城軌道交通地鐵工程勞動力計劃

1、城市軌道交通地鐵工程勞動力計劃第一小節(jié)人員配備1、勞動力管理原則充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，項目部將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上保證施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。2、施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇技術過硬的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。(1)根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段

2、的勞動力需用量計劃。(2)對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育,教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確的思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守治安法規(guī)。(3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。(4)農(nóng)民工的雇用在合同實施過程中雇用農(nóng)民工將納入項目部內(nèi)部人員統(tǒng)一管理，充分保障農(nóng)民工的合法權益，建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工。(5)進場施工的所有人員中必須經(jīng)過安全、技術等方面的培訓，且有三年以上的施工經(jīng)驗。第二小節(jié)人員進場計劃1、組織原則根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及

3、施工組織安排，合理安排各分項工程項目各階段勞力進場時間與數(shù)量。2、勞動力組織我項目部將派遣會管理、懂技術、年富力強的有著豐富類似工程生產(chǎn)經(jīng)驗的同志擔任各級主要負責人，并調配具有多年地鐵工程施工的職工參與本項目工程的建設。3、人員進場計劃在接到中標通知書3日內(nèi)便可使項目部管理層人員進駐施工現(xiàn)場迅速開展工作，作業(yè)人員將根據(jù)進度安排分批進駐工地。4、勞動力的保障措施(1)按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。(2)為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年地鐵工程施工經(jīng)驗，且敬業(yè)精神及質量意識強根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員仍有富裕,故在特殊施工階段可隨時調

4、配，確保工程順利完成。(3)勞動力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動性。(4)本工程主要勞動力為勞務分包，工程不分包，妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動力，幫助農(nóng)忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現(xiàn)場從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。(5)配備有經(jīng)驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配備一定名額候補人員，以備隨時調派.(6)主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產(chǎn)。勞動力計劃詳見下表主要人力資源配置表盾構區(qū)間前期準備勞動力配置表區(qū)間名稱人員配置施工時間工作內(nèi)容說明微山路財經(jīng)2017.3.1本階段主大學

5、擬投入勞動力：45人要為項目2017.5.15部前期建財經(jīng)大學柳林路擬投入勞動力：45人2017.4.12017.6.1設，場地布置，及端頭并加固施工，盾構及調試和組裝。盾構區(qū)間掘進施工勞動力配置表區(qū)間名稱人員配置施工時間工作內(nèi)容說明微山路財經(jīng)大學考慮每臺盾構機配備兩套班組，擬投入勞動力：110人2017.5.152017.10.30本階段主要進行盾構機掘進施工。內(nèi)容包括：盾構機如財經(jīng)大學柳林路考慮每臺盾構機配備兩套班組，擬投入勞動力：110人2017.6.12017.12.30發(fā)、盾構機接收、盾構機推進、管片拼裝、注漿、監(jiān)測等聯(lián)絡通道施工勞動力配置表區(qū)間名稱人員配置施工時間工作內(nèi)容說明微山路財經(jīng)大學擬投入勞動力：60人2017.1.12017.4.30本階段主要進行聯(lián)絡通道施工，內(nèi)容包括凍結、開挖、結構、注漿、監(jiān)測等。財經(jīng)大學柳林路