如何創(chuàng)新工作方法_不斷提升精細(xì)化管理水平

1、如何創(chuàng)新工作方法，不斷提升精細(xì)化管理水平今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要一年，也是落實(shí)集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)建一流油田企業(yè)的開局之年，作為一個(gè)專業(yè)化技術(shù)集成應(yīng)用單位，始終秉承發(fā)展不止，精細(xì)永續(xù)。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。按照油田部署和管理處七屆二次職代會(huì)所確定“打造精專優(yōu)品牌、服務(wù)信息化建設(shè)”的工作目標(biāo)。我們只有認(rèn)清形勢(shì)、更新觀念，創(chuàng)新工作方法、明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，下真功夫把精細(xì)化管理工作抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效，油田通信才能不斷壯大、才會(huì)得到持續(xù)有效發(fā)展。人們常說“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)、控制措施、考核評(píng)價(jià)貫穿于工作

2、的各個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)良性循環(huán)的有力保障。一、深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)制度的與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)，只有圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清工作職責(zé)，規(guī)范工作流程運(yùn)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益和效率的同時(shí)提升，通過完善制度，改進(jìn)“短板”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1 .抓好崗位責(zé)任制完善與落實(shí)一是圍繞管理處戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，理清工作職責(zé)，規(guī)范組織運(yùn)行，抓好“創(chuàng)優(yōu)奪牌”競(jìng)賽活動(dòng)。按照“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度”的原則，完善崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)基層崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí)；二是逐步建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的資料管理體系，要將各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建立在班組，落實(shí)到

3、崗位，使資料建設(shè)真正體現(xiàn)出崗位工作的實(shí)際內(nèi)容，不斷增強(qiáng)各崗位人員崗位責(zé)任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，按照“工作有記載，業(yè)績(jī)有記錄”的原則，依據(jù)基礎(chǔ)資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數(shù)量與質(zhì)量，為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。2 .抓好制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)化改造一是各相關(guān)部門要按年度企業(yè)管理工作要點(diǎn)中確定的內(nèi)容，認(rèn)真梳理、修訂、補(bǔ)充和完善工作制度，確保今年管理處層面制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造順利完成，最終建立統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)模板、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理處制度的責(zé)任落實(shí)到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類，初步構(gòu)建適合我處管理實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，強(qiáng)化制度與信息系統(tǒng)的深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)

4、準(zhǔn)化信息化。二、建立全員成本目標(biāo)管理，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，是提升精細(xì)管理水平的重大舉措，是當(dāng)前和今后較長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)效益持續(xù)提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有高度重視，深刻理解其管理內(nèi)涵；建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系、指標(biāo)體系、過程管控體系、激勵(lì)約束體系，調(diào)動(dòng)全員成本目標(biāo)管理的積極性，促進(jìn)挖潛增效工作的開展，實(shí)現(xiàn)今年直接生產(chǎn)費(fèi)用壓縮10%輔助生產(chǎn)費(fèi)用壓縮20%非生產(chǎn)性支出壓縮30啕勺目標(biāo)。1 .建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系明確各部門職責(zé)權(quán)限，將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位，真正體現(xiàn)到增收增效目標(biāo)上。管理處將成立全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全員成本目標(biāo)管理

5、工作，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科牽頭，具體抓好全員成本目標(biāo)管理運(yùn)行分析和推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)科室及職能部門要依據(jù)職能分工提出并落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)的成本管理目標(biāo)和優(yōu)化措施；各基層單位要落實(shí)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)成本費(fèi)用管控責(zé)任，確保全員成本目標(biāo)管理工作深入開展。2 .建立完善全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系一是各單位要針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營流程，抓住物耗、能耗和費(fèi)用“三個(gè)點(diǎn)”，控制綜合單位成本“一個(gè)面”，從投入上到產(chǎn)出層層梳理出具體的成本管理單元，將成本管理單元逐步細(xì)化到單臺(tái)設(shè)備、單項(xiàng)業(yè)務(wù)等，將責(zé)任主體細(xì)化到班組、個(gè)人,將控制目標(biāo)細(xì)化到材料費(fèi)、人工費(fèi)等生產(chǎn)要素。二是在細(xì)化成本單元的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理指

6、標(biāo)體系。指標(biāo)體系中要包括經(jīng)營類指標(biāo)和技術(shù)類指標(biāo)、價(jià)值量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)、絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保計(jì)算口徑準(zhǔn)確、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整裝小區(qū)通信服務(wù)成本、居民戶均通信服務(wù)成本等指標(biāo)管理體系。3 .建立完善全員成本目標(biāo)管理過程管控體系實(shí)現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理與決策優(yōu)化、挖潛增效、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等工作的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化過程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制。充分發(fā)揮管理部門的技術(shù)集成作用，科學(xué)編制目標(biāo)成本、每項(xiàng)工程、每項(xiàng)措施的技術(shù)方案，采用性價(jià)比最優(yōu)的技術(shù)，保障方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行。二是建立經(jīng)營預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制。以技術(shù)方案和生產(chǎn)管理

7、方案為依據(jù)，以消耗節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，開展投入產(chǎn)出全面預(yù)算，按照效益最大化原則進(jìn)行決策優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策和實(shí)施效益最佳。三是建立生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營分析機(jī)制。嚴(yán)密生產(chǎn)組織，確保技術(shù)方案、經(jīng)營決策方案實(shí)施有效運(yùn)行。四是建立監(jiān)督管理機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作過程的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，確保全員成本目標(biāo)管理工作規(guī)范運(yùn)行。4 .建立完善全員成本目標(biāo)管理激勵(lì)約束體系一是按照責(zé)權(quán)利對(duì)等、激勵(lì)與約束協(xié)同的原則，強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理意識(shí)；二是全員成本目標(biāo)管理重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行定期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行指標(biāo)排名通報(bào)制度，對(duì)指標(biāo)排名前列、追標(biāo)排名進(jìn)步、對(duì)標(biāo)檔次上升的單位分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工橫向與先進(jìn)水平

8、比差距，縱向與自身比進(jìn)步。將成本目標(biāo)管理效果與員工薪酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，逐步完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各管理層和各項(xiàng)工作的成本管理水平，促進(jìn)精細(xì)管理深入開展。三、推進(jìn)全員績(jī)效考核，建立一體化激勵(lì)考核機(jī)制一是將人才通道建設(shè)、基本薪酬調(diào)整、績(jī)效工資考核工作有機(jī)結(jié)合起來，規(guī)范工作流程，有序推進(jìn)全員績(jī)效考核工作逐步展開；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員考核指標(biāo)的研究，設(shè)置崗位特點(diǎn)鮮明、導(dǎo)向突出、可操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，提高考核體系有效性；三是加大對(duì)各基層單位全員績(jī)效考核工作的監(jiān)管力度，定期檢查督導(dǎo)；四是加大宣傳推廣力度，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)全員績(jī)效考核工作先進(jìn)單位，重點(diǎn)剖析、指導(dǎo)和幫扶落后單位，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，著力從考核內(nèi)容、考核周期、考核方式、考核結(jié)果等方面，建立健全一