施工常用數(shù)據(jù)精選

1、十七項(xiàng)指標(biāo)的控制方法：、根據(jù)總體布局、合理劃分施工流水段、考慮各工種之間的順利銜接、每個(gè)流水段機(jī)械的投入要合理。烏、施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)施工分系，施工考慮機(jī)械、料具的投入、成本的節(jié)約，明確每一個(gè)流水段基礎(chǔ)開始施工時(shí)間、封頂時(shí)間，下一個(gè)流水段的基礎(chǔ)施工時(shí)間、封頂時(shí)間，粗裝修的施工時(shí)間及各種現(xiàn)場(chǎng)它的施工及投入時(shí)間，各種機(jī)械計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、料具計(jì)劃。、在施工過程中，找些時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，控制勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)合理性。根據(jù)料具的計(jì)劃，對(duì)料具投入的控制、閑置料具的控制、進(jìn)場(chǎng)料具數(shù)量控制。機(jī)械的利用率在安排上要合理常用數(shù)據(jù)：1、按房屋建筑面積：鋼管7.3kg/m2f一2扣件1.3只/m2、重量：鋼管3.84kg/

2、m扣件：直角扣件1.32kg/個(gè)對(duì)腰扣件1.84kg/個(gè)托轉(zhuǎn)扣件1.45kg/個(gè)3、按樓房建筑面積料具的投入：頂托：1只/m2木方：0.05m3/m2立桿：1根/m2連接桿：2根/m2竹膠板：1.3m2/1建筑面積（含梁測(cè)模）1噸鋼管180只扣件4、立桿規(guī)格：2.7m、2.2m、1.8m、1.5m、1.2m、0.9m；立桿對(duì)接長度20cm,頂托（700800mm可調(diào)長度100400mm5、如何來確保結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力數(shù)量，一般每人每天完成建筑面積1.7m21.3m三大工種配比；100木工：80鋼筋工：2030個(gè)碎工0.49:0.390.12地下室結(jié)構(gòu)施工工期占結(jié)構(gòu)工期的2025%粗裝修施工34個(gè)月

3、，精裝修施工25個(gè)月。6、鋼筋工：綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋：0.81.2t平臺(tái)鋼筋：0.50.6t墻體鋼筋：040.5t鋼筋加工成型小時(shí)占鋼筋總工時(shí)的30%27、木工：小鋼模板施工：墻體平均每人、每天元成67m.2墻體鋼大模板：20m/人.天word.平臺(tái)模板：12mz人.天拆模工時(shí)占模板總工時(shí)的30%小鋼模板重量：34kg/m2大鋼模板：90kg/m2項(xiàng)目承接：、工程概況：地點(diǎn)、建筑面積、層數(shù)、規(guī)模。、墊層臨建、付款方式、資金來源概況1）、十七項(xiàng)指標(biāo)如何盈利方法：、流水段的合理劃分、機(jī)械設(shè)備的合理配置。、人、材、物的最優(yōu)化配置，沒有工作面的閑置、勞動(dòng)力的窩工、材料的浪費(fèi)、加強(qiáng)對(duì)外的二三次經(jīng)營、簽證、

4、加強(qiáng)對(duì)結(jié)帳工作。、加強(qiáng)管理、采取措施，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工、后勤，加強(qiáng)過程控制工作，加大處罰力度。2）利潤點(diǎn)的情況：5%+2%+2%=9%3）、檢查內(nèi)容：、人、材、物的配備情況；、每月完成的產(chǎn)值、人材產(chǎn)值、工作概況;、十七項(xiàng)指標(biāo)盈虧情況、盈利點(diǎn)在哪兒、如何保持；、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全設(shè)備、文明施工、后勤、質(zhì)量來控制情況;、施工方案、計(jì)劃、前期策劃編制工作情況;、總體費(fèi)用、總體工作、重點(diǎn)設(shè)置對(duì)比;8、估價(jià)：鋼筋碎結(jié)構(gòu)施工：700900元/m2粗裝修施工：精裝修施工：市政園林施工:150250元/m650750元/m2350450兀/m2機(jī)械費(fèi)：730兀/m臨設(shè)費(fèi)用零星費(fèi)用普通門窗高級(jí)門

5、窗812元/m21012元/m260100元/m2150250元/m2磚混結(jié)構(gòu)施工：500700元/m2給排水工程：100140元/m29、產(chǎn)值：進(jìn)度總值材料費(fèi)：5262%人工費(fèi)：13%合同內(nèi)質(zhì)量保修金35%稅金：3.41%安裝利潤：1520%防舊：1%裝修利潤：2030%word.、砂漿厚度8-10mm3.1%X7%=0.217%教育附加費(fèi)（m2指建筑面積）2機(jī)械費(fèi)：2%利潤：6%料具費(fèi)：5%中介費(fèi)：6%管理人員工費(fèi):3.3%管理費(fèi)：22.5%費(fèi)用：56.5%（運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）合同造價(jià)指簽訂合同標(biāo)的總價(jià)；建筑安裝工程造價(jià)，指建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格；每m2建筑面積主體消耗工日一般為1.82.

6、0裝修消耗工日一般為1.41.8;每噸鋼筋的綁扎絲需用量約為4-6kg;240磚墻每立方中含標(biāo)準(zhǔn)磚526塊、含砂漿226m3（凈含量）稅金的組成及稅率明細(xì)：營業(yè)稅3.1%、城市建設(shè)維護(hù)稅3.1%X3%=0.093%混凝土中粉煤灰摻用量約占水泥用量的1020%高層住宅中碎含量0.4-0.6m3/每1吊建筑面積；鋼筋碎比例：1.5-3%/140-160kg;100mm勺給水管、6kg壓力、每小時(shí)40-50噸水；10萬m2建筑面積，總電源需1000（伏安）；級(jí)配砂石回填20-22t/m2（承載力）；回填去打夯10-12t/m2（承載力）;質(zhì)量保修書3-5%;10、安裝定額：1.4個(gè)人工/1個(gè)建筑面積

7、；11、結(jié)構(gòu)施工（包清工）建筑面積碎工：10元/m2木工：3033元/m22鋼助工：2025兀/m2各種父際費(fèi)用5兀10兀/m;12、水泥板房：1）、雙層160元/m22）、單層120元/m3）、舊組裝80元/m2建筑面積；彩鋼板房：1）、雙層360元/m22）、單層200元/m3）、舊組裝120元/m2;13、回形銷：12m的螺紋鋼長度為；185mm三形卡：16-18mm勺螺紋鋼長度為：210220mm大模螺桿長度14、?word.外墻抗裂砂漿（20mm8kg/m2粘結(jié)劑2kg/m22面磚枯結(jié)砂漿：3kg/m2內(nèi)墻抗裂砂漿粉刷：4.5kg/m混凝土中的外加劑有：減水劑、抗?jié)B劑、人才發(fā)展過程：

8、強(qiáng)弱、相持、占據(jù)；企業(yè)文化：要有團(tuán)結(jié)性、不要排異；1）、要有目標(biāo)2）、要有責(zé)任心）、要有吃苦耐勞的作風(fēng)）、品行端正任何一個(gè)人干好工作，必須具備4個(gè)條件:需要的是肯干的人、而不是能干的人34留人方式：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；公司人員流失的主要原因：對(duì)人才、知識(shí)的重視不夠，對(duì)人才的培養(yǎng)不夠;不可能的事情變成可能的事情（領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)）2被培養(yǎng)人:培養(yǎng)人：1、帶人：具體的責(zé)任、具體的工作、義不容辭、嚴(yán)控成本;、多接觸人員、多溝通、發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)指出及時(shí)改進(jìn);1、蠻力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2、創(chuàng)新思路；15、比重：1n3砌體?鋁合金：普通磚：526塊灰砂磚2800kg/m31800-1900kg/m3?

9、陶粒磚：400800kg/m3普通玻璃：2250kg/m3大理石:2.6t/m33m3石子:1500kg/m3水泥砂漿：2000kg/m320、用水量：1個(gè)建筑面積用電量：1個(gè)建筑面積0.7-1.1t水10-12度低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：、定額外用工一、定額用工指標(biāo)：1、定額內(nèi)用工3、少數(shù)工種、勤雜人員工時(shí)包括指標(biāo)、各種費(fèi)用指標(biāo)：（建筑面積）word.1、臨時(shí)設(shè)備指標(biāo)8-12元/m22、辦公費(fèi)用指標(biāo)0.4-0.6元/m23、業(yè)務(wù)費(fèi)指標(biāo)1.6-2.0元/m224、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)指標(biāo)37-50兀/m25、施工機(jī)械費(fèi)指標(biāo)22-30兀/m6、項(xiàng)目管理人員工費(fèi)指標(biāo)160元/人、天7、安全指標(biāo)0.5元/m2三、材

10、料節(jié)約指標(biāo)；鋼材、木材、水泥、商品碎、砌體材料、砂石料、鐵釘鐵絲及電焊絲、輔助及重要材料油漆涂料及膩?zhàn)优R時(shí)設(shè)施包括:61、宿舍、圍墻2、食堂3、倉庫4、辦公室5、廁所7、電線電纜、電箱、水管、現(xiàn)場(chǎng)文明設(shè)施21、22、隔墻板安裝碎的單價(jià)：沒48-55元/m22C30300兀/m個(gè)等級(jí)15元/m3抗?jié)B碎增加20元/m3細(xì)石碎增加；25元/m323、24、房地產(chǎn)企業(yè)的五證:35備案應(yīng)提交的文件:34561、土地使用證2、建筑用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證4、房屋銷售證、建設(shè)工程施工許可證1、工程竣工驗(yàn)收備案表2、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必須提供的其他文件、

11、公安消防、環(huán)保等部門經(jīng)檢查提供的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件、商品住宅應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書住宅使用說明說其中驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括：施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見，勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理簽署的質(zhì)量合格文件施工合同中有哪些內(nèi)容：1 、工程主體（發(fā)包人、承包人）2 、工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容）3、工程用地范圍4、工程計(jì)劃5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6 、合同定價(jià)方式7 、工程的結(jié)算、支付方式word.、違約，索賠金額有無爭(zhēng)議、補(bǔ)償款10、工程質(zhì)量保修范圍、保修金1、塔吊租憑費(fèi)用2、泵車租憑費(fèi)用3、電梯租憑費(fèi)用GT125800元/天80泵800元/天SC200/200800元/天4、電焊機(jī)20-30元/天5、鏟車600元

12、/天6、鋼筋機(jī)械每天每臺(tái)大約20-30元/天25、鋼管含量一般情況80-90kg/m2（建筑面積）特殊情況90-00kg/m2（建筑面積）26、五個(gè)驗(yàn)收：1、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)2 、規(guī)劃驗(yàn)收3 、人防驗(yàn)收4 、消防驗(yàn)收5 、檔案館驗(yàn)收27、企業(yè)改革：1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)6 、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才激勵(lì)和約束機(jī)制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)后是人才管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)通過改革，加強(qiáng)管理：1、增強(qiáng)市場(chǎng)開括能力2 、科技創(chuàng)新能力3 、企業(yè)獲利能力4 、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力過程控制工作：1、進(jìn)程機(jī)械料具每天發(fā)生的費(fèi)用為多少2、按前計(jì)劃條例，對(duì)施工工作，各項(xiàng)措施分析到每月的費(fèi)用明細(xì)28、推動(dòng)任何一項(xiàng)工作都有幾個(gè)

13、層面：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、環(huán)保措施、科技、（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）29、幾節(jié)：節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材；30、全過程：立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、竣工、驗(yàn)收、銷售等環(huán)節(jié)；31、備案期限、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之日起5日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。32、建筑業(yè)企業(yè)的基本特征是服務(wù)性，行業(yè)的制度是買方市場(chǎng)，人才的作用非同一般，人才的激勵(lì)和約束機(jī)制是決定性的，例營造一個(gè)運(yùn)宜的人才機(jī)制，包括全面考慮人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)word.中的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、樹這三個(gè)地位是非常重要的。如何樹立一個(gè)良

14、好的人才激勵(lì)和約束機(jī)制,是服務(wù)型企業(yè)成功的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題如何處理和分析？33、分析主體之間他們有什么矛盾，這個(gè)矛盾為什么要解決，這個(gè)矛盾發(fā)生背景是什么，他合理的成分是什么，合理成分如何保留，不合理成分如何改進(jìn)，所以任何一項(xiàng)工作卻應(yīng)經(jīng)濟(jì)和確立主體的地點(diǎn)、權(quán)利、專性和義務(wù)。項(xiàng)目法施工存在的問題？34、項(xiàng)目法施工是引進(jìn)國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法。是同工程例外打法。安有利于快施工企業(yè)管理制改革，有利于加快管理層和作業(yè)層的兩層分離有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)構(gòu)性和創(chuàng)造性，有利于施工企業(yè)發(fā)揮管理和人才強(qiáng)化向管理層轉(zhuǎn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)伍進(jìn)入建筑市場(chǎng)為勞務(wù)層提高了之足的勞動(dòng)力。實(shí)踐證明項(xiàng)目法施工的工程質(zhì)量好、進(jìn)度快

15、、造價(jià)值、提高了效益。一批訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍在茁壯成長，在項(xiàng)目法施工中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)建了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、名牌工程，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。但是項(xiàng)目法施工中也有不完善和不如人意的地方。需要通過進(jìn)一步改革，使項(xiàng)目法施工層完善和到位。項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍不規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理不到位項(xiàng)目經(jīng)理待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性項(xiàng)目經(jīng)理部體制不順項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任權(quán)利不一致：責(zé)任很多權(quán)利都很少項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備上材料設(shè)備結(jié)構(gòu)上勞動(dòng)任務(wù)選擇上工程成本預(yù)算上合同簽證的參與上怎么才能搞好項(xiàng)目法施工？35、為進(jìn)一步完善項(xiàng)目法施工，提高工程項(xiàng)目管理水平，更好的發(fā)揮投資效益，必須抓好以下幾項(xiàng)工作：1、配好項(xiàng)目班子：建立精干高

16、效的項(xiàng)目班子是搞好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，要配好項(xiàng)目班子，關(guān)鍵在于配好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起到舉足輕重的作用，企業(yè)法人代表一定要把那些思想好、作風(fēng)正、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的人才放到項(xiàng)目經(jīng)理的位子上來。規(guī)模大小、項(xiàng)目定量難度、專業(yè)特點(diǎn)、地域環(huán)境等。確定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位和人數(shù)，認(rèn)崗選人，組織精干的項(xiàng)目班子確保精兵強(qiáng)將到一線，上級(jí)主管部門不得行政干預(yù)，更不得將不需要的人員硬性攤派到項(xiàng)目經(jīng)理部搞好項(xiàng)目經(jīng)理的工作難度。2、獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)：實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和約束，機(jī)制的具體體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部一定要實(shí)行目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以使充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部一word.般人的積極性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

17、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任感和使命感。3、培養(yǎng)高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理：作為一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理不僅具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要有組織才能，又要能調(diào)動(dòng)能力。因此培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營善管理的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍尤為重要。通過培訓(xùn)教育，把我們項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成為能管、會(huì)算、實(shí)干的復(fù)合型人才。4、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真抓好“三大控制”為己任，搞好工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過程中全面負(fù)責(zé)，但是要當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的還是要抓好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制，同時(shí)還要抓好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目的管理。工程項(xiàng)目管理“四控四管一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容：控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控

18、制、安全控制。管理：生產(chǎn)要素管理（勞動(dòng)、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)、信息管理）現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理。協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)（以一定的組織形式、手段、方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正產(chǎn)生的障礙給與排除的過程）竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、回防保修。項(xiàng)目管理是利用經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)理論科技技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)的管理過程。每個(gè)管理過程都應(yīng)該體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作方法：1,施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理2,項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理工程只要有了保證，工程成本能得到有效控制，工期能提前，施工現(xiàn)場(chǎng)能達(dá)標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就能提高。5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須是一次性的：項(xiàng)目經(jīng)理部必須是一次性的，是動(dòng)態(tài)

19、的這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理部更好的適應(yīng)和滿足工程項(xiàng)目的需要，才能更好的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部一般人在工程項(xiàng)目管理中的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部解體具備條件：已竣工驗(yàn)收，已結(jié)算完畢，已簽發(fā)后至保修書，已完成項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書，已于企業(yè)管理層辦定有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。36、管理的本質(zhì)是創(chuàng)新，管理的核心是處理各種人際關(guān)系。37、現(xiàn)場(chǎng)管理：是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。38、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，有發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。39、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的管理目標(biāo)責(zé)任制度。40、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到

20、的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等控制目標(biāo)的文件。41、施工項(xiàng)目：工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。42、項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包的施工項(xiàng)目上委托的代理人。43、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。44、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)任務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。45、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式根據(jù)如下內(nèi)容確定：1、施工項(xiàng)目的規(guī)模2、機(jī)構(gòu)復(fù)雜程度3、專業(yè)特點(diǎn)4、人員素質(zhì)和地域范圍確定大中型項(xiàng)目：矩陣式小型項(xiàng)目：直線職能式word.遠(yuǎn)離企業(yè)管理大中型項(xiàng)目：事業(yè)部式46、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度，對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考

21、核和獎(jiǎng)懲。47、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人單位實(shí)際合同管理并應(yīng)加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。48、項(xiàng)目管理的程序施工合同-選定項(xiàng)目經(jīng)理-組織項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書-開工前的準(zhǔn)備-施工期間的項(xiàng)目管理-竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)；移交資料和工程-經(jīng)濟(jì)分析作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告49、分部工程地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水、排水、采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程50、解讀施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益；施

22、工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理幾個(gè)方面：一、安全管理：安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)，使事故不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，安全第一、預(yù)防為主是安全管理必須遵循的原則。安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須是貫穿于施工管理的全過程：1、首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系；2、加強(qiáng)職工安全生成文明施工的教育；3、并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案；4、做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范；基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳

23、手架的綁定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等裝修階段定出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理；全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境（實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制）。二、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，自愛質(zhì)量管理方面：首先，1、應(yīng)監(jiān)理完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系；2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作；3、及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量、責(zé)任心；4、同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)

24、人；5、并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；其次，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查、嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須經(jīng)查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。三、進(jìn)度管理：進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、魯豫餓能力的有力體現(xiàn)；首先：在進(jìn)度管理方面1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰制度，督促全體管理人員群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確。各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)

25、指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與word.業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)際有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2、搭設(shè)臨建，3、布置臨時(shí)用水用電線路，4、做好測(cè)量定位工作，5、建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的貯備時(shí)間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序的進(jìn)行。再次運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)證明，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合

26、理安排如勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水，肢體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整好，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成，同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。四、成本管理：成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑；1）、在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗、提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面集合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工

27、隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。2）、根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。3）、其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞“三算”開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便于對(duì)盈虧做出預(yù)期。4）、在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)，竣工后抓號(hào)施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。5）、項(xiàng)目部定期制定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理，成本分析既要貫穿于施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出找出成本升降原因，做出成本管理效果判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可

28、行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正軌化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行，成功的項(xiàng)目管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。工程費(fèi)用組成：1、按照2003年定額，下浮幾個(gè)點(diǎn)是什么意思？2、建筑、安裝、市政、裝飾裝修工程費(fèi)用組成：直接成本、間接成本、利潤、風(fēng)險(xiǎn)金、規(guī)費(fèi)、稅金等六個(gè)部分組成；3、直接成本：指施工過程中直接消耗在構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的費(fèi)用，

29、包括人工word.費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi);直接成本、基本工資；10、工資補(bǔ)貼：物價(jià)補(bǔ)貼、燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、流動(dòng)施工津貼、地區(qū)津貼；A、生產(chǎn)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資、調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間工資、氣候影響；、職工福利費(fèi)；I、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：勞保用品購置、防暑降溫費(fèi)；<、材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)）；0、供銷部分手續(xù)費(fèi)；2、材料費(fèi)彳、包裝費(fèi)；、材料來源地到指定地點(diǎn)裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及途耗；I、采購及保管費(fèi)；、施工機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)；0、機(jī)械安、拆費(fèi)用;I、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用;word.廠、腳手架工程；<施工技術(shù)措施費(fèi)<、垂直運(yùn)輸工程；I、超高費(fèi)用；,施工措施成本&l

30、t;I,、冬、雨季施工增加費(fèi)；、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；i施工組織措施費(fèi)同、夜間施工費(fèi)；I日接I、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)；成（、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：指為組織施工生產(chǎn)和準(zhǔn)備所需的費(fèi)用;、企業(yè)管理費(fèi)：指工程承包商為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用；l施工經(jīng)營成本,、財(cái)務(wù)費(fèi)用：指工程承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：指承包商按規(guī)定比例支付給社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理部門的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)l療保險(xiǎn)基金的費(fèi)用；（三）、利潤：指工程承包商完成所承包工程應(yīng)收取的酬金；（四）、風(fēng)險(xiǎn)金：是指工程建設(shè)過程中不可預(yù)測(cè)因素發(fā)生的費(fèi)用；（五）、規(guī)費(fèi)：是指國家和省級(jí)以上政府管理部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，定額測(cè)定管理費(fèi)，河道工程修

31、理維護(hù)管理費(fèi)；（六）、稅金：是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加；4、工程發(fā)包方把單位工程發(fā)包給某一個(gè)總承包商，又將其中的裝飾裝修（與主體施工交叉進(jìn)行）鋁合金門窗、電梯安裝、通風(fēng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等工程分包給另一承包商，則工程發(fā)包方應(yīng)向總承包商支付工程施工配合費(fèi)，配合費(fèi)內(nèi)容包括：總承包商管理費(fèi)，交叉施word.工影響工效費(fèi)用，資料費(fèi)用，總承包商提供施工條件的腳手架費(fèi)，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用,成品保護(hù)費(fèi)；5、規(guī)費(fèi)、稅金費(fèi)率不參與投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，該費(fèi)用按工程中標(biāo)總造價(jià)與工程結(jié)算造價(jià)調(diào)整和計(jì)取，列入工程總造價(jià)，按規(guī)定上交有關(guān)部門；6、規(guī)費(fèi)包含定額測(cè)定管理費(fèi)，河道工程修繕維護(hù)管理費(fèi)，其費(fèi)率為稅前工程造價(jià)的0.22%;7、稅金費(fèi)率：工程所在地市區(qū)的3.43%,其城、鎮(zhèn)3.36%,不在市區(qū)、城、鎮(zhèn)的3.24%;8、民用建筑：一類：檐高38nl層數(shù)學(xué)13層；二類：檐高20nl層數(shù)學(xué)7層；三類：檐高20m層數(shù)7層；9、唐山最新人工費(fèi)調(diào)整規(guī)定2007148號(hào)文件：人工單價(jià)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：（調(diào)整的人工費(fèi)只計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金）綜合用工一類5066元/工日，58元/工日綜合用工二類3949元/工日，44元/工日綜合用工三類2939元/工日，34元/工日清工、借工（建