對總包和各專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

1、第六章對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢，在總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、其他專業(yè)分包單位及政府相關(guān)機構(gòu)之間的關(guān)系，精心組織施工，確保本工程各項目標(biāo)的順利完成。具體與協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案如下：第一節(jié)與總包的協(xié)調(diào)配合本工程完全按總包管理方式進行，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保施工等都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的統(tǒng)一管理。1、服從總包關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、服從并嚴格執(zhí)行總包的總工期進度，及時

2、向總包匯報施工進度以及因其他施工單位引起的影響施工進度的各種因素，執(zhí)行總包的處理。3、配合總包對土建、機電安裝等單位移交給我公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包根據(jù)不同的情況給予協(xié)調(diào)解決。4、嚴格貫徹執(zhí)行總包的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包，便于總包協(xié)調(diào)管理。5、積極配合總包的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行總包下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。6、主動將裝飾的施工計劃報給總包以取得支持與理解，及時地讓出施工作業(yè)面。7、進場前請總包提供

3、完善的臨時用水、臨時用電設(shè)施以保證裝飾工程的順利開工。8、主動將進場裝飾材料的進場計劃與堆放區(qū)域報與總包，由于是現(xiàn)場多專業(yè)同時施工，請總包協(xié)調(diào)好材料的垂直運輸及臨時堆放點。9、進場后與總包做好界面交接，對于原始界面無法保證裝飾施工的部位提出整改意見或征得總包同意自行完成缺陷修補。10、請總包提供施工基準(zhǔn)點，并對所有裝作業(yè)面做全面的標(biāo)高調(diào)查，對無法滿足裝飾設(shè)計標(biāo)高的部位進行調(diào)整，并報設(shè)計方同意。11、做好對總包的成品與半成品的保護，對于有業(yè)主要求的重大變更部位在征得土建方與原土建設(shè)計方同意的情況下再行變更。12、裝修施工中不隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，與總包單位協(xié)商，確定位置及孔洞大小

4、，安裝施工中對墻面、吊頂保護,避免污染。13、通過總包與其他專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好施工現(xiàn)場成品、半成品的保護，不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。14、設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。15、配合總包組織的消防檢測工作，隨時打開需要檢查的裝修隱蔽工程。16、配合總包組織的工程質(zhì)量過程檢查和竣工驗收工作，包括現(xiàn)場檢查驗收和工程檔案資料檢查。第二節(jié)與專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合在本工程裝修施工階段，現(xiàn)場各專業(yè)施工單位較多，其中與我公司施工交叉影響較多的是弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等配管、布線及設(shè)備安裝。以各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配

5、合工作將是我們現(xiàn)場工作的重點。一、協(xié)調(diào)小組的組成及職責(zé)1、成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組項目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)與各專業(yè)分包單位的管理、配合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項目的順利實施創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組人員組成及職責(zé):(1)組長：項目經(jīng)理。職責(zé)：全面負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。(2)副組長：項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理。職責(zé)：項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)進度、計劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。(3)成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計劃統(tǒng)計員、各專業(yè)工程師、材料管理員。職責(zé)：小組成員根據(jù)各自的崗位職責(zé)

6、和分工，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有專業(yè)分包單位對應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。2、通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰頭會制度，相關(guān)人員按時參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。3、采用書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程對于需要與其他專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，采用書面形式提出，并及時傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決意見和記錄報總包備案。4、協(xié)調(diào)、配合工作的原則(1)項目部按照總包的要求完成各控制節(jié)點，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。(2)對于影響裝修施工進度的施

7、工單位，不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計劃。(3)對于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，主動聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。(4)其他施工單位未經(jīng)與我公司項目部聯(lián)系，不得擅自進入正在進行裝修施工的區(qū)域。(5)在保護裝修成品和半成品時，不得損壞成品和半成品。(6)加強自身安全防護，愛護其他施工單位的安全防護設(shè)施。(7)不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包和相關(guān)施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。二、與空調(diào)、通風(fēng)、消防的配合協(xié)調(diào)1、在項目經(jīng)理部的組織下，與空調(diào)、消防等工程技術(shù)人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進

8、行施工安排。2、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”，必須貫徹“局部服從整體”原則：計劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計劃安排施工。3、與有關(guān)交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。4、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。5、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。6、進行墻面精裝修時，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。7、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止

9、接管張冠李戴。8、在施工時，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管螺栓或打射釘時，躲開這一部位，防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。9、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決辦法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。第三節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。2、在施工過程中，嚴格按照經(jīng)總包及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告，在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。3、所有

10、入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品檢測報告、合格證；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施4、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行總包及監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。6、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。7、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加

11、點工作，確保工程按期竣工。8、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。9、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。10、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第四節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1、認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。2、根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。3、向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。4、參加總包組織的施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的

12、技術(shù)問題并提出合理化建議。5、對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐現(xiàn)場設(shè)計師、總包和監(jiān)理協(xié)商解決。6、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。7、不定期的請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來第五節(jié)與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合根據(jù)工程施工進度計劃，考慮各物資、設(shè)備合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上編制出物資、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。1、對供應(yīng)商的選擇在采購物資及設(shè)備前，對供應(yīng)商選擇，注重于以下幾個方面：(1)供應(yīng)商的以往信譽、業(yè)績，以往與我公司進行交易的記錄。(2)供應(yīng)商需提供齊全有效的檢

13、測報告，符合建筑材料環(huán)保指標(biāo)及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)狀態(tài)是否正常，資金情況如何。2、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合(1)供應(yīng)的物資及設(shè)備到貨后，總包物資部會同有關(guān)人員一同驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。(2)對設(shè)備的驗收開箱清點，對照清單逐一驗收，對重要的設(shè)備，到廠方裝箱前進行驗收，然后裝箱。(3)堅持?？顚Ｓ?，按照撥付應(yīng)付的貨款，為供應(yīng)商履約創(chuàng)造條件。(4)與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現(xiàn)場檢驗、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，

14、以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。第六節(jié)項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合i、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙第七節(jié)施工內(nèi)外關(guān)系及政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合一、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)配合1、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位

15、的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。2、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。3、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。4、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的。5、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。6、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，

16、職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。(2)施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。(3)施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。7、施工項目與近外層之間的關(guān)系

17、的協(xié)調(diào)(1)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。(2)施工項目與業(yè)主和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。(3)施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，施工中通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦