技術(shù)部績(jī)效考核管理辦法

1、精心打造技術(shù)部績(jī)效考核管理辦法下發(fā)部門：技術(shù)部編制：行政人事部核 準(zhǔn)： 版本號(hào):文件編號(hào)：發(fā)布日期：2017年7月14日實(shí)施日期：2017年7月14日技術(shù)部績(jī)效考核細(xì)則表被考評(píng)人：部門審核：公司核準(zhǔn)：總分：序 號(hào)分項(xiàng)基本細(xì)則分 值自評(píng)部門 評(píng)分小計(jì)一工作結(jié)果(15)保質(zhì)且按時(shí)完成任務(wù)，表達(dá)清晰，僅有局部不影響后續(xù)工作止常開展的失誤性小問題出現(xiàn)，出現(xiàn) 3個(gè)失誤以內(nèi)得滿分。15保質(zhì)且按時(shí)完成任務(wù)，表達(dá)基本清晰，無嚴(yán)重問題出現(xiàn)， 且出現(xiàn)的一般問題不影響后續(xù)工作正常開展，并根據(jù)評(píng) 審要求進(jìn)行了認(rèn)真改善。12基本保質(zhì)但未按時(shí)完成任務(wù)，無重大問題出現(xiàn)，且對(duì)后 續(xù)工作正常開展的影響不大，并根據(jù)評(píng)審要求進(jìn)行了

2、認(rèn) 真改善。10未按時(shí)完成任務(wù)，且所完成的部分，普遍存在較嚴(yán)重錯(cuò) 誤，但根據(jù)評(píng)審要求進(jìn)行了認(rèn)真改善，對(duì)后續(xù)工作的正 常開展影響不算太大。8因未按時(shí)完成任務(wù)或因出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤，造成了無法挽 救的局面，造成了重大損失，影響惡劣。6工作效率非常高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。10工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。8工作工作效率一般，對(duì)安排的工作一般不會(huì)誤期，基本保證6二效率(10)質(zhì)量。工作效率較低，需別人幫助才完成任務(wù)，偶有延誤。，1工作效率低，需要多次催促才方時(shí)隹進(jìn)工作，經(jīng)常完不成 任務(wù)。2非常滿意，圖紙基本無誤，考核期內(nèi)基本無工作差錯(cuò)。10設(shè)計(jì) 評(píng)審 兩國 率比較滿意，圖紙偶爾有小錯(cuò)誤

3、，考核期內(nèi)有一項(xiàng)工作差 錯(cuò)，但未造成經(jīng)濟(jì)損失。8三一«,圖紙偶爾有錯(cuò)誤，考核期內(nèi)有兩項(xiàng)工作差錯(cuò)，但 未造成經(jīng)濟(jì)損失。6(10)較差，圖紙經(jīng)常出錯(cuò)誤，考核期內(nèi)有多項(xiàng)工作差錯(cuò)，但 未造成重大損失。4工作質(zhì)量很差，工作經(jīng)常出錯(cuò)并導(dǎo)致了重大損失。2無不良反映，且主動(dòng)評(píng)價(jià)較好。10銷售 回饋 率無不良反應(yīng)，一般評(píng)價(jià)較好。8四一般評(píng)價(jià)中等，無突出錯(cuò)誤問題。6(10)評(píng)價(jià)較差，但未造成其明顯經(jīng)濟(jì)損失。4評(píng)價(jià)非常差，影響比較惡劣。2設(shè)計(jì) 成本自主完成設(shè)計(jì)，符合相關(guān)規(guī)范要求，且多數(shù)材料選用比 較合理，設(shè)計(jì)成本比較經(jīng)濟(jì)。5五降低率（5）自主完成設(shè)計(jì)，符合規(guī)范要求，做法及成本控制一般。：3滿足規(guī)范要求，但

4、做法及材料還有很多更好的選擇。2不滿足規(guī)范要求，做法不明確。1六工作 (設(shè)計(jì))技 能(15)能夠熟練解決實(shí)際工作中的復(fù)雜問題。15基本能獨(dú)立解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。12在他人的指導(dǎo)下能解決工作中的問題。10需他人的幫助和指導(dǎo)才完成一般的工作。8不能完成一般工作。6七理解/ 溝通 能力(10)有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和技巧，能積極協(xié)調(diào)好各部門各 環(huán)節(jié)的工作。10有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力W技巧，基本能在本部門和相關(guān) 部門之間達(dá)成共識(shí)。8有f的溝通協(xié)調(diào)能力W技巧，偶有失誤，工作中沒有 因此而造成的損失。6溝通協(xié)調(diào)能力較差，不能很好的獨(dú)立溝通協(xié)調(diào)好相關(guān)環(huán) 節(jié)的工作。4溝通協(xié)調(diào)能力很差，從不主動(dòng)與人溝通。2八

5、/習(xí)新力6- 學(xué)創(chuàng)能1創(chuàng)新能力較強(qiáng)，銳意求新，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，經(jīng)常提出 創(chuàng)新建議，會(huì)議上經(jīng)常發(fā)言。5有f的創(chuàng)新意識(shí)，偶爾能學(xué)習(xí)新知識(shí)、偶有創(chuàng)新建議。3學(xué)習(xí)知識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)薄弱、墨守成規(guī)，對(duì)工作很少提出 創(chuàng)新建議。2從沒有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的意識(shí)或建議。1九責(zé)任心(5)對(duì)工作傾注全部精力，責(zé)任心很強(qiáng)，總是力圖將自己的 工作做得最好。5工作勤懇，辦事扎實(shí)，熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任心較強(qiáng)， 本職工作完成得較為出色。3事業(yè)心一般，對(duì)本職工作缺之責(zé)任心，遇事推諉。2不熱愛自己的事業(yè)，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。1考勤：遲到、早退一次扣 1分，曠工直接扣完，合理事 假/、扣分。（本條允許負(fù)數(shù)）紀(jì)律性（5）能認(rèn)真嚴(yán)格貫徹

6、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。5十基本上能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，基本上未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn) 象。3貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。2不能貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律。1品德廉潔，言行誠信，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，總是主 動(dòng)協(xié)助他人完成工作。5十團(tuán)隊(duì) 辦作品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，偶爾 主動(dòng)協(xié)助他人完成工作。3性固執(zhí)己見，不易與人相處，團(tuán)隊(duì)協(xié)助精未ft極少主動(dòng) 協(xié)助他人完成工作。2私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理或擅自離崗處理。1為完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極主動(dòng)去做自己力所能及的工作。，5工作能積極主動(dòng)完成封卜的工作目標(biāo)。4十 r積極完成工作的主動(dòng)性和積極性不是很高，常需要督促。3一性(5)

7、工作偶爾有消極、怠慢。2工作消極、怠慢。1、考核說明:考核流程：自評(píng)（個(gè)人）一一部門審核一一其他部門（公司）核準(zhǔn)（互評(píng)）績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：工程師800元/人/月；助理工程師500元/人/月；月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：總金額二月績(jī)效獎(jiǎng)金*實(shí)際得分百分比，其中自評(píng)權(quán)重 40%直接 上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重60%季績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：總金額二季績(jī)效獎(jiǎng)金*實(shí)際得分百分比，其中自評(píng)權(quán)重15%直接 上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重50% 互評(píng)權(quán)重35%二、補(bǔ)充說明：1 .互評(píng)說明：為其他部門根據(jù)相互間合作，對(duì)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)。2 .上述考核細(xì)則僅為部分，未盡事宜將依據(jù)具體情況，酌情給予相應(yīng)扣分或加分；3 .若連續(xù)兩個(gè)月總分不足60分，則從第三個(gè)月起，該員工