物業(yè)公司流動(dòng)紅旗活動(dòng)工作方案

1、物業(yè)公司流動(dòng)紅旗活動(dòng)工作方案一、目的：為響應(yīng)及積極配合總公司紅頭【2011】12號文件的宗旨，加強(qiáng)物業(yè)公司管理、提高工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)曾立品董事長提出的企業(yè)文化建設(shè)“一種色彩、一種聲音、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人、一盤棋”、“一臺(tái)戲”精神，特制定本方案。二、活動(dòng)評比成員：組長： 成員：行政人事部人員 品質(zhì)部成員三、實(shí)施步驟：1、學(xué)習(xí)宣傳階段：各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動(dòng)精神，結(jié)合公司員工手冊，從考勤、日常管理等方案認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、評比階段：（1）評比依據(jù)：品質(zhì)部檢查結(jié)果評分；各部門工作計(jì)劃完成情況；出勤率；部門互評；（2）評比辦法：評比依據(jù)權(quán)重說明考評

2、人附表品質(zhì)檢查結(jié)果20%根據(jù)每月情況匯總品質(zhì)部負(fù)責(zé)人品質(zhì)檢查結(jié)果表各部門工作計(jì)劃完成情況50%根據(jù)每月上報(bào)工作計(jì)劃結(jié)合每月工作總結(jié)對比李副總工作計(jì)劃考評表出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表部門互評20%部門互評各部門部門互評表（3）評比時(shí)間：評比次數(shù)評比時(shí)間區(qū)間公布結(jié)果時(shí)間備注一3月20日6月20日6月30日二6月20日9月20日9月31日三9月20日12月20日12月31日（4）評比流程：時(shí)間內(nèi)容執(zhí)行部門備注每月22日以前各部門提供下月工作計(jì)劃及本月工作總結(jié)各部門每月26日以前工作完成情況評分李副總每月29日以前對比計(jì)劃與總結(jié)量化工作完成情況行政人事部各部門品質(zhì)檢查得分匯總品質(zhì)部每

3、月29日以前各部門考勤情況結(jié)果匯總行政人事部評比最后一個(gè)月20日發(fā)放各部門互評表行政人事部各部門互評表結(jié)果匯總行政人事部最后一個(gè)月月底前評比結(jié)果公布行政人事部3、評比結(jié)果處理：（1）獎(jiǎng)勵(lì)：按照評比辦法，排名第一名的部門設(shè)置一面流動(dòng)錦旗，分組評比，輪流授予每季度的優(yōu)勝者。每季度設(shè)立獎(jiǎng)金500元，授予優(yōu)勝者。評比依據(jù)：根據(jù)每季度的檢查評比結(jié)果，得分最高的部門即為優(yōu)勝者。（2）處罰：在評比過程中，敷衍了事，不配合評比小組行事的，每次處罰各部門負(fù)責(zé)人績效考核分?jǐn)?shù)10分，累計(jì)達(dá)到2次的給予撤銷職務(wù)的處罰。4、附則本制度的解釋權(quán)歸物業(yè)公司行政人事部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政人事部同意、物業(yè)公司副總經(jīng)理簽署之

4、后，方可執(zhí)行。5、附件（1）云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表（2）各部門月工作計(jì)劃完成情況評分（3）各部門出勤率統(tǒng)計(jì)表（4）各部門互評表云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表部門月份月份月份匯總得分平均得分客戶服務(wù)部工程部環(huán)境維護(hù)部品質(zhì)部行政人事部各部門月工作計(jì)劃完成情況評分表部門： 月份：月工作計(jì)劃權(quán)重完成與否未完成原因?qū)嶋H完成情況評價(jià)得分1很好2好3較好4中5差備注：權(quán)重各項(xiàng)相加總分為100%，權(quán)重比例由各部門根據(jù)各月工作重要性填寫；各部門出勤率統(tǒng)計(jì)表部門實(shí)際人數(shù)全勤人數(shù)請假人數(shù)曠工人數(shù)出勤率各部門互評表項(xiàng) 目考核內(nèi)容/評判標(biāo)準(zhǔn)評分區(qū) 間評分備注工作效率全體工作效率高，守時(shí)守信、

5、辦事質(zhì)量高，無一例拖延或錯(cuò)漏狀況16-20大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當(dāng)季度拖延或錯(cuò)漏在兩件以內(nèi)12-16勉強(qiáng)適任工作，雖有拖延但無明顯差錯(cuò)6-12全體工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)0-6協(xié)調(diào)配合有積極配合意識(shí)，能主動(dòng)協(xié)作工作，能互幫互助，無一例拖延或抵觸16-20尚有配合意識(shí)，雖有異議或意見但尚能協(xié)作工作、完成任務(wù)12-16配合意識(shí)不強(qiáng)，需有人督促，方能協(xié)作工作、完成任務(wù)6-12欠缺配合意識(shí)，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成協(xié)作工作0-6創(chuàng)新和改進(jìn)善于創(chuàng)新和改進(jìn)，且能防患于未然，提高效率、節(jié)省成本、有合理化建議一件以上，部門目標(biāo)和業(yè)績較上季度有增長， 100%完成任務(wù)16-20少許創(chuàng)新和改進(jìn)，未妨礙工作進(jìn)度，工作質(zhì)量和效率沒明顯提高12-16不知改進(jìn)，致使兩件以上的工作發(fā)生困難或妨礙進(jìn)度6-12屢犯重復(fù)錯(cuò)誤，待改進(jìn)工作未改進(jìn)，工作很難開展0-6紀(jì)律風(fēng)尚全體遵規(guī)守紀(jì)，無一人次違紀(jì)受處分，無一例客戶或其他部門投訴，100%達(dá)成部門目標(biāo)和計(jì)劃16-20大部分遵規(guī)守紀(jì)，違紀(jì)或客戶和其他部門投訴在2人次以內(nèi)，達(dá)成部門目標(biāo)和計(jì)劃80%以上12-16部門常有人違紀(jì)或制造矛盾，達(dá)成部門目標(biāo)和計(jì)劃60%以上6-12部門風(fēng)氣惡劣，常有人違紀(jì)，相互抵觸或詆毀其他部門，難達(dá)成部門目標(biāo)和計(jì)劃0-6成本意識(shí)全體成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，取得實(shí)效1