外貿(mào)部績(jī)效考核方案

1、、總則1 .為激勵(lì)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。2 .本方案適用于公司務(wù)部人員，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)1 .強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的覆蓋率與占有率，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。2 .簡(jiǎn)化管理流程，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。3 .以崗位考核為依據(jù)，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。4 .提升現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。5 .形成新產(chǎn)品納入業(yè)務(wù)軌道的有效機(jī)制，使新產(chǎn)品盡快納入業(yè)務(wù)體系，

2、成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)6 .業(yè)務(wù)部門目標(biāo)明確，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，確立工作量和工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成一支有戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。7 .加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流制度。每周定時(shí)召開業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)，每月進(jìn)行書面工作總結(jié)報(bào)告，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)交流會(huì)。三、考核原則1 .以現(xiàn)金流作為考核依據(jù)。2 .收益與業(yè)績(jī)緊密掛鉤。3 .實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。四、考核指標(biāo)考核指標(biāo)實(shí)行層級(jí)考評(píng)，一級(jí)考評(píng)一級(jí)；部門經(jīng)理對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng)。評(píng)分等級(jí)定義表考核得分91100分8190分7180分6170分60分以下考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.31.110.80.4外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理(主管)季度綜合考核表

3、業(yè)務(wù)_部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間:分類序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率(%權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門凈利潤(rùn)35%2個(gè)人銷售凈利潤(rùn)15%3應(yīng)收款/賒銷5%小計(jì)55%營(yíng)銷過程指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度1銷售計(jì)劃與組織123455%刎客滿意度123455%3品牌傳播123455%4信息管理/反饋123455%5遺留問題處理123455%小計(jì)25%內(nèi)部管理指標(biāo)1員工滿意度123455%2M下屬培訓(xùn)1/指導(dǎo)123455%3團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合123455%4組織紀(jì)律性123455%小計(jì)20%合計(jì)100%雷區(qū)1.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的30%(/、可抗當(dāng)考核力除外）月扣罰2.顧客投訴曝光曝光L次扣罰本季度獎(jiǎng)金額

4、的30%一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，業(yè)務(wù)部經(jīng)理將被免職。外貿(mào)業(yè)務(wù)員季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：核時(shí)間：分類序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)例售開單10%靜禾潤(rùn)55%前收款/賒銷10%小計(jì)65%營(yíng)銷過程指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度銷售與傳播的組織與實(shí)施24681010%額客滿意度24681010%3S息管理與反饋123455%小計(jì)25%內(nèi)部管理指標(biāo)仞隊(duì)協(xié)作配合123455%2A織紀(jì)律性123455%小計(jì)10%合計(jì)100%3雷區(qū)考核1.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的10%（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰2.顧客投訴曝光曝光L次扣罰本

5、季度獎(jiǎng)金額的20%一年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。外貿(mào)業(yè)務(wù)助理季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間:分類廳P考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1銷售開單5%2凈利潤(rùn)20%3應(yīng)收款/賒銷5%小計(jì)30%營(yíng)銷過程指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度1顧客泓忠度24681010%2信息管理/反饋24681010%小計(jì)20%內(nèi)部管理指標(biāo)1.與業(yè)務(wù)員配合度4812162020%2內(nèi)部員工滿息度24681010%3團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合24681010%4組織紀(jì)律性24681010%小計(jì)50%合計(jì)100%雷區(qū)考核1.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的5%

6、（不可抗力除外）當(dāng)月扣罰2.顧客投訴曝光曝光,次扣罰本季度獎(jiǎng)金額的10%一年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1 .業(yè)務(wù)人員采用“固定工資+浮動(dòng)工資+附加工資”的薪酬體系。2 .固定工資將執(zhí)行公司統(tǒng)一的薪酬管理制度，其中崗位工資依據(jù)公司“薪資標(biāo)準(zhǔn)表”確定級(jí)次。公司新人先從業(yè)務(wù)助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)業(yè)務(wù)員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶）業(yè)務(wù)員（獨(dú)立開發(fā)業(yè)務(wù)）、業(yè)務(wù)主管（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）、業(yè)務(wù)經(jīng)理等劃定不同級(jí)次。具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。外貿(mào)業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表崗位、1級(jí)2級(jí)3級(jí)業(yè)務(wù)助理900元1000元1100元初級(jí)業(yè)務(wù)員1000元

7、1100元1200元業(yè)務(wù)員1100元1200元/業(yè)務(wù)主管1200元1300元/業(yè)務(wù)經(jīng)理1300元1400元/3 .試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。4 .轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。5 .提成（1）業(yè)務(wù)員提成業(yè)務(wù)提成與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。為保證員工的收入，先以每季度的凈利潤(rùn)為基數(shù)，以15%勺提成比例發(fā)放該季度的業(yè)務(wù)提成，下一季度分3個(gè)月發(fā)放，最后則將本年度的業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)匯總，以（年度凈利潤(rùn)提成比例-1

8、5%）發(fā)放員工的年度業(yè)務(wù)提成。具體計(jì)算辦法如下:季度業(yè)務(wù)提成二季度業(yè)務(wù)7利潤(rùn)X15%季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成二季度業(yè)務(wù)提成X0.33年度業(yè)務(wù)提成=年度業(yè)務(wù)利潤(rùn)x（年度提成系數(shù)-15%）x年度考核系數(shù)其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該季回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該季發(fā)生的所有成本年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本初級(jí)業(yè)務(wù)員年度提成比例表單位：萬元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)0-1011-2021-30初級(jí)業(yè)務(wù)員提成比例15%25%35%業(yè)務(wù)員年度提成比例表單位：萬元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)0-3031-8081以上業(yè)務(wù)員提成比例40%50%60%業(yè)務(wù)員季度/年度考核系數(shù)定義單位：萬元考核結(jié)果優(yōu)良合格

9、不合格季度考核系數(shù)1.110.80.4（2）業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管提成業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管除享有其親自業(yè)務(wù)凈利J潤(rùn)的提成外（下一季度分3個(gè)月發(fā)放），還將在年終對(duì)本部門的業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)享有提成（提成比例為2%,以激勵(lì)其對(duì)部門內(nèi)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)額的擴(kuò)大。具體計(jì)算如下：季度業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)X15%季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成二季度業(yè)務(wù)提成X0.33年度業(yè)務(wù)提成二個(gè)人年度業(yè)務(wù)利潤(rùn)x（年度提成比例-15%x年度考核系數(shù)十部門年度凈利潤(rùn)X2%X年度部門考核系數(shù)其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該季回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該季發(fā)生的所有成本年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本年度部門凈利潤(rùn)=該

10、部門年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)一該部門年度發(fā)生的所有成本業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）年度提成比例表單位：萬元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)0-3031-8081RMB業(yè)務(wù)員提成比例40%50%60%年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1.110.80.4部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1.110.80.4（3）業(yè)務(wù)助理提成作為業(yè)務(wù)的配套者，將根據(jù)部門的總體凈利潤(rùn)享有提成（季度提成比例為0.5%,年度提成比例為0.25%）,具體如下。季度業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)X0.5%X季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成X0.33年度業(yè)務(wù)提成二部門年度凈利潤(rùn)X0.25%X年度個(gè)人考核系數(shù)X部門考核系數(shù)年度部門

11、凈利潤(rùn)=該部門年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)一該部門年度發(fā)生的所有成本其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)=該季度部門回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該季度部門發(fā)生的所有成本季度/年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良基本合格不合格考核系數(shù)1.11.00.80.4(4)個(gè)人年度提成中，公司只發(fā)該年度提成的80%20%乍為風(fēng)險(xiǎn)保證金留存在公司,在下一年度分發(fā)。(5)具體考核細(xì)則如下表所小。業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核細(xì)則適用范圍：可參與提成的業(yè)務(wù)人員?？己藭r(shí)間：分季度/年度評(píng)審?？己藘?nèi)容：從“品德”、“工作能力”、“工作表現(xiàn)”、“工作成績(jī)”四方面進(jìn)行考評(píng)。考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn):考核內(nèi)容內(nèi)容提要具體表現(xiàn)的分值自評(píng)上級(jí)主管評(píng)定業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)定很好較好較不品德(20分)忠于公司，

12、維護(hù)公司利益6分5分4分3分團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助5分4分3分2分待人坦誠(chéng)，謙虛啟禮，誠(chéng)實(shí)可靠4分3分2分1分平獻(xiàn)相神5分4分3分2分工作能力(30分)計(jì)劃性3.5分2.5分2分1分責(zé)任感4.5分3.5分3分2分組織能力3.5分4分3分2分處理問題3.5分2.5分2分1分一書4市一知識(shí)面2.5分2分1.5分1分公關(guān)能力2.5分2分1.5分1分協(xié)調(diào)溝通能力2.5分2分1.5分1分判斷能力2.5分2分1.5分1分理解能力2.5分2分1.5分1分表達(dá)能力2.5分2分1.5分1分工作表現(xiàn)（20分）團(tuán)隊(duì)合作2.5分2分1.5分1分原則性2.5分2分1.5分1分積極性4分3分2分1分服從性4.5分4

13、分3分2分規(guī)章制度6.5分5.5分4分3分工作成績(jī)（30分）工作目標(biāo)完成量12分10-11分89分07分工作質(zhì)量10分89分67分05分工作效率8分67分45分03分標(biāo)準(zhǔn)總分值100分六、獎(jiǎng)懲規(guī)定年度凈利潤(rùn)達(dá)100萬人民幣或者三年凈利潤(rùn)達(dá)350萬人民幣的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，公司將給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，具體見相關(guān)規(guī)定。1.獎(jiǎng)勵(lì)（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+榮譽(yù)證書）(1)季度個(gè)人獎(jiǎng)季度綜合排名第一名(綜合指標(biāo)考核不低于80分)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；第二名(綜合指標(biāo)考核不低于70分)800元；第三名(綜合指標(biāo)考核不低于60分)500元。(2)年度個(gè)人獎(jiǎng)年度綜合排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元；第二名2000元；第三名1000元。(第

14、四季度綜合評(píng)比與年度綜合評(píng)比前三名如有重復(fù)者則可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))(3)最佳新人獎(jiǎng)截至該年度時(shí)，轉(zhuǎn)正不超過一年的員工(包括未轉(zhuǎn)正員工)均作為評(píng)選對(duì)象。以在該年度完成業(yè)務(wù)額的多少作為獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)1名。獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元人民幣。(4)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)該獎(jiǎng)勵(lì)每年可進(jìn)行一次。評(píng)比時(shí)間為每年的2月。參與人員為各業(yè)務(wù)部。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為上年度各考核區(qū)域內(nèi)的凈利潤(rùn)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)2名。獎(jiǎng)勵(lì)金額，團(tuán)隊(duì)3000元發(fā)展基金，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可享受30%其余部分由完成任務(wù)的個(gè)人平均分配。(5)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)對(duì)于年度綜合評(píng)比前2名的團(tuán)隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)者可獲優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)金1000元。(6)積極管理獎(jiǎng)該獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次。評(píng)比時(shí)間為每年的2月。參與

15、人員為公司所有非業(yè)務(wù)類員工，評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為上年度員工為公司所做出的直接或間接貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)2名。獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元人民幣。2.懲罰公司員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理中必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)有下列違規(guī)現(xiàn)象的將做出懲罰。(1)私自收受傭金、回扣及他人財(cái)務(wù)，挪用公款、盜竊公司財(cái)務(wù)。(2)自營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)代理業(yè)務(wù)出口，自營(yíng)業(yè)務(wù)委托他人出口。(3)由于個(gè)人原因造成應(yīng)收款或庫(kù)存差錯(cuò)，給公司經(jīng)濟(jì)上、信譽(yù)上造成嚴(yán)重?fù)p失的。(4)泄露公司機(jī)密。(5)私自投資辦廠經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)。(6)觸犯法律等行為。以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消其考核資格，并根據(jù)情節(jié)輕重和公司受到的損失大小及個(gè)人認(rèn)識(shí)態(tài)度，將做以下處罰：辭退、按實(shí)賠償、交有關(guān)部門處理

16、等。010第一部分專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制內(nèi)容專項(xiàng)施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設(shè)計(jì)編制的基礎(chǔ)上，針對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需單獨(dú)編制的技術(shù)文件。是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和完善，必須具有很強(qiáng)的操作性，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、編制說明（必要時(shí)寫）含編制范圍、原則、依據(jù)等內(nèi)容。二、工程概況2.1工程簡(jiǎn)介2.2自然條件（地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等）2.3主要工程數(shù)量2.4工程的主要特點(diǎn)及難點(diǎn)三、項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo)（必要時(shí)寫）3.1 質(zhì)量目標(biāo)3.2 工期管理目標(biāo)（進(jìn)度目標(biāo)）3.3 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)四、施工總體部署4.1 施工組織機(jī)構(gòu)4.2 臨建設(shè)施（棧橋、

17、施工便道，施工用水用電，攪拌站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)，塔吊與電梯布置，墩位龍門吊布置等）五、主要臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（相關(guān)附件可附在最后）5.1 設(shè)計(jì)概述（設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)概況等）5.2 主要臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六、主要施工方法和施工工藝（含關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和技術(shù)措施）施工概述、施工測(cè)量、工藝流程、臨時(shí)工程施工、工程主體施工方法等。七、施工進(jìn)度計(jì)劃7.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排（簡(jiǎn)單的文字說明，如：分項(xiàng)工程的施工工效，主要節(jié)點(diǎn)工期）7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）11八、資源配置計(jì)劃列出設(shè)備使用起始和結(jié)束時(shí)間，主要周轉(zhuǎn)物資需求時(shí)間。8.1 勞動(dòng)力配置管理及勞務(wù)人員（分工種）配置計(jì)劃。8.2 施工機(jī)械及設(shè)備配置機(jī)

18、械及設(shè)備的名稱、規(guī)格、功率及容量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。8.3 材料供應(yīng)材料的計(jì)劃供應(yīng)表。九、進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保保證措施工程質(zhì)量管理措施（含質(zhì)量通病防治措施等）、安全生產(chǎn)保證措施（含應(yīng)急救援等）十、特殊季節(jié)施工保證措施（冬雨季和熱期施工。需要時(shí)寫）突出：大體積混凝土、主塔高標(biāo)號(hào)泵送混凝土等的特殊季節(jié)施工措施十一、預(yù)案措施設(shè)計(jì)方案和施工方案的預(yù)案措施（前述第四章主要為原案）十二、提請(qǐng)專家決策的問題（如有）十三、附圖、附表施工平面布置圖；臨時(shí)工程設(shè)計(jì)圖與計(jì)算書等。第二部分安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容項(xiàng)目部應(yīng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師組織工程、安監(jiān)及質(zhì)檢等部門的專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)方

19、案。安全專項(xiàng)施工方案是指在項(xiàng)目施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：、編制說明8.4 編制依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。8.5 編制目的8.6 適用范圍12二、工程概況主要包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、氣象水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工準(zhǔn)備情況（含技術(shù)保證條件）等。三、主要施工工藝簡(jiǎn)要敘述針對(duì)該危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的主要施工方案、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、施工要求、計(jì)算結(jié)果等。四、施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃、材料及設(shè)備計(jì)劃、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員計(jì)劃等。五、危險(xiǎn)源辨識(shí)

20、與分析結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析、評(píng)估，確定危險(xiǎn)源等級(jí)，危險(xiǎn)因素評(píng)估等，分析潛在的事故類型及危害，制定針對(duì)性的監(jiān)控對(duì)策。六、施工安全技術(shù)保障措施結(jié)合危險(xiǎn)源分析，制定安全技術(shù)措施、防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)等。七、安全管理措施明確組織保障、制度保障、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全檢查驗(yàn)收的內(nèi)容、方法、程序等。八、應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，結(jié)合潛在的事故類型、等級(jí)制定應(yīng)急救援措施，配備救援設(shè)施等。九、附錄有關(guān)的安全驗(yàn)算書（含設(shè)計(jì)單位的書面確認(rèn)結(jié)果）及相關(guān)圖紙，其他需要說明的內(nèi)容等。第三部分專項(xiàng)施工方案編制格式要求13、頁面設(shè)置1、頁邊距：上2.54、下2.54;左3.17、右3.17;裝訂線0,裝訂線位置：在左

21、。2、頁眉和頁腳(1)頁面設(shè)置一版式一距邊界：頁眉1.5cm；頁腳1.75cm。(2)格式和樣式一頁眉一修改一格式一選項(xiàng)一邊框和底紋選項(xiàng)一距上、下各1磅；距左、右各4磅。(3)在頁眉處標(biāo)上：中交二航局xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部某某專項(xiàng)施工技術(shù)方案(安全專項(xiàng)施工方案/細(xì)則)字體：新宋體，字號(hào)：五號(hào)，斜體，下面有一橫線。在頁腳標(biāo)上：第X頁共Y頁。字體：黑體，字號(hào)：五號(hào)加粗，位置居中。二、每級(jí)標(biāo)題的設(shè)置步驟(1)格式(如：Arial黑體，小三，中文)；(2)字體和字形設(shè)置：a、字體(如：中文字體：Arial,西文字體：TimesNewRoman);b、字形(如：加粗，字號(hào)：小三)；(3)段落：對(duì)齊方式、大綱

22、級(jí)別、左右縮進(jìn)、特殊格式(無、首行縮進(jìn)、懸掛縮進(jìn))、間距：段前與段后各X行、行距：?jiǎn)伪缎芯?、多倍行距。三、?biāo)題從大到小順序的設(shè)置要求字體均為：中文宋體，西文TimesNewNoman(1)第一章XXX(1級(jí)標(biāo)題)：大綱級(jí)別1級(jí)，四號(hào)加粗、居中，具體為：字體；四號(hào)，加粗；對(duì)齊方式：居中；縮進(jìn)：首行無縮進(jìn)；間距：段前：1行；段后1行；行距：?jiǎn)伪缎芯啵?2) 1.1XXX(2級(jí)標(biāo)題)：大綱級(jí)別2級(jí)，小四加粗，左對(duì)齊，具體為：字體；小四，加粗；對(duì)齊方式：左對(duì)齊；縮進(jìn)：首行無縮進(jìn)；間距：段前：1行；段后1行；行距：?jiǎn)伪缎芯啵?3) 1.1.1XXX(3級(jí)標(biāo)題)；大綱級(jí)別3級(jí)，小四加粗，左對(duì)齊，具體為:字體；小四，加粗；對(duì)齊方式：左對(duì)齊；縮進(jìn)：首行無縮進(jìn)；間距：段前：1行；段后1行；行距：?jiǎn)伪缎芯啵?4) 1.1.1.1XXX(4級(jí)標(biāo)題)；大綱級(jí)別4級(jí)，小四加粗，左對(duì)齊(5) 1.1.1.1.1XXX(5級(jí)標(biāo)題