統(tǒng)的角度出發(fā)在矛盾中求統(tǒng)一合同費費用用進進度度質質量量

46、合同應體現(xiàn)三個目標的統(tǒng)一合同應體現(xiàn)三個目標的統(tǒng)一既要質量好，又要進度快，還要投資省既要質量好，又要進度快，還要投資省項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)控制要避免片面性，要從系統(tǒng)的控制要避免片面性，要從系統(tǒng)的角度出發(fā)在矛盾中求統(tǒng)一角度出發(fā)在矛盾中求統(tǒng)一n3.3.在傳統(tǒng)的三大目標的基礎上，現(xiàn)代工程項目在傳統(tǒng)的三大目標的基礎上，現(xiàn)代工程項目管理中還強調：管理中還強調：（1 1）環(huán)境目標）環(huán)境目標（2 2）安全目標）安全目標（3 3）健康目標）健康目標（4 4）各方面滿意）各方面滿意 澳大利亞的悉尼歌劇院是一個成功的項目嗎？你可能會脫澳大利亞的悉尼歌劇院是一個成功的項目嗎？你可能會脫口而出：是。悉尼歌劇院建成以后，已成

47、為悉尼的標志，它不僅口而出：是。悉尼歌劇院建成以后，已成為悉尼的標志，它不僅讓澳大利亞人引以為自豪，而且被世界各地的人所接受，人們對讓澳大利亞人引以為自豪，而且被世界各地的人所接受，人們對它廣泛地認可，使它獲得了巨大的成功。但是，若讓你用傳統(tǒng)項它廣泛地認可，使它獲得了巨大的成功。但是，若讓你用傳統(tǒng)項目管理的觀念來衡量它，它可能就不是一個成功的項目。因為項目管理的觀念來衡量它，它可能就不是一個成功的項目。因為項目最后是在嚴重的進度延誤和費用超支的情況下完成的，工程歷目最后是在嚴重的進度延誤和費用超支的情況下完成的，工程歷時時14年才完成，造價從年才完成，造價從700萬美元膨脹到了萬美元膨脹到了1

48、.2億美元，比預算增億美元，比預算增加了加了17倍。由此，我們看到了項目的產品或服務讓客戶滿意比滿倍。由此，我們看到了項目的產品或服務讓客戶滿意比滿足傳統(tǒng)項目管理的足傳統(tǒng)項目管理的“三大約束條件三大約束條件”更為重要。更為重要。 某著名房地產開發(fā)商在城市的江邊開發(fā)了一個高檔住某著名房地產開發(fā)商在城市的江邊開發(fā)了一個高檔住宅小區(qū)，通過激烈競爭，他獲得了整個小區(qū)住宅的銷售宅小區(qū)，通過激烈競爭，他獲得了整個小區(qū)住宅的銷售權。開發(fā)商的經濟、管理實力和良好信譽以及小區(qū)極佳權。開發(fā)商的經濟、管理實力和良好信譽以及小區(qū)極佳的地理環(huán)境，讓他對這個項目的銷售充滿信心。的地理環(huán)境，讓他對這個項目的銷售充滿信心。

49、正如人們所期望的，該工程項目的建設非常順利，正如人們所期望的，該工程項目的建設非常順利，項目在規(guī)定的時間和預期費用內，按照預定的技術標準項目在規(guī)定的時間和預期費用內，按照預定的技術標準圓滿地完成了。可是在房屋銷售過程中，卻遇到了意想圓滿地完成了?？墒窃诜课蒌N售過程中，卻遇到了意想不到的挫折。不到的挫折。 來買房的客戶看完住房后，對小區(qū)的環(huán)境、房間的戶大加贊賞，但他來買房的客戶看完住房后，對小區(qū)的環(huán)境、房間的戶大加贊賞，但他們們抱怨給各住戶配備的車庫使用起來太不方便抱怨給各住戶配備的車庫使用起來太不方便。原因是建筑師為了增加小區(qū)。原因是建筑師為了增加小區(qū)中央的綠地面積將車庫設在綠地下，建筑折圍繞

50、在中央綠地的四周。這種中央的綠地面積將車庫設在綠地下，建筑折圍繞在中央綠地的四周。這種規(guī)劃帶來的直接結果規(guī)劃帶來的直接結果是小區(qū)內的居民使用汽車前后，都要經過一段曲折的是小區(qū)內的居民使用汽車前后，都要經過一段曲折的綠地和地下通道，這樣的布局使那些習慣晚出晚歸的人們感到很不方便。綠地和地下通道，這樣的布局使那些習慣晚出晚歸的人們感到很不方便。整個房屋銷售因此受到嚴重的影響。整個房屋銷售因此受到嚴重的影響。n在大多數(shù)情況下，讓客戶滿意的實質是讓項目建成在大多數(shù)情況下，讓客戶滿意的實質是讓項目建成后能獲利。例如，巴拿馬運河和蘇伊士運河的實際后能獲利。例如，巴拿馬運河和蘇伊士運河的實際費用都超過預算費

51、用都超過預算5050倍以上。再進一點，連接日本本倍以上。再進一點，連接日本本土和北部島嶼北海道的土和北部島嶼北海道的SeikanSeikan單洞鐵路隧道花費了單洞鐵路隧道花費了2424年才建成，比原計劃整整超過了年才建成，比原計劃整整超過了1414年。但是這些年。但是這些項目都是客戶最終滿意的項目，都成為了世界上偉項目都是客戶最終滿意的項目，都成為了世界上偉大的工程，因為它們不但發(fā)揮著重大的作用，還收大的工程，因為它們不但發(fā)揮著重大的作用，還收到了良好的經濟效益。到了良好的經濟效益。2.3 2.3 工程項目管理工程項目管理三、工程項目管理的主體及類型三、工程項目管理的主體及類型名稱名稱管理主體

52、管理主體管理對象管理對象管理范圍管理范圍工程項目管理工程項目管理業(yè)主業(yè)主工程項目工程項目從項目構思、策劃、實施、從項目構思、策劃、實施、使用直至終止的全過程使用直至終止的全過程工程建設項目管理工程建設項目管理業(yè)主業(yè)主工程建設項目工程建設項目從項目構思、策劃、實施、從項目構思、策劃、實施、至項目建成交付使用止至項目建成交付使用止工程承包項目管理工程承包項目管理承包單位承包單位工程承包項目工程承包項目承包商所從事的工作范圍承包商所從事的工作范圍（重點在施工階段）（重點在施工階段）工程設計項目管理工程設計項目管理設計單位設計單位工程設計項目工程設計項目主要是設計階段主要是設計階段工程監(jiān)理項目管理工程

53、監(jiān)理項目管理監(jiān)理（咨詢）監(jiān)理（咨詢）單位單位工程監(jiān)理項目工程監(jiān)理項目業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍不同類型工程項目管理的主要區(qū)別不同類型工程項目管理的主要區(qū)別管理范圍管理范圍項目全壽命周期項目全壽命周期有有建設建設意圖意圖項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目項目立項立項項目實施階段項目實施階段設計準備設計準備階段階段編制設計任務書編制設計任務書設計階段設計階段方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計施工施工施工階段施工階段動用前動用前準備階段準備階段保修期保修期項目項目正式正式動用動用項目使用階段項目使用階段項目

54、項目拆除拆除開發(fā)管理開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理物業(yè)管理(FM)項目管理項目管理(PM)全壽命管理全壽命管理(LCM)項目全壽命周期項目全壽命周期九、ProjectManagementSystemPhilosophy工程項目管理的類型工程項目管理的類型 （按不同參與方的工作性質和組織特征劃分）（按不同參與方的工作性質和組織特征劃分）業(yè)主方的業(yè)主方的PMPMOPMOPM設計方的設計方的PMPMDPMDPM施工方的施工方的PMPMCPMCPM供貨方的供貨方的PMPMSPMSPM政府方的政府方的PMPMGPMGPM建設項目總承包方的建設項目總承包方的PMPMEPCPMEPCPM四、工程項目管理的主要任務

55、四、工程項目管理的主要任務進度控制進度控制投資（費用、成本）控制投資（費用、成本）控制質量控制質量控制合同管理合同管理信息管理信息管理風險管理風險管理組織協(xié)調組織協(xié)調環(huán)境保護環(huán)境保護2.3 2.3 工程項目管理工程項目管理（建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理）（建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理）1.1.聯(lián)系聯(lián)系五、常見工程項目管理間的聯(lián)系與區(qū)別五、常見工程項目管理間的聯(lián)系與區(qū)別2.區(qū)別區(qū)別（1 1）三者都是以工程項目為對象進行的一次性系統(tǒng)活動。）三者都是以工程項目為對象進行的一次性系統(tǒng)活動。都具備項目的一切特征和一般規(guī)律都具備項目的一切特征和一般規(guī)律, ,都可以應用工程項目管理都

56、可以應用工程項目管理的理論和方法進行管理。的理論和方法進行管理。（2 2）三者共同構成了工程項目建設活動的整體，三者必須相）三者共同構成了工程項目建設活動的整體，三者必須相互配合才能有效地實現(xiàn)工程建設的目標?；ヅ浜喜拍苡行У貙崿F(xiàn)工程建設的目標。（3 3）三者共同形成建筑市場的主要交易活動。）三者共同形成建筑市場的主要交易活動。類型類型建設項目建設項目管理管理設計項目設計項目管理管理施工項目施工項目管理管理管理主體管理主體建設單位建設單位設計單位設計單位施工單位施工單位管理目標管理目標使用價值使用價值（成果性）（成果性）利潤（效率性目標）利潤（效率性目標） 利潤（效率性目標）利潤（效率性目標）管

57、理方式管理方式與手段與手段間接方式間接方式主要手段是主要手段是合同管理合同管理直接具體管理方式直接具體管理方式主要手段是指揮和主要手段是指揮和控制控制直接具體管理方式直接具體管理方式主要手段是指揮和主要手段是指揮和控制控制管理范圍管理范圍與內容與內容從項目建議從項目建議書到投產使書到投產使用全過程用全過程內容包括各內容包括各個方面的工個方面的工作作從設計招標到交付從設計招標到交付施工圖紙、施工配施工圖紙、施工配合合內容包括委托設計內容包括委托設計合同中所界定的設合同中所界定的設計任務以及在施工計任務以及在施工階段的設計變更等階段的設計變更等從施工招標到竣工從施工招標到竣工驗收移交驗收移交內容由

58、施工合同所內容由施工合同所界定的施工活動界定的施工活動六、建設項目管理與建設監(jiān)理的聯(lián)系與區(qū)別六、建設項目管理與建設監(jiān)理的聯(lián)系與區(qū)別1.1.建設監(jiān)理是對工程項目建設參與者的行為所進行的監(jiān)督和管理建設監(jiān)理是對工程項目建設參與者的行為所進行的監(jiān)督和管理2.2.建設監(jiān)理是保證現(xiàn)代工程項目建設的科學性合理性經濟性和合建設監(jiān)理是保證現(xiàn)代工程項目建設的科學性合理性經濟性和合法性的必要條件。法性的必要條件。3.3.社會建設監(jiān)理與建設單位項目管理的目標是相同的。社會建設監(jiān)理與建設單位項目管理的目標是相同的。4.4.在管理職能、手段、方法和內容方面兩者基本上是相同的。在管理職能、手段、方法和內容方面兩者基本上是相同的。5.5.二者的管理權限及所處地位不同。二者的管理權限及所處地位不同。6.6.管理范圍不同。管理范圍不同。7.7.與承包方關系不同。與承包方關系不同。1、幾個單項工程是否同屬一個建設項目，主要取決于、幾個單項工程是否同屬一個建設項目，主要取決于（ ）。）。 A.建設投資建設投資 B.施工地點施工地點