三里河疏浚治理施工組織正文

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。三里河疏浚治理施工組織正文中加鋼鐵有限公司李家溝尾礦庫1 工程概況舞鋼市三里河治理工程是一項防洪汛堤工程，自卷河干流泥河入口至舞陽縣保和鄉(xiāng)馮河橋阻水段，開挖加寬主河槽，加高加寬兩岸大堤，增加河床過水斷面，擴大泄洪能力，治理河道長度1768m。三里河治理工程建設(shè)單位為舞鋼市三里河治理工程辦公室，設(shè)計單位為平頂山市水利勘測設(shè)計院，施工單位為河南省水利第二工程局第十工程處。根據(jù)平頂山市水利勘測設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙，治理工程由兩個分部工程構(gòu)成。即：河道開挖、堤防加固。河道斷面為復式斷面，主河槽底寬30m，深5m

2、，邊坡1：2；灘地寬60m，堤內(nèi)、外坡度均為1：2。1.1 河道開挖 主河道開挖縱坡降1。0+000河底設(shè)計高程78m，地面高程82m，開挖深度4m左右。1+768河底高程為76.32m，地面高程81.3m，開挖深度5m左右。設(shè)計底寬30m，邊坡1：2。兩岸灘地1050m，寬窄變化不一。設(shè)計開挖工程量為16.02萬m3。1.2 堤防工程根據(jù)設(shè)計要求，堤防為土堤。0+000設(shè)計堤頂高程為85.2m，現(xiàn)有堤頂高程為84.5m，加高0.7m。1+768設(shè)計堤頂高程為83.46m， 現(xiàn)有堤頂高程為82.4m，加高1.1m。堤內(nèi)外坡比為1：2.0，堤頂寬度6m。設(shè)計筑堤工程量13.73萬m3，壓實干容重

3、為1.60t/m3,兩岸筑堤。2 組織機構(gòu)設(shè)置2.1 機構(gòu)設(shè)置說明為保證三里河治理工程保質(zhì)保量按期完工，河南省第二工程局組建三里河治理工程項目經(jīng)理部，負責該工程的實施。項目部下設(shè)工程施工技術(shù)管理組、質(zhì)量安全檢查組、財務(wù)后勤組和土方機械隊，各組的職能范圍如下：（1）、工程施工技術(shù)管理組：負責工程技術(shù)工作，包括計劃統(tǒng)計、施工測量、放樣、施工方案及措施制訂、施工進度控制、施工組織管理、資料整理與保管、合同與定額管理、技術(shù)信息搜集分析與吸取。（2）、質(zhì)量安全檢查組：負責工程質(zhì)量（原材料及半成品質(zhì)量）的檢查、監(jiān)督和安全施工工作，包括質(zhì)量保證方案的制定、質(zhì)量管理程序的監(jiān)督執(zhí)行、質(zhì)檢取樣、質(zhì)量評定與驗證、質(zhì)

4、量月報及安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。（3）、財務(wù)后勤組：負責財務(wù)管理工作，包括支出預算編制、支出控制把關(guān)、成本核算、資產(chǎn)管理、帳目管理、收支動態(tài)月報等；負責工程所需材料，機械設(shè)備的調(diào)配、管理工作。包括物機建帳管理、物機計劃、物機供應、設(shè)備維修保養(yǎng)、物機動態(tài)月報等。（4）、土方機械隊：負責河床開挖、均質(zhì)土堤土料的挖掘、裝運、回填碾壓，施工場區(qū)內(nèi)人員管理，機械設(shè)備管理和維修，單項工程進度計劃實施控制，工程質(zhì)量初驗，成本核算等。2.2 機構(gòu)設(shè)置示意圖項 目 經(jīng) 理 部財務(wù)后勤組質(zhì)量安全檢查組工程施工技術(shù)管理組土方機械隊2.3 本工程主要施工管理人員名單姓 名性 別職 務(wù) 年 齡職 稱男項目經(jīng)理57經(jīng)濟師

5、男項目副經(jīng)理54工程師男項目總工程師54工程師男技術(shù)負責人48工程師男預算員32助理工程師男安全員41男土方機械隊隊長40男會計63會計師女出納51男質(zhì)檢員273 施工總體布置3.1 布置原則根據(jù)建設(shè)單位要求，定于2006年8月9日開工，2006年10月31日完工?？偣て?2天。本工程主要工程量為：土石方開挖16.02萬m3，土方回填碾壓13.73萬m3。所以，本工程的特點是汛期作業(yè)施工，且工期短、任務(wù)重，機械化程度要求高。所以施工布置原則為：應力爭將土方工程在9月10日前完工。充分利用機械化，充分利用現(xiàn)場條件，優(yōu)化施工管理，滿足施工需要。施工安排：先在左岸施工，后在右岸施工。3.2 對外交通

6、本工程在舞陽縣境內(nèi)，距離舞陽縣8km，舞陽縣西關(guān)舞戴路向西經(jīng)施工工地，交通便利。3.3 場內(nèi)交通場內(nèi)交通主要利用原河灘地作為場內(nèi)施工道路，原河灘地東左右兩岸修兩條1768m臨時施工道路。3.4 施工生活區(qū)及辦公區(qū)生活區(qū)和辦公區(qū)安排在舞陽縣保和鄉(xiāng)大路李村村委大院內(nèi)。院內(nèi)有手動壓井用作生活用水，從變壓器架臨時線路320m作為生活用電。施工用電自備柴油發(fā)電機組發(fā)電，供施工照明、施工排水用。4 施工進度計劃（見附圖1施工進度表）5 主要施工機械計劃（見下表） 序號名稱 型號數(shù)量進場時間1蛙式打夯機2.2kw1臺開工后進場2水準儀1臺開工后進場3全站儀1臺開工后進場4反鏟挖掘機4臺開工后進場5推土機6臺

7、開工后進場6自卸汽車16臺開工后進場6 施工方案6.1 施工總程序示意圖筑圍堰資料整理工程驗收河床整平圍堰拆除工程完工河床開挖施工準備堤基清理筑壩6.2 施工準備6.2.1 技術(shù)準備6.2.1.1 熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，接受設(shè)計交底，搞好施工技術(shù)交底，編制施工預算。6.2.1.2 編制施工組織設(shè)計6.2.1.3 列出工程所用材料，機械設(shè)備及有關(guān)技術(shù)資料。6.2.2 現(xiàn)場準備6.2.2.1 根據(jù)建設(shè)單位提供的有關(guān)控制點和基準線設(shè)置本工程的控制點和基準點，對工程進行定位放線。6.2.2.2 臨時工程：主要設(shè)施工圍堰及排洪導流系統(tǒng)，設(shè)上、下圍堰和機械排水。6.2.2.3 搭建臨時施工房屋及設(shè)施

8、。6.3 施工方法6.3.1.施工特點 本工程為渡汛搶險工程，也為跨縣區(qū)防汛工程。根據(jù)甲方要求，工期在2006年8月9日開工，10月31日竣工。本工程的主要施工任務(wù)為：河道疏浚開挖16.02萬m3，河道堤防加固13.73萬m3，壓實干容重為1.60t/m3。6.3.2 施工程序筑堤壓實 挖導流溝-筑圍堰-機械抽水-開挖河床-涼曬開挖土- 灘地、老堤剝草皮-6.3.3 施工措施6.3.3.1 圍堰 在0+000斷面及1+768斷面處，分別設(shè)上下游圍堰，圍堰設(shè)計斷面為梯形斷面，圍堰頂寬為2.0m，邊坡1：2。根據(jù)河床現(xiàn)有水位，0+000處堰頂設(shè)計高程81.5m，1+768處堰頂高程為80.0m，上

9、下游圍堰高度均為4.0m，上游圍堰長50.0m，下游圍堰長40.0m。圍堰填筑土方量為：上游圍堰1200m3，下游圍堰800m3。圍堰填筑采用粘土回填，圍堰回填后采用兩臺2.5吋泵抽水，圍堰及抽水計劃工期50天。6.3.3.2 河道疏浚 施工先從左岸施工，然后再從右岸施工。主河床開挖計劃每200m分為一個施工段，共為9個施工段。開挖時嚴格按照設(shè)計斷面及高程進行施工。開挖前，先請監(jiān)理工程師進行高程復驗認可后，方可進行開挖施工。 河道疏浚計劃施工工期60天，投入施工機械36臺。其中挖掘機4臺，推土機6臺，自卸汽車16臺；投入人力40人。天氣好時，24小時連續(xù)作業(yè)。6.3.3.3 河堤加固 河堤回填

10、加固先從左岸施工。先剝老堤草皮樹根及腐質(zhì)土，使堤基前清理干凈，河床開挖土方經(jīng)過涼曬達到筑堤要求后（或超過設(shè)計高程的灘地土），用挖掘機填筑，推土機攤平碾壓，再用挖掘機削坡整理。河堤回填碾壓同樣分為9個施工段，每段200m。河堤填筑材料采用河床開挖涼曬土。河堤清基完畢、經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，再將回填土料的最佳含水量、合理碾壓遍數(shù)、合理鋪土厚度等，進行現(xiàn)場碾壓實驗，得出的結(jié)果符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行土料回填。河堤土方回填采用縱向施工法。施工程序為：河堤清基基礎(chǔ)碾壓-回填土分層碾壓填筑過程中應做好防雨措施：1）.應經(jīng)常注意本地區(qū)內(nèi)的天氣預報，雨前應用碾壓機械快速碾壓表層土。注意保持填筑面

11、平整，以防止雨水下滲，避免積水。雨后填筑面應涼干處理，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可施工。2）.狹窄場面可用防雨蓬布覆蓋。3）.雨后禁止人員及車輛通行，防止破壞堤面。4）.筑堤面可由中央稍微凸起向兩側(cè)傾斜，以便排泄雨水。土方填筑工程量13.73萬m3，計劃80個工日完成。投入施工機械26臺，其中挖掘機4臺，推土機6臺，自卸汽車16臺；投入人力40人。天氣好時，24小時連續(xù)作業(yè)。7 安全施工措施7.1 安全目標本工程的安全目標：確保本標段工程在施工過程中不發(fā)生工程質(zhì)量和重大人身安全事故。無重大交通、火災、中毒事故；輕傷率控制在千分之三以內(nèi)，事故直接經(jīng)濟損失控制在總產(chǎn)值的千分之一以內(nèi)。加強安全管理與教

12、育：安全第一，預防為主。7.2 安全生產(chǎn)保證體系經(jīng)理部安全領(lǐng)導小組其他經(jīng)濟獎懲與工資分配掛鉤逐級簽訂承包責任狀按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費特種工種教育普 及 教 育專 業(yè) 教 育專兼職安全員專業(yè)隊安全領(lǐng)導小組不定期檢查班組每天檢查專業(yè)隊每周檢查一次經(jīng)理部每月檢查一次局每季一次檢查定期檢查安保組強化安全意識增強預防能力經(jīng)濟保證檢查保證組織保證思想保證安全生產(chǎn)保證體系班組長義務(wù)安全員經(jīng)濟兌現(xiàn)對安全隱患逐一落實檢查開展安全活動安 全 生 產(chǎn)7.3 安全生產(chǎn)組織體系7.3.1 組織體系安全人員配備項目部成立安全保衛(wèi)組，安保組長由長期從事安全保衛(wèi)工作的同志擔任，專職安全員由從事安全保衛(wèi)工作的同志擔任，兼職安全

13、員由各單位負責人兼任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組為保證對本工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目技術(shù)負責人和安保組長擔任副組長，成員由兼職安全員及各單位負責人組成。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單如下：組長：項目經(jīng)理工程局安全委員會項目經(jīng)理項目總工程師安保組工程組質(zhì)檢組土方機械隊施工技術(shù)員專職安全員施工隊長生產(chǎn)人員班組安全員后勤組副組長：項目副經(jīng)理 安保組長成員：工程組、質(zhì)檢組、后勤組、各生產(chǎn)單位負責人及專職安全員。職責劃分安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作管理的法規(guī)，領(lǐng)導工地安全生產(chǎn)工作。建立安全保證體系制

14、定安全目標制定安全管理制度全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問題分析產(chǎn)生安全問題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預計改進效果安全目標措施或計劃的實施調(diào)查采取改進后的效果總結(jié)經(jīng)驗，將有益的經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范提出尚未解決的問題及改進措施執(zhí)行階段檢查階段改進完善階段安全計劃階段安全保衛(wèi)組作為經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負責工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫溆凶銐虻挠幸欢▽I(yè)理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理

15、工作的有效落實。工程組對實施方案的可靠性、安全性負責；質(zhì)檢組對實施方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；后勤組對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、實用性負責。7.3.2思想體系樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質(zhì)量意識。7.3.3控制體系安全目標制定。安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。現(xiàn)場安全標識設(shè)置、管理控制。安全防護措施控制。執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。7.3.4安全生產(chǎn)保障措施7.

16、3.4.1技術(shù)控制措施安全規(guī)定的制定、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程規(guī)范的采用控制；現(xiàn)場安全標識設(shè)置、管理控制；執(zhí)行操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制；施工方案和技術(shù)措施的安全性控制；安全設(shè)施和設(shè)備的運用與控制；安全技術(shù)交底制度。7.3.4.2安全生產(chǎn)主要保證措施施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標志、指示標志齊全。安全員負責設(shè)置、管理和維護，領(lǐng)導小組監(jiān)督；現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督；機械作業(yè)嚴格遵守操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不超負荷，工程車輛不搭乘人員；工地每月開展一次安全檢查活動，經(jīng)常召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)前段安全工作，布置下一階段安全生產(chǎn)計劃，有針對性地提出安

17、全生產(chǎn)工作要求；7.3.4.3安全施工方案和制度本工程主要在汛期作業(yè)、機械化施工。因此，制定切實可行的安全保證措施，是工程施工順利完成的保證。1）車輛施工安全措施本標段車輛運輸施工時嚴禁使用“三無”車輛或性能不好的車輛，車輛要經(jīng)常地予以檢查。駕駛員要持證上崗，禁止疲勞駕駛。裝車時料場要有安全員進行警戒，防止人員進入挖掘機旋轉(zhuǎn)半徑或正在裝料的車輛附近；挖運的土料不得高出車廂馬槽，以免在運輸途中由于顛簸而滾落，造成傷人事故或影響環(huán)境。卸料時，料場應有專人指揮，提醒司機，禁止橫向卸料或緊靠邊坡卸料，以防車輛傾覆。車廂升起時禁止車輛啟動；經(jīng)常保養(yǎng)車輛，保證其性能良好；挖掘機開挖作業(yè)時，應從上至下分層進

18、行，且禁止鏟斗從車輛駕駛室頂上越過。嚴禁鏟斗、動臂下方站人或行走，挖掘機停置或下班后應離開工作面，斗子須落地放置；推土機在邊坡推土時，刀片不得超過坡邊，并在換好倒檔后，才能提升刀片倒車；自卸車必須安裝意外自翻保險裝置；羊角碾禁止在坡道上停車，必須停車時，應將制動器制動住，并楔進滾輪；2）土石方開挖安全措施 土石方開挖時要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾塌的可能時，人員要立即離開并及時處理；7.3.4.4 安全宣傳教育和培訓宣傳教育和培訓是做好安全工作的基礎(chǔ)，通過宣傳教育和培訓能夠使廣大員工從思想上認識到安全工作的重要性，因此，此項工作是項目開工前必須優(yōu)先解決的問題。崗前培訓進場員工均須按照工程

19、局安全知識教育大綱和建筑業(yè)安全員讀本進行集中培訓，內(nèi)容主要包括思想教育、安全常識教育、專業(yè)防護技能、勞動保護、安全警示等。培訓有針對性，既要關(guān)注安全的普遍問題，又要考慮到本工程的實際特點。安全教育考試職工培訓結(jié)束后，須進行安全知識測試，測試分為兩個部分，一是書面試卷，二是實際能力測試?？荚嚭细裾?，方能轉(zhuǎn)為項目部正式員工進場施工?？荚嚥缓细裾撸M行補考或重新接受培訓，直至退回工程局勞務(wù)市場。7.4 事故應急預案和應急措施7.4.1 事故預防 佩帶安全帽；定期保養(yǎng)車輛，保證車況良好，謹慎駕駛、謹慎操作；施工時禁止閑雜人員進入施工場地。7.4.2 事故應急措施事前須掌握基本事故搶救技能：人工呼吸救助

20、、滅火器材的使用、搶險器材的運用等等；事故的現(xiàn)場保護：設(shè)置圍欄、安全員迅速到位展開警戒、緊急報告上級部門等等；配備必要的簡易藥品和器材，如紗布、繃帶、擔架；通訊器材的配置:佩手機、對講機，以便能迅速將事故險情告知有關(guān)人員和單位；車輛配置：運用備用車輛，迅速將傷員送至距離工地最近的醫(yī)院進行緊急救助。7.4.3對于施工進程中不可預見的地質(zhì)變化、塌陷等事情，應提前制定修改設(shè)計和施工預案。7.5 安全標識根據(jù)施工現(xiàn)場和工程進度的需要，設(shè)立安全警示標志。7.5.1警示牌在基坑、道路危險段、施工道路彎道處等地方設(shè)置各種警示牌，提醒人員注意安全。7.5.2安全圍欄對于禁止人員進入或危險地段，應設(shè)安全圍欄。7

21、.5 勞動保護按照勞動保護法的有關(guān)規(guī)定，對廣大職工和從事特殊工種的職工定期發(fā)放勞保用品。7.5.1安全帽所有進入施工現(xiàn)場人員必須發(fā)放和佩戴安全帽。7.5.2膠鞋、雨衣在雨天或地面積水環(huán)境下的作業(yè)人員必須穿戴雨衣、膠鞋的防潮防雨工具。7.6 安全形象設(shè)計7.6.1利用各種警示牌，讓廣大職工耳濡目染，直觀教育廣大員工整體提高安全意識，增強安全文明施工的自覺性。7.6.2制作并懸掛大型安全廣告宣傳板面，設(shè)立在不同的施工地段，營造一種“人人講安全，事事要安全”的濃烈氛圍。7.6.3成立工地廣播站，配置電教設(shè)備，運用這些宣傳載體開展文化宣傳活動。7.6.4利用考試、知識競猜、深入其他施工單位參觀、職工座

22、談等方式，開展經(jīng)常性的職工安全教育活動。8 質(zhì)量保證措施8.1 工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標8.1.1質(zhì)量方針科技創(chuàng)新穩(wěn)步發(fā)展規(guī)范管理多創(chuàng)精品持續(xù)改進質(zhì)量體系誠信求實顧客滿意8.1.2質(zhì)量目標1）工程質(zhì)量宏觀目標：a.工程一次交驗合格率100%；b.單位工程優(yōu)良品率60%以上；c.達到合同確定的質(zhì)量要求。2）顧客滿意目標顧客反饋的問題：收到顧客意見后3天之內(nèi)給于答復。3）本工程質(zhì)量具體目標單元工程合格率100,單元工程優(yōu)良率60以上,工程一次交驗合格率100，單位工程優(yōu)良率80以上，杜絕一般及以上質(zhì)量事故，達到合同確定的質(zhì)量要求。確保省級優(yōu)良工程。8.1.3質(zhì)量承諾我局對本工程承諾：達到優(yōu)良等級，爭

23、創(chuàng)樣板工程！8.2.質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置我局通過了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000體系國際認證，根據(jù)本工程實際需要及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000控制體系要求，我部擬在本工程施工項目設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運行。項目部分別設(shè)置質(zhì)量檢查組和實驗室，質(zhì)量檢查組負責工程質(zhì)量的全過程管理和控制，試驗室負責整個工程的檢測試驗工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段為施工質(zhì)量復核檢查人，質(zhì)量檢查組為施工質(zhì)量終檢責任人，質(zhì)量檢查人員常駐工地。8.2.1質(zhì)量檢查人員配置項目部成立質(zhì)量檢查組，質(zhì)檢組長由長

24、期從事質(zhì)量檢查工作的工程師擔任，專職質(zhì)檢員由從事質(zhì)檢工作的同志擔任，所有質(zhì)檢人員均持證上崗。8.2.2質(zhì)量管理領(lǐng)導小組為保證對本工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組（質(zhì)量監(jiān)督部），由項目經(jīng)理擔任組長，項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢科長擔任副組長，成員由各單位及各工區(qū)負責人組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組名單如下：組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人 質(zhì)檢組長成員：工程組長 物機組長 安保組長 各工區(qū)負責人項目經(jīng)理質(zhì)檢組試驗室施工員質(zhì)檢員施工班組8.2.3質(zhì)量檢查機構(gòu)8.2.4質(zhì)量保證體系 我處按照 ISO9001：2000的標準，組建以項目經(jīng)理為總負責，技術(shù)負責人中間控制的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由

25、組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量工程技術(shù)科 檢驗和試驗控制 質(zhì)量記錄控制 物資機械科 施工過程的質(zhì)量控制 全員質(zhì)量意識教育 預防為主的方針 質(zhì)量回訪和培訓控制 文件和資料質(zhì)量控制 檢驗設(shè)備質(zhì)量控制 施工準備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 質(zhì)量檢查科 各作業(yè)工區(qū)及試驗 質(zhì)量信息反饋 組織體系 控制體系 思想體系 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量保證體系 管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系（如圖示）設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制工程程序及質(zhì)量保證計劃審查批準執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書材料及設(shè)備供應執(zhí)行施工方案質(zhì)

26、量監(jiān)督質(zhì)量控制質(zhì)量檢查施工管理改進質(zhì)量鑒定驗收移交工程文件、資料施工過程質(zhì)量控制：見如下施工過程控制程序圖8.3 質(zhì)量保證措施8.3.1組織保證措施推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任體系，將質(zhì)量責任層層分解下去，形成完整的責任制度。8.3.2制度保證措施由項目技術(shù)負責人牽頭，針對本工程特點，詳細制定出各工序的操作規(guī)程，并對上崗人員進行培訓，讓每個人都能明確各自的責任范圍。工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人負責。質(zhì)檢工程師有當場否決權(quán)。質(zhì)檢工程師對各種試驗數(shù)據(jù)負責。包括現(xiàn)場取樣方法，測試頻度、實驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等。材料部門對所進材料的質(zhì)量負責，材料有出場合格證書。

27、主動配合試驗人員進行復檢。工程技術(shù)部門要貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標準、檢查規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行情況。質(zhì)量標準落實到每道工序，每個操作人員。并填寫原始記錄和工作日記。機械設(shè)備部門負責機械狀況的完好性，并定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械狀況的報告。全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負責。工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場工作面的質(zhì)量負責人，每道工序檢查并填寫質(zhì)量日報表。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報告。技術(shù)負責人負責研究制定和調(diào)整質(zhì)量措施和質(zhì)量目標、總質(zhì)量計劃。8.3.3技術(shù)保證措施嚴格執(zhí)行國家的標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格執(zhí)行招標文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。嚴格進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖

28、，抓好技術(shù)操作質(zhì)量標準，制定關(guān)鍵部位的施工方法并編寫作業(yè)指導書。以技術(shù)指導工作推進施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。加強對工程測量的管理，實行自測和復驗制度，重點做好基準點、標高、軸線等復測工作，建立測量儀器的校核、鑒定、維護和保管制度。制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施、制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。對容易造成技術(shù)指導錯誤，違反施工規(guī)范規(guī)程的各種因素做好預防性的控制。工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查做好教工資料的匯集整理工作。做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時性、齊全性、真實性、保證工程質(zhì)量的總評定。組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務(wù)

29、、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8.3.4設(shè)備勞力保證措施做好機械設(shè)備的管理維修工作，提高機械設(shè)備的完好程度，由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和操作人員的責任。按規(guī)定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。對于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后方可使用。根據(jù)施工計劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調(diào)配工作。抓好對職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓、考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。8.3.5原材料質(zhì)量保證措施根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目

30、標及設(shè)計要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購均能滿足質(zhì)量要求，確保質(zhì)量第一。在與物資供應商簽訂供貨合同前，對物資進行現(xiàn)場考察和產(chǎn)品檢測，并形成考察報告，經(jīng)材料質(zhì)檢部門審核合格后，方可簽訂供貨合同；建立材料考察檢測合格供應商花名冊，擇優(yōu)進貨；對違反按時保質(zhì)保量供貨規(guī)定的供貨商，堅決取消其供貨資格，解除合同；編制合理的材料月（周）供應計劃。原材料的進場檢驗嚴格把關(guān)，堅決杜絕不合格材料進場； 配備經(jīng)驗豐富的材料員和試驗員，對進場物資的質(zhì)量、數(shù)量及外觀進行檢查和驗收；進場物資必須先接受檢驗和試驗，合格后方能使用；對檢驗不合格的材料，材料員拒絕簽收并通知采購員退貨；所供材料必須符合國

31、家的有關(guān)標準規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負責更換，因采購材料不認真負責，把劣質(zhì)材料用于工程的，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的追究其全部責任；對不符合標準和無質(zhì)量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。現(xiàn)場物資的堆放和貯存分類明確；現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放；不同材料須掛標識牌，標識牌上標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期及保管人姓名。8.3.6主要施工過程質(zhì)量保證措施1）總體安排做好圖紙會審和各級技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都能深刻領(lǐng)會設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)要求；施工質(zhì)量堅持執(zhí)行“三檢”制度 ，逐級檢查，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定； 合理安排施工工序的穿插進行，加強成品的保護；所有隱蔽

32、工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。2）落實措施工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。自檢程序施工班組的每個操作規(guī)程者對自己施工的工程應隨時進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患。各道工序施工完，必須進行自檢，合格后方能進行下道工序的施工，并將實測數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復查核定。在完成一個分項工程后，班組長及兼職質(zhì)檢員應及時組織自檢，認真填寫自檢記錄，分別遞交單位工程的技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員?；z程序施工班組或操作者所施工的工程應相互進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以改正。

33、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主管工程師及時組織班組長、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查，促進“三工序”互檢活動的開展（督促上道工序、搞好本道工序、服務(wù)下道工序）。交接檢查程序樹立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行，經(jīng)抽查認定后方能辦理工序交接檢查手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。班組內(nèi)工序交接，有班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組間的交接必須有項目負責人或技術(shù)員組織進行。前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺陷無法補救時，需經(jīng)設(shè)計單位或甲方負責人簽署意見后，方準進行下道工序的施工。完善隱蔽工程檢查程序隱蔽工程，要在隱蔽前嚴格檢查，以防質(zhì)量隱患的存在。隱蔽工程在隱蔽以前，班組長

34、必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)員或質(zhì)檢員填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可隱蔽。隱蔽工程必須按規(guī)定寫清楚，如圖號部位、設(shè)計變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細數(shù)據(jù)。工程質(zhì)量的量化檢查檢查項目分數(shù)的劃分，分項分布工程檢查為實測量和觀感檢查。所占分值比例實測實量70分，觀感檢查30分，總分100分。實測實量為隨機抽樣檢查，能以量定性的項目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完工程的20%。觀感檢查：對施工完的分部工程對照質(zhì)量檢查評定標準全部目測檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。8.4 質(zhì)量管理規(guī)章制度8.4.1會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢

35、情況，領(lǐng)導小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細安排。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應詳細記錄存查。項目技術(shù)負責人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負責人交底，各單位負責人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應詳細記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。8.4.2學習制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導

36、小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學習。通過學習質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際，認識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預防為主”的意識。項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學習。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學習活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。8.4.3 資料的整理、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送

37、的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長批閱，辦公室存檔并復印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡構(gòu)成主體工程的外購材料由物機組負責按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負責存檔，物機科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復試并將結(jié)果存檔?；A(chǔ)清理記

38、錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢組（工程組）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢組行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關(guān)部門必須

39、遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。8.4.4質(zhì)量檢查執(zhí)行程序（見下圖）不合格不合格返修、返工處理合格不合格不合格不合格不合格返修、返工處理填報質(zhì)量驗收通知單作業(yè)班組初檢合格合格合格合格單元工程開工填報質(zhì)量驗收通知單檢查結(jié)果監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢查、測試質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復檢8.4.5質(zhì)量職責劃分（見下表）單位控制要素項 目 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負 責 人 政 辦 室 工 程 組 質(zhì) 檢 組 實 驗 室 物 機 組 計 劃 組 質(zhì) 量 管 理 小 組 施 工 工 作 區(qū)管理職責合同評審項目經(jīng)理部不含此要素質(zhì)量體系文件資料控制采購建設(shè)單位提供產(chǎn)品質(zhì)量控制

40、產(chǎn)品標識和可追溯性過程控制檢驗和試驗檢驗、測量和試驗設(shè)備控制檢驗和試驗狀態(tài)不合格品的控制糾正和預防措施搬運、貯存防護和支護質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核注：為主管部門，為相關(guān)部門。8.4.6質(zhì)量缺陷、事故處理制度處理原則國家有關(guān)規(guī)定.“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。處理辦法直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或工程局處理。處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責任人、領(lǐng)導責任人、當

41、班檢查人員及施工人員加重處罰。獎罰制度項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。自覺、嚴格按有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的單位和個人。工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上的單位和個人。對以下單位和個人將給以處罰。造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失的3070%給以處罰。對存在質(zhì)量隱患的單位和個人，質(zhì)檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50200元的罰款，直至責令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。8.

42、4.7關(guān)鍵特殊過程控制編制關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導書；特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；特殊過程在施工前，技術(shù)人員應組織進行過程能力的綜合鑒定，并形成相應記錄；特殊過程使用的機械設(shè)備必須經(jīng)物機科檢查，確認狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢查記錄；特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)進行監(jiān)控，并填寫相應的記錄；特殊過程由質(zhì)檢科進行監(jiān)控，作業(yè)時每天抽檢一次，并填寫關(guān)鍵/特殊過程檢查表。9 工期保證措施9.1 工期技術(shù)保證措施編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工方案的作業(yè)