現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術讀后感

1、 現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術讀后感 暑期在學校組織的活動“讀寓行”中，我毫不猶豫的選擇了一本書現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術。從這個書名中我們可以很明確地提煉出這本書的精華，那就是“領導”，現(xiàn)代企業(yè)的領導。它的作者是約翰·科特，約翰·科特是哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早年就讀于麻省理工學院和哈佛大學，1972年開始任教于哈佛商學院。他曾說過領導工作是一項事業(yè)，一門科學，也是一份責任。在21世紀，很多人都想成為領導，因為領導有一個令人崇尚的地位，充滿神秘的色彩。但是卻不是誰都能成為領導，乃至一個成功的領導，也不是誰都可以有能力擔當。每個企業(yè)的領導都有他們處理事情的方式，這就是領導藝術的魅力。

2、 領導學既是一門科學，又是一門藝術。這本書是在汲取國內(nèi)外領導科學研究成果的基礎上，從領導活動的科學化、領導科學的藝術化兩個層面，系統(tǒng)分析和論證了領導的含義與本質(zhì)、領導環(huán)境、領導理論、領導職能、領導主體、領導體制、領導決策、領導藝術、領導效能以及領導創(chuàng)新等內(nèi)容。在對領導科學的學習過程中，讀者既能從中感受到領導理論的震撼力，又能體會到領導藝術的感染力。 我總結(jié)后，歸納了一下。它探索的內(nèi)容主要集中在三個方面：（1）提出在綜合企業(yè)內(nèi)，考查領導活動的一種實用方法，并幫助大家弄清楚這種領導活動在當前特別重要的原因；（2）力圖說明多數(shù)企業(yè)缺乏這種領導活動的原因。這種領導活動是目前或不久的將來企業(yè)所需要的，它

3、能在競爭日益激烈的世界中使企業(yè)興旺發(fā)達；（3）為管理人員和教育工作者處理這一重大問題提供一些意見。書中對領導的詮釋詳細全面，可謂每個想要成為領導者必讀的法寶。但是我們在感嘆領導魅力的同時，也不得不沉思一下：領導到底是什么？為什么企業(yè)需要有才能的領導？領導有什么作用和影響力？管理和領導有什么關系？如何培養(yǎng)一名成功的領導者？現(xiàn)在讓我們帶著這些問題走進現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術，走進領導者的世界。“領導”一詞在日常交流中，是一種特殊的社會現(xiàn)象，這種社會現(xiàn)象具有與不同于其他社會現(xiàn)象的獨特性質(zhì)。正是領導與其他社會現(xiàn)象的相對分離，才使領導學成為一門獨立的學科。領導是一種職權，下屬會因為這種職權的存在而服從上級的指

4、揮；是人際關系的一種表現(xiàn)形式，是人的群體中表現(xiàn)出的具有一定目標導向的指揮和服從；是一種技能，是上級影響下屬的行為以及勸道他們遵循某個特定行動方針的能力。它有兩種基本使用方式：（1）指主要通過一些不易察覺的方法，鼓動一個群體的人們或多個群體的人們朝著某個方向、目標努力的過程。（2）指行使上述鼓動過程的那些人。一般而言，領導包括兩方面：領導者和領導活動?，F(xiàn)代管理科學之父杜拉克指出：“領導者的惟一定義是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者”。曾經(jīng)有人問領導學者加德納：“如果我想成為一個領導者，最重要的是什么？” 加德納回答：“

5、記住，年輕人，最重要的是你必須有追隨者?！币粋€領導者的前提就是他必須有絕對服從他的人，即所謂的追隨者，但是追隨者不同于被領導者，被領導者是天然存在的，追隨者是靠領導的魅力和努力爭取來的。在一個組織內(nèi)，領導者的下屬都是被領導者，但不一定是追隨者。被領導者中有積極的追隨者、一般的追隨者、不追隨者，有的甚至是反對者。領導者的責任，就是使他們轉(zhuǎn)化為追隨者。如果被領導者都不再追隨，領導者就名存實亡了。這說明，領導者扮演主動者、創(chuàng)造者和發(fā)動者的角色。古往今來卓越的領導者都能夠創(chuàng)造和征召追隨者，成就領導事業(yè)。領導之所以不同于其他的社會活動，就在于這是一種必須依靠下屬才能將決策方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果的社會活動。任

6、何層次的領導者必須依賴較強的人際交往技能，才能保證領導活動的成功。由此導致了領導活動必然要以激勵、動員和鼓舞員工為核心。在民意調(diào)查中，“近年來成功領導企業(yè)的最佳典范是誰？”這一問題迄今為止，最多的回答是：李·艾科卡。實際上沒有人能確信艾科卡真的就是最好的典范。但很清楚的一面是，他給克萊斯勒公司帶來了某些東西，而這些東西正是許多其它企業(yè)渴望得到的。不管以后克萊斯勒公司以后會怎樣，就現(xiàn)在來看，從任何角度來說，這都是巨大的、十分引人注目的轉(zhuǎn)變。 當然，也有人指責說艾科卡純粹是走運，并且原本該給別人的貸款卻經(jīng)常給他。這些指責從某種意義上講，也是事實。但看到這一切的多數(shù)人認為，他的有效領導，以

7、及管理有別于其他人的有效領導也是導致這次轉(zhuǎn)變的重要因素。在表面所能看到的，如抽雪茄、說話粗魯這些風格的背后，人們發(fā)現(xiàn)領導作用在研究上是一個難題，觀點林立。眾說紛紜。然而，在現(xiàn)代綜合性大企業(yè)內(nèi)，對有關它是什么這樣的問題可以有個基本了解。這里所給出的基本結(jié)論可以總結(jié)如下： 作為一名成功的領導者，要學會管理。管理的原意是管轄與治理。管轄（主其事）指權限，是從事管理的必要條件和前提；治理（治其事）是指在權限范圍內(nèi)的管理體制職能的運用。是在權限范圍內(nèi)，依靠各種管理職能作用，對所管理對象進行一系列的組織實施活動。 在某種意義上說，“領導”和“管理”意義相同，即領導就是管理，管理就是領導。領導的范圍大于管理

8、的范圍，管理是一種特殊的領導，經(jīng)由領導達到組織目標才叫管理。而要成功地管理一個企業(yè)，必須發(fā)揮領導的兩大基本功能，即組織功能與激勵功能。 1、領導的組織功能，主要是為實現(xiàn)企業(yè)的目標，科學地、合理地組織生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動。一方面表現(xiàn)為制定工作目標，進行決策；另一方面表現(xiàn)為合理組織使用人、財、物，科學管理。 2、激動功能，是領導的主要功能，一個領導者能否激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，是衡量他的領導水平的主要標準之一，它直接關系到領導行為的效能。激勵功能主要包括三方面的內(nèi)容：（1）提高被領導者接受和執(zhí)行組織目標的自覺性。（2）激發(fā)被領導者實現(xiàn)組織目標的熱情。（3）提高被領導者的工作、生產(chǎn)效率。 長久以來

9、，領導一直、也許永遠是人類事務中的一個重要因素。但近來， 由于企業(yè)環(huán)境發(fā)生了幾個根本性改變，管理工作中對領導藝術的需求，以及進行成功領導所面臨的困難，都大大超出了人們的認識。隨著時代的發(fā)展，進行成功領導的困難不斷增大。就在不斷增加的競爭使得多數(shù)公司內(nèi)部上下需要更多領導藝術的同時， 另一組稍弱的力量卻逐漸增加了成功領導的難度。這些作用力是企業(yè)成長、 經(jīng)營多樣化、全球化和技術進步。它們使得公司的經(jīng)營活動變得更加復雜了。從利伯森和奧康納等著名人士的研究總結(jié)出了，導致影響成功領導的幾點因素：競爭國際化導致放松管制；市場日趨成熟，技術進步速度加快；公司規(guī)模擴大，產(chǎn)品多樣化；環(huán)境變化企業(yè)變化導致多數(shù)產(chǎn)業(yè)的

10、競爭升級，多數(shù)公司日趨綜合化；日益增長的改革要求， 目的在于實現(xiàn)較高經(jīng)營水平，例如：更高的生產(chǎn)率，更多的創(chuàng)新，新的市場營銷和分配推銷方法。這些都導致實施成功領導的難度日益增大。但同時也就是因為成為成功領導者的難度日益增大，才出現(xiàn)企業(yè)對領導者的需求迅猛增長。就拿軍隊來說，和平時期的軍隊只需要有好的行政和管理人員，其最高指揮官能進行一 些有效的領導，這支部隊就能充分發(fā)揮其職能作用。而在戰(zhàn)爭期間，盡管在軍隊領導集團的上上下下，仍需要有好的行政和管理人員，但如果沒有眾多的各級優(yōu)秀領導者，它就不能完成作戰(zhàn)任務。到目前為止，還沒有人知道如何把和平時期的人們變成戰(zhàn)時的領導者。同樣，世界各地許多公司逐漸意識到

11、，它們越來越需要那種能應付競爭日益激烈、公司間經(jīng)濟矛盾不斷擴大的管理人才。一個企業(yè)資金的運行、決策都需要領導者，才能夠達到統(tǒng)一管理的效果。對領導的這種緊迫需求也并未停留在最高管理層次上。眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使是基層專業(yè)技術管理人員“有時也需要在他們的職責崗位上發(fā)揮領導作用”。比如，激烈的市場競爭要求越來越多的年輕工程師們，在進行新產(chǎn)品開 發(fā)時，必須與工程設計領域以外的（包括制造、營銷以及銷售部門的管理）人員合作。反過來，這就往往要求這些項目工程師們能進行某種領導。相似的情況也迫使老練的基層管理人員協(xié)助人事管理人員，營造那種新氛圍中的勞資關系；盡管這并不能改變幾十年來由于單純的行政命令或管理業(yè)已經(jīng)形

12、成的對立關系。此外，同樣的競爭壓力也要求公司中層管理人員找出并實施精減機構和人員的途徑。如果這些管理人員不能實施正確的領導，就難以讓人接受真正的犧牲。正如通用汽車公司的執(zhí)行副總裁，利昂德·羅伊斯先生在總結(jié)公司面臨的越來越多的挑戰(zhàn)時所言：“在公司的每一 個管理層次上，從最基礎性的工作直至汽車部門總經(jīng)理，再到董事會，我們都需要有更多的領導者。”盡管進行成功的領導極不容易，至少在某些重要崗位中是如此。但即使是在最簡單的條件下，制定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略安排，促成成員間合作，激發(fā)人的積極性，也需要做大量不同的工作。更何況簡單的條件并不具有普遍的意義，只有復雜的條件才合乎實際情況。因此現(xiàn)如今，我們

13、比以往任何時候都需要更多更好、有遠見和自信心的領導人才。如果缺乏這種人才，公司就不可能繼續(xù)保持興旺。在我們的某些業(yè)務中，如果沒有這類人才，甚至無法經(jīng)營下去。 但是培養(yǎng)一個成功的領導者并不是一朝一夕的事，無論是內(nèi)在外在都需要有極強的能力來為其導航，這是作為一名成功的領導者所必須具備的。每當人門談及領導藝術和領導者時，總帶有一種神秘色彩。它暗示著進 行領導的領導們是一群超然于世俗和理性分析之外的人物。但是，公司需要的那種領導盡管的確十分復雜。但也并非是我們分析能力所不及的。通過人們理性的分析，我們依然能找到其突破口。哈羅德·孔茨說： “領導的實質(zhì)就是影響別人。真正的領導者是能夠影響別人，

14、使別人追隨自己的人物。他能使別參加進來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。” 決定領導者影響力的因素，既有非權力的，又有權力的。非權力因素主要取決于領導者自身的道德修養(yǎng)和知識、能力的水平狀況；權力因素則取決于領導者的資歷、職位、級別等與領導者實施職權的過程、行為、背景等有關的因素中。要提升領導者的領導力，就要提領導者的影響力。這既要從權力因素著手，又要從非權力因素著手。既要不斷增強個人的知識、學識、見識、能力與道德修養(yǎng)，又要樹立個人良好的領導權威與工作作風。在實際工作中，要不斷增強領導者的影響力，我根據(jù)書本的定義以及結(jié)合我們實際的生活，認為可以

15、從不斷加強學習、提高個人素質(zhì)、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。 比如： 終生學習與創(chuàng)新。在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣?！闭墙K生學習的最佳寫照。同樣的，創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。 善于決策。一個成功的企業(yè)領導者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。面對不斷

16、變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。 自信自勵。一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。因此，要在生活中相信自己，不斷地勉勵自己。 重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，

17、比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直?？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。 激勵團隊。一個企業(yè)領導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。 抓住機會。小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，

18、但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發(fā)現(xiàn)，關鍵在于你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。 人際網(wǎng)絡。人際網(wǎng)絡的形成對把握職業(yè)生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網(wǎng)絡以及在需要時尋求支持的能力，有助于一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經(jīng)理在需要拓展業(yè)務空間時要利用人際網(wǎng)絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。 真正愛企業(yè)。真正對企業(yè)的愛，是一種胸懷坦當?shù)那閼眩麜捌鹌髽I(yè)的責任，承擔廣大員工的責任，什么時候他都會把“全心全意為員工服務為集體盡責”壓在胸口，思考著企業(yè)的發(fā)展而極少顧及自己的利益，時刻想著員工碗里裝著的是菜葉還是肉片，想著員工的著裝是否足以抵御寒冷，想著一線奮戰(zhàn)的農(nóng)民工是不是需要些微的關懷這是一種大愛，領導者，沒有博大的真正愛企業(yè)的胸懷，他的每一句話，都不可信，他也不可能把一個企業(yè)帶到欣欣向榮的境地，即使瞬間的光華，也如流星閃過，不再復來。 總之，領導者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要