某開發(fā)有限公司職位說明書

1、1 / 92*開發(fā)有限公司職位說明書2 / 92總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號HCF001HCF001直接上級董事長工資等級一級直接下級副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期20052005 年 2 2 月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略， 完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營 計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的 溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作，處理公司重大突發(fā)事件。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化作

2、出調(diào)整建議組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核、監(jiān) 督、控制實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算方案職責(zé)職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)仃和檢查洛實(shí)重事長辦公會議所作出的各項(xiàng)工作決疋負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并

3、任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門正副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員3 / 92代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動4 / 92根據(jù)董事長授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，事后對解決過程進(jìn) 行總結(jié)，并及時向董事會匯報負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融 機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，

4、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、咼效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總監(jiān)等開展工作工作任務(wù)決定副總經(jīng)理及其他高級管理人員具體的職責(zé)及其分工，并進(jìn)行監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度， 組織制定人力資源政策，審批重大人 事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批財務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤

5、管理制度職責(zé)八職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)權(quán)力:總體經(jīng)營計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)5 / 92對階段性策劃活動方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算及規(guī)定內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門、客戶、供應(yīng) 商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格

6、：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)8 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2 2 年以上高層管 理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識技能技巧掌握 WORD,EXCELWORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、公共關(guān)系服務(wù)能力其它：6 / 92使用工具/ /設(shè)

7、備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、InIn ternet/lternet/l ntranetntranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備7 / 92工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，可能經(jīng)常出差工作時間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報告考核指標(biāo)：銷售收入、禾潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力備注：總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)8 / 92營銷副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱營銷副總經(jīng)理崗位編號HCF002直接上級總經(jīng)理

8、工資等級二級直接下級銷售部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理晉升方向所轄人員崗位分析日期2005 年 2 月本職：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總 經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司新項(xiàng)目的市場調(diào)查、設(shè)計(jì)、定位和開發(fā)、營銷計(jì) 劃；已有項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃等政策方略， 實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)， 樹立公司品牌 形象. .職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的營銷管理與決策， 負(fù)責(zé)公司營銷和投資 管理方面的全局工作工作任務(wù)組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報告組織項(xiàng)目前期市場定位和可行性報告的撰寫負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，

9、及時了解和監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 的執(zhí)行情況，提出修訂方案制定公司年度營銷計(jì)劃和預(yù)算方案，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目具體策劃方案和具體活動 推廣預(yù)算負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推廣活動的展開和落實(shí)負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目營銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)制訂新項(xiàng)目開發(fā)管理各項(xiàng)制度，整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程，劃分部門設(shè)置職 責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售部、策劃部年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)9 / 92負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保 密不外泄領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職 責(zé)職責(zé)表

10、述：領(lǐng)導(dǎo)公司新項(xiàng)目和已完成項(xiàng)目的市場推廣工作， 建立公司市場信息系統(tǒng)， 制定項(xiàng)目營銷方案工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立市場信息系統(tǒng)組織制定項(xiàng)目的市場調(diào)研及分析規(guī)程，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定新項(xiàng)目，價格、市場網(wǎng)絡(luò)、市場推廣等規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施職 責(zé) 四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)工作，完成銷售任務(wù)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司營銷體系領(lǐng)導(dǎo)制定銷售目標(biāo)與計(jì)劃，并督促實(shí)施，完成銷售目標(biāo)，確保貨款回收領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷售政策，并監(jiān)督實(shí)施定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系職 責(zé) 五職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)合同履行和售后服務(wù)工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的整體運(yùn)作，參與監(jiān)督、協(xié)調(diào)全過程領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作，確保按時上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)售后

11、服務(wù)工作，協(xié)調(diào)售后服務(wù)事項(xiàng)參與協(xié)調(diào)相關(guān)質(zhì)量事故解決職 責(zé) 六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府部門、相關(guān)媒體的關(guān)系體系工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司關(guān)系戰(zhàn)略，制定公司的年度公關(guān)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)選擇確定長期合作的媒體機(jī)構(gòu)，并與重點(diǎn)媒體機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)建立公司公司對外關(guān)系規(guī)劃，并督促實(shí)施職 責(zé) 七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司招商、招租業(yè)務(wù)開展，完成招商業(yè)務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立招商渠道網(wǎng)絡(luò)，及時了解和監(jiān)督業(yè)務(wù)情況領(lǐng)導(dǎo)組織對外招商的工作，及時跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督招商、租賃的合同談判工作，參與合作伙伴的選擇和業(yè)態(tài)的管理及時了解和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)營狀況、運(yùn)作管理和售后服務(wù)工作職 責(zé)職責(zé)表述：組織和促進(jìn)新項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分

12、析，參與新項(xiàng)目開發(fā)工作根據(jù)市場情況提出新項(xiàng)目立項(xiàng)建議，并組織項(xiàng)目可行性研究10 / 92八任務(wù)協(xié)卜助新項(xiàng)目開發(fā)過程中的政府報批等相關(guān)工作參 京與新項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目小組，進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)評審負(fù) 1 1 責(zé)組織推進(jìn)新項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程職 責(zé) 九職責(zé)表述：參與公司質(zhì)量管理體系的建立，保證公司項(xiàng)目和服務(wù)的質(zhì)量要求t辦助公司質(zhì)量管理體系的建立工作參任務(wù)情參與制定公司有關(guān)營銷、供應(yīng)、運(yùn)作質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施 青況纟 R R 織及時反饋工程質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故職 責(zé) 十職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作 任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、 考核意見負(fù)責(zé)抓好下屬員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定 和提高下屬員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作主持銷售、市場、運(yùn)作管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系， 解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)仃情況，及時給丁指導(dǎo)職責(zé) 十一職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：項(xiàng)目整體營銷計(jì)劃的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)公