小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案

1、小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料第一章綜述及工程大要1第二章編制依照、基本目標及推行措施4第三章施工部署8第四章施工技術(shù)方案及要點部位技術(shù)施工措施20第五章季節(jié)性施工技術(shù)措施和防范措施58第六章人員、資料、機械設施配置及保障64第七章工程質(zhì)量保證措施65第八章安全、文明施工措施74第九章環(huán)境保護措施84第十章成品保護及地下、地上設施防范措施90第十一章工期進度保證措施91第十二章成本控制措施及“四新技術(shù)”的運用98第十三章施工協(xié)調(diào)措施101第十四章工程保修措施及竣工查收103第十五章竣薪水料的管理105附表一擬投入的主要施工機械設施表109附表二勞動力計劃表110word圓滿格式1/113

2、小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料第一章綜述及工程大要第一節(jié)編制說明本施工組織設計嚴格依照工程招標范圍、招標文件及合同的要求進行編制。在人員、機械、資料、分派、質(zhì)量要求、進度安排等方面一致部署原則下，主要以市政施工項目為主要內(nèi)容。本施工組織設計的編制企業(yè)高度重視，由工程施工的相關(guān)人員組成方案編制專業(yè)小組，采用“比較優(yōu)化，博采眾長”的編制思路，結(jié)合建設單位，監(jiān)理單位及社會各界專家的建議，力爭本方案要點突出,擁有針對性、可操作性強。第二節(jié)編制原則本施工組織設計編制依次依照：“完滿履約；突出要點，兼顧平衡，張馳有序；科學合理；配套合用，資源共享”的原則。完滿履約：保證安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保目標，完

3、滿滿足招標要求。突出要點，兼顧平衡，張馳有序：區(qū)段劃分、資源配置、施工計劃，均須保證要點分部分項優(yōu)先，并在保證非要點工程不變換為分部分項工程的前提下，以專業(yè)流水方式安排非要點分部分項的施工，并充足考慮指標合理?？茖W合理：積極協(xié)調(diào)，措施得力；不停優(yōu)化，動向管理配套合用，資源共享：結(jié)合工程特點，以能力配套、簡略合用、滿足需要為標準，績效優(yōu)先為目的，防范能力不衡進行設施配置。在滿足使用前提下，盡量減少配置設施規(guī)格種類，以便于共同備用和必要時抽調(diào)，保證施工不停留。word圓滿格式2/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料第三節(jié)工程大要及施工條件XXXXXXXXXXXX市政工程位于湖州市德清路602

4、號一、工程大要工程名稱：建設單位：施工內(nèi)容：市政道路、排水等室外配套工程要求質(zhì)量標準：合格（一）、道路工程道路等級：城市道路支路。小區(qū)內(nèi)道路寬：骨干道寬46.5米；宅間道寬：34米；樓梯出入口道寬：小于3米。路基填筑用宕渣填筑要求路基頂面以下080CM范圍內(nèi)，最大粒徑不大于10CM,80CM以下，最大粒徑不大于15厘米。080CM范圍內(nèi)壓實度達到90%以上，其他壓實度達到87%以上。路面基層：基層：17cm二灰碎石（基層）+18cm二灰碎石（底基層）。二灰碎石基層配合比（按重量比）：石灰：粉煤灰：碎石=6:12:82。路面面層：面層：4厘米細粒式瀝青磅（AC-10F）+粘層油（PC-3）+6厘

5、米中粒式瀝青碎（AC-20F）+透層油、下封層。平、側(cè)石：平、側(cè)石采用花崗巖材質(zhì)，側(cè)石規(guī)格為8X16X49.5）厘米；平石規(guī)格8X10X厘米，平側(cè)石間采用透明玻璃膠勾縫。側(cè)石護肩采用C20磅，平側(cè)石基礎(chǔ)采用1:2水泥砂漿。側(cè)石抗折強度要求達到3Mpa,平石抗壓強度要求達到30Mpa。（二）、排水工程1、排水系統(tǒng)：本區(qū)塊室外排水系統(tǒng)為雨、污分流制。2、污水排放：社區(qū)內(nèi)單體不設置化糞池，在29#樓東側(cè)及9#樓東側(cè)各設置一座污水辦理池。社區(qū)污水經(jīng)辦理池辦理后。排入德清路北路已建污水管道路。word圓滿格式3/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料3、雨水排放：區(qū)內(nèi)雨水就近直排河流4、水量：雨水量

6、按湖州市暴雨強度公式計算，道路徑流系數(shù)為0.9,綠化帶為0.15,地面集水時間為5秒，暴雨重現(xiàn)期0.5年。污水量按地塊用水量的85%計算。5、管材：區(qū)內(nèi)污水管采用UPVC加筋管及HDPE雙壁漣漪管，承插連結(jié)，橡膠圈接口；區(qū)內(nèi)雨水管采用I級鋼筋碎管、UPVC加筋管及HDPE雙壁漣漪管，承接連結(jié)，橡膠圈接口；區(qū)內(nèi)雨水管采用鋼筋碎管，承插連結(jié)，橡膠口連結(jié)。6、管道基礎(chǔ)：鋼筋硅管C20、135°鋼筋硅基礎(chǔ)。做法見詳圖ST1-04。塑料管：采用砂夾碎石基礎(chǔ)，做法見詳圖ST1-02。7、檢查井：排水管道檢查井采用1000檢查井（收口段700,配同規(guī)格井座、井蓋），詳細做法見ST1-1014;檢查

7、井內(nèi)、外壁均采用1:2防水水泥砂漿抹面，抹面至井頂。檢查井蓋采用復合材質(zhì)井蓋顏色和式樣由業(yè)主確立。，8、雨水口：區(qū)內(nèi)道路邊坡設置單算雨水口，規(guī)格為500x300mm,深0.71.0米，做法見詳圖ST1-17;雨水口連結(jié)收采用De225UPVC加筋管（Sn=8）。9、溝槽回填：鋼筋碎管采用細塘宕渣（最大粒徑w100mm）分層夯實至管頂以上500mm,回填土內(nèi)不得含有淤泥及腐殖質(zhì)土或大于100mm的石塊。塑料管采用中粗砂分層夯實回填密實至管頂以上400mm。回填資料的密實度要求：胸腔塢膀不小于0.93,管頂至以上500mm處不小于0.90。以上部分同道路要求。10、排水管道竣工后進行閉水試驗，依照

8、給水排水管道工程施工及查收規(guī)范執(zhí)行。11、管道加固：管道交叉時，上下兩管凈距不足管道基礎(chǔ)要求時，對下管進行C10砂包方加固，寬度為管徑+400mm。其他，溝槽回填高度不足200mm時（如雨水口連結(jié)收和道路橫穿管），為防范施工過程中對管材造成破壞，可采用100厚C10素磅包方加固。word圓滿格式4/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料二、工程施工條件1、技術(shù)條件本工程設計文件基本齊全，任務明確。2、施薪水料、施工機械設施施薪水料供應情況較好，均有合格資料可就近供應。施工機械設備均可在接到業(yè)主動工令后進場。3、水、電及交通條件施工用水均取自來水，施工用電可從周邊供電線接入。施薪水料和施工機

9、械可利用現(xiàn)有道路進入施工現(xiàn)場。第四節(jié)工程施工難點、特點本工程是小區(qū)配套工程，它擁有以下特點：1、小區(qū)內(nèi)施工單位多，綜合施工內(nèi)容多。為保證工程質(zhì)量，必定嚴格按規(guī)范施工。2、工期短、任務重。因此，工期還是相當緊張的。為保證工程質(zhì)量和按期竣工，要科學組織施工，特別要加大機械、人力、物力的投入，合理安排施工序次，保證按要求保質(zhì)按期全面竣工。3、交叉作業(yè)多為保證在要求的工期內(nèi)達成施工任務，需要進行大批的交叉作業(yè),這就要求施工單位擁有綜合的施工作業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗。第二章編制依照、基本目標及推行措施我單位依照美欣達金色地中海B、C區(qū)三期市政工程的招招標文件和設計圖紙中所列的要求，在嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范

10、的前提下，按照市政工程的施工與組織管理程序，編制本工程的施工組織設計。word圓滿格式5/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料第一節(jié)編制依照1、美欣達金色地中海B、C區(qū)三期市政工程招招標文件和工程施工圖紙。2、招標答疑補充文件。3 、施工現(xiàn)場踏勘情況和施工條件。4 、依照對本工程施工所需水、電、路及地材資源等的實質(zhì)調(diào)查情況。5 、設計圖紙文件和國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量查收標準。6 、施工手冊、勞動定額、估量資料等參照資料。7、我企業(yè)內(nèi)部文件、管理制度等以及本企業(yè)三合一管理系統(tǒng)質(zhì)量手冊和程前言件。8、本企業(yè)近來幾年來已承建的近似工程的施工經(jīng)驗。9、國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括中華人民共和國建

11、筑法、中華人民共和國招招標法、建設工程質(zhì)量管理條例及其他國家、省市相關(guān)法律、法規(guī)。(GB50268-2008)(GB50141-2008)(CJJ1-2008)(JTGF40-2004)(JTJ034-2000)第二節(jié)本工程擬用施工規(guī)范清單1）給水排水管道工程施工及查收規(guī)范2）給水排水修建物施工及查收規(guī)范3）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量查收規(guī)范4）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范5）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范6）、工程建設標準逼迫性條則城市建設部分第三節(jié)主要管理目標及基本承諾我方將集中企業(yè)施工力量的精華，以“干一個工程、樹一座豐碑”為指導目標，按“建優(yōu)選工程、創(chuàng)文明工地”的要求，采用確實可行word圓滿格式6

12、/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料的施工及管理措施，保證工程實現(xiàn)以下目標：1、質(zhì)量目標：按國家工程質(zhì)量驗評標準，一次性查收施工質(zhì)量確保合格工程。2、工期目標：本工程施工控制總工期為103日歷天，保證在合同工期內(nèi)交付使用。3、安全生產(chǎn)目標：施工時期，實現(xiàn)“六無”目標。即：無重要職工工傷死亡事故；無重要火災事故；無重要燃爆事故；無重要治安事件和盜竊案件；無重要設施毀損事故；無重要主責以上的行車事故和自傷事故。4、文明施工目標：嚴格依照執(zhí)行相關(guān)國家規(guī)定的文明施工規(guī)范要求，實現(xiàn)文明標化工地目標。5、環(huán)保及水土保持目標：嚴格按環(huán)保及水土保持部門相關(guān)規(guī)定進行施工，控制施工水污染，減少粉塵及空氣、

13、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防范水土流失，創(chuàng)辦優(yōu)秀的生態(tài)環(huán)境。6、管理目標：弘揚本企業(yè)“團結(jié)、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，寬泛采用建設部推行的：“十項新技術(shù)”和其他先進的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。7、服務目標：信守合同，親近配合，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和督查，以保證工程進度和工程質(zhì)量整體目標的實現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)目標：搞好工程項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充發(fā)散揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。第四節(jié)編制原則1、依照招招標文件中的各項條款要求進行編制。2、按“項目法”的施工原則進行管理和施工，施工規(guī)范和查收標準，嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工規(guī)范和查收標準，按圖施工。3、擬

14、定創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行各項施工保證措施，保證工程達到規(guī)定的質(zhì)量等級。word圓滿格式7/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料4、采用先進的施工方案和技術(shù)管理措施，保證施工推行方案的可行性和合理性，充足考慮新工藝、新技術(shù)、新資料的投入和利用。5、擬定施工所需的勞動力、資料及施工機具的投入計劃，保證工程施工最合理的平面部署方案。6、推行經(jīng)濟核算，推行增產(chǎn)節(jié)約，努力降低生產(chǎn)，資料成本，提高項目經(jīng)濟效益的措施。7、嚴格遵守招標合同文件規(guī)定的施工限時，準時保質(zhì)達成施工任務。8、科學合理地安排施工序次，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，加快施工進度。9、應用科學的計劃管理，確立最合理的施工組織方法。

15、10、落實季節(jié)性措施，保證連續(xù)施工，全面平衡資料用量平衡施2Co11、充足利用本企業(yè)現(xiàn)有設施，盡量減少臨時設施，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。12、穩(wěn)當安排施工現(xiàn)場，保證施工安全，推行文明施工。第五節(jié)編制指導思想1、以質(zhì)量為中心，依照三合一認證保證系統(tǒng)要求，成立健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，精心編制質(zhì)量保證措施，同時委派擁有近似工程施工經(jīng)驗的項目負責人，并選配綜合素質(zhì)優(yōu)秀的技術(shù)負責人及工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子，推行項目法管理，加強施工現(xiàn)場管理，精心組織、科學管理，優(yōu)秀、高效、安全、文明地達成本工程施工任務。2、以深入細化施工程序、施工方法、施工進度及設施裝備，保證施工方案的可靠、合理、先進為要點

16、，把保證工期、創(chuàng)辦優(yōu)秀工程及創(chuàng)辦文明工地成立在科學可行的技術(shù)基礎(chǔ)上。3、以滿足建設單位對工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國家環(huán)境保護及水土保持的法規(guī)為前提。word圓滿格式8/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料4、以“精”與“嚴”為標準，對施工全過程的各項工序及各種活動進行高標準控制，在施工方案、施工工藝、施工配合及施工管理等各方面做到“精益求精、精雕細琢、精誠合作、嚴格要求、嚴格督查、嚴格獎懲”。第六節(jié)編制目的目的是XXXXXXXX市政工程施工階段供應完滿的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導本工程的施工與管理，保證本工程優(yōu)秀、高速、安全、文明地達成建設任務，科學規(guī)范地組織施工，圓滿地

17、達成本工程。第三章施工部署第一節(jié)施工平面部署（一）、施工現(xiàn)場平面部署原則依照本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實質(zhì)情況，充足利用規(guī)劃用地。盡量減少臨時用地，積極主動為業(yè)主分憂，減少業(yè)主的社會協(xié)調(diào)工作量。場所部署的總原則為：1、施工場所作為施工組織的重要部分，嚴格依照招招標文件和設計圖紙供應的施工條件和施工地址，就地取材地進行規(guī)劃安排，做到合理可行，先規(guī)劃現(xiàn)場生產(chǎn)設施、出入場道路及管理人員、生產(chǎn)人員、監(jiān)理人員生活、辦公用地等；大宗料場及加工場等其他臨時設施依照工程施工進度情況就地取材進行部署。2、依照施工整體安排的需要，充足利用規(guī)劃用地，施工臨時用地以滿足施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理辦公為主，盡量減少臨時用地。3、充足

18、考慮市容與環(huán)境保護，盡全力減少擾民，做到臨時房屋及其他設施部署經(jīng)濟、合理、合用、安全。4、施工設施部署滿足生產(chǎn)規(guī)模和施工工藝要求，做到緊湊、雅觀、word圓滿格式9/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料安全、防火，并減少對周圍環(huán)境和公共交通的影響。5、場所部署雅觀、整齊，盡量綠化，滿足文明工地的要求。(二)、整體部署規(guī)劃依照對工程實質(zhì)地理地址、周邊情況進行踏勘后，在施工時設置一個大型臨設點，對生產(chǎn)地區(qū)及生產(chǎn)加工地區(qū)、資料堆放地區(qū)進行集中規(guī)劃。本施工總平面暫按施工圖部署，進場施工后遵從建設方的安排。(三)、臨時設施部署臨設點地址設置在本工程施工現(xiàn)場周邊，內(nèi)部為建設方、監(jiān)理臨時休息室、辦公、

19、生活區(qū)及生產(chǎn)加工區(qū)。1、辦公、生活區(qū)(1)區(qū)內(nèi)搭建1幢辦公樓，均采用雙層泡沫彩鋼板活動房，主要為項目經(jīng)理部及項目組辦公及會議、監(jiān)理現(xiàn)場辦公及試驗用房。(2)區(qū)內(nèi)另搭建宿舍樓，也采用上下均為5間宿舍的雙層彩鋼板房,巔峰時可容納50人左右同時食宿。宿舍內(nèi)裝備床鋪及必要的生活設施。(3)生活、辦公區(qū)內(nèi)設置中心試驗室。(4)生活、辦公區(qū)依照文明施工的要求，設置食堂、浴室、洗手間、職工活動室等，并派專人管理。地區(qū)內(nèi)安全設施齊全，管理有序。(5)區(qū)內(nèi)空曠場所停放車輛并部署綠化。(6)設置門衛(wèi)24小市價班，并組織人員進行夜間巡邏，保證人身、財產(chǎn)安全。2、生產(chǎn)加工及資料堆放區(qū)(1)生產(chǎn)加工及資料堆放區(qū)內(nèi)設鋼筋

20、加工車間、木工車間、機械庫等。(2)地區(qū)內(nèi)空曠地帶堆放各種模板、資料，也可停放施工機械車輛。(3)模板、設施、資料在場所內(nèi)分區(qū)、分開管理，資料堆放應掛word圓滿格式10/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料牌。(4)重要設施、資料應特地劃區(qū)堆放并有防雨、防潮措施。(5)一些資料也能夠堆放在施工現(xiàn)場不影響施工的空地，并派專人看守。3、搶救和醫(yī)療服務依照職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)成立醫(yī)療衛(wèi)生保障系統(tǒng)。在本工程施工時期我企業(yè)擬投入相關(guān)的醫(yī)療設施和資本，裝備有經(jīng)驗的醫(yī)師組建工地醫(yī)務室，并與當?shù)匾患叶壱陨厢t(yī)院簽署協(xié)議，以便實時獲取進一步醫(yī)療和搶救服務。如遇傳染性疾病等特別情況，項目部擬定突發(fā)公共衛(wèi)惹

21、禍件應急方案，成立突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件應急辦理領(lǐng)導小組，項目負責人擔當組長，負責全標段突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件的一致領(lǐng)導和一致指揮。(四)、施工臨時用電、用水1、施工臨時用電依照施工需要，安裝臨時電源1處，詳細地址施工進場依照現(xiàn)場情況報建設單位贊成后確立。依照本工程的特點，從變壓器接出的電源為施工用電，施工前安裝用電計量表。施工用電經(jīng)過變壓器380V下線，經(jīng)動力、照明總配電柜分派后引至各分派電箱。施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器的輸出端設總控制箱，各施工部位分別設分控制箱，經(jīng)過電纜輸電至各用電負荷點。電纜采用50mm2標準電纜線，沿線部署，過路口埋地鋪設并加防范套。施工時期必然有夜間施工，夜間施工配

22、足照明。沿主線每3050m搭設一燈塔，同時裝備足夠的高壓鈉燈作局部照明。為保證用電方便，不影響施工進度，每隔100m設置1只3#電本標段裝備2臺75KW的應急發(fā)電機箱，電箱采用符合用電要求的標準電箱為保證停電時的施工要求，word圓滿格式11/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料組。變壓器及自備電源發(fā)電室均設避雷裝置2、施工給排水：施工給水：主要用自來水。從周邊給水總管接入施工排水：在施工范圍外設盲溝或明溝排水。第二節(jié)施工準備施工準備工作從內(nèi)容上分技術(shù)準備，物質(zhì)、機械設施準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備四部分。一、技術(shù)準備(1)、作好檢查工作：氣象、地形和水文地質(zhì)情況的檢查，地上、空中管

23、網(wǎng)情況、車流量、巔峰時間、公交車車次、節(jié)假日人流量的檢查,各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的檢查。(2)、熟悉、吃透施工設計圖紙，對施工設計圖紙進行會審，力爭將圖紙中的問題解決在施工前。依照施工圖，對高程及平面控制網(wǎng)點進行復核閉合，且對路線及細部尺寸標高逐一進行復核，保證施工順利進行。(3)、各種施工工藝的設計、安排、試驗、審查。(4)、依照現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易程序和人員、設施、資料的準備情況編制推行性的施工組織設計，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主贊成并實時提出動工報告。(5)、編制和判定施工估量，為全面承包供應正確的依照。(6)、按施工總進度計劃要求，提出機具、資料、構(gòu)件、設施和

24、外加工委托計劃，保證工期進度的需要。(7)、提出科技進步在本工程中的詳細推行計劃。(8)、依照建設單位的要求和現(xiàn)場實質(zhì)情況，繪制詳細的施工整體平面部署圖。二、物質(zhì)機械設施準備word圓滿格式12/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料1、資料的準備1）正確解析施工時期當?shù)貐^(qū)建筑資料市場的情況。2）依照施工組織設計中的施工進度計劃和施工估量中的工料分析，編制工程所需資料用量計劃，作為備料、供料和確立庫房、堆場面積及組織運輸?shù)囊勒铡?）依照資料需求量計劃，做好資料的申請、訂貨和采買工作，使計劃得以落實。4）組織資料按計劃進場，并做好查收保存工作。2、施工機具準備（1）、設施配置原則1）優(yōu)選優(yōu)秀

25、設施，組織大型機械化作業(yè)生產(chǎn)線。2）設施能力大于進度指標要求的能力，充足考慮設施備用系數(shù)。3）設施成龍配套、般配運作，形成綜合生產(chǎn)能力。4）依照施工組織設計中確立的施工方法、施工機具裝備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。（2）主要設施配置及設施進場計劃1）主要施工設施有：管道機械、道路機械、電氣施工設施、運輸設施、實驗設施等，均由我單位設施物質(zhì)部門一致分派。施工現(xiàn)場距離企業(yè)生產(chǎn)、生活基地較近，故工程所需的設施、資料、可利用現(xiàn)有市政路網(wǎng)運抵現(xiàn)場。2）合理安排運輸時間、路線，進工地時的協(xié)調(diào)，省得由于資料運輸車的原因此引起社會車輛的擁堵。3、設施組織準備（1）本工程所需的各種資源推行

26、動向管理，由企業(yè)一致分派。施工中當某一部位因諸多要素受阻而影響工期，本招標人采用相應措施,如加班、增加勞動力和施工機械等措施，保證工期。先前進場的有挖掘機、自卸汽車、機械設施。（2）設施動員周期和設施運到施工現(xiàn)場的方法word圓滿格式13/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料依照施工組織設計和進度計劃的要求，編制施工機械設施需用量計劃，并按計劃分批進場，機械設施選擇能滿足工程需要。詳見機械設施表。三、勞動力組織準備為了保證本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障分區(qū)施工進度和勞動力投入需要的目的，勞動力的投入按工區(qū)、分階段裝備。重視安排運輸工、重機工、碎工、模板工、泥工、普工、鋼筋工、電

27、焊工、道路工、管道工等勞動力，各班組均要求有豐富的施工經(jīng)驗和過硬的操作技術(shù)，并加強核查，推行優(yōu)勝劣汰。對所組織的勞動力進行核查、優(yōu)選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進場。對施工人員進前進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特別工藝提前進培訓，作到持證上崗。依照整體工程進度及單項工程進度要求，編制工程各階段、各個時期各專業(yè)工種的勞動力計劃，并依照現(xiàn)場實質(zhì)情況的變化實時調(diào)整,實時組織各專業(yè)工種人員進散場，以達到勞動力的最優(yōu)配置。另為保證工地文明施工，特地設置一個保潔隊，負責辦公生活區(qū)和各工區(qū)施工現(xiàn)場的干凈衛(wèi)生工作，其主責部門為綜合辦公室。依照施工總進度計劃的要求和施工工區(qū)的劃分情況，本工程各工區(qū)施

28、工巔峰時投入的勞動力，詳見勞動力計劃表。四、施工現(xiàn)場準備(1)、認識工程所在地情況，經(jīng)過正當路子與當?shù)芈毮懿块T搞好關(guān)系，為在施工階段獲取配合打好基礎(chǔ)，成立牢固的公眾基礎(chǔ)。(2)、依照建設單位指定的上下水源、電源、水平點和控制樁,架設水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設施。(3)、除掉現(xiàn)場阻擋，搞好場所平坦，圍護好場所，注意環(huán)境衛(wèi)生，保證場所整齊。(4)、認真組織測量放線，保證定位準備，做好控制樁和水平點的保護。word圓滿格式14/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料(5)、做好現(xiàn)場的排水措施，合理設置排溝渠和集水井，力爭達到市級文明工地標準。(6)、依照給定的永久性坐標和高程，依照施工總平

29、面圖，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量，穩(wěn)當成立現(xiàn)場永久性標志樁，為施工過程中的測量工作創(chuàng)辦條件。第三節(jié)施工組織機構(gòu)、施工管理網(wǎng)絡為保證工程安全、優(yōu)秀、高效地達成，現(xiàn)場的人員組織、勞動力裝備情況以下：1、組建精壯高效的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，充發(fā)散揮項目部管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策職能，使整個經(jīng)理部的職責是：高度集中、一致指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責。2、分派專業(yè)水平高的作業(yè)隊伍投入項目。依照工程規(guī)模及工程特點，組建道路施工隊、土建施工隊、管道施工隊、電氣施工隊，分別肩負各項目施工，并裝備相應的機械設施。要求各作業(yè)隊與項目部高度一致，從全局出發(fā)，互相配合，搞好本工程的施工。、項目部組織機構(gòu)小區(qū)配套工程施

30、工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料管道施工隊道路施工隊各作業(yè)班組第四節(jié)施工部署依照現(xiàn)狀道路交通情況，必定合理安排工藝流程，現(xiàn)場一致部署、一致指揮，才能保證施工通道的暢達，土方運輸、資料設施進場及場內(nèi)轉(zhuǎn)運必定精心組織、合理安排。為“安全、優(yōu)秀、按期、有序”達成本標段項目工程，保證兌現(xiàn)合同，以優(yōu)選工程回報業(yè)主，擬定施工指導思想為：精心組織、加強管理、科技領(lǐng)路、技術(shù)先行、嚴控質(zhì)量、兌現(xiàn)工期、重視環(huán)保、安全文明。精心組織：成立組織精壯、能高效運作的項目部，現(xiàn)場指揮，保證合同的兌現(xiàn)。加強管理：以人為本，以工程為對象，以“保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標，以合同為依照，加強企業(yè)的各項管理，精心組織，充足挖掘各生產(chǎn)要素的

31、潛力，保證目標的實現(xiàn)?？萍碱I(lǐng)路：在項目總工程師的領(lǐng)導下，針對工程的特點及其重、難點，組織專家和工程技術(shù)人員共同努力，積極睜開QC活動，攻下技術(shù)難關(guān)，大力推行現(xiàn)有的技術(shù)成就和施工經(jīng)驗，指導現(xiàn)場施工，并爭取在施工技術(shù)上有打破。word圓滿格式16/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料技術(shù)先行：學習新規(guī)則、新工藝，擬定詳細的工藝流程，裝備優(yōu)秀的機械設施、試驗設施和計算機設施，保證新技術(shù)的推行。嚴控質(zhì)量：借鑒我企業(yè)曾參建過的工程項目質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，把三合一質(zhì)量系統(tǒng)標準的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過程，嚴格執(zhí)行合同的技術(shù)標準，裝備足夠的專職質(zhì)檢人員，對項目施工的全過程推行慎重科學的質(zhì)量監(jiān)

32、控，多出優(yōu)選。兌現(xiàn)工期：合理地組織流水作業(yè)和各工序的連結(jié)，保證在合同工期內(nèi)達成本項目所有合同工程。重視環(huán)保：施工過程中嚴格控制施工廢水和生活污水排放，保護植被；采用灑水、掩飾等方法，控制施工揚塵，做好周邊的環(huán)境保護，減少噪聲污染。安全文明：確實搞好安全標準工地建設，配足安全檢查人員，加強現(xiàn)場檢查力度，保證施工和人身安全；保護好施工人員的健康，做到駐地建設和施工場所景觀化，施工操作規(guī)范化。（一）施工管理機構(gòu)組織（1）、企業(yè)管理機構(gòu)組織1）、企業(yè)組織落實以副總經(jīng)理為首的領(lǐng)導管理班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標、計劃措施，運用嚴格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對本工程推行全方向的檢查、督促、指導

33、，保證工程順利進行。2）、企業(yè)工程部裝備專職質(zhì)量員、計劃員、安全文明施工負責人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工做全面指導、督查、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。3）、企業(yè)工程部親近配合項目部，落實本工程的計劃成本管理、成本解析，促使有計劃、有步驟的核算工作。4）、企業(yè)財務部加強對項目部的財務管理，加強資本落實，?？顚Ｓ?，保證工程資本周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違紀。（2）、項目部管理機構(gòu)組織word圓滿格式17/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料1）、為全面達成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項目部，成立以項目負責人為首的

34、管理組織機構(gòu)，睜開對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方向的目標、目標計劃管理，項目負責人代表企業(yè)法人對本工程從動工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。2）、項目手下設生產(chǎn)和后勤兩條線和三個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都要有專業(yè)技術(shù)人員，形成管理網(wǎng)絡，推行專職負責各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務。（二）各機構(gòu)肩負的主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理部：項目負責人負責本工程項目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，擁有人、財、物的獨立分派、使用權(quán)、獎勵權(quán)，對職工的處分辭退權(quán)。項目副經(jīng)理協(xié)助項目負責人，負責生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全管理;總工程師全面負責施工技術(shù)管理工作。計劃統(tǒng)計室：負責工程建設的生產(chǎn)經(jīng)營，合同管理，月計劃

35、擬定,并檢查督促計劃執(zhí)行，每個月工程結(jié)算。施工技術(shù)室：負責工程建設的技術(shù)管理，新技術(shù)、新工藝、新資料使用及推行，負責工程施工技術(shù)、測量、管道基礎(chǔ)澆筑、管道安裝、回填夯實、苗木種植、路燈安裝等工作。質(zhì)量安全室：負責整個工程的自檢、復檢、各種實驗，供應實驗資料數(shù)據(jù)，和監(jiān)理工程師聯(lián)系。安全措施的擬定、審查和推行等。物質(zhì)機具供應室：負責工程建設所需的物質(zhì)采買、保存、發(fā)放、分派、使用管理，以及對現(xiàn)場的資料物質(zhì)管理。負責設施的保護、養(yǎng)護、運轉(zhuǎn)，保證機械設施圓滿及正常運轉(zhuǎn)。財務管理室：負責本工程資本管理，工程建設的成本核算。綜合辦公室：負責項目部平時事務辦理、后勤、醫(yī)務及生活保障和薪水發(fā)放等工作。（三）施工

36、管理部署word圓滿格式18/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料1、目標管理為達到本工程的質(zhì)量、工期、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的目標，必定推行成立目標，排出日程，采用措施，有效地達成預約目標。在推行目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即擬定目標一推行目標一檢查、談論目標一辦理目標一再擬定新目標的循環(huán)而復始，推進目標不停前進。2、計劃管理(1)、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的細計劃)。(2)、勞動力計劃(編制和準備專業(yè)工程用人數(shù)及進散場時間)c(3)、資料供應計劃(依照工程進度和工程量，需用各種資料及進場時間)。(4)、技術(shù)組織措施計劃(推行新技術(shù)采用新資料、改進施工工藝

37、和操作方法，提高工程質(zhì)量，防范發(fā)生工傷事故，改進機械設施使用情況，提高機械化水同樣內(nèi)容)。(5)、降低成本計劃。(6)、財務計劃(合理、有效地用好資本，做到專款專用原則，編制用款計劃)。3、技術(shù)管理(1)、技術(shù)責任制：對各級各項技術(shù)人員成立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。(2)、施工技術(shù)管理制。為把工程基礎(chǔ)上技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理的睜開，必定成立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學習，自審，會審制技術(shù)判定，設計更正簽證制工程技術(shù)資料檔案制等制度4、質(zhì)量管理word圓滿格式19/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料質(zhì)量管理是施工管理的根

38、本。在保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量合格目標，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。5、對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工確實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。(1)、按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面部署圖并成立管理標準。(2)、現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，成立六牌二圖。(3)、安全(防火)措施標準。(4)、施工機具機電設施管理成立制度標準化。(5)、進入現(xiàn)場的半成品及設施儲蓄、保存標準。(6)、施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標準。(7)、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準6、資料管理資料管理是保證工程質(zhì)量

39、和保證工期的關(guān)健之一，資料管理也應擬定管理制度，其管理主要工作有：(1)、依照工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種資料計劃報表。(2)、組織資料供應方案，組織資料的采買、訂貨、運輸、查收入庫保存工作。(3)、成立資料的領(lǐng)發(fā)料制度。(4)、資料的成本核算管理。(5)、原資料、成品或半成品、設施的質(zhì)量查收制度。(6)、資料的查驗和測試制度。(四)、施工階段部署1、整體施工中合理的進行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安排相對平衡，各班組分工明確，搭接親近，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。word圓滿格式20/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料2、工段劃分本工程由于擁有專業(yè)性的特點。

40、為了便于組織分工明確，分類抓好工程進度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中推行交叉施工作業(yè)，故對本工程按專業(yè)分成施工隊伍。3、因工期短，工作量大，影響施工進度要素很多，在施工中可根據(jù)分段道路進行流水作業(yè)，其他工序配合進行，以加快施工進度。管道施工及瀝青路面施工中引入專業(yè)勞務隊伍，以保證工程進度和質(zhì)量。（五）、施工后期部署工程后期與竣工查收期的要點重視在產(chǎn)品保護，產(chǎn)品保護雖貫穿在工程施工的全過程中，后期的保護將更為重要，由于工程達成后，外來破壞的可能性增加。施工過程中必定保證資料的正確、真實、完滿性，竣工時應組織力量按檔案館要求，分類整理成冊，提交業(yè)主。第五節(jié)施工進度計劃和工期安排本過程應針對現(xiàn)場實質(zhì)情

41、況加強組織管理。充足利用項目部現(xiàn)有的技術(shù)力量和裝備，采用優(yōu)化組織措施，合理安排施工序次，緊緊圍繞，科學組織施工，以求在保證質(zhì)量和進度的前提下的經(jīng)濟方案。本工程采用橫道計劃技術(shù)，對工程施工進度作了詳細安排。依照招招標文件要求，工期為103日歷天。在施工中力爭采用平面分層搭接流水作業(yè)方法，減少各種要素對施工的影響。同時在主體構(gòu)造施工階段要加大機械投入，緊緊抓住要點工序，以保證總工期不打破指標。第四章施工技術(shù)方案及要點部位技術(shù)施工措施第一節(jié)施工準備word圓滿格式21/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料（一）、技術(shù)準備依照施工內(nèi)容和合同文件規(guī)定，準備各種施工技術(shù)和查收標準等技術(shù)資料。熟悉設計

42、妄圖，查對圖紙文件資料可否齊全，若出缺漏和疑問應向設計單位提出，補齊或更正。對現(xiàn)場進行踏勘、認識施工條件：各種阻擋物情況，地質(zhì)條件、控制點地址，周邊供水、供電及交通條件，現(xiàn)場排水情況等，以便確實地安排施工方案。編制施工組織設計，并報監(jiān)理工程師審批，為指導詳細施工供應依照。編制施工估量，提出資料供應計劃。成立工地試驗室，并裝備相應試驗設施，主要原資料及工程試驗（如抗壓等）委托當?shù)卦囼炛行臋z測，為控制道路施工質(zhì)量供應科學依照。進行技術(shù)交底，使操作人員熟悉施工工藝要求和質(zhì)量標準提前做好相關(guān)混雜料的試配試驗工作。擬定施工管理制度和季節(jié)性施工技術(shù)措施。（二）、物質(zhì)準備依照施工計劃，合理分派機械設施，要點

43、設施要做好進場前的檢修工作，保證按期進場。資料選定及采買。進場主要原資料必定經(jīng)試驗合格后方可進場，采買時嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。部分緊缺資料應起初預約，保證資料實時供應。（三）、組織準備成立項目組織機構(gòu)，成立和健全質(zhì)保系統(tǒng)。組織施工隊伍進場，項目負責人和主要技術(shù)人員應按計劃進場，除不能抗要素外，不得更換項目負責人。（四）、施工現(xiàn)場準備word圓滿格式22/113小區(qū)配套工程施工組織規(guī)劃方案專業(yè)資料進行控制網(wǎng)，水平點、標樁的部署和測量協(xié)助甲方做好“三通一平”工作。做好施工隊伍生產(chǎn)、生活臨時設施準備工作。第二節(jié)施工測量放線本工程分項工程多，測量放樣工作量大。為保證工程各構(gòu)造物平面地址的放樣及高程正確，依照工程線形特點，擬采用以下測量方案:1、測量設施設置：設置專業(yè)測量組，主要裝備水平儀2臺，經(jīng)緯儀1臺。2、設置坐標控制網(wǎng)及水平點：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水平點。依照設計圖坐標控制點，并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉