拓展部信息研究專員KPI

1、拓展部信息管理專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的每周銷售信息匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)告周100分見附表一40%見表1本崗位提高報(bào)告使公司的銷售信息及時(shí)能上傳到管理層每月銷售情況分析報(bào)告一年100分見附表一20%見表2對(duì)下屬事業(yè)部銷售情況作出分析，幫助決策者采取相對(duì)應(yīng)的措施行業(yè)收據(jù)收集匯總與分析報(bào)告年度100分見附表一20%見表3確保為公司的餓戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供一手或二手的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)決策的根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出的對(duì)行業(yè)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況信息提出的要求來(lái)，主研課題報(bào)告半年100分見附表三20%見表4保證部門年度運(yùn)作計(jì)劃中規(guī)定的重點(diǎn)研究課題能及時(shí)準(zhǔn)確完成軟指標(biāo)評(píng)分表表一：報(bào)

2、告評(píng)分表（拓展部總經(jīng)理填寫）請(qǐng)拓展部總經(jīng)理針對(duì)本崗位提交的銷售信息匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性10優(yōu)秀：100分良好：80分一般：60分較差：40分報(bào)告得準(zhǔn)確性60報(bào)告內(nèi)容的全面性15分析對(duì)決策得指導(dǎo)性15總計(jì)100附表1：每周銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容銷售數(shù)據(jù)匯總表銷售匯款匯總表新簽合同匯總表附表2：每月銷售情況分析報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容每月銷售額匯總每月競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析每月熱銷產(chǎn)品分析每月市場(chǎng)占有率分析每月庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析每月市場(chǎng)研究報(bào)告附表3：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容所在行業(yè)過(guò)去一年現(xiàn)狀分析及未來(lái)預(yù)測(cè)所在行業(yè)過(guò)去一年現(xiàn)狀分析及未來(lái)預(yù)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)附表4：主研課題報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容研究范圍界定研究方法闡述研究過(guò)程概述數(shù)據(jù)來(lái)源詳述結(jié)論以及建議詳述拓展部信息研究專員考核流程整理備案對(duì)報(bào)告打分整理備案對(duì)報(bào)告打分本崗位報(bào)告信息研究專員人力資源部部門總經(jīng)理信息來(lái)源每周銷售信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告每月銷售情況分析報(bào)告 接受考評(píng)反饋本崗位報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分