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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-05-01 格式：DOCX 頁數(shù)：4 大?。?7.28KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、工作業(yè)績?cè)趺磳懫唬褐饕ぷ鳂I(yè)績描述范文主要工作業(yè)績描述范文本人于200x年x月畢業(yè)于*大學(xué)xxxx專業(yè)并獲得碩士研究生學(xué)位，200x年x月被聘任為助理工程師職務(wù)。畢業(yè)至今，一直在xxx工程咨詢科技公司xx從事工程咨詢工作，主要從事工程項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告等編制工作。參加工作以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，政治上堅(jiān)定，思想上成熟。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，

2、使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。主要工作業(yè)績總結(jié)如下：1 .參加編制xx市教育園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，符合項(xiàng)目要求。2 .獨(dú)立編制*有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司大中型沼氣建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過專家評(píng)審。3 .參加編制*房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司xxx賓館、綜合樓固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告表，通過專家評(píng)審。4 .參加編制*公司汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過專家評(píng)審。5 .獨(dú)立編

3、制*農(nóng)產(chǎn)品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品深加工殘余物及其廢棄資源綜合利用節(jié)能減排項(xiàng)目可行性報(bào)告，通過專家評(píng)審。自任助工以來，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本人在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行、節(jié)能研究等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有很高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，工作細(xì)心認(rèn)真，責(zé)任心極強(qiáng)，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為公司蓬勃發(fā)展做出了的巨大的貢獻(xiàn)，完全具備了一名工程師的應(yīng)有能力、素質(zhì)和條件。成績屬于過去，未來仍需努力，今后會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，在未來的人生道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌，為工程咨詢事業(yè)燦爛的明天和美好的未來而奉獻(xiàn)畢生精力。篇二：主要工作業(yè)績2007年6月因工

4、作需要，我調(diào)到設(shè)備物資中心人事室工作，主管教育培訓(xùn)、工資管理、檔案管理等工作。2010年3月我到路面工程隊(duì)，負(fù)責(zé)人事工作。由于路面隊(duì)是新成立的隊(duì)伍，員工技術(shù)水平參差不齊，我通過自身的努力和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，理順了工作程序，全面開展工作，深入到生產(chǎn)一線中去。一、教育培訓(xùn)管理首先我從思想上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)，圍繞公司改革和發(fā)展的大局，樹立人才強(qiáng)企的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系。每年年初制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，上報(bào)到二公司人力資源部。（一）開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。我根據(jù)中心工作實(shí)際，針對(duì)不同工種，于2009年和2011年開設(shè)吊車、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、電焊工、電工、機(jī)械鉗工、內(nèi)燃鉗工等工種操作規(guī)程

5、培訓(xùn)班6個(gè)，主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)46人次。2010年6月8日-14日，7月，8月聯(lián)系攤鋪機(jī)廠家，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場培訓(xùn)技術(shù)工人，共3期，每期6人，使培訓(xùn)工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高了干部員工思想理論水平和業(yè)務(wù)管理水平。（二）開展職業(yè)技能培訓(xùn)。2009年和2010年9月末，配合二公司人力資源部在滿洲里工地，為31名技術(shù)工人進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，理論考試與實(shí)踐考試全部通過，合格率達(dá)到100%。通過開展崗位技能鑒定活動(dòng)，不但有效提高了員工專業(yè)技能水平，而且激勵(lì)了廣大員工不斷鉆研技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，為各個(gè)項(xiàng)目部、工程隊(duì)輸送了大批合格的專業(yè)技能人員。（三）開展安全教育培訓(xùn)。組織全體

6、員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和公司相關(guān)制度，并對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)考核不合格的員工暫緩上崗，直至合格，累計(jì)培訓(xùn)51人次。2010年11月，針對(duì)新錄用的員工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)薄弱，對(duì)17名實(shí)習(xí)生和見習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)，采用脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了干部員工的安全意識(shí)，為保障安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)二、工資薪酬管理工資薪酬管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行二公司文件，按照文件中的有關(guān)規(guī)定，制定了管理人員和技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)期間和非生產(chǎn)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)。在施工生產(chǎn)旺季，為每一名現(xiàn)場的工作人員做了施工津貼、滿勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等，提高工人的生產(chǎn)積極性，以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。由于我們路面隊(duì)是新成立的隊(duì)伍

7、，缺少富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，我們聘用了三名集體職工，針對(duì)正式職工和集體職工的工資差異，我上報(bào)二公司人力資源部，為每名集體職工申請(qǐng)崗位補(bǔ)貼260元，得到二公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，受到工人的一致好評(píng)。三、用工管理2010年3月，設(shè)備物資中心撤銷，成立14個(gè)工程隊(duì)，我作為原設(shè)備物資中心人事室的一名員工，積極配合二公司人力資源部做好職工的分流工作，把原設(shè)備物資中心117名職工分流到各個(gè)工程隊(duì)。綜合管理中心的息工待崗人員14人分流到我路面隊(duì)，分流人員為長期待崗人員，年齡偏大，專業(yè)不對(duì)口，技術(shù)水平薄弱，我們安排6人上崗。2010年5月，我們路面隊(duì)協(xié)同二公司人力資源部到齊齊哈爾技師學(xué)院，召收錄用實(shí)習(xí)生15人，這些

8、學(xué)生理論水平高，技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，受到了各個(gè)工程隊(duì)的歡迎，產(chǎn)生了供不應(yīng)求的效果。四、檔案管理2010年3月1日，設(shè)備物資中心撤銷，人事室留存142本人事檔案，我對(duì)這些檔案進(jìn)行整理歸檔。于2010年9月26日，正式移交給綜合管理中心，干部檔案29本，工人檔案113本，完成了人事檔案的交接工作。在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)和耐心幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，路面工程隊(duì)人勞工作取得了一定的成績，為2011年人勞工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我有決心有信心，在公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工程人能吃苦，敢打硬仗的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把人勞工作做好，為施工生產(chǎn)服好務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。篇三：主要

9、工作業(yè)績主要工作業(yè)績2011年，方家山項(xiàng)目部全體職工在項(xiàng)目總經(jīng)理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服施工現(xiàn)場碰到的各種突入其來的難點(diǎn)、凝點(diǎn)等等多方面的困難，經(jīng)過了一年的奮戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的成績，一致獲得了業(yè)主、工程公司、監(jiān)理單位及同仁們的好評(píng)?；叵脒@過去的一年，我對(duì)常規(guī)島工程中所經(jīng)歷的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，主要是在管理方面還得下功夫。一月至五月主要是施工零米板梁、柱框架結(jié)構(gòu)，此工程結(jié)構(gòu)繁雜，工序多。三月至六月主要是施工8.46米結(jié)構(gòu)層梁、柱框架結(jié)構(gòu)。七月至十二月主要施工B、C跨梁、柱。九月至十二主要是施工A軸梁、柱框架結(jié)構(gòu)。以上各層次施工過程中各有特點(diǎn)，都是施工場地窄小，灌注碎特別困難，有的灌注一塊碎要同時(shí)使

10、用多個(gè)機(jī)械設(shè)備才能滿足要求，特別是A、B跨要求更高，在18.87m和24.57m標(biāo)高層有兩道吊車梁，在31.5m和33.7m標(biāo)高層有鋼屋架安裝的預(yù)埋螺栓，精度要求高，如果說不加強(qiáng)每道工序的控制，會(huì)造成行車安裝不上去，鋼屋架安裝不進(jìn)去，結(jié)果是很嚴(yán)重。就拿主體工程來說，從技術(shù)角度上講，應(yīng)該是嚴(yán)格控制建筑物軸線、標(biāo)高全面復(fù)查，從施工工序上講，應(yīng)該控制各工種施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)范，前面的工序未達(dá)到規(guī)范要求不得進(jìn)行下道工序，杜絕各種因素帶來的麻煩，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不放過，項(xiàng)目部全體同仁上下一條心、目標(biāo)一致達(dá)到生產(chǎn)合格產(chǎn)品。通過各協(xié)作施工單位全體同仁的共同努力，園滿完成行車安裝及鋼屋架的安裝任務(wù)。同

11、時(shí)也得到了監(jiān)理單位，工程公司及業(yè)主的好評(píng)。對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工工程來講，對(duì)班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底，嚴(yán)格控制，引導(dǎo)班組在施工過程中嚴(yán)格按照正確的操作程序進(jìn)行施工，每道工序必須通過班組自檢、施工組及質(zhì)檢檢查檢查驗(yàn)收后，再報(bào)監(jiān)理、工程公司、業(yè)主檢查驗(yàn)收后方能進(jìn)行下道工序，同時(shí)，管理人員也應(yīng)該正確安排合理的施工順序，工種之間的搭接，不能只抓進(jìn)度，不要質(zhì)量，不要過程控制也不能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、進(jìn)度前提下同時(shí)也要注重安全，現(xiàn)在建筑市場上的民工安全意識(shí)較差，管理人員要時(shí)時(shí)提醒他們生產(chǎn)必須安全促使他們?cè)谛睦硪庾R(shí)上樹立起百年大計(jì)、安全第一、質(zhì)量第一的觀念，努力督促他們成為一名合格的建筑工人，同時(shí)也是對(duì)自己工

12、作和學(xué)習(xí)成績考核的桿稱。新的一年開始了，我以飽滿熱情積極投入到工作中，來年的工作任務(wù)特別重，項(xiàng)目部的壓力也特別大，同時(shí)，擔(dān)在我的肩膀上擔(dān)子也特別重，我心中時(shí)刻牢記有了壓力，才產(chǎn)生動(dòng)力，施工質(zhì)量也要求更高，安全方面也要求更高，全是高空作業(yè)任務(wù)，心中時(shí)刻牢記質(zhì)量、安全、進(jìn)度是分不開的，少了那一行都是不行的，督促施工班組，協(xié)作方認(rèn)真完各項(xiàng)施工任務(wù)，確保年終計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我在項(xiàng)目部及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，無論從技術(shù)上、質(zhì)量控制上、對(duì)班組的管理上也學(xué)到不少的東西，以便在往后的工作中更加努力，把自己煨煉成為一位合格的管理人員為盼！在工程上有所作為，來回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的考驗(yàn)。張志剛201

13、2年2月14日主要工作業(yè)績時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間送走了2011年,又迎來了光輝燦爛的2012年，回顧過去的2011年,在此我簡單談?wù)勥@一年的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。方家山項(xiàng)目部全體職工在項(xiàng)目總經(jīng)理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服施工現(xiàn)場碰到的各種突入其來的難點(diǎn)、凝點(diǎn)等等多方面的困難，經(jīng)過了將盡一年的奮戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的成績，一致獲得了各方同仁們的好評(píng)?；叵脒@過去的一年，我對(duì)常規(guī)島工程中所經(jīng)歷的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，主要是在管理方面還得下功夫。本人是從事1MX、2MX及外圍子項(xiàng)的放線工作，擔(dān)任放線班班長，帶領(lǐng)全班，就拿主體工程來說，從技術(shù)角度上講，應(yīng)該是嚴(yán)格控制建筑物軸線、標(biāo)高全面復(fù)查，對(duì)班組人員的管理工作應(yīng)提倡有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任劃分落實(shí)到