合建與自主管理知識(shí)講座PPT課件

1、合建與自主管理知識(shí)講座合建與自主管理知識(shí)講座科技部：楊正波科技部：楊正波電話：電話：45604560內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵二、合建與自主管理活動(dòng)的宗旨、作用、二、合建與自主管理活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)特點(diǎn)三、活動(dòng)的文化內(nèi)涵三、活動(dòng)的文化內(nèi)涵四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策五、成果材料如何總結(jié)五、成果材料如何總結(jié)六、如何發(fā)表自主管理成果六、如何發(fā)表自主管理成果一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵三新運(yùn)動(dòng)：三新運(yùn)動(dòng)：創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星二意：二意： 意識(shí)、創(chuàng)意意識(shí)、創(chuàng)意三全行動(dòng)：三全

2、行動(dòng)：全員參與全員參與 全面對(duì)標(biāo)改善全面對(duì)標(biāo)改善 全過(guò)程降本增效全過(guò)程降本增效合建與自主管理的定義合建與自主管理的定義合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。 自主管理：是指公司廣大員工圍繞公自主管理：是指公司廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)、重司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，以提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)問(wèn)題，以提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，自愿結(jié)合組成團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)的為目的，自愿結(jié)合組成團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為完成課題、發(fā)表管理方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為完成課題、

3、發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。 活動(dòng)導(dǎo)向活動(dòng)導(dǎo)向合建：公司鼓勵(lì)職工立足自己崗位提出合建：公司鼓勵(lì)職工立足自己崗位提出建議、立足自己崗位提出實(shí)施方案、立足建議、立足自己崗位提出實(shí)施方案、立足自己崗位實(shí)施完成。自己崗位實(shí)施完成。自主管理：公司倡導(dǎo)員工開(kāi)展自主管自主管理：公司倡導(dǎo)員工開(kāi)展自主管理時(shí)，在符合活動(dòng)方法的前提下，突出課理時(shí)，在符合活動(dòng)方法的前提下，突出課題題“小、實(shí)、活、新小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。的特點(diǎn)。管理導(dǎo)向管理導(dǎo)向1 1、鼓勵(lì)大家申報(bào)并優(yōu)先認(rèn)定效益類(lèi)合建成果。、鼓勵(lì)大家申報(bào)并優(yōu)先認(rèn)定效益類(lèi)合建成果。 2 2、能夠申報(bào)效益類(lèi)成果的，盡量申報(bào)效益類(lèi)。、能夠申報(bào)效益類(lèi)成果

4、的，盡量申報(bào)效益類(lèi)。3 3、淡化數(shù)量的概念，強(qiáng)化質(zhì)量的提升、淡化數(shù)量的概念，強(qiáng)化質(zhì)量的提升 。4 4、提高參與率、實(shí)施率、成果率和合建效益。、提高參與率、實(shí)施率、成果率和合建效益。5 5、鼓勵(lì)鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)展各單位積極開(kāi)展自主管理自主管理活動(dòng)活動(dòng)，公司公司將在評(píng)將在評(píng)審認(rèn)定成果和水平評(píng)分方面優(yōu)先考審認(rèn)定成果和水平評(píng)分方面優(yōu)先考慮。慮。二、活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)二、活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)活動(dòng)的宗旨活動(dòng)的宗旨: :以人為本以人為本活動(dòng)的宗旨作用：提升人力資源素質(zhì)活動(dòng)的宗旨作用：提升人力資源素質(zhì)活動(dòng)的特點(diǎn)：總體上活動(dòng)的特點(diǎn)：總體上“小、實(shí)、活、新小、實(shí)、活、新”最高境界：最高境界：自主、自愿、自動(dòng)

5、、自發(fā)自主、自愿、自動(dòng)、自發(fā)活動(dòng)的活動(dòng)的“五小五大五小五大”1 1、小切入、大主題、小切入、大主題-以人為本以人為本2 2、小文章、大課題、小文章、大課題-現(xiàn)場(chǎng)固若金湯現(xiàn)場(chǎng)固若金湯3 3、小活動(dòng)、大影響、小活動(dòng)、大影響提升人力資源素質(zhì)提升人力資源素質(zhì)4 4、小投入、大效果、小投入、大效果1212億億5 5、小人物、大舞臺(tái)、小人物、大舞臺(tái)展示才華、技術(shù)精英、展示才華、技術(shù)精英、能工巧匠能工巧匠孔利明、韓明明、王軍等都是從合建與孔利明、韓明明、王軍等都是從合建與自主管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的能工巧匠。自主管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的能工巧匠。三、合建活動(dòng)的文化內(nèi)涵三、合建活動(dòng)的文化內(nèi)涵 事實(shí)重于感覺(jué)、過(guò)程重于成果、

6、事實(shí)重于感覺(jué)、過(guò)程重于成果、數(shù)據(jù)重于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)重于經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)與務(wù)實(shí)并重、實(shí)、落實(shí)與務(wù)實(shí)并重、實(shí)際重于理論、統(tǒng)計(jì)方法重于抽象描述、際重于理論、統(tǒng)計(jì)方法重于抽象描述、自發(fā)自動(dòng)重于命令指示、自發(fā)自動(dòng)重于命令指示、團(tuán)隊(duì)力量重團(tuán)隊(duì)力量重于個(gè)人英雄主義于個(gè)人英雄主義、人質(zhì)提升重于人數(shù)、人質(zhì)提升重于人數(shù)增長(zhǎng)、持續(xù)改進(jìn)重于曇花一現(xiàn)。增長(zhǎng)、持續(xù)改進(jìn)重于曇花一現(xiàn)。四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策合理化建議合理化建議管理辦法管理辦法自主管理自主管理管理辦法管理辦法合建工作管理模式合建工作管理模式“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)”黨委領(lǐng)導(dǎo)：黨委領(lǐng)導(dǎo)：審定計(jì)劃、過(guò)

7、程指導(dǎo)、效果評(píng)估、表彰確定審定計(jì)劃、過(guò)程指導(dǎo)、效果評(píng)估、表彰確定；行政運(yùn)作：行政運(yùn)作：制定計(jì)劃、實(shí)施推進(jìn)、項(xiàng)目評(píng)審、工作評(píng)價(jià)；制定計(jì)劃、實(shí)施推進(jìn)、項(xiàng)目評(píng)審、工作評(píng)價(jià)；工會(huì)推進(jìn)：工會(huì)推進(jìn)：全員發(fā)動(dòng)、開(kāi)展競(jìng)賽、監(jiān)督過(guò)程、樹(shù)立典型。全員發(fā)動(dòng)、開(kāi)展競(jìng)賽、監(jiān)督過(guò)程、樹(shù)立典型。五、合建與自主管理成果材料總結(jié)五、合建與自主管理成果材料總結(jié)1 1、合建成果材料合建成果材料撰寫(xiě)要求撰寫(xiě)要求申報(bào)成果應(yīng)當(dāng)申報(bào)成果應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題注意的問(wèn)題2 2、自主管理成果總結(jié)要求：自主管理成果總結(jié)要求：程序正確：程序正確：自主管理課題自主管理課題活動(dòng)程序活動(dòng)程序工具運(yùn)用要豐富、準(zhǔn)確工具運(yùn)用要豐富、準(zhǔn)確前后邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)前后邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)3

8、 3、經(jīng)濟(jì)效益核算的經(jīng)濟(jì)效益核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)六、合建成果評(píng)審六、合建成果評(píng)審1 1、合建成果合建成果評(píng)分細(xì)則評(píng)分細(xì)則特別是合建的采納審批和成果的評(píng)審，需要各特別是合建的采納審批和成果的評(píng)審，需要各級(jí)管理者都能把好關(guān)，帶好頭。級(jí)管理者都能把好關(guān)，帶好頭。 2 2、0909年自主管理成果發(fā)布總體安排年自主管理成果發(fā)布總體安排按季度組織，分別為、能源專(zhuān)題、生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)題、按季度組織，分別為、能源專(zhuān)題、生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)題、設(shè)備專(zhuān)題、成本專(zhuān)題。并擇優(yōu)參加股份成果發(fā)布，設(shè)備專(zhuān)題、成本專(zhuān)題。并擇優(yōu)參加股份成果發(fā)布，同時(shí)為成果外評(píng)推薦做好準(zhǔn)備，希望大家提前統(tǒng)籌同時(shí)為成果外評(píng)推薦做好準(zhǔn)備，希望大家提前統(tǒng)籌策劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。策劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。1 1、前后版面統(tǒng)一、前后版面統(tǒng)一2 2、前后字體、字號(hào)統(tǒng)一、前后字體、字號(hào)統(tǒng)一3 3、前后色彩搭配統(tǒng)一、前后色彩搭配統(tǒng)一4 4、版面色差對(duì)比要鮮明、版面色差對(duì)比要鮮明5 5、利用各種手段豐富材料的表現(xiàn)力、利用各種手段豐富材料的表現(xiàn)力 七、自主管理成果七、自主管理成果PPTPPT如何制作如何制作1 1、登陸、登陸B(tài)ESBES系統(tǒng)的三種方法系統(tǒng)的三種方法2 2、BESBES中合理化建議用戶(hù)操作中合理化建議用戶(hù)操作使用手冊(cè)使用手冊(cè)3 3、BESBES中自主管理用戶(hù)操作中自主管理用戶(hù)操作使用手冊(cè)使用