項目管理體系

1、0持續(xù)改進項目管理持續(xù)改進項目管理體系體系1CBSCBS評審委員會評審委員會內(nèi)訓(xùn)師隊伍內(nèi)訓(xùn)師隊伍年度目標(biāo)設(shè)定年度目標(biāo)設(shè)定項目產(chǎn)生項目產(chǎn)生項目實施項目實施考核激勵考核激勵價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造建精益化工廠、朔持續(xù)改進文化建精益化工廠、朔持續(xù)改進文化項項目目質(zhì)質(zhì)量量持續(xù)改進組織持續(xù)改進組織管理機制管理機制組織架構(gòu)組織架構(gòu)運作流程運作流程目標(biāo)目標(biāo)持續(xù)改進項目組持續(xù)改進項目組CBSCBS人才培養(yǎng)體系人才培養(yǎng)體系項目管理體系項目管理體系可視化管理體系可視化管理體系CBSCBS模塊評審模塊評審一線業(yè)績改善一線業(yè)績改善績效考核體系績效考核體系計劃計劃實施實施成成果果分分享享固化固化完善完善問題問題診斷診斷立項立項

2、準備準備項目跟蹤項目跟蹤健康度評價健康度評價重點工作分解重點工作分解本節(jié)重點本節(jié)重點2 2 CHALCO.GX目目 錄錄1. 1. 目標(biāo)確定與分解目標(biāo)確定與分解2. 2. 項目的挖掘項目的挖掘3. 3. 項目實施與跟蹤項目實施與跟蹤4. 4. 項目考核與評價項目考核與評價3.1 3.1 重大項目的實施與跟蹤重大項目的實施與跟蹤3.2 3.2 自主改善項目的實施與跟蹤自主改善項目的實施與跟蹤3 3 CHALCO.GX目目 錄錄1. 1. 目標(biāo)確定與分解目標(biāo)確定與分解2. 2. 項目的挖掘項目的挖掘3. 3. 項目實施與跟蹤項目實施與跟蹤4. 4. 項目考核與評價項目考核與評價3.1 3.1 重大

3、項目的實施與跟蹤重大項目的實施與跟蹤3.2 3.2 自主改善項目的實施與跟蹤自主改善項目的實施與跟蹤4總部持續(xù)改進總部持續(xù)改進目標(biāo)目標(biāo)公司工作重點公司工作重點公司持續(xù)改進公司持續(xù)改進目標(biāo)目標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理分廠廠長分廠廠長車間主任車間主任一線員工一線員工 自下而上自下而上的落實支的落實支持持自上而下自上而下的目標(biāo)設(shè)的目標(biāo)設(shè)定定 制定共同的目標(biāo)，是實現(xiàn)制定共同的目標(biāo)，是實現(xiàn)“上下同欲上下同欲”的基礎(chǔ)的基礎(chǔ) CHALCO.GX5 依據(jù)總部目標(biāo)和公司工作重點確定公司持續(xù)改進目標(biāo)依據(jù)總部目標(biāo)和公司工作重點確定公司持續(xù)改進目標(biāo) CHALCO.GX總部持續(xù)改進總部持續(xù)改進目標(biāo)目標(biāo)公司工作重點公司工作重點公司持

4、續(xù)改進公司持續(xù)改進目標(biāo)目標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理分廠廠長分廠廠長車間主任車間主任一線員工一線員工 總部持續(xù)改進目標(biāo)總部持續(xù)改進目標(biāo)總部年度工作重點總部年度工作重點需關(guān)注的需關(guān)注的CBSCBS模塊模塊CBSCBS模塊評審模塊評審CBSCBS改進目標(biāo)改進目標(biāo)財務(wù)改善目標(biāo)財務(wù)改善目標(biāo)公司年度工作重點公司年度工作重點公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)年度工作重點年度工作重點CBSCBS模塊評審模塊評審CBSCBS模塊提升目標(biāo)模塊提升目標(biāo)財務(wù)改善目標(biāo)財務(wù)改善目標(biāo)公司持續(xù)改進目標(biāo)公司持續(xù)改進目標(biāo)公司業(yè)績公司業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)主要抓手主要抓手主要抓手主要抓手人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)健康度改善目標(biāo)健康度改善目標(biāo)6 進行層層分解，讓每個

5、人都有明確的目標(biāo)、理解其意義并采取相應(yīng)的行動進行層層分解，讓每個人都有明確的目標(biāo)、理解其意義并采取相應(yīng)的行動 CHALCO.GX總部持續(xù)改進總部持續(xù)改進目標(biāo)目標(biāo)公司工作重點公司工作重點公司持續(xù)改進公司持續(xù)改進目標(biāo)目標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理分廠廠長分廠廠長車間主任車間主任一線員工一線員工 生產(chǎn)案例遵守新作業(yè)標(biāo)準遵守新作業(yè)標(biāo)準“推動推動利潤目標(biāo)實現(xiàn)的利潤目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因關(guān)鍵因 素是產(chǎn)量素是產(chǎn)量”總經(jīng)理總經(jīng)理分廠廠長分廠廠長車間主任車間主任班組長班組長一線員工一線員工利潤利潤月產(chǎn)量月產(chǎn)量日產(chǎn)量日產(chǎn)量設(shè)備設(shè)備OEEOEE班產(chǎn)量班產(chǎn)量員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)層級層級持續(xù)改進目標(biāo)持續(xù)改進目標(biāo)行動行動“設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)問題是制約

6、生設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)問題是制約生 產(chǎn)的瓶頸產(chǎn)的瓶頸”“設(shè)備卡住是一大反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備卡住是一大反復(fù)出現(xiàn)的 問題，要從根源上解決問題，要從根源上解決”“要從根源上解決設(shè)備要從根源上解決設(shè)備卡住，卡住， 需要更新作業(yè)標(biāo)準，并對操需要更新作業(yè)標(biāo)準，并對操 作工進行新標(biāo)準培訓(xùn)作工進行新標(biāo)準培訓(xùn)”“好的，我們會遵守這些標(biāo)好的，我們會遵守這些標(biāo) 準，并盡力做好準，并盡力做好”7 7 CHALCO.GX目目 錄錄1. 1. 目標(biāo)確定與分解目標(biāo)確定與分解2. 2. 項目的挖掘項目的挖掘3. 3. 項目實施與跟蹤項目實施與跟蹤4. 4. 項目考核與評價項目考核與評價3.1 3.1 重大項目的實施與跟蹤重大項目的實施與跟

7、蹤3.2 3.2 自主改善項目的實施與跟蹤自主改善項目的實施與跟蹤8 持續(xù)改進目標(biāo)需要以項目的形式來推進持續(xù)改進目標(biāo)需要以項目的形式來推進落地和實現(xiàn)落地和實現(xiàn) CHALCO.GX 重大持續(xù)改進重大持續(xù)改進項目聚焦企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵制約因素項目聚焦企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵制約因素 CHALCO.GX1提升利潤提升利潤提升銷售量提升銷售量提高產(chǎn)品提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量提高產(chǎn)量提高產(chǎn)量提高設(shè)備提高設(shè)備OEEOEE提高原料提高原料外購量外購量降低水耗降低水耗降低物耗降低物耗降氧化鋁降氧化鋁礦耗礦耗降氧化鋁降氧化鋁堿耗堿耗降電解鋁降電解鋁陽極消耗陽極消耗降電解鋁降電解鋁氟化鹽消耗氟化鹽消耗降低電耗降低電耗降氧化鋁降

8、氧化鋁電耗電耗降電解鋁降電解鋁電耗電耗降低成本降低成本降低能耗降低能耗降低煤耗降低煤耗降蒸汽煤耗降蒸汽煤耗降煤氣煤耗降煤氣煤耗降財務(wù)費用降財務(wù)費用降原料庫存降原料庫存降備件庫存降備件庫存示例示例10 自主改善自主改善項目聚焦一線員工的項目聚焦一線員工的KPIKPI改善改善 CHALCO.GX2氧化鋁堿耗氧化鋁堿耗100115126示例示例11 CBSCBS模塊建設(shè)模塊建設(shè)項目聚焦企業(yè)未建成的項目聚焦企業(yè)未建成的CBSCBS模塊模塊 CHALCO.GX3總部總部CBSCBS模塊建設(shè)規(guī)劃模塊建設(shè)規(guī)劃公司內(nèi)部模塊構(gòu)建現(xiàn)狀公司內(nèi)部模塊構(gòu)建現(xiàn)狀+CBSCBS模塊構(gòu)建計劃模塊構(gòu)建計劃CBSCBS模塊建設(shè)項

9、目模塊建設(shè)項目12 CBSCBS模塊提升模塊提升項目聚焦企業(yè)（專業(yè)化）管理短板項目聚焦企業(yè)（專業(yè)化）管理短板 CHALCO.GX4CBSCBS模塊評審（每半年一次）模塊評審（每半年一次）CBSCBS模塊提升項目模塊提升項目 能源業(yè)績管理模塊能源業(yè)績管理模塊 電機及車輛模塊電機及車輛模塊 早期管理模塊早期管理模塊 設(shè)備管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)備管理信息系統(tǒng)模塊示例示例13 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)項目聚焦變革人才、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)項目聚焦變革人才、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng) CHALCO.GX5模塊工具方法模塊工具方法運用骨干運用骨干模塊知識模塊知識內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師模塊狀態(tài)模塊狀態(tài)評價師評價師模塊專業(yè)技術(shù)模塊專業(yè)技術(shù)骨

10、干骨干CBS模塊模塊14 管理改革管理改革項目聚焦企業(yè)健康度的提升項目聚焦企業(yè)健康度的提升 CHALCO.GX6企業(yè)健康度（企業(yè)健康度（OHI）評價）評價管理改革項目管理改革項目 領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升 動力提升動力提升 權(quán)責(zé)明晰權(quán)責(zé)明晰示例示例1515 CHALCO.GX目目 錄錄1. 1. 目標(biāo)確定與分解目標(biāo)確定與分解2. 2. 項目挖掘項目挖掘3. 3. 項目實施與跟蹤項目實施與跟蹤4. 4. 項目考核與評價項目考核與評價3.1 3.1 重大項目的實施與跟蹤重大項目的實施與跟蹤3.2 3.2 自主改善項目的實施與跟蹤自主改善項目的實施與跟蹤16 分廠及以上級重大改進項目嚴格按照分廠及以上級

11、重大改進項目嚴格按照“五步法五步法”實施實施 CHALCO.GX立項準備立項準備問題診斷問題診斷報告審查報告審查計劃實施計劃實施固化完善固化完善 確定項目確定項目 制定目標(biāo)制定目標(biāo) 明確工作范明確工作范圍圍 組建團隊組建團隊 運營體系診斷運營體系診斷 理念能力診斷理念能力診斷 管理架構(gòu)診管理架構(gòu)診斷斷 形成診斷報形成診斷報告告審查審查診斷報告診斷報告 技術(shù)專家技術(shù)專家 管理干部管理干部 一線代表一線代表 制定實施計劃制定實施計劃 執(zhí)行實施計劃執(zhí)行實施計劃 跟蹤跟蹤KPIKPI改善改善 固化改善舉措固化改善舉措 現(xiàn)場標(biāo)準現(xiàn)場標(biāo)準 管理標(biāo)準管理標(biāo)準 作業(yè)標(biāo)準作業(yè)標(biāo)準 新標(biāo)準培訓(xùn)新標(biāo)準培訓(xùn)12345

12、17 項目立項的關(guān)鍵是：設(shè)定目標(biāo)、明確項目范圍和組建團隊項目立項的關(guān)鍵是：設(shè)定目標(biāo)、明確項目范圍和組建團隊 CHALCO.GX11819職務(wù)職務(wù)職責(zé)職責(zé)任務(wù)執(zhí)行建議任務(wù)執(zhí)行建議發(fā)起人 發(fā)起項目 調(diào)配資源 審查項目進程和結(jié)果每周用2h 聽取組長匯報，作決策和調(diào)配資源 聽取項目組階段性匯報 對項目展開不定期的視察項目組長 組織項目實施 調(diào)配人員 決定問題解決方法 監(jiān)督項目節(jié)點 組織跨部門協(xié)調(diào)會議每周用24個半天 跟蹤項目進程、決策和調(diào)配資源 組織跨部門討論主要成員 參與項目實施 按部門進行工作，有需要時提供跨部門支持項目指導(dǎo) 對項目的方法論、改善路 徑、分析及進程進行指導(dǎo) 協(xié)助組長跟蹤進程，為項目

13、成員提供方法 論、改善路徑、分析工具等方面的指導(dǎo) 提出跨部門問題解決需求 跟進跨部門參數(shù)改善資料整理員 資料、報告收集整理 數(shù)據(jù)上報 對外聯(lián)絡(luò) 【團隊成員分工團隊成員分工】操作說明操作說明20 問題診斷的關(guān)鍵是：窮盡所有的可能、找到關(guān)鍵要素的根本原因問題診斷的關(guān)鍵是：窮盡所有的可能、找到關(guān)鍵要素的根本原因 CHALCO.GX2排除次要因素排除次要因素找出主要原因找出主要原因分解問題分解問題找到根本原因找到根本原因21 第一步：第一步： 運用問題運用問題/假設(shè)樹，將復(fù)雜的問題分解成一個個具體的、可被單獨解決的末端因素假設(shè)樹，將復(fù)雜的問題分解成一個個具體的、可被單獨解決的末端因素示例示例為什么？為

14、什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？22 無限窮盡。無論當(dāng)前是否存在，只要有可能就行 彼此獨立。同級問題之間沒有相關(guān)性，不會在后端出現(xiàn)合環(huán) 上下支撐。上、下層問題之間應(yīng)具有相關(guān)性【問題問題/ /假設(shè)樹假設(shè)樹】操作說明操作說明 用途用途 找出項目所有可能的實現(xiàn)途徑，避免遺漏，同時給后來者提供借鑒操作要點操作要點 準備準備 在繪制前，小組成員要深入相關(guān)崗位和找有關(guān)專家訪談，盡可能多地 收集解決途徑的信息 小組成員訪談完畢后，召集小組成員“頭腦風(fēng)暴”會 ，將各自的看法 和信息一一列出 在調(diào)研中，應(yīng)堅持不指責(zé)、不懷疑、不嘲笑、不判斷對錯的原則，建 立開誠布公的氛圍繪制

15、原則繪制原則 從“問題描述”開始，一層層向下分解，直到分解成一個個具體的、可 被獨立解決的問題繪制辦法繪制辦法23 第二步：第二步：運用優(yōu)先矩陣，確定每一個末端因素的解決順序，先摘好摘的桃子運用優(yōu)先矩陣，確定每一個末端因素的解決順序，先摘好摘的桃子對對KPI影響影響實實施施難難度度低中高小中大6231512192272321411851013141 配礦不均勻配礦不均勻2 礦石硅含量高礦石硅含量高3 外購石灰硅含量高外購石灰硅含量高4石灰配量不足石灰配量不足5外排赤泥量大外排赤泥量大6各級分離和洗滌的底液固含偏高各級分離和洗滌的底液固含偏高7洗滌均勻性差洗滌均勻性差8洗水用量不足洗水用量不足9

16、轉(zhuǎn)鼓過濾洗滌轉(zhuǎn)鼓過濾洗滌真空度低真空度低10轉(zhuǎn)鼓過濾洗滌轉(zhuǎn)鼓過濾洗滌過濾機轉(zhuǎn)速不穩(wěn)定過濾機轉(zhuǎn)速不穩(wěn)定11轉(zhuǎn)鼓過濾洗滌轉(zhuǎn)鼓過濾洗滌洗水溫度低洗水溫度低12真空度差真空度差13脫水劑用量不足脫水劑用量不足14洗水溫度低洗水溫度低15洗水用量不足洗水用量不足16濾布再生操作不標(biāo)準濾布再生操作不標(biāo)準17洗滌均勻性差洗滌均勻性差18晶間堿高晶間堿高19進廠堿計量誤差進廠堿計量誤差20跑冒滴漏跑冒滴漏21取樣質(zhì)量問題取樣質(zhì)量問題22供應(yīng)商問題供應(yīng)商問題23分析質(zhì)量問題分析質(zhì)量問題1819201617示例示例【優(yōu)先矩陣優(yōu)先矩陣】操作說明操作說明 用途用途 將問題/假設(shè)樹分解出來的末端因素進行排序，以免被難以

17、解決的次要 因素蒙蔽雙眼操作要點操作要點 繪制辦法繪制辦法 列出所有末端因素 召集部分有經(jīng)驗的小組成員討論，確定實施難易度及對KPI的影響優(yōu)先次序優(yōu)先次序 先關(guān)注容易解決、且對KPI影響大的末端因素，分期、分步解決25 第三步：第三步：運用魚骨圖，運用魚骨圖，窮盡每一個需優(yōu)先解決的末端因素的可能原因，并找出最有可能的原因窮盡每一個需優(yōu)先解決的末端因素的可能原因，并找出最有可能的原因汽車液堿汽車液堿計量誤差計量誤差大大料料人人監(jiān)督不到位監(jiān)督不到位業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足未按規(guī)程作業(yè)未按規(guī)程作業(yè)法法卸車流程不規(guī)范卸車流程不規(guī)范對違規(guī)者處罰較輕對違規(guī)者處罰較輕作業(yè)標(biāo)準不標(biāo)準作業(yè)標(biāo)準不標(biāo)準機機監(jiān)控設(shè)備

18、不足監(jiān)控設(shè)備不足缺乏數(shù)據(jù)共享平臺缺乏數(shù)據(jù)共享平臺環(huán)環(huán)夜間到貨夜間到貨現(xiàn)場道路復(fù)雜現(xiàn)場道路復(fù)雜1. 作業(yè)標(biāo)準不標(biāo)準；作業(yè)標(biāo)準不標(biāo)準；2.卸車流程不規(guī)范；卸車流程不規(guī)范；3. 監(jiān)控設(shè)備不足監(jiān)控設(shè)備不足最有可能的原因最有可能的原因【魚骨圖魚骨圖】操作說明操作說明 用途用途 將每一個需優(yōu)先解決的末端因素，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面進 行分析，以免原因遺漏，同時為后來者提供借鑒操作要點操作要點 繪制辦法繪制辦法最有可能的最有可能的原因原因 繪制魚骨圖時，必須召集小組成員頭腦風(fēng)暴會，并做到不指責(zé)、不懷疑、 不嘲笑、不判斷對錯，大家開誠布公地談自己的想法 人-指人方面的原因（如：責(zé)任心、技能、體能）； 機

19、-指設(shè)備方面的原因（如：故障、性能）； 料-指原材料、物料、備件等方面的原因（如：質(zhì)量、供貨）； 法-指工藝方法、操作方法等方面的原因 環(huán)-是指環(huán)境方面的影響（如：溫度、濕度、塵埃） 必要時，每一個需優(yōu)先解決的末端因素都應(yīng)繪制一張魚骨圖 可通過小組投票或根據(jù)有經(jīng)驗的小組成員來確定27 第四步：第四步：運用運用5 5個為什么，找到每個為什么，找到每一個最有可能的原因的根本原因一個最有可能的原因的根本原因為什么為什么結(jié)論結(jié)論舉措舉措為什么沉降槽會跑渾？因為絮凝劑濃度不夠為什么絮凝劑濃度不夠？因為絮凝劑變質(zhì)處理變質(zhì)的絮凝劑為什么絮凝劑變質(zhì)？因為存放時間過長制定先進先出措施為什么存放時間過長？因為進貨

20、量大為什么進貨量大？因為沒有制定合理庫存制定合理庫存【五個為什么五個為什么】操作說明操作說明 用途用途 找出每一個最有可能的原因的根本原因，從根源上解決問題，同時給 后來者提供借鑒操作要點操作要點 使用辦法使用辦法 “下一個為什么”是對“上一個為什么”的結(jié)論的提問 一層層向下查找原因時，要聚焦制度和人的問題，避免找客觀原因 五個為什么是指多個為什么，不一定只是五個【診斷報告診斷報告】編寫故事線編寫故事線 立項概述立項概述標(biāo)題標(biāo)題支撐的幻燈片支撐的幻燈片支撐點支撐點 1. 2. 3. 4.改進建議改進建議觀點觀點1支撐的幻燈片支撐的幻燈片觀點觀點2支撐的幻燈片支撐的幻燈片觀點觀點3支撐的幻燈片支

21、撐的幻燈片TIPS表表結(jié)論結(jié)論觀點觀點4支撐的幻燈片支撐的幻燈片一圖明一事一圖明一事30 報告審查的關(guān)鍵是：匯集相關(guān)專家的智慧，以達成廣泛共識報告審查的關(guān)鍵是：匯集相關(guān)專家的智慧，以達成廣泛共識 CHALCO.GX3報告準備報告準備報告初審報告初審報告審定報告審定報告形成報告形成 由項目組編由項目組編 制報告制報告 報告交相關(guān)報告交相關(guān) 專家審閱專家審閱 技術(shù)專家技術(shù)專家 管理干部管理干部 一線骨干一線骨干 組織審定會組織審定會 項目組匯報項目組匯報 相關(guān)專家提相關(guān)專家提 出建議出建議 項目組依據(jù)項目組依據(jù) 專家意見修專家意見修 改報告改報告31 計劃實施的關(guān)鍵是：制定舉措實施計劃（計劃實施的

22、關(guān)鍵是：制定舉措實施計劃（TIPSTIPS），并組織實施），并組織實施 CHALCO.GX4 XXXX項目實施計劃表項目實施計劃表序號改進舉措實施時間KPI目標(biāo) 執(zhí)行單位 負責(zé)人 10月5日 11月5日11月6日12月6日12月7日WIW2W3W4W5W6W7W8W9 W101XXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXXX4XXXXXXXX5XXXXXXXX6XXXXXXXX7891011121332 XXXX項目實施計劃表項目實施計劃表序號改進舉措實施時間KPI目標(biāo) 執(zhí)行單位 負責(zé)人 10月5日 11月5日11月6日12月6日12月7日WIW2W3W4W5W6W7W8W9 W101XX

23、XXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXXX4XXXXXXXX5XXXXXXXX6XXXXXXXX78910111213【舉措執(zhí)行進展舉措執(zhí)行進展】操作說明操作說明檢查時間點檢查時間點平線平線按進度完成按進度完成凸線凸線超進度完成超進度完成凹線凹線欠進度完成欠進度完成 固化完善的關(guān)鍵是：將改進舉措標(biāo)準化，并讓相關(guān)崗位人員掌握新標(biāo)準固化完善的關(guān)鍵是：將改進舉措標(biāo)準化，并讓相關(guān)崗位人員掌握新標(biāo)準 CHALCO.GX5提煉改進舉措提煉改進舉措形成標(biāo)準形成標(biāo)準審定標(biāo)準審定標(biāo)準培訓(xùn)培訓(xùn) 由項目組提由項目組提 煉煉 由項目組會由項目組會 同相關(guān)單位同相關(guān)單位 制定新標(biāo)準制定新標(biāo)準 管理標(biāo)準管理標(biāo)準 現(xiàn)

24、場標(biāo)準現(xiàn)場標(biāo)準 作業(yè)標(biāo)準作業(yè)標(biāo)準 由相關(guān)單位由相關(guān)單位 審定新標(biāo)準審定新標(biāo)準 由相關(guān)單位由相關(guān)單位 組織有關(guān)崗組織有關(guān)崗 位員工進行位員工進行 培訓(xùn)培訓(xùn)34 重大持續(xù)改進項目實行分級管理重大持續(xù)改進項目實行分級管理 CHALCO.GX35 對其過程、結(jié)果進行跟蹤對其過程、結(jié)果進行跟蹤 CHALCO.GX36變好變好變壞或不變變壞或不變完完成成未未完完成成KPIKPI舉舉措措累累計計紅綠燈管理紅綠燈管理【紅綠燈紅綠燈】操作說明操作說明紅綠燈的用途紅綠燈的用途在進行項目匯報時：在進行項目匯報時： 亮亮“綠綠”燈的項目不需匯報燈的項目不需匯報 亮亮“黃黃”燈的項目只需匯報下一步燈的項目只需匯報下一步

25、 計劃計劃 亮亮“紅紅”燈的項目必須匯報舉措未燈的項目必須匯報舉措未 完成的原因、是否需外部協(xié)助、下完成的原因、是否需外部協(xié)助、下 一步改進計劃一步改進計劃373737 CHALCO.GX目目 錄錄1. 1. 目標(biāo)確定與分解目標(biāo)確定與分解2. 2. 項目的挖掘項目的挖掘3. 3. 項目實施與跟蹤項目實施與跟蹤4. 4. 項目考核與評價項目考核與評價3.1 3.1 重大項目的實施與跟蹤重大項目的實施與跟蹤3.2 3.2 自主改善項目的實施與跟蹤自主改善項目的實施與跟蹤 自主改善項目采用自主改善項目采用A3問題解決報告進行實施問題解決報告進行實施 CHALCO.GX39 自主改善項目的實施采用自主

26、改善項目的實施采用A3問題解決報告問題解決報告 CHALCO.GXA3問題解決報告問題解決報告工廠：工廠： 生產(chǎn)線：生產(chǎn)線： 日期：日期： 年年 月月 日日負責(zé)人：負責(zé)人： 1. 問題描述問題描述問題摘要問題摘要堿耗有上升趨勢堿耗有上升趨勢部分周超出控制區(qū)間部分周超出控制區(qū)間1.- - - - 2.- - - - - -2. 根本原因分析根本原因分析根本原因根本原因1. - - - - - - 3. - - - - - - 2. - - - - - - 4. - - - - - - 3. 對策與實施對策與實施4. 效果效果效果摘要效果摘要1. - - - - - - 3. - - - - -

27、- 2. - - - - - - 4. - - - - - - 5. 未來需要的改變未來需要的改變4040查找問題的根本原因查找問題的根本原因小組負責(zé)人制作小組負責(zé)人制作A3報告報告如果問題復(fù)雜，則上報組如果問題復(fù)雜，則上報組成跨部門團隊，依據(jù)根本成跨部門團隊，依據(jù)根本原因解決問題原因解決問題制定、實施對策制定、實施對策跟蹤，以確保根本原因得到跟蹤，以確保根本原因得到解決解決檢查檢查計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行行動行動問題（質(zhì)量、設(shè)備停機等）問題（質(zhì)量、設(shè)備停機等）123456 對生產(chǎn)一線發(fā)生的問題，應(yīng)專設(shè)一名小組負責(zé)人制作對生產(chǎn)一線發(fā)生的問題，應(yīng)專設(shè)一名小組負責(zé)人制作A3報告報告 CHALCO.GX注：磨刀不誤砍柴工，只有從根源上解決問題，杜絕問題再次發(fā)生，才是最有效的注：磨刀不誤砍柴工，只有從根源上解決問題，杜絕問題再次發(fā)生，才是最有效的4141示例示例自主改善項目匯總表自主改善項目匯總表 自主改善項目由各單位自行管理，定期向上級報送，上級部門隨機抽查自主改善項目由各單位自