工程項目管理復習重點

1、1、工程管理的核心任務是：為工程增值。主要表現(xiàn)在：工程建設增值、工程使用增值。2、對一個建設項目來說，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。3、項目實施階段包括：1）設計準備階段2）設計階段3）施工階段4）動用前準備階段和保修期。4、業(yè)主方項目管理的主要任務：在設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調。5、安全管理是項目管理中最重要的任務。6、對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是：項目結構圖。7、項目結構分解的原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項

2、目實施任務的進行，并與將采用的合同結構相結合；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構（選擇）8、工程管理的內涵涉及工程項目全過程的管理，包括哪三個階段的管理？1）決策階段2）實施階段3）使用階段9、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是工作流程圖。10、 項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素：項目管理的組織。11、 業(yè)主方項目管理最核心的問題：組織問題。12、 工程項目策劃的兩個階段是：決策策劃和實施策劃。13、 工程項目實施階段策劃的主要任務是：定義如何開發(fā)和組織建設。14、工程項目策劃的目的是為項目建設的決策和實施增值；其增值主要反映在：1）人類生活和工作的環(huán)境保護2）建筑環(huán)境美化3

3、）項目的使用功能和建設質量提高4）建設成本和經(jīng)營成本降低5）社會效益和經(jīng)濟效益提高6）建設周期縮短7）建設過程的組織和協(xié)調強化等方面。15、工程項目決策階段策劃的主要內容？a.項目環(huán)境調查與分析。b.項目定義和論證是項目決策策劃的重點，用以明確開發(fā)或建設目的、宗旨和指導思想，確定項目規(guī)模、組成、功能和標準，初步確定總投資和開發(fā)或建設周期等。c.組織策劃需要進行項目組織結構分析，明確決策期的組織結構、任務分工和項目職能分工，確定決策期的工作流程，并行編碼體系等。d.管理策劃的任務是制定建設期管理總體方案、運營設施管理總體方案和經(jīng)營管理總體方案等。e.合同策劃是只確定決策期和合同結構、決策期的合同

4、文件、建設期的合同結構總體方案。f.經(jīng)濟策劃需分析開發(fā)或建設成本和效益，制定融資方案和資金需求量計劃等。g.技術策劃要對技術方案和關鍵技術進行分析和論證，并確技術標準和規(guī)范的應用和制定。風險管理策劃需要分析政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、組織風險和管理風險。16、工程項目實施階段策劃的主要內容？1）項目實施環(huán)境和條件的調查與分析）項目目標的分析和再論證3）項目實施的組織策劃4）項目實施的管理策劃5）項目實施的合同策劃6）項目實施的經(jīng)濟策劃7）技術策劃8）風險管理策劃。17、項目實施策劃中組織策劃的主要內容？1）組織結構策劃2）任務分工策劃、管理職能分工策劃3）工作流程策劃確定業(yè)主籌建班子的組織結

5、構、任務分工和管理職能分工，確定業(yè)主方工程項目管理班子的組織結構、任務分工和管理職能分工，確定工程項目管理工作流程，建立編碼體系。18、設計階段總體上劃分為那幾個階段？狹義三階段：1）方案設計2）初步設計3）施工圖設計?？筛鶕?jù)實際情況增加概念設計、擴大初步設計、技術設計等階段。19、作為設計的基本依據(jù)包括：1、項目批準文件2、城市規(guī)劃3、工程建設強制性標準4、業(yè)主的功能要求5、國家規(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求。20、施工平行發(fā)包模式特點？優(yōu)缺點？（1）投資控制。對投標人來說，對進行投標報價較有依據(jù)；對業(yè)主來說，可以按期望的標準和要求選擇承包單位，但對投資的早期控制不利。（2）進度控制。可以

6、邊設計邊施工，縮短了建設周期。業(yè)主用于招標的時間較多，管理風險大。（3）質量控制。不同的分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利，應重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利。（4）合同管理。業(yè)主要負責所有合同的招標、談判、簽約，招標及合同管理工作量大。（5）組織與協(xié)調。業(yè)主方需要投入較多的人力和精力進行管理。21、施工總承包模式特點及優(yōu)缺點（1）有利于投資控制（2）建設周期長，施工總進度由施工總承包單位負責，而設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。（3）質量控制。業(yè)主對施工總承包單位的依賴性較大。（4）合同管理簡便。招標及合同管理工作量較少，開口合同對業(yè)

7、主方的合同管理和投資控制不利。（5）業(yè)主組織與協(xié)調工作量大大減少。22、設計平行發(fā)包特點、優(yōu)缺點1）業(yè)主要負責所有設計合同的招標、談判、簽約，招標及合同管理工作量大。2）業(yè)主要負責多個設計合同的跟蹤管理，工作量大。3）不同的設計單位對業(yè)主的設計要求理解不同，容易形成設計不協(xié)調，影響設計質量。4）各個專業(yè)、各個設計階段以及工程項目各個組成部分之間交互界面比較多，也容易影響設計質量和進度。5）業(yè)主要負責對所有設計單位的管理以及各個設計單位之間的組織協(xié)調，工作量大。23、設計總承包特點、優(yōu)缺點1 ）業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理。2）業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量。3）業(yè)主只需要

8、與一個設計總包單位進行協(xié)調，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調工作。4）設計的進度質量等很大程度上依賴于設計總包單位的能力、經(jīng)驗和技術水平。24、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。25、建設項目實施階段業(yè)主方進度控制任務包括哪些？是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。26、建設項目進度目標分析和論證的目的是什么？是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，證明目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。27、設計方案與工程進

9、度的關系分析與施工方案優(yōu)化均屬于建設項目進度控制的技術措施。28、設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，它是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。29、在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與施工招標、物資采購、工程施工等工作進度之間的相互關系和協(xié)調。30、 業(yè)主方可以將設計任務書委托1） 一個設計單位2）平行委托多個設計單位3）由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體4）多個設計單位組成的設計合作體31、 建設項目投資包括工程費用和工程建設其他費。32、 建設項目投資控制最有效的手段是將技術措施和經(jīng)濟措施相結合。33、 設計準備階段投資控制工作內容1、在可行性研究的基礎

10、上進行項目總投資目標的分析和論證；2、編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3、分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案。34、投資控制的重點應放在設計階段，特別是哪兩階段：工程設計階段和施工圖設計階段。35、項目管理方在設計階段項目管理的核心是項目投資控制。36、影響建設項目質量的環(huán)境因素較多，包括：1、工程技術環(huán)境2、建設項目管理環(huán)境3、勞動作業(yè)環(huán)境37、施工準備階段的工作質量控制包括哪些內容？1、圖紙學習和會審2、編制施工組織設計、組織技術交底4、控制物質采購5、嚴格選擇分包單位38、施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括？1、針對主要問題進行檢查2、定期安全檢查3、專業(yè)性安全檢查4、經(jīng)常

11、性安全檢查5、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查39、建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？1、高空墜落2、物體打擊3、觸電事故4、機械傷害5、塌方事故6、火災爆炸40、建設項目目標控制原理中，質量控制、進度控制、投資控制的技術、經(jīng)濟、組織、管理措施分別有哪些？答：進度控制：1.組織措施：健全項目管理的組織體系、在項目組織結構中應有專門的工作部門好而符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，根據(jù)需要還可以加強進度控制部門的力量；2.管理措施：采取工程網(wǎng)絡計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制、承發(fā)包模式選擇直接關系到工程實施的組織協(xié)調，因此選側合理的合同結構，以避免過多的合同交接面而影響工程的進展、利用信

12、息技術輔助進度控制；3.經(jīng)濟措施：編制與進度計劃相適應的資源需求計劃、在工程預算中考慮加快工程進度需要的資金（經(jīng)濟激勵措施費用）；4.技術措施：不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是再設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系分析比較；施工方案對工程進度有直接影響，在選用時，不僅因分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。投資控制：1.組織措施：選擇合適的項目管理組織機構、明確并落實項目管理班子中的“投資控制部門”的人員、任務及管理職能分工，檢查落實情況、檢查設計方案競賽、設計翟彪的組織準備情況；2.管理（合同）措施：分析

13、比較各種承發(fā)包可能的模式與投資控制的關系，采取合適的承發(fā)包模式；從投資控制角度考慮項目的合同結構，選擇合適的合同結構；采取限額設計，；3.經(jīng)濟措施：對可能的主要技術技術方案進行分析，并采取風險管理措施；收集與控制投資有關的數(shù)據(jù)；編制設計準備階段向西的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行；4.技術措施：對可能的主要技術方案進行初步技術經(jīng)濟比較論證；對設計任務書中的技術問題和技術數(shù)據(jù)的進行技術經(jīng)濟分析和審核。質量控制：1.組織措施：建立合理的組織結構模式、明確和質量控制相關部門人員的任務分工和管理職能分工、選擇符合質量控制工作崗位的管理人員和技術人員、制定質量控制工作流程和工作制度；2.管理措施（合同措施）

14、：進行質量貫標、多單位控制、采用相關管理技術措施方法、加強項目文化建設以及利用信息技術輔助質量控制和糾偏；3.經(jīng)濟措施：經(jīng)濟激勵措施、質量保險；4.技術措施：整修和返工、綜合處理辦法；41、作為業(yè)主方，你認為應從哪些方面做好建設項目1）投資控制2）質量控制3）安全管理4）進度控制？投資控制：1、遵循動態(tài)控制原理，若工程項目實際投資值發(fā)生偏離，應采取有效的糾偏措施2、分階段設置控制目標3、采取多種有效控制措施4、立足全壽命周期的控制。質量控制：1.質量教育。對全體職工進行質量管理知識的宣傳、技術培訓2.質量管理的標準化，包括技術工作和管理工作的標準。3.質量的計量檢測工作。4.質量信息。有效實現(xiàn)

15、“預防為主”，要求準確、及時、全面、系統(tǒng)。5建立健全質量責任制，開展全面質量管理工作。安全管理：1.必須以人為本，預防為主。2.管生產(chǎn)的同時管安全。3.堅持安全管理的目的性。4.堅持“四全”動態(tài)管理，即：全員、全過程、全方位、全天候。5.安全管理重在控制。6.在管理中發(fā)展提高。進度控制：1.組織措施。為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。2.管理措施。涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理和風險管理等，業(yè)主方應在理順組織的前提下，進行科學和嚴謹?shù)墓芾怼?.經(jīng)濟措施。涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。業(yè)主方應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。4.技術措

16、施。涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。5.計算機輔助工程項目進度控制。1、業(yè)主方工程項目管理的主要任務：投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。2 .項目的實施階段三個階段的管理：設計前準備階段、設計階段、施工階段3 .項目結構分解的原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并與將采用的合同結構相結合有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構（選擇）4 .對一個項目的結構進行逐成分解，以反映組成該項目的所有工作任務是項目結構圖。5 .反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是工程流程圖。6

17、 .項目管理目標能否實現(xiàn)的決定因素是項目管理的組織。6 工程項目管理的核心任務是？主要表現(xiàn)在哪兩方面？核心是為工程增值,工程管理工作是一種增值服務，具增值主要表現(xiàn)在為工程建設增值和為工程使用（運營,或運行）增值。7 在建設工程項目管理的任務中，最重要的是安全管理。（因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益）8 對于一個建設工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是參與各方面管理的核心。業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織問題。1、工程項目策劃的兩個階段是：決策策劃和實施策劃。2、工程項目實施階段策劃的主要任務是：定義如何開發(fā)和組織建設。3、工程項目

18、策劃的目的是：為項目建設的決策和實施增值；其增值主要反映在人類生活和工作的環(huán)境保護、建筑環(huán)境美化、項目的使用功能和建設質量提高、建設成本和經(jīng)營成本降低、社會效益和經(jīng)濟效益提高、建設周期縮短、建設過程的組織和協(xié)調強化等方面。1 .工程項目決策階段的主要內容？h.調查分析包括對自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境等進行調查分析。i.項目定義和論證是項目決策策劃的重點，用以明確開發(fā)或建設目的、宗旨和指導思想，確定項目規(guī)模、組成、功能和標準，初步確定總投資和開發(fā)或建設周期等。j.組織策劃需要進行項目組織結構分析，明確決策期的組織結構、任務分工和項目職能分工，確定決策期的工作流程，并行編

19、碼體系等。k.管理策劃的任務是制定建設期管理總體方案、運營設施管理總體方案和經(jīng)營管理總體方案等。l.合同策劃是只確定決策期和合同結構、決策期的合同文件、建設期的合同結構總體方案。m經(jīng)濟策劃需分析開發(fā)或建設成本和效益，制定融資方案和資金需求量計劃等。n.技術策劃要對技術方案和關鍵技術進行分析和論證，并確技術標準和規(guī)范的應用和制定。o.風險管理策劃需要分析政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、組織風險和管理風險。2 .工程項目實施階段策劃的主要內容？1、項目建設期的環(huán)境調查2、項目目標的分析和論證3、項目實施的組織策劃4、項目實施的目標控制策劃5、項目實施的合同策劃6、項目實施的技術策劃7、風險分析3 .

20、項目實施策劃中組織策劃的主要內容？1、組織結構策劃2、任務分工策劃、管理職能分工策劃、工作流程策劃設計階段總體上劃分為那幾個階段？1、方案設計2、初步設計3、技術設計、施工圖設計作為設計的基本依據(jù)包括：1、項目批準文件2、城市規(guī)劃3、工程建設強制性標準4、業(yè)主的功能要求5、國家規(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求。施工平行發(fā)包模式特點？優(yōu)缺點？優(yōu)點：1.有利于縮短工期。由于設計和施工任務經(jīng)過分解分別發(fā)包，設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目工期。2.有利于質量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承包人，合同約束與相互制約使每一部分都能夠較好地實現(xiàn)質量要求。3.有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人

21、。在多數(shù)國家的建筑市場上，專業(yè)性強、規(guī)模小的承包人均占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使他們有可能參與競爭。4.有利于繁榮建設市場。這種平行承發(fā)包模式給各種承包人提供承包機會、生存機會，促進市場發(fā)展和繁榮。缺點：1.合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內結合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調工作量大。2.投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。項目總承包模式特點及優(yōu)缺點特點：所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施

22、工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。1 .優(yōu)點：（1）合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化。（2）縮短建設周期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。（3）利于投資控制。通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果。2 .缺點：（1）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。（3）質量控制難度大。其原因一是質量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。（設計平行發(fā)包與設計總承包類比施工回答）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。建設項目實施階段業(yè)主方進度控制任務包括哪些？建設項目業(yè)主方進度控制的任務，是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。建設項目進度目