集團(tuán)采購整體解決方案

1、集團(tuán)采購整體解決方案ektec SRM 集團(tuán)采購解決方案是瑞泰軟件結(jié)合中國各類集團(tuán)集中采購信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而形成的集團(tuán)集中采購信息化解決方案，適用用于各類企事業(yè)單位集團(tuán)集中采購模式的管理、集團(tuán)聯(lián)合采購中心模式的管理、集團(tuán)虛擬采購部門形式的管理等，充分體現(xiàn)了集中采購的優(yōu)勢(shì)和保持了部門采購的靈活性，適用于生產(chǎn)性物料和非生產(chǎn)性物料的集中采購管理。集團(tuán)集中采購的戰(zhàn)略重要性進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、中國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化的拓展，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)運(yùn)行成本持續(xù)走高，客戶服務(wù)要求越來越苛刻，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷下降，開源和節(jié)流被企業(yè)列入

2、到同樣重要的戰(zhàn)略高度，甚至采購戰(zhàn)略成為公司盈利的最關(guān)鍵因素。根據(jù) 2007 年各大集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表杜邦分析，如果Philips集團(tuán)的采購成本能夠降低2%，那么投資回報(bào)率可以提高12.1%;如果沃爾瑪?shù)牟少彸杀灸軌蚪档?2%，那么投資回報(bào)率可以提高47.73%；如果大眾集團(tuán)的采購成本能夠降低2%，那么當(dāng)年的投資回報(bào)率可以提高64.34%。采購成本的集約可以直接幫助企業(yè)贏得利潤(rùn)，采購成本平均每降低2%，可以給企業(yè)帶來20%的投資回報(bào)率。所以國內(nèi)外各類集團(tuán)性的企業(yè)紛紛建立集中采購相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，利用集中采購模式，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，減少采購流程，控制采購過程中的灰色地帶。據(jù)賽迪統(tǒng)計(jì)分析，采用集

3、團(tuán)集中采購模式的企事業(yè)單位，其采購成本平均可以降低10%-15%，個(gè)別企業(yè)可以達(dá)到20%以上。集團(tuán)采購所面臨的困擾但是集團(tuán)集中式采購也給企業(yè)帶來了不少困擾，具體有：供應(yīng)商數(shù)量龐大，管理困難。產(chǎn)品數(shù)據(jù)量龐大，難以管理。認(rèn)證流程復(fù)雜，耗費(fèi)大量時(shí)間。采購流程復(fù)雜，不同產(chǎn)品采購模式不一，人工管理困難。大量數(shù)據(jù)無法集中管理，采購整天在大量文案中尋找資料，效率及其低下。歷史資料難以適用，價(jià)格與同類產(chǎn)品、歷史價(jià)格比較困難。手工模式工作量大，采購人員缺乏有效工具來進(jìn)行管理。采購忙于大量繁雜的事務(wù)性工作，而缺乏時(shí)間去從事供應(yīng)商議價(jià)、績(jī)效管理等真正給企業(yè)帶來價(jià)值的工作。缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系，難以衡量供應(yīng)商績(jī)效

4、?；鶎硬块T抱怨缺乏靈活性，集中采購限制了基層應(yīng)用單位的作用，有時(shí)會(huì)降低基層部門的效率。集中采購部門的績(jī)效難以衡量，缺乏有效的分析工具。缺乏給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于采購成本的決策分析工具。瑞泰軟件集團(tuán)采購解決方案的目標(biāo)瑞泰軟件 Rektec SRM集團(tuán)采購解決方案是一個(gè)全面完成的集中采購信息化產(chǎn)品，涵蓋了集團(tuán)集中采購經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了采購集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程效率化的基本要求，滿足企業(yè)集中采購模式中的統(tǒng)談統(tǒng)簽和統(tǒng)談分簽等多種管理模式的采購業(yè)務(wù)流程管理。它實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商認(rèn)證流程、產(chǎn)品目錄管理、內(nèi)部采購申請(qǐng)流程、收貨流程、招投標(biāo)管理流程、詢報(bào)價(jià)管理流程、績(jī)效管理流程、投訴管理流程、共同交

5、流平臺(tái)、合同管理、決策分析管理等一系列涉及采購管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。從而幫助企業(yè)降低集團(tuán)采購成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高集團(tuán)集中采購運(yùn)作效率。同時(shí)系統(tǒng)提供靈活的組織及權(quán)限設(shè)置，以及彈性的行業(yè)需求擴(kuò)展平臺(tái)，可以結(jié)合各行各業(yè)的特點(diǎn)來靈活設(shè)置，幫助行業(yè)客戶滿足不斷擴(kuò)充的需求。建立供應(yīng)商入口門戶Rektec SRM系統(tǒng)幫助客戶建立集團(tuán)采購對(duì)外門戶，不僅是集團(tuán)與供應(yīng)商之間溝通的橋梁，同時(shí)還是集團(tuán)采購中心對(duì)外宣傳的窗口，任何供應(yīng)商均可以通過互聯(lián)網(wǎng)登入到該門戶。除了可以獲得業(yè)務(wù)流程的信息，供應(yīng)商還可以通過門戶網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)管理理念、集團(tuán)新聞、集團(tuán)廣告、集團(tuán)招募等各類信息。 Rektec SRM系統(tǒng)的供應(yīng)商門戶網(wǎng)站設(shè)

6、置靈活，集團(tuán)可以結(jié)合自己公司的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格，及時(shí)發(fā)布各類信息。規(guī)范供應(yīng)商認(rèn)證流程管理集團(tuán)集中采購模式在供應(yīng)商認(rèn)證流程中需要針對(duì)不同類型的供應(yīng)商來設(shè)定不同的認(rèn)證流程，瑞泰軟件結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需要，提供了可靈活設(shè)定的不同管理流程。潛在供應(yīng)商認(rèn)證流程：任何新的潛在供應(yīng)商如果希望與集團(tuán)進(jìn)行合作，可以通過供應(yīng)商門戶網(wǎng)站來進(jìn)行申請(qǐng)，通過集團(tuán)采購中心初步認(rèn)證后，方能成為潛在供應(yīng)商。合格供應(yīng)商認(rèn)證流程：系統(tǒng)可以針對(duì)不同類型的供應(yīng)商來設(shè)定評(píng)審模版，集團(tuán)采購中心可以根據(jù)管理的需要來自定一個(gè)類型供應(yīng)商評(píng)審考核的指標(biāo)體系，并針對(duì)需要的潛在供應(yīng)商啟動(dòng)評(píng)審流程，考核通過后的才能成為企業(yè)合格供應(yīng)商。對(duì)于已經(jīng)通過集團(tuán)

7、以及下屬單位認(rèn)證通過的供應(yīng)商，可以直接導(dǎo)入成為合格供應(yīng)商。健全供應(yīng)商目錄管理系統(tǒng)提供強(qiáng)大的供應(yīng)商目錄管理功能，可以詳細(xì)記錄供應(yīng)商的屬性（潛在供應(yīng)商還是合格供應(yīng)商）、供應(yīng)商基本資料、歷史供貨情況、供貨價(jià)格、考核記錄等各類資料。并且系統(tǒng)可以提供擴(kuò)展功能，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的管理特性來增加供應(yīng)商管理內(nèi)容。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，可以幫助企業(yè)來有效管理所有的供應(yīng)商體系，提高管理和分析的效率。完善產(chǎn)品目錄管理集團(tuán)集中采購所管理的產(chǎn)品品種及數(shù)量龐大，Rektec SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)來詳細(xì)建立產(chǎn)品類別、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品的合格供應(yīng)商等各類信息，通過建立統(tǒng)一的產(chǎn)品目錄管理信息化平臺(tái)，可

8、以幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，降低管理成本。全面的產(chǎn)品價(jià)格目錄管理Rektec SRM系統(tǒng)幫助企業(yè)管理所有產(chǎn)品的歷史采購價(jià)格、歷史供應(yīng)商報(bào)價(jià)、類似產(chǎn)品采購價(jià)格、供應(yīng)商報(bào)價(jià)條件等各類價(jià)格信息，統(tǒng)一的價(jià)格目錄管理平臺(tái)可以有效地幫助集團(tuán)采購過程中的檢索時(shí)間，提高工作效率。并可以幫助企業(yè)監(jiān)督管理采購業(yè)務(wù)過程中的價(jià)格管理，提高工作效率。整合聯(lián)合采購流程管理集團(tuán)采購業(yè)務(wù)模式中，針對(duì)批量大、金額高的物件，基本都采用統(tǒng)一談判統(tǒng)一采購的模式，Rektec SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立聯(lián)合采購的規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立聯(lián)合采購物料目錄，并進(jìn)行集中統(tǒng)一議價(jià)流程管理和整合各子公司采購需求，進(jìn)行集中采購的業(yè)務(wù)流程管理。保持必要

9、的獨(dú)立采購管理靈活性對(duì)于少部分金額不大、時(shí)效性強(qiáng)、保鮮特點(diǎn)的物料，系統(tǒng)可以支持集團(tuán)采購中心統(tǒng)一議價(jià)/ 建議價(jià)，各子公司自行向供應(yīng)商直接采購的模式。所有采購業(yè)務(wù)訂單和收貨流程通過系統(tǒng)來運(yùn)作，集團(tuán)采購中心可以實(shí)時(shí)監(jiān)控其采購業(yè)務(wù)流程，既可以保證子公司采購業(yè)務(wù)流程所需的靈活性，又可以做到統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一電子流程、集團(tuán)及時(shí)監(jiān)控的目的。集中采購、靈活收貨管理系統(tǒng)支持集團(tuán)統(tǒng)一采購、子公司分別收貨的模式，通過Rektec SRM系統(tǒng)，可以幫助集團(tuán)和子公司及時(shí)管理供應(yīng)商送貨流程、各倉庫收貨流程和退貨流程，企業(yè)可以及時(shí)監(jiān)控和管理供應(yīng)商交貨過程，提高收貨管理的工作效率。完善的招投標(biāo)管理電子化流程Rektec SRM

10、系統(tǒng)提供了公開招投標(biāo)信息化管理流程、邀標(biāo)信息化管理流程，并且提供招投標(biāo)預(yù)警管理、招投標(biāo)歷史記錄查詢等功能，可以滿足集團(tuán)采購過程中各類招投標(biāo)管理的需要。靈活的詢報(bào)價(jià)管理流程集團(tuán)可以將主要采購物料基本信息發(fā)布到供應(yīng)商門戶網(wǎng)站上，各類供應(yīng)商均可以進(jìn)行及時(shí)的報(bào)價(jià)，并針對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行管理和分析。常年的詢報(bào)價(jià)管理方式，無須采購人員花費(fèi)時(shí)間，就可以不斷的降低采購成本。采購人員還可以針對(duì)某一材料、某一類合格供應(yīng)商來進(jìn)行新的詢價(jià)流程，系統(tǒng)提供時(shí)間控制與預(yù)警管理，來幫助企業(yè)提高供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理的周期。供應(yīng)商新品推薦管理供應(yīng)商可以主動(dòng)向集團(tuán)對(duì)建有價(jià)值的新品及其相關(guān)信息，集團(tuán)采購人員根據(jù)需要可啟動(dòng)評(píng)估流程。通過這種供應(yīng)商主

11、動(dòng)提供新品信息的功能，可以幫助采購人員及時(shí)獲取更多的信息，并且系統(tǒng)的管理功能可以提高采購人員管理此類新品信息的效率。強(qiáng)大的供應(yīng)商績(jī)效管理流程供應(yīng)商績(jī)效管理是集團(tuán)集中采購管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)評(píng)估優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商的重要依據(jù)。Rektec SRM系統(tǒng)供應(yīng)商績(jī)效管理模版可以針對(duì)不同類型的供應(yīng)商來設(shè)定其績(jī)效考核指標(biāo)，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核。強(qiáng)大的各種績(jī)效分析數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)分析供應(yīng)商績(jī)效發(fā)展情況，區(qū)別對(duì)待不同績(jī)效的供應(yīng)商，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈體系的能力。合同管理電子化Rektec SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理各類商務(wù)合同，并進(jìn)行歸類和檢索。強(qiáng)大的決策分析管理模型Rektec SRM系統(tǒng)全

12、面記錄了集團(tuán)采購所有業(yè)務(wù)流程相關(guān)信息，結(jié)合瑞泰軟件商務(wù)職能系統(tǒng)模塊功能，可以幫助企業(yè)建立各類決策分析模型。從而提高集團(tuán)對(duì)集中采購的效益分析，并為各級(jí)管理者決策分析提供科學(xué)客觀的數(shù)據(jù)支持。公共溝通平臺(tái)建立集團(tuán)與供應(yīng)商之間一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多等不同類型的公共溝通信息平臺(tái)，提高溝通效率，并可詳細(xì)記錄溝通結(jié)果。供應(yīng)商投訴管理Rektec SRM系統(tǒng)可以幫助集團(tuán)企業(yè)建立供應(yīng)商投訴管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集中采購業(yè)務(wù)過程中急需改善的問題，從而幫助企業(yè)不斷進(jìn)行改善。組織架構(gòu)管理及人員權(quán)限管理Rektec SRM系統(tǒng)提供強(qiáng)大的集團(tuán)組織架構(gòu)體系管理功能，可以根據(jù)各種集團(tuán)企業(yè)自身管理的需要來設(shè)定集團(tuán)采購過程中對(duì)組織架

13、構(gòu)的管理。同時(shí)針對(duì)不同系統(tǒng)用戶設(shè)定嚴(yán)格的權(quán)限管理功能，確保每個(gè)用戶只能使用本職工作范圍內(nèi)的信息和功能。方案價(jià)值1) 幫助集團(tuán)企業(yè)建立統(tǒng)一的采購信息化平臺(tái)，集中管理集團(tuán)采購所有相關(guān)數(shù)據(jù)。2) 充分發(fā)揮集團(tuán)集中采購的規(guī)模效應(yīng)，真正降低采購成本。3) 輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為集團(tuán)企業(yè)選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供科學(xué)的決策信息。4) 規(guī)范集團(tuán)采購業(yè)務(wù)中的各類工作流程，及時(shí)監(jiān)控各類業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況，并對(duì)異常進(jìn)行預(yù)警和分析。5) 強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)物資采購集中管理控制的同時(shí)，提高集團(tuán)集中采購的工作效率。6) 通過系統(tǒng)來管理和執(zhí)行繁雜的事務(wù)性工作，使得采購人員工作更輕松，將時(shí)間花費(fèi)到價(jià)值創(chuàng)造性的

14、工作上來。7) 既保證集團(tuán)采購對(duì)集中管理管理控制的要求，又保證子公司部分獨(dú)立采購和收貨的靈活性。8) 加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量，進(jìn)而進(jìn)一步提高原物料質(zhì)量。9) 利用招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià)等電子信息化功能提高采購的議價(jià)能力。10) 預(yù)警管理幫助集團(tuán)提高對(duì)采購業(yè)務(wù)流程的異常管理。11) 采購流程透明化，可有效減少灰色地帶。12) 全面、科學(xué)的建立量化的集團(tuán)采購中心績(jī)效評(píng)估體系。13) 逐步提高和完善集團(tuán)采購中心的管理能力，進(jìn)而降低采購成本、減少資金運(yùn)用、提高工作效率、增加工作績(jī)效。方案特色1) 操作便利，易于使用，全部基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用界面。2) 功能全面，覆蓋集團(tuán)采購業(yè)務(wù)的全部工作流程。3) 適

15、應(yīng)各類集團(tuán)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)組織管理和不同的采購業(yè)務(wù)模式。4) 可集成集團(tuán)企業(yè)其它相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng) , 提供與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。5) 豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的實(shí)施方法可以幫助集團(tuán)客戶快速實(shí)施。6) 系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)安全性高。7) 針對(duì)集團(tuán)客戶行業(yè)特性，可方便的實(shí)現(xiàn)新功能的客戶化開發(fā)。8) 系統(tǒng)適應(yīng)中國國情，并已擁有眾多成熟的應(yīng)用客戶。9) 強(qiáng)大的決策分析報(bào)表工具可以給集團(tuán)采購提供各種分析依據(jù)。Rektec供應(yīng)鏈專家所服務(wù)的集團(tuán)采購系統(tǒng)最佳實(shí)踐客戶行業(yè)客戶名稱客戶屬性汽車：江淮汽車集團(tuán)中國知名汽車制造商汽車：金龍客車集團(tuán)中國知名汽車制造商汽車配件：揚(yáng)州亞普中國知名汽車配件企業(yè)集團(tuán)服務(wù)業(yè)：金陵飯店集團(tuán)中國知

16、名酒店連鎖集團(tuán)服務(wù)業(yè)：金茂集團(tuán)中國知名酒店連鎖集團(tuán)服務(wù)業(yè)：錦江集團(tuán)中國最大的酒店連鎖集團(tuán)服務(wù)業(yè)：開元旅業(yè)集團(tuán)中國知名酒店連鎖集團(tuán)IT ：明基電通集團(tuán)世界知名高科技企業(yè)EMS：南太電子美國上市 EMS企業(yè)PCB：滬士電子臺(tái)灣最大 PCB制造商LCD：友達(dá)光電世界第三 LCD面板制造企業(yè)通信：聯(lián)想移動(dòng)通信中國知名手機(jī)制造商家電：Yamaha 音響世界知名音響設(shè)備提供商家電：夏新電子集團(tuán)中國知名電子制造集團(tuán)家電：海信集團(tuán)中國知名電子制造集團(tuán)家電：三菱電機(jī)世界著名家電集團(tuán)建筑：上海建設(shè)集團(tuán)上海最大建筑集團(tuán)企業(yè)醫(yī)藥：邁瑞醫(yī)療器械中國知名醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋

17、友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集