孫總在礦二屆二次職代會(huì)的工作報(bào)告

1、落實(shí)四個(gè)不一樣理念 做好2005年工作 在創(chuàng)建百年油田偉業(yè)中謀求發(fā)展 在礦二屆二次職代會(huì)上的報(bào)告孫 智2005年3月25日各位代表： 這次大會(huì)主要任務(wù)是貫徹廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，總結(jié)礦2004年工作，部署礦2005年的任務(wù)，動(dòng)員全礦員工認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,齊心合力創(chuàng)建百年油田?，F(xiàn)在,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見,向大會(huì)作報(bào)告，請予審議。 一、2004年主要成績 2004年，我們在廠黨委和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞創(chuàng)百年油田戰(zhàn)略開展創(chuàng)“鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開展干部“雙爭”活動(dòng)，量化業(yè)績考核，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，取得

2、優(yōu)異成績： 1、油田開發(fā)取得新成績。在北一二排東上返注聚區(qū)塊欠產(chǎn)5.3萬噸情況下，生產(chǎn)原油220.6186萬噸，超產(chǎn)186噸；外輸天然氣1.13億立方米，超產(chǎn)0.12億立方米；水驅(qū)自然遞減率6.3%，低于計(jì)劃指標(biāo)2.89個(gè)百分點(diǎn)；水驅(qū)綜合遞減率3.31%，低于計(jì)劃3.39個(gè)百分點(diǎn)。2、成本控制取得新成績。全年總收入118015萬元，實(shí)際成本支出117449.42萬元，上交內(nèi)部利潤81,208.3萬元。3、員工收入比上年增加。與2003年相比人均收入年增1462元。4、生產(chǎn)管理取得新成績。大力開展樣板井站工程，實(shí)現(xiàn)紅旗試井隊(duì)1個(gè)，優(yōu)質(zhì)計(jì)量間96個(gè)，優(yōu)質(zhì)井861口，樣板站所4座。5、工作、生活環(huán)境

3、得到改善。在廠業(yè)務(wù)部門支持下，為各基層隊(duì)配置23萬元廚房設(shè)備。礦又投資30萬元，為基層購置了消毒柜、冰柜、保溫售飯臺(tái)、桌椅和炊具，使員工的生活條件得到進(jìn)一步改善。工業(yè)配套項(xiàng)目完成3個(gè)，總面積1370平方米，投資110萬元；房屋維修改造項(xiàng)目8個(gè)，投資235萬元。使基層小隊(duì)點(diǎn)面積不足的問題基本得到解決。二、2004年的主要工作 2004年，我們緊緊抓住原油產(chǎn)量不放松，針對聚驅(qū)欠產(chǎn)，提出向管理要產(chǎn)量，向技術(shù)要效益的口號，從管理機(jī)制、管理方法、技術(shù)攻關(guān)上尋找突破口，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)。（一） 深化兩驅(qū)挖潛，油田開發(fā)取得新突破一是應(yīng)用油藏精細(xì)描述技術(shù)，措施挖潛效果明顯改善。2004年

4、完成了2000多口油水井小層靜態(tài)數(shù)據(jù)庫錄入工作，進(jìn)一步完善了精細(xì)地質(zhì)研究成果，深化了儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，為剩余油描述與挖潛奠定了基礎(chǔ)，措施挖潛效果明顯改善。全年共上增產(chǎn)措施127口，平均單井日增油3t。 二是優(yōu)化水驅(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“兩控”目標(biāo)。2004年以控水挖潛為核心，以提、控、治為原則，加大注水井細(xì)分調(diào)整力度，優(yōu)化措施方案設(shè)計(jì)，控制低效水循環(huán)，采取“關(guān)、停、控、堵、提、壓、補(bǔ)、鉆”等技術(shù)措施，進(jìn)一步優(yōu)化了注水、產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，開發(fā)效果不斷改善。水驅(qū)含水上升率比上年低0.12個(gè)百分點(diǎn)，自然遞減率低3.97個(gè)百分點(diǎn)。 三是深化聚驅(qū)開發(fā)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能接替。針對后續(xù)水驅(qū)產(chǎn)量大幅遞減的實(shí)際，按照聚驅(qū)“210”工程目

5、標(biāo)的總體要求，加大了201站二類油層注聚上返跟蹤調(diào)整的工作力度，開發(fā)效果明顯改善，年產(chǎn)油11.2萬噸，中心井注聚階段提高采收率5.05%，預(yù)計(jì)可達(dá)到8.2%。 四是科學(xué)組織、優(yōu)化運(yùn)行，生產(chǎn)管理水平不斷提高。完善了以聯(lián)合站為中心，以中轉(zhuǎn)站為單元的產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了信息及時(shí)反饋、產(chǎn)量連續(xù)跟蹤。建立和完善了采油隊(duì)周、旬、月度產(chǎn)量分析文本，宏觀調(diào)控能力明顯增強(qiáng)。日常管理突出抓好資料錄取、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和高耗能設(shè)備的治理，減少低效投入。 （二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，樣板工程創(chuàng)新水平2004年，我礦以主要精力開展了創(chuàng)樣板采油隊(duì)、樣板站、優(yōu)質(zhì)油水井、優(yōu)質(zhì)計(jì)量間活動(dòng)。 一是基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。通過開展上水平活動(dòng)，班

6、子建設(shè)、員工隊(duì)伍、技術(shù)水平和生產(chǎn)管理都得到提高。如206隊(duì)地處偏遠(yuǎn)，油水井多，管理難度大，班子成員齊心合力，想事干事管實(shí)事。2004年底在全礦班子業(yè)績考核中名列采油隊(duì)第一。二是知識(shí)管理得到落實(shí)。在開展樣板工程活動(dòng)中，以廠“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”活動(dòng)為載體，明確“一流干部帶一流隊(duì)伍，優(yōu)秀員工管出優(yōu)質(zhì)井站”的思想，積極引導(dǎo)干部員工的思想實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”，即：實(shí)現(xiàn)采油隊(duì)管理重心的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)地面管理重心的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)崗位員工工作重心的轉(zhuǎn)變。通過“三轉(zhuǎn)變”，員工用心干工作的自覺性得到加強(qiáng)，體現(xiàn)知識(shí)管理，技能素質(zhì)得到提高。三是標(biāo)準(zhǔn)化管理得到落實(shí)。在創(chuàng)樣板活動(dòng)中，試井隊(duì)總結(jié)出“三及時(shí)、四把關(guān)、五清楚”工作制，進(jìn)一步規(guī)范

7、了標(biāo)準(zhǔn)化管理，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在上水平過程中,涌現(xiàn)出209隊(duì)中205轉(zhuǎn)油站郭偉等10名最佳資料管理員；206隊(duì)中201轉(zhuǎn)油站站長李海森等15名最佳崗位能手；205隊(duì)中202轉(zhuǎn)油站等10座最佳“八無”管理站（所）。四是安全意識(shí)得到增強(qiáng)。2004年，推行安全問責(zé)制，把隱患當(dāng)事故處理，強(qiáng)化員工執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到安全，自己是最大的受益者。變強(qiáng)制安全控制為員工自我安全管理。 實(shí)行“安全問責(zé)制”，提高全員責(zé)任意識(shí)。礦隊(duì)兩級管理人員對職責(zé)內(nèi)的安全負(fù)全責(zé)。抓生產(chǎn)必須抓安全，對分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。實(shí)行安全隱患查糾責(zé)任制，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。一年來共進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查20余次，下發(fā)

8、整改單130份，整改安全隱患200多項(xiàng)，出檢查公報(bào)12期，處理有關(guān)責(zé)任人84人次，實(shí)現(xiàn)了管理有制度，操作有規(guī)程，整改有記錄，風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)案，落實(shí)了安全措施。完善安全制度，執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。完善了“兩書一表”和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源削減工作，各隊(duì)按照百做不誤操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管，把崗位操作標(biāo)準(zhǔn)貫穿生產(chǎn)全過程，提高了全員的避險(xiǎn)能力。（三）強(qiáng)化控制措施，經(jīng)營管理取得新進(jìn)展2004年，在經(jīng)營管理上立足內(nèi)部挖潛增效，實(shí)行內(nèi)部成本核算制，管理水平有了較大提高。 一是實(shí)行成本一票否決制，保證成本預(yù)算的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持“高效先投入，無效不投入，低效緩?fù)度搿钡脑瓌t。通過調(diào)查摸底，結(jié)合油水井投產(chǎn)年限、站（所）生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備老化程度差異，在科學(xué)

9、預(yù)算的基礎(chǔ)上，壓縮消耗定額，做到影響安全生產(chǎn)的及時(shí)投入，增產(chǎn)增效的合理投入，可投可不投的決不投入。建立激勵(lì)約束機(jī)制，將成本消耗與績效考核掛鉤，細(xì)化成本分解指標(biāo)，把成本控制壓力逐級傳遞到個(gè)人,形成了上下互動(dòng)、齊抓共管、逐級負(fù)責(zé)控制成本的新局面。二是探索生活管理新方法。為強(qiáng)化后勤保障，保證員工的切身利益，大膽實(shí)踐。誤餐費(fèi)管理采取“統(tǒng)放結(jié)合”，運(yùn)行上采取“網(wǎng)上申報(bào)，聯(lián)合采購，統(tǒng)一送貨”的方法。通過試行聯(lián)合采購辦法，各隊(duì)飯菜質(zhì)量明顯提高，豐富了員工的餐盤子。基層員工就餐滿意率由原來的71.2%上升到93.7%。三是實(shí)施內(nèi)部模擬市場管理。為使我礦勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)合理，實(shí)現(xiàn)后線定員不超，前線定員不缺。2004

10、年,按照一專多能，精干高效的原則，對維修隊(duì)進(jìn)行全員整合優(yōu)化，采取雙向競爭上崗，分流富余人員到一線，并在維修班組內(nèi)實(shí)行任務(wù)單制，重新界定維修隊(duì)的修保范圍。合理確定各項(xiàng)維修工作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，建立生產(chǎn)單位與維修單位的甲乙方合同管理辦法。變被動(dòng)維修型向主動(dòng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。經(jīng)過重新組合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效工作目標(biāo)，員工獎(jiǎng)金也有所增加。（四）強(qiáng)化技術(shù)管理，科技創(chuàng)新取得新成果 2004年，圍繞油田生產(chǎn)中的難點(diǎn)，廣大干部員工刻苦鉆研，創(chuàng)新技術(shù)，同時(shí)加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，技術(shù)管理見到明顯成效。配合廠開展中新201站二類油層聚合物驅(qū)現(xiàn)場試驗(yàn)，中心井最佳受效期含水下降14.3個(gè)百分點(diǎn)，單井日增油6.1噸，試驗(yàn)取得了成效。推

11、廣應(yīng)用非集流電磁流量計(jì)、磁性雙作用投撈器，由單車每月測調(diào)7口提高到9口。推廣應(yīng)用多杯等流型氣錨、自振增油技術(shù)、熱洗不倒灌油層隔阻器技術(shù)、試驗(yàn)自振增油裝置等，應(yīng)用前后對比，效果明顯，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。另外，在廠信息大賽網(wǎng)頁評比中，我礦北八隊(duì)、二零八隊(duì)分別獲一、二等獎(jiǎng)，推進(jìn)了數(shù)字化采油隊(duì)建設(shè)。此外，2004年我礦共開展技術(shù)革新及“五小”成果10項(xiàng)，獲廠級一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。其中抗腐蝕光桿及多功能封井裝置的研制，獲廠2004年度技術(shù)革新成果一等獎(jiǎng)、油公司二等獎(jiǎng)。這些成果的應(yīng)用，既解決了生產(chǎn)中的難題，又提高了管理中的技術(shù)含量，培育了企業(yè)核心競爭力。（五）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，員工素質(zhì)得到新提高一

12、是提高培訓(xùn)工作針對性。2004年我礦結(jié)合“雙爭”和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要求，對干部進(jìn)行黨的基本理論、基本知識(shí)教育，礦內(nèi)辦班6期，培訓(xùn)管理干部430人次，并選送4名管理人員到大慶石油學(xué)院進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)了管理能力的提高。對專業(yè)技術(shù)干部重點(diǎn)培訓(xùn)本專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新能力。對崗位操作人員注重培訓(xùn)崗位操作技能，注重培訓(xùn)員工解決生產(chǎn)難題的技能，促進(jìn)員工由簡單勞動(dòng)型向復(fù)合智能型發(fā)展。全年礦辦班13期，其中技術(shù)干部7期，培訓(xùn)170人次。二是完善培訓(xùn)工作機(jī)制。為建設(shè)一支專業(yè)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有傳授技能、解答疑難能力的培訓(xùn)師隊(duì)伍，礦制定了培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法，為確保培訓(xùn)效果，制定了員工培訓(xùn)管理辦法，

13、為確保培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行，采取礦內(nèi)集中培訓(xùn)與外派培訓(xùn)相結(jié)合。礦成立培訓(xùn)考核小組，每月不定期地對各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行跟蹤考核。通過建立完善工作機(jī)制，為加強(qiáng)培訓(xùn)工作提供了制度保證。三是深入開展崗位練兵活動(dòng)。為增強(qiáng)員工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，做一名技能過硬的崗位能手，采取“精通本職的，了解相關(guān)的，牢記常用的”崗位練兵活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，下發(fā)“百做不誤”練兵卡，完善標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位技能。同時(shí)，以廠、礦技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，對生產(chǎn)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)措施、考核方式，都制定了詳細(xì)的計(jì)劃。礦舉辦了有22個(gè)工種、374名員工參加的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有16人獲廠級技術(shù)能手稱號。（六）加強(qiáng)黨建思想政治工作，保證生產(chǎn)經(jīng)

14、營任務(wù)完成一是以干部“雙爭”為重點(diǎn)，班子建設(shè)得到加強(qiáng)。在“四個(gè)不一樣”理念作用下，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。落實(shí)黨支部工作條例，年初制定雙爭規(guī)劃，并在全礦召開典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高，增強(qiáng)了支部班子的凝聚力和向心力。為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。涌現(xiàn)出廠優(yōu)秀干部1人，礦優(yōu)秀干部10人，油田公司先進(jìn)黨支部2個(gè)，廠先進(jìn)黨支部2個(gè)。二是開展“五爭當(dāng)”活動(dòng)，黨員素質(zhì)得到提高。通過在黨員中開展?fàn)幃?dāng)管理明星、科技標(biāo)兵、崗位能手、思想政治工作模范等活動(dòng)，黨員先進(jìn)性得到了發(fā)揮，爭先意識(shí)得到加強(qiáng)。2004年，涌現(xiàn)出油田公司、廠模范黨務(wù)工作者各1人，油田公司和廠級優(yōu)秀黨員7人，礦先進(jìn)黨員3

15、2人。黨員在群眾中的威信明顯增強(qiáng)。三是文化與管理融合，管理水平得到提升。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，其中工藝隊(duì)提出了“零距離辦公”理念。試井隊(duì)提出了“五無”管理理念，206隊(duì)提出了“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字工作法。工藝隊(duì)形成的“窗簾文化”、“標(biāo)牌職責(zé)文化”。北八隊(duì)北二注在廠2004年度企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上，介紹的“三標(biāo)”行為文化經(jīng)驗(yàn)。這些文化理念的形成，拆射出我礦基層建設(shè)的水平，更充分展示了我礦良好的形象。在北二注成功地接待了中央企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，北二注、5-65井組被中國石油集團(tuán)公司授予“企業(yè)精神教育基地”。四是以民主管理為切入點(diǎn)，員工權(quán)益得到維護(hù)。認(rèn)真落實(shí)礦職代會(huì)、隊(duì)職工

16、大會(huì)制度，全年共收集提案76條，整改71條。征集合理化建議95條，采納45條，取得成果5個(gè)，有效地解決了生產(chǎn)過程中的問題。另外還大力開展了送溫暖活動(dòng)，全年累計(jì)慰問人數(shù)461人次，累計(jì)慰問金額163300元，解決了困難員工的實(shí)際問題。2004年，我們?nèi)〉玫某煽兪橇钊斯奈璧?，根?jù)油公司創(chuàng)建百年油田戰(zhàn)略部署，根據(jù)廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，要圓滿完成2005年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，困難還很多，我們更應(yīng)清醒地看到存在的問題。主要表現(xiàn)在：油田開發(fā)上產(chǎn)難。我們已進(jìn)入特高含水開采期，幾乎層層高含水，調(diào)控難度大，挖潛難度大，含水上升速度難控制。產(chǎn)量波動(dòng)幅度大，動(dòng)態(tài)情況難搞清。管理技術(shù)含量不高。從思想觀念

17、到實(shí)際行動(dòng)，習(xí)慣的思維方式、習(xí)慣的做法還占主導(dǎo)地位，不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營客觀多變、求新的要求。安全管理的基礎(chǔ)脆弱。執(zhí)行制度時(shí)緊時(shí)松，安全意識(shí)時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，安全管理的網(wǎng)絡(luò)有待完善，安全防控流程有待理順。干部的執(zhí)行力不強(qiáng)。組織決議在落實(shí)中常有流失現(xiàn)象，聯(lián)系本單位實(shí)際開展創(chuàng)造性的工作不夠，日常工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的不夠。員工隊(duì)伍素質(zhì)與創(chuàng)建百年油田的需要不適應(yīng)。有的同志怕技能考核，有的能背題而實(shí)際操作不過硬，工作心中無數(shù)，缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性。生產(chǎn)生活環(huán)境有待于改善。礦區(qū)生活設(shè)施不配套，現(xiàn)狀與員工的期望值有差距，生產(chǎn)設(shè)施時(shí)常被盜，既加大成本開支，又增加了員工的工作量。這些問題直接影響到我礦持續(xù)有效發(fā)展和員工的切身利益

18、，必須高度重視，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)和對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們一定要以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感來對待它。三、2005年的重點(diǎn)工作2005年，第二油礦總體工作思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以開發(fā)效益為中心，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型采油礦為主線，提高學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，培育創(chuàng)新力，確保5331目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5331目標(biāo)即：“五項(xiàng)活動(dòng)、三個(gè)提高、三個(gè)保證、一個(gè)實(shí)現(xiàn)”。 五項(xiàng)活動(dòng)是：開展創(chuàng)鐵人基層隊(duì)活動(dòng)，50%單位達(dá)標(biāo)；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，全面提高經(jīng)營管理水平；開展干部雙爭活動(dòng)，在職干部人人達(dá)標(biāo)；繼續(xù)落實(shí)四個(gè)不一樣管理理念活動(dòng)，用機(jī)制調(diào)動(dòng)人的潛能；開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)以黨支部為核心的基層建設(shè)。三個(gè)

19、提高是：提高開發(fā)指標(biāo)素質(zhì)，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工經(jīng)濟(jì)收入。三個(gè)保證是：保證產(chǎn)量不欠，保證成本不超，保證安全奪金牌。一個(gè)實(shí)現(xiàn)是：實(shí)現(xiàn)廠文明先進(jìn)單位。 2005年我礦要繼續(xù)深化“四個(gè)不一樣”管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，面對新形勢，全礦干部員工要戰(zhàn)勝任務(wù)重、生產(chǎn)成本緊張的困難，堅(jiān)定信心，迎難而上、勇于付出，促進(jìn)二礦的整體發(fā)展。重點(diǎn)要做好以下七項(xiàng)工作：(一）深入研究、優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步提高油田開發(fā)水平 我礦已步入特高含水期開采階段，經(jīng)過長期高產(chǎn)高效開發(fā)，目前儲(chǔ)采失衡狀況日趨嚴(yán)重，要完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo),要求我們必須突破傳統(tǒng)觀念及技術(shù)局限的束縛，創(chuàng)新技術(shù)，使更多的難采儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為可采儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)

20、有效發(fā)展。 1、搞好兩驅(qū)綜合調(diào)整挖潛，將地下潛力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力 一是深入研究探索水驅(qū)開發(fā)調(diào)整配套技術(shù)，搞好特高含水期控水挖潛。目前我礦水驅(qū)產(chǎn)量占總產(chǎn)量的74.3%，水驅(qū)仍然是油田開發(fā)的基礎(chǔ)。水驅(qū)開發(fā)面臨著措施改造程度高、控制含水難度大等問題，提控矛盾日益突出，因此廣大技術(shù)人員更要靜下心來、深入研究以井組為單元的注水結(jié)構(gòu)調(diào)整、注水井方案調(diào)整。做到“細(xì)化到單砂體、優(yōu)化到層系、量化到油層”。突出抓好方案有效率，改善綜合調(diào)整效果。重點(diǎn)解決北一二排調(diào)整井網(wǎng)供液不足、斷東高臺(tái)子井網(wǎng)合理提液、斷東薩葡井網(wǎng)提控優(yōu)化、東過產(chǎn)液優(yōu)化等問題。二是積極配合，抓好重大現(xiàn)場試驗(yàn)，指導(dǎo)工業(yè)化聚驅(qū)區(qū)塊開發(fā)調(diào)整。北一二排中新2

21、01站薩三組油層注聚試驗(yàn)是油公司重大現(xiàn)場試驗(yàn)，也是我礦2005年油田開發(fā)重點(diǎn)工作之一，要積極配合廠里，抓好現(xiàn)場資料錄取。北一二排東二類油層注聚已處于見效期，要加強(qiáng)分析，跟蹤調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整注入結(jié)構(gòu)，務(wù)必保證注夠“液”。三是配合試驗(yàn)大隊(duì)，重點(diǎn)做好北一區(qū)斷東二類油層三元復(fù)合驅(qū)試驗(yàn)。這些現(xiàn)場試驗(yàn)都是關(guān)系到百年油田的重大試驗(yàn)，我們必須高度重視，積極配合，保證試驗(yàn)順利進(jìn)行。同時(shí)也是技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)的機(jī)遇，要把握好、利用好。 2、搞好鉆井優(yōu)化運(yùn)行，力爭實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最少”2005年，我礦在北一區(qū)斷東鉆新井310口，鉆降區(qū)涵蓋套損區(qū)，鉆降形勢較為嚴(yán)峻。要切實(shí)做好鉆降區(qū)整體方案優(yōu)化運(yùn)行，努力

22、實(shí)現(xiàn)三個(gè)“最少”。即：鉆降影響的水量控制到最少；鉆降影響的油量控制到最少；鉆降引起的套損井?dāng)?shù)控制到最少。重點(diǎn)抓好以下三方面工作。一要優(yōu)化鉆井運(yùn)行，避免重復(fù)關(guān)井，減少水量損失。二要監(jiān)督到位，及時(shí)反饋，嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)令，及時(shí)開井，提高機(jī)采井運(yùn)行時(shí)率，減少產(chǎn)量損失。 三要加大注水井跟蹤調(diào)整力度，尤其加大調(diào)剖力度，努力控制含水回升速度。同時(shí)，優(yōu)化采油井生產(chǎn)參數(shù)，做好低壓區(qū)保壓，高壓區(qū)泄壓工作，搞好壓力系統(tǒng)調(diào)整，控制套損井的發(fā)生。 3、搞好方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高開發(fā)管理水平2005年廠下達(dá)我礦各類增產(chǎn)措施井160口，年增油5.15萬噸。為達(dá)到廠計(jì)劃指標(biāo)，確保完成原油生產(chǎn)任務(wù)，有效控制作業(yè)成本，必

23、須優(yōu)化各類上產(chǎn)措施方案設(shè)計(jì)，提高措施增油效果。充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以“研究要多學(xué)科，措施要多組合，調(diào)整要多樣化”為指導(dǎo)，創(chuàng)新挖潛技術(shù)，措施由單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，改善措施增油效果，技術(shù)人員要加大措施效果分析力度，做好注水井跟蹤調(diào)整，確保措施效果長效。此外，重點(diǎn)還要做好三個(gè)結(jié)合。即：維護(hù)性工作與增產(chǎn)措施相結(jié)合，線檢工作與春檢工作相結(jié)合，春檢工作與測壓工作相結(jié)合。優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，提高機(jī)采井有效運(yùn)行時(shí)率。 （二）強(qiáng)化精細(xì)管理，提高生產(chǎn)管理水平注重科學(xué)管理，進(jìn)一步修訂完善礦30項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核細(xì)則。礦將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對近幾年生產(chǎn)經(jīng)營考核過程中存在的缺陷，聽取基層員工的建議。修改生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細(xì)

24、則，使考核更趨合理性，便于操作。注重實(shí)際，進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)管理方式。要轉(zhuǎn)變過去在生產(chǎn)管理過程中的重外觀、輕指標(biāo)，重地面、輕地下，重油井、輕水井的管理方式。在日常生產(chǎn)管理中，做到嚴(yán)管地面，精管地下。油井與水井的管理以水井為主，地面與地下管理以地下為主，場地與設(shè)備管理以設(shè)備為主，管事與管人以管人為主。只有掌握好生產(chǎn)管理重心，才能使生產(chǎn)管理更加合理協(xié)調(diào)，才能使效益達(dá)到最大化。注重精細(xì)管理，進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。經(jīng)過近幾年上水平活動(dòng)，使我礦的生產(chǎn)管理水平有了較大幅度的提高，但我們必須看到與先進(jìn)單位仍存在很大差距。為此，我們在2005年要抬高起點(diǎn)，細(xì)化管理職責(zé)。在油水井、計(jì)量間管理上，開展好“雙優(yōu)”、“

25、一佳”活動(dòng)，即：指標(biāo)優(yōu)、設(shè)備優(yōu)，爭當(dāng)最佳采油工。在油水站、所中開展“兩爭”、“七無”、“一化”活動(dòng)。兩爭：爭創(chuàng)“亮點(diǎn)崗位”、爭創(chuàng)“全優(yōu)崗位”。七無：無泄漏、無違章、無事故、無污染、無雜亂、無銹蝕、無差錯(cuò)。一化：全礦站（所）資料填寫字跡一體化。礦機(jī)關(guān)管理人員將制定出活動(dòng)方案，并嚴(yán)格考核，各基層隊(duì)要結(jié)合礦安排，聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際制定出活動(dòng)方案，真正使此項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)在基層，促進(jìn)我礦生產(chǎn)管理再上新水平。落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步抓好安全文明生產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，做好安全工作。要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)有效地解決安全隱患問題，在工作中做到“五到位”。即管理責(zé)任到位，制度落實(shí)到位，監(jiān)督檢查到位，防范措施到位，隱患治理到位

26、。確保實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，年底奪金牌目標(biāo)。一是加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。要大力宣傳“珍愛生命，享受美好生活”的安全理念，在員工中樹立“愛惜你的崗位、珍惜你的生命、勿忘安全”、“無知就是最大的隱患”、“違章就是事故”的觀念。要廣泛開展“用身邊的人說身邊事，用身邊的事教育身邊人”的案例教育活動(dòng)。要讓大家真切看到由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞所造成的嚴(yán)重后果。意識(shí)到安全工作沒有捷徑可走，違章和隱患終究會(huì)導(dǎo)致事故；管理者必須認(rèn)認(rèn)真真地管，操作者必須實(shí)實(shí)在在地做。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，工作標(biāo)準(zhǔn)宣貫到位。2005年，要把宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)作為安全培訓(xùn)的中心工作來落實(shí)，要在提高

27、全員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力、對事故前兆分析判斷和處理問題的能力上下功夫。管理者要同操作者共同學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，對比操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，查找日常違章行為。杜絕拿不良習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、拿違章行為當(dāng)技巧，操作者“感覺不到違章”，管理者“常見不疑”等現(xiàn)象發(fā)生。三是要在全礦進(jìn)一步建立健全安全監(jiān)督體系，按照誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制度。要突出現(xiàn)場管理，進(jìn)一步規(guī)范礦、隊(duì)、班組和崗位四級安全監(jiān)督檢查制度。確定檢查工作量、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法以及相應(yīng)的規(guī)定。在全礦開展班組安全監(jiān)督管理示范活動(dòng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全礦班組安全監(jiān)督工作上水平。確保安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場。四是進(jìn)一步實(shí)施“安全問責(zé)制”。真正使一些工作不力、不為者受

28、到應(yīng)有的責(zé)任追究，最大限度地減少和杜絕人為差錯(cuò)和事故。要使全礦人人都更加明確各自的安全職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，追究問責(zé)進(jìn)一步規(guī)范，擴(kuò)大影響力度，力爭取得更好的效果。確保全礦全年安全無事故，年底奪安全金牌。（三）落實(shí)“四個(gè)不一樣”管理理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理新突破1、探索勞動(dòng)組織管理新方式一是擴(kuò)大內(nèi)部模擬市場管理范圍。在“維修隊(duì)內(nèi)部模擬市場”的基礎(chǔ)上，在車隊(duì)開展內(nèi)部模擬市場管理，對生產(chǎn)車輛，能實(shí)行計(jì)件管理的，按完成工作量計(jì)獎(jiǎng)，不能實(shí)行計(jì)件的按運(yùn)行里程加等待時(shí)間計(jì)算獎(jiǎng)金。待派與出車上路運(yùn)行不一樣；修保與報(bào)勤不一樣。具體怎樣運(yùn)行，礦將抽專人與車隊(duì)同志一起討論，制訂方案，經(jīng)車隊(duì)職工大會(huì)通過后執(zhí)行。二是優(yōu)化勞動(dòng)

29、組織結(jié)構(gòu)。按照減少后線人員數(shù)量，充實(shí)一線原則。在一線單位也要嚴(yán)格定員管理，采油隊(duì)不準(zhǔn)私設(shè)辦事員崗位，炊事員嚴(yán)格限制在2人。同時(shí),為加強(qiáng)夜間生產(chǎn)管理，礦將成立夜巡隊(duì)。行使油田保衛(wèi)和夜巡職責(zé)，對富余的夜巡工充實(shí)到管井崗位。2、嚴(yán)格資金管理辦法。以國家審計(jì)署檢查為契機(jī)，完善資金審批、支付程序控制。明確資金管理流程，從制度上強(qiáng)化資金管理工作。同時(shí)，加大礦資金使用檢查力度，健全內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，使每項(xiàng)費(fèi)用的去向、使用都符合生產(chǎn)實(shí)際，并要健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，保證過程有效監(jiān)控。 3、全員控制成本，實(shí)現(xiàn)操作成本略盈。2005年，將以降低原油生產(chǎn)操作成本為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、員工增收目標(biāo)，以全員參與，突出重點(diǎn)

30、，優(yōu)化運(yùn)行、創(chuàng)新創(chuàng)效為措施，繼續(xù)實(shí)施低成本管理，具體要做好以下幾方面工作：一是細(xì)分預(yù)算，科學(xué)定額。為了確定合理的操作成本定額，保證操作成本的有效控制，針對礦生產(chǎn)實(shí)際情況，依據(jù)幾年來各種生產(chǎn)費(fèi)用的消耗情況，合理預(yù)測2005年的成本消耗定額。二是剛性控制，逐級負(fù)責(zé)。為使降低成本的目標(biāo)落到實(shí)處，進(jìn)一步控制成本支出，2005年，將建立有效的約束機(jī)制，將成本消耗情況和機(jī)關(guān)、基層單位的績效考核相掛鉤，進(jìn)行剛性控制，嚴(yán)考核、硬性兌現(xiàn)，采取達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)再獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策。進(jìn)一步規(guī)范礦、隊(duì)、班組核算制度，把成本壓力逐級傳遞到個(gè)人，把成本的控制責(zé)任落實(shí)到每名員工，真正使成本的發(fā)生點(diǎn)、管理點(diǎn)和控制點(diǎn)相一致，形成上下

31、互動(dòng)、逐級負(fù)責(zé)控制成本的新格局。三是挖潛修舊，倡導(dǎo)節(jié)約。認(rèn)真尋找降耗增效空間，探求修舊利舊的切入點(diǎn)。2005年，繼續(xù)建立并完善修舊利舊管理制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在維修隊(duì)設(shè)立廢舊物資修復(fù)點(diǎn)，擴(kuò)大修復(fù)物資范圍。對交舊、修舊、利舊統(tǒng)一歸口管理，修復(fù)后上網(wǎng)調(diào)劑。四是效益優(yōu)先，優(yōu)化運(yùn)行。堅(jiān)持“高效先投入，低效緩?fù)度?，無效不投入”的原則。繼續(xù)優(yōu)化低產(chǎn)井間抽制度。繼續(xù)優(yōu)化集輸系統(tǒng)的工藝參數(shù)，最大限度地延長工藝設(shè)備的使用壽命。（四）加大科研攻關(guān)力度，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新2005年針對油田開發(fā)的“瓶頸”和生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)，要繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)技術(shù)推廣和技術(shù)革新，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快核心技術(shù)發(fā)展。一要積極配合廠搞好重大

32、現(xiàn)場試驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握油田開發(fā)前沿技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)水平。二要針對我礦油田開發(fā)實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)作，搞好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。重點(diǎn)開展以下攻關(guān)研究：特高含水期鉆降規(guī)律研究；二類油層注聚措施挖潛時(shí)機(jī)的選擇，注聚井分層測試方法的研究；高含水后期控水方法的研究；二類油層注聚開發(fā)規(guī)律的研究；北一二排東三次加密井與原井網(wǎng)注采調(diào)整方法研究。三要抓好新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。重點(diǎn)抓好淺調(diào)剖技術(shù)、防偏磨技術(shù)、提高測調(diào)效率配套技術(shù)和節(jié)能降耗技術(shù)的推廣應(yīng)用。四要建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全礦干部員工積極性，深入開展“五小”成果和技術(shù)革新活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)管理中的技術(shù)含量。（五）多種方式抓培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)為貫徹落實(shí)

33、廠建立五支人才隊(duì)伍的要求，全面提升我礦干部員工的綜合素質(zhì)，2005年重點(diǎn)做好以下工作：1、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型采油礦2005年，我礦緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際組織培訓(xùn)，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，要達(dá)到“不漏練一個(gè)崗位、不漏練一個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo)，要求練兵不分性別、不分干部員工、不分工齡長短、不分年齡大小，均按照崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保培訓(xùn)范圍的全員性。及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，有針對性地為廣大員工“充電補(bǔ)養(yǎng)”，想方設(shè)法使員工獲得新知識(shí)，開闊新視野，學(xué)到生產(chǎn)技能和管理的新招數(shù)。在日常培訓(xùn)中要找準(zhǔn)“支點(diǎn)”，解決“難點(diǎn)”，樹好“亮點(diǎn)”，即以礦第四屆生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為支點(diǎn)，做到精心策劃、認(rèn)真組織；解決倒班工人參加集體學(xué)習(xí)時(shí)間少、年

34、齡大員工不愿學(xué)這個(gè)難點(diǎn)，制定可行方案，做到跟蹤檢查、跟蹤督促、跟蹤總結(jié)、跟蹤考核；深入開展崗位練兵活動(dòng)，樹立“百做不誤”示范崗，展示典型的亮點(diǎn)，要讓單位、員工練有參照、學(xué)有榜樣，推動(dòng)崗位練兵活動(dòng)的開展。2、分類指導(dǎo)，加快員工培訓(xùn)步伐以提高員工能力為目標(biāo)，采取外培內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。在管理干部培訓(xùn)上，提高管理干部的執(zhí)行力及領(lǐng)導(dǎo)能力，一是實(shí)事求是看問題，要敢于解剖自己，查找自身低水平，整改不足，礦領(lǐng)導(dǎo)半年聽一次管理干部的匯報(bào)并進(jìn)行指導(dǎo)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，定期召開研討會(huì)；三是通過舉辦管理知識(shí)系列講座和管理技能培訓(xùn)班，選送優(yōu)秀管理人員到高等院校深造等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理

35、方法以及管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理能力。在技術(shù)人員培訓(xùn)上，根據(jù)其專業(yè)及崗位特點(diǎn)，突出油藏工程、采油工程和地面工程基礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn)，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并逐步安排技術(shù)人員到地質(zhì)大隊(duì)、工技大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)和礦內(nèi)相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗，通過技術(shù)人員輪崗鍛煉，提高技術(shù)人員的全面素質(zhì)，挖掘潛能。在操作人員培訓(xùn)上，推薦優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)深造，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的學(xué)習(xí)；繼續(xù)深化“百做不誤”崗位練兵活動(dòng)，改進(jìn)技術(shù)大賽方法，變抽技術(shù)尖子為整建制班組參賽，擴(kuò)大參賽面，注重提高隊(duì)伍整體的技能素質(zhì)，提高崗位員工按標(biāo)準(zhǔn)操作的能力。加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔礦級培訓(xùn)師30名，礦領(lǐng)導(dǎo)

36、每年至少為員工講四學(xué)時(shí)的課程，機(jī)關(guān)工作人員全年不少于八個(gè)學(xué)時(shí)，建立和完善我礦的培訓(xùn)師隊(duì)伍。3、進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制2005年，我礦培訓(xùn)工作要做到“兩個(gè)過硬”，一是組織領(lǐng)導(dǎo)過硬，二是制度措施過硬。要切實(shí)加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，真正做到獎(jiǎng)罰分明，狠抓工作落實(shí)。要大力倡導(dǎo)科技練兵，創(chuàng)新訓(xùn)練理念和方法，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、全員練兵與重點(diǎn)崗位練兵相結(jié)合、共同訓(xùn)練與專業(yè)訓(xùn)練相結(jié)合等多種形式。提高員工執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)水平，實(shí)現(xiàn)操作零失誤，解決員工生產(chǎn)操作過程中習(xí)慣性違章問題。同時(shí)，對員工崗位技能要每半年考核一次，分實(shí)際操作與理論考試兩部分考核，對考試成績排在前10%的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，

37、對后10的處罰。 （六）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善員工工作生活環(huán)境改善工作環(huán)境。2005年預(yù)計(jì)完成工業(yè)配套項(xiàng)目 4個(gè)，其中新建 3個(gè)，擴(kuò)建1 個(gè)，總面積 11132平方米，投資2620萬元；房屋維修改造項(xiàng)目 5個(gè)，投資238萬元，完善工作生活環(huán)境。同時(shí)，礦根據(jù)實(shí)際情況將對基層隊(duì)亟待維修的房屋進(jìn)行改造，員工工作環(huán)境將得到進(jìn)一步改善。改善就餐環(huán)境。近年來，隨著我礦生產(chǎn)及礦建規(guī)模的擴(kuò)大，對員工食堂的改善工作也迫在眉睫，為了實(shí)現(xiàn)讓最好的一餐吃在食堂。2005年將繼續(xù)增加后勤硬件配備，力爭解決設(shè)備容量不足及老化問題；在綜合隊(duì)引進(jìn)食堂打卡設(shè)備，方便員工就餐程序、減少交叉感染源?；I建豆腐房一座，讓員工的配餐質(zhì)量更加趨于合理、營養(yǎng)和健康。完善“聯(lián)合采購”運(yùn)行機(jī)制。本著“先建制，后運(yùn)作；保穩(wěn)妥，見實(shí)效”的原則，2005年將繼續(xù)完善聯(lián)合采購制度、擴(kuò)大聯(lián)合采購的范圍、提高聯(lián)合采購質(zhì)量。（七）加強(qiáng)黨建思想政治工作，推動(dòng)基層建設(shè)整體上水平推進(jìn)基層整體工作再創(chuàng)新水平，要切實(shí)發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、隊(duì)伍不散、干勁不減、工作不亂，只有基層黨建抓好了，各項(xiàng)工作才有保障。因此，20