《環(huán)境檢測(cè)公司績(jī)效考核辦法》附全套表格

1、公司績(jī)效考核辦法附表格制度為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月27日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況、綜合表現(xiàn)，以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由總經(jīng)辦最終評(píng)定。即：1、公司副總經(jīng)理考核參考 2017綠和年度績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任狀；2、公司總經(jīng)理助

2、理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由總經(jīng)辦最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作任務(wù)及工作考核、專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核，四部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。圖表1專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲2 / 14（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果月度工作考核成績(jī)（50分），加專業(yè)技術(shù)測(cè)評(píng)成績(jī)（50分）為最后確認(rèn)分?jǐn)?shù)（滿分100分）， 最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，成績(jī)以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。 在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn) 或嚴(yán)重工作失誤得，在考核時(shí)要予以備注，必要時(shí)給于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（附表 3/±3）。月度工

3、作考核分為以下幾類：甲類：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異（45分及以上）；乙類：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好（35分-44分）；丙類：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤（25分-34分）;丁類：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤（24分及以下）。 各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）,最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10

4、%另行發(fā) 放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的 10%,各部門原則上不超過(guò)1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按70%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：績(jī)效工資按30%發(fā)放。考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工 作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考2 / 14依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工

5、作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安全事故（5%）、 自律力（5%）、團(tuán)隊(duì)精神（5%）。2、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和總經(jīng)辦考評(píng)的方式，以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件1）,交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃：每月2日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表（詳

6、見(jiàn)附件2）,交總經(jīng)辦審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、總經(jīng)辦評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見(jiàn)附件3）,交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交總經(jīng)辦評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和總經(jīng)辦評(píng)定三部分組成。（1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評(píng)表（詳見(jiàn)附件4）,對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；（2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評(píng)表（詳見(jiàn)附件5）,交總經(jīng)辦評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)

7、行必要的溝通。3、部門負(fù)責(zé)人考核：部門負(fù)責(zé)人員填寫高管月度考核表（詳見(jiàn)附件6）,交公司總經(jīng)辦評(píng)4、匯總：每月2日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交總經(jīng)辦評(píng)定（三）結(jié)果反饋（1）每月5日前，總經(jīng)辦將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部；（2）總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見(jiàn)附件7）,并于每月6日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（5）年終，總經(jīng)辦將填報(bào)員工年度考核匯總表 （詳見(jiàn)附件8）和部門年度考核匯總表（詳見(jiàn)附件9）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）

8、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合 事實(shí)的，可以向總經(jīng)辦或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾 正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 2017年 月起執(zhí)行。（三）本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。附件1:員工月度工作計(jì)劃表7部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間是否完成備注12345678910111213141516171819月存在問(wèn)題:部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。6 / 14附件3:

9、員工月度工作考核表7 部工作計(jì)劃表填報(bào)人：年 月 日序 號(hào)工 作 計(jì) 劃 內(nèi)容擬完成時(shí)間是否完成責(zé)任人備注周周周四 周部門存在問(wèn)題：總經(jīng)辦審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月2日交總經(jīng)辦審批。7 Ji a工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間：年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評(píng)分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況月45及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)度 綜3544月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件2合 表2534月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶后不 足現(xiàn)24以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生

10、一定的不良影響3員 工 自 評(píng)本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：4部 門 考 評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分（加、減分，士 3 分）：5總 經(jīng) 辦 評(píng) 士 7E公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部 門意見(jiàn)及實(shí)際考核情 況）：最終評(píng)定等級(jí)（簽名）：備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，總經(jīng)辦填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評(píng)得分=月度工作考評(píng)得分 +專業(yè)技能分?jǐn)?shù)，以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核：總經(jīng)辦核準(zhǔn)：8 / 14附件5:部門月度考核表7 部互評(píng)

11、調(diào)查表序號(hào)考核內(nèi) 容分值級(jí)別 及評(píng)分區(qū)間評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議部門及分值備注1團(tuán)隊(duì)精 神A90100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60 89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)卜屬共同遵守B60 89自身能遵守公司制度及行政管理制度C059自身不能遵守公司制度及行政管理制度3工作失 誤 和 安全事 故A90100月度無(wú)工作失誤或安全事故（含交通安全）B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或

12、安全事故（含交通安全）部門負(fù)責(zé)人簽字:填報(bào)時(shí)間：年 月 日備注：1、本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。2、本表每月2日前隨績(jī)效考核表一起上交。¥部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年 月 日考核人簽字:序號(hào)考核內(nèi) 容權(quán)重績(jī)效級(jí)別 及評(píng)分區(qū)間評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考評(píng)分備注1部門計(jì) 劃工作 目標(biāo)70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力 滿意度10%A90100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排B6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示

13、或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦的指示或安:排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督 導(dǎo)力滿 意度5%A90-100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫 助C059對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失 誤 和 安全事 故5%A90-100月度無(wú)工作失誤或安全事故（含交通安全）B60-89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）5自律力 滿意度5%A90-100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共

14、同遵守B60-89自身能遵守公司制度及行政管理制度C059自身不能遵守公司制度及行政管理制度6團(tuán)隊(duì)精 神5%A90-100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60-89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為總經(jīng)辦評(píng)分參考。2、考評(píng)分為總經(jīng)辦對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。3、本表每月2日前隨績(jī)效考核表一起上交。10 / 14附件7:員工月度考核匯總表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分范圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力 (30%)根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組

15、織部門資源以確保公司及部 門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的 執(zhí)行(部門內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要求)A級(jí):90-100B級(jí):60-89C級(jí):0-592下屬督導(dǎo)力 (20%)能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部 門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)A級(jí):90-100B級(jí):60-89C級(jí):0-593計(jì)劃力 (30%)具全局意識(shí)，計(jì)劃全面后系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部 門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；A級(jí):90-100B級(jí):60-89C級(jí):0-594團(tuán)隊(duì)

16、協(xié)作 (10%)參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧 牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，米用合適的方式表達(dá)不向意見(jiàn)；與同事和協(xié) 作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級(jí):90-100B級(jí):60-89C級(jí):0-595自律力 (10%)能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及行政管埋制度，為人止直，以公司利益為重A級(jí):90-100B級(jí):60-89C級(jí):0-596其他其他加/減分項(xiàng)目1-10 分姓名:崗位:年 月 部門負(fù)責(zé)人月度考核表填報(bào)時(shí)間：年 月 日最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí):備注：本表由總經(jīng)辦填寫，并于每月6日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。月員工月度考核匯總表序號(hào)部門姓名考核等級(jí)被考核人簽 字備注ABCD123

17、45678910111213備注1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 2%; B級(jí)：100%發(fā)放；C級(jí)2、本表由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月5日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.：80%發(fā)放；D級(jí)：50%發(fā)放；填報(bào)部門:填報(bào)時(shí)間:年 月 日填報(bào)人:審批:年度員工考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年 月日序號(hào)部門姓名月度考核等級(jí)年度評(píng) 定等級(jí)被考核人簽 字備注12345678910111212345678910備注1、本表由總經(jīng)辦根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即A、B、C、D）

18、即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前 1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批：13 / 14附件9:部門年度考核匯總表序號(hào)部門名稱月度考核等級(jí)年度評(píng) 定等級(jí)被考核部門 負(fù)責(zé)人簽字備注12345678910111212345678910說(shuō)明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即A、B、C、D）;3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。年度部門考核匯總表填報(bào)部門:填報(bào)時(shí)間:填報(bào)人:審批:年 月 日14 / 145771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012