市園林管理處2020年工作要點(diǎn)任務(wù)分解表.docx

1、市園林管理處2020年工作要點(diǎn)任務(wù)分解表序 號(hào)作目 工項(xiàng)O具體內(nèi)容責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)牽頭科室時(shí)間 安排1開展“三化四 力''鞏固提升 活動(dòng)“三化四力"鞏固提升進(jìn)一步鞏固提升園林干部職工的學(xué)習(xí)力、基層黨 組織的組織力、基層班子的領(lǐng)導(dǎo)力、黨員干部的 執(zhí)行力。陳仁雨 汪幫明 徐燕 喬鋒人教科處屬各單位全年隊(duì)伍建設(shè)謀劃啟動(dòng)園林系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作。陳仁雨 汪幫明 徐燕 喬鋒人教科全年2加快重點(diǎn)工程建設(shè)完成綠化工程項(xiàng)目完成綠化景睨提升一包.二包汪幫明工程科處屬各單位全年適時(shí)推進(jìn)回林綠化重點(diǎn)工 程建設(shè)適時(shí)推進(jìn)園林綠化重點(diǎn)工程建設(shè)，做好綠化景觀提升 工程施工管養(yǎng)一體化相關(guān)街接工作。汪幫

2、明技術(shù)科 工程科全年資金保障做好園林專項(xiàng)建設(shè)祥金保障工作。汪幫明 喬侏技術(shù)科 工程科 管理科 財(cái)務(wù)科全年序號(hào)作目 工項(xiàng)11具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)牽頭 科室II813抓好文明 城市常態(tài) 化管理加強(qiáng)常態(tài)化維護(hù)管理工作加強(qiáng)公園、廣場(chǎng)等公共綠地綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、公 廁保潔、安全巡查、志愿者服務(wù)、車輛秩序管理等常 態(tài)化維護(hù)管理工作.喬鋒管理科處屬各 單位全年加大公共微地的嫌化考核 工作力度加大城區(qū)公園.廣場(chǎng)、道路、橋梁、街頭小海園等公 共綠地的嫁化考核工作力度。喬俸管理科處屬各 單位全年完善監(jiān)管考核機(jī)制加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的檢查和考核，實(shí)行每月考核，并將 考核結(jié)果在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。喬鋒管理科處屬各單位全年提升城區(qū)綠化

3、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全面提升域區(qū)域化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。喬鋒管理科處屬各 單位全年文明城市復(fù)檢對(duì)照文明城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，弗化管理，積極 迎檢。喬鋒管理科處屬各單位市級(jí)文明單位創(chuàng)建啟動(dòng)園林系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位工作。開展園林式單 位和小區(qū)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。喬鋒管理科處屬各 單位全年4加強(qiáng)綠化精細(xì)化管養(yǎng)實(shí)行網(wǎng)格化數(shù)字化管理對(duì)城區(qū)4座公園、64條路、44處小游園（街頭綠地） 以及景觀，帶，約750余萬(wàn)平方米綠地10萬(wàn)余株喬木（其中行道樹4.3萬(wàn)株）.實(shí)行網(wǎng)格化管理。喬鋒管理科處屬各 單位全年定期實(shí)施多樣化管護(hù)工作實(shí)行雜草雜物清理、抉棵補(bǔ)植、死株更換、病蟲告防 治、整形修剪、綠化施肥等管護(hù)。喬鋒管理科處屬各 單位全年利用城

4、管數(shù)字化管理平臺(tái) 處理案件利用技管數(shù)字化管理平臺(tái),將影響文明創(chuàng)建的辦件交 由管護(hù)單位及時(shí)處理。喬鋒管理科處屬各單位全年加強(qiáng)景區(qū)巡查管理加強(qiáng)菱湖景區(qū)東片、康熙河景觀帶的巡查管理，加密 巡查頻次，發(fā)現(xiàn)何鹿，立即整改。喬鋒管理科處屬各單位全年建立全市園林綠化工程質(zhì) 量性督機(jī)制建立全市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)園林綠 化建設(shè)過程的監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。汪幫明喬鋒管理科處屬各 單位全年序 號(hào)作目 工項(xiàng)主要 任務(wù)具體內(nèi)容任導(dǎo) 責(zé)領(lǐng)S5做好城區(qū)林長(zhǎng)制工作國(guó)家園林城市復(fù)檢工作完善國(guó)家園林城市建設(shè)資料檔案，加強(qiáng)國(guó)家園林城市 資料收集、立卷、歸檔，鞏固國(guó)家園林城市建設(shè)成果。喬鋒辦公室 管理科全年增加綠地面積，

5、提升景觀 DD質(zhì)圍綻“增嫁、護(hù)綠、管綠二增加城市圾地面積.提 升城區(qū)綠化景觀品質(zhì)，保護(hù)嫌化成果。汪幫明 喬鋒技術(shù)料 工程科 管理科處屬各 弟位全年實(shí)行“一林一員”一林一 技”網(wǎng)格化數(shù)字化管理加強(qiáng)園林綠化及公共設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)，對(duì)公園、道路、 小游園等實(shí)行“一林一員"“一林一技”網(wǎng)格化數(shù)字化 管理，麓立健全檔案資料和巡查日志，常態(tài)化監(jiān)測(cè)樹 木病蟲告和生長(zhǎng)情況。喬鋒管理科處屬各 單位全年推廣市樹市花應(yīng)用加強(qiáng)市樹市花推廣應(yīng)用，塑造城市特色風(fēng)短。汪幫明喬鋒技術(shù)科 管理科處屬各單位全年加大宣傳力度與執(zhí)法力度加大宣傳力度與執(zhí)法力度，提升社會(huì)公眾護(hù)林、保林 意識(shí)，營(yíng)造人人愛綠護(hù)綠的良好梁圍.喬鋒管理

6、科處屬各單位全年加強(qiáng)古樹名水管理加強(qiáng)古樹名水管理，注重古樹名末復(fù)壯工作。汪幫明喬鋒管理科 技術(shù)科處屬各 單位全年6做好（湖）長(zhǎng)制工作建全完善管理機(jī)制，落實(shí) 保潔工作健全完善菱湖風(fēng)景區(qū)水域管理機(jī)制，落實(shí)景區(qū)河湖水 域鑿態(tài)化保潔工作。喬鋒管理科處屬各單位全年堅(jiān)持水域排水口巡查堅(jiān)持芙湖凡景區(qū)水域排水口巡查工作。喬鋒管理科處屬各單位全年加強(qiáng)水環(huán)境治理工作加強(qiáng)茬湖風(fēng)景區(qū)水環(huán)境治理，做好藍(lán)藻防治工作，開 展河湖清潔行動(dòng)，雖化湖泊垃圾清理、保5吉管理措祓"喬鋒管理科處屬各 單位全年序號(hào)作目 工項(xiàng)主要 任務(wù)具體內(nèi)容任導(dǎo) 責(zé)領(lǐng)牽頭 科室0gi7全面落實(shí)綜治責(zé)任健全完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制健全完善重大事項(xiàng)社會(huì)穗

7、定凡險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。陳仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年完善綜治管理網(wǎng)格化建設(shè)完善蛛治管理網(wǎng)格化建設(shè)，定期組織開展本單位矛盾 糾粉排查化解工作.陳仁雨喬鋒管理科處屬各 單位全年8加強(qiáng)日常安全管理完善安全生產(chǎn)兩格化管理 制度和措施落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”，完善網(wǎng)格化管理制度和措 施。陳仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年推進(jìn)“鑄安”行動(dòng)常態(tài)化推進(jìn)“鑄安”行動(dòng)常態(tài)化，經(jīng)常開展隱患排查整治、 不留盲區(qū)死角。陳仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理加強(qiáng)森林防火、高空作業(yè)、動(dòng)物園管理、兒童樂園游 樂機(jī)械.水面安全、車輛安全、施工安全等管理。陳仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年落實(shí)立體安全管理體系落實(shí)日常巡

8、查制度、各項(xiàng)操作規(guī)程、一把手抓安全、 分級(jí)負(fù)責(zé)的立體安全管理體系。陳仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年加強(qiáng)綠化工程管理做好綠化工程施工安全管理工作。陳仁雨 汪幫明工程科處屬各 單位全年序號(hào)作目 工項(xiàng)18具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)科室119抓好防汛抗隼應(yīng)急搶險(xiǎn)工作完善防汛抗早聯(lián)功機(jī)制完善防汛抗早應(yīng)急預(yù)案和安全防范的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，適時(shí) 啟動(dòng)干早、雨雪、低溫等災(zāi)害性天氣應(yīng)急管理。陳仁雨 汪幫明 喬鋒管理科 工程科 技術(shù)科處屬各 單位全年做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備做好汛前設(shè)備檢修、在建涉水工程建設(shè)、應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn) 備工作。陳仁麗 汪幫明 喬鋒管理科 工程科 技術(shù)科處屬各 單位全年健全防汛抗早指揮系統(tǒng)而強(qiáng)汛情、早情預(yù)警與研判，健全防汛抗

9、早指揮系統(tǒng)， 強(qiáng)化指揮調(diào)度與協(xié)調(diào)。陳仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年10提高依法 管理水平落實(shí)合法性審查制度.集 體討論制度落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查制度，堅(jiān)樣重大決 策集體討論制度。陳仁雨 汪幫明 徐燕 喬鋒辦公室機(jī)關(guān)各 科室，處屬各單 位全年做好相關(guān)行改審批管理工 作推行服務(wù)對(duì)象承諾制行政審批,強(qiáng)化事中事后監(jiān)管. 提高樹木修苗、砍伐、臨時(shí)占用燎地等相關(guān)行政審批 效率。陳仁雨喬侏管理科處屬各 單位全年強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法工作深入貫徹實(shí)施安慶市菱湖風(fēng)景區(qū)管理?xiàng)l例，強(qiáng)力推 進(jìn)風(fēng)景區(qū)行政執(zhí)法工作。陳仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年利用數(shù)字城管平臺(tái)，加強(qiáng) 綠化管護(hù)利用數(shù)字城管平臺(tái)，提高綠化管護(hù)執(zhí)行力.陳

10、仁雨 喬鋒管理科處屬各 單位全年序號(hào)作目 工項(xiàng)主要 任務(wù)具體內(nèi)容任導(dǎo) 責(zé)領(lǐng)責(zé)任 單位時(shí)間 安排11啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧園林"工作智能化管理籌建園林緣化養(yǎng)護(hù)管理信息平臺(tái)，推進(jìn)智能化管理。陳仁雨 徐燕 喬鋒辦公室處屬各單位全年打造綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督和考核 系統(tǒng)應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)格化管理枝術(shù).打造一個(gè) 智能化.可視化、流程化的綠化養(yǎng)護(hù)我督和考核系統(tǒng). 為綠化養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化精細(xì)管理提供全方面的信息服務(wù)支 實(shí)現(xiàn)園林綠化我測(cè).管控與公眾服務(wù)/智能化。陳仁雨 律燕 喬鋒管理科 辦公室處屬各單位全年12加大脫貧攻堅(jiān)力度做好定點(diǎn)幫扶杉的脫貧攻 堅(jiān)工作按照"單位保村、干部包戶的要求，持埃做好定點(diǎn)指

11、扶村的脫貧攻堅(jiān)工作，積極幫助村集體發(fā)展產(chǎn)業(yè)，陳仁雨 徐燕辦公室各包保 干坯全年保證已脫貧戶脫貧不返 貧”促使已脫貧戶“脫貧不返貧”，繼續(xù)幫助村集體銷唐農(nóng) 產(chǎn)品，帶助蔡家販3A級(jí)景區(qū)申報(bào)工作。陳仁雨 徐燕辦公室各包保 千部全年13強(qiáng)化掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)落實(shí)市城管局的安排部*以“有黑掃黑”“有惡除惡” “有亂治亂”為總目標(biāo)， 強(qiáng)化退織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，做好排查，加大宣傳 力度，推進(jìn)園林管理領(lǐng)域掃累除零專項(xiàng)斗爭(zhēng)深入開展，陳仁雨 喬鋒管理科處屬各單位全年14做好招商引資工作全方位、立體化推進(jìn)招商 引資工作及時(shí)關(guān)注招商信息，優(yōu)化招引方式，完善推進(jìn)機(jī)制。陳仁雨 喬鋒辦公室處屬各單位全年序 號(hào)作目 工項(xiàng)瑟具

12、體內(nèi)容任導(dǎo) 責(zé)領(lǐng)8責(zé)任 單位時(shí)間 安排15補(bǔ)齊管理制度建設(shè)短板建立、健全相關(guān)制度反時(shí)更新固定資產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬，健全完善財(cái)務(wù)管理制度， 制定綠化管護(hù)巡查導(dǎo)則,做到有工作臺(tái)賬、發(fā)現(xiàn)問題 記錄、限期整改清單.隴立橋梁管理制度，健全“一 橋一檔"檔案資料.汪幫明 於燕 喬鋒機(jī)關(guān)各科室處屬各單位全年編印臺(tái)賬手冊(cè)漏印牡丹園、月季園、盆景園、動(dòng)物園資產(chǎn)臺(tái)賬手冊(cè)。喬鋒管理科辦公室處屬各 單位全年加強(qiáng)同機(jī)關(guān)檔案管理加強(qiáng)局機(jī)關(guān)檔案管理，建好資料庫(kù)”。徐燕辦公室處屬各單位全年16運(yùn)營(yíng)安慶市政園林集團(tuán)公司組建并運(yùn)營(yíng)安慶市玫園林 集團(tuán)公司組建安慶市政園林集團(tuán)公司并運(yùn)營(yíng)，熠加市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ?綻升安慶園林形象，做大做強(qiáng)安慶園林產(chǎn)業(yè).陳仁雨 徐燕 喬鋒人教科處屬各單位全年17處理