人力資源年度培訓計劃4篇

1、人力資源年度培訓計劃 4 篇（ 4839 字）（一）背景1 、 20xx 年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年。酒店預定于 20xx年 4 月份開業(yè)，需要儲備大量合格人才，這些人要有一定的專業(yè)技能， 適應公司的管理模式， 接受公司的企業(yè)文化； 2、20xx 年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年，培訓開展較少，困難較多，需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓方式；3、預計明年招聘過來的員工， 無論是中低層管理人員， 還是基層員工，大多是新崗位，缺乏工作經(jīng)驗，加劇了培訓壓力； 4 、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院和貴州亞泰職業(yè)合作，屆時將有大量實習生進入酒店?？傮w看來，培訓工作

2、任務(wù)艱巨。（二）工作思路結(jié)合當前人力資源急需主任部長級人才，加快課程開發(fā)，加強督導的專業(yè)化培訓；加強訓導師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者；推動學習型組織建立，提高管理者的專業(yè)化管理水平，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化；強化各講師的教導水平和訓練效率和規(guī)范化，促進人才快速成長。（三）工作方針專業(yè)：加強專業(yè)化學習，加強同行交流與對外學習，開闊視野與思路；務(wù)實：根據(jù)麒麟山景大酒店實際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓方式，培訓執(zhí)行腳踏實地。高效：日常性工作條理化，加強時間管理，提高工作效率；創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、 學習氛圍營造、 課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。分享： 營造互動學習型組織， 相互

3、學習， 相互分享相互提高。（四）工作重點1 、 加快培訓講師人才隊伍建設(shè)a、 開辦訓導師培訓班一期； b 、平時的上門聽課與課后指導，指導部門培訓員開展培訓； c 、利用每期協(xié)調(diào)會后進行學習，精選管理小文章，共同學習；d、對訓導師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導，加強與各訓導師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導大家加強學習，不斷提升自我。 e 、訓導師考評，對訓導師輔導結(jié)合考評指引工作開展方向，激勵訓導師更多地投入到培訓工作中。2 、 不斷開發(fā)并完善基層管理課程a、 完善入職崗前培訓與轉(zhuǎn)正培訓課程；b、領(lǐng)班與主任的晉升輔導課程；c、開發(fā)經(jīng)理人培訓課程適時的與外部培訓機構(gòu)合作，妥善培訓光盤，設(shè)計課程學習方式，案

4、例設(shè)置等，開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程。 d 、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓課程為建立專業(yè)化銷售對伍，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學習的專業(yè)化銷售訓練課程。提高銷售人員隊伍的專業(yè)化。3 、規(guī)范培訓教材更方便講師的授課與學員的學習，編寫或完善幾本小冊子：酒店案例手冊 、 員工手冊 、 酒店產(chǎn)品知識手冊 、 酒店英語學習手冊結(jié)合培訓授課、考核、比賽等形式，綜合利用起來對于管理培訓教材，除購買光碟、書籍，講師備課，一邊開發(fā)課程，一邊整理教材，不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓各類教材。要求各部門收集并整理部門的培訓資料，各講師完善自己的主講課程，以規(guī)范格式形成部門培訓手冊，報人力資源部備案

5、。4 、營造學習型氛圍a、英語角：創(chuàng)辦麒麟山景大酒店英語角， 提供一個練習說英語的環(huán)境， 看英文電影的場所； b、協(xié)調(diào)會：培訓協(xié)調(diào)會的學習，每期管理故事及案例分析，并分享一些管理理念， 引導各部門在會議中各部門互相學習 c 、店報： 利用店報這個學習平臺， 引導員工進行學習， 利用 “案例分析” 、 “好書推薦” “管理小故事” “英語學習”及管理與服務(wù)版面等，引導全店員工、 、進行學習與思考。5 、 加大對各層級管理人員培訓與輔導比重 a、 協(xié)助總經(jīng)理：推薦有效資訊、文章等，開闊視野，推薦適合的管理工具或理念，針對本公司經(jīng)理層，方便總經(jīng)理、副總對各部門負責人指導； b 、引導經(jīng)理層：利用培訓

6、卡、移動商學院、外送培訓、請講師進來等形式，對各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理進行培訓。課程內(nèi)容要針對性強，加強培訓后跟進，正式培訓后進行評估總結(jié)；平時加強與各部門負責人溝通，對人力資源部所的工作與服務(wù)中的的問題，及時提出建議與協(xié)助。c、指導訓導師：開展一至兩期內(nèi)部講師培訓，并利用平時會議和單獨輔導等形式，在對管理理念進行引導，對管理技巧進行探討和分享，指導各部門訓導師開展起部門的日常管理和培訓工作。d、訓練督導層：開發(fā)系列督導培訓課程，對全公司部長與主任進行專題培訓。e 、培養(yǎng)儲備干部：對返公司的優(yōu)秀大專本實習生，晉升為資深員工的中專實習生作為儲備干部進行訓練，平時進行工作指導，協(xié)助進行職業(yè)生涯規(guī)劃

7、指導。6 、完善培訓體系利用培訓協(xié)調(diào)會等形式指導各部門訓導師開展培訓，對訓導師進行培訓，對部門培訓進行指導，對各部門服務(wù)與工作情況進行調(diào)查，建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓方式，使酒店的培訓以務(wù)實、靈活的方式納入 到培訓體系中來。（五）工作開展辦法一、新員工培訓1 、入職崗前培訓：a、該項培訓與主要課程將由培訓老 師來負責。b、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓。 c 、所有入職員工必須修完入職課程，并參加考核，如果考核不合格，則參加下一期考核，并利用個人假日參加學習，無法通過入職培訓考試，除人力資資部總監(jiān)特批外，將不予轉(zhuǎn)正。 d、 對現(xiàn)有培訓課程不斷修正， 分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、管

8、理制度、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié)、消防安全、軍事化訓練、參觀酒店等幾部分；對于實習生增加職業(yè)生涯規(guī)劃、茶話會、培訓總結(jié)等內(nèi)容。2 、入職在崗培訓：推行在崗培訓跟蹤表，加強培訓監(jiān)督， 保證一線部門均按此操作， 在提高入職在崗培訓的效率，減少新員工導致的服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象；同時鍛煉基層骨干員工的或領(lǐng)班的指導新員工能力，建立新老員工間良好的師徒關(guān)系。3 、新員工轉(zhuǎn)正培訓：讓麒麟山景大酒店的服務(wù)理念盡快地復制到新員工身上，使服務(wù)理念能更快速地傳承，快速 產(chǎn)生優(yōu)秀員工，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。二、基層管理培訓1 、晉升輔導培訓a、課程開發(fā)：完善此系列課程，成為20xx 年培訓課程開發(fā)的重點，

9、讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員。b、培訓形式：每季度開展一期晉升輔導培訓， 每部門資深員工或優(yōu)秀實習生可參加， 部門可安排參加，人力資源部可指定參加，個人參加須申請經(jīng)人力資源部同意。做好成績記錄，結(jié)合人力資源部晉升管理制度。保證基層管理人員的素質(zhì)并形成管理人員主動學習的積極性。2 、管理專題培訓利用酒店現(xiàn)有的多媒體設(shè)備，以及申請各種培訓光碟，開展針對經(jīng)理、主任的專題培訓，由人力資源部現(xiàn)場負責，設(shè)計考核試卷或?qū)W習總結(jié)報告，培訓結(jié)束后由人力資源部進行考核與跟蹤檢查，并將考評情況匯總報總辦。以此提升專業(yè)管理技巧。銷售專題的培訓要求所有銷售部人員都要參加，并參加考核，提升現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)化水

10、平。三、中層經(jīng)理培訓1 、外派培訓根據(jù)當前的工作需要，結(jié)合20xx 年度各機構(gòu)推出培訓，安排合適的人員參加培訓。經(jīng)理偏向于管理知識類的系統(tǒng)化培訓，提升現(xiàn)有管理者的綜合素質(zhì)。如旅廣東省旅游局辦的部門經(jīng)理上崗資格培訓等。訓導師參加一些開闊思路的培訓，了解先進管理技術(shù)與訓練技巧，更好地為全店培訓服務(wù)。2 、外請培訓安排一次，在培訓安排上減少成本，提高針對性，訓前做好師資考評及和講師之間的溝通工作。3 、戶外拓展訓練提升部門經(jīng)理的綜合能力，進行強化訓練，送出部分中層管理人員參加強化培訓式訓練。根據(jù)明年干部訓練需要，必要時安排一期戶外拓展訓練，培訓團隊凝聚力，創(chuàng)新意識，戰(zhàn)斗意志力等，由人力資源部設(shè)計主題

11、與培訓目標。四、專題培訓1 、產(chǎn)品知識競賽與培訓由人力資源部組織開展產(chǎn)品知識賽，動員全店員工學習產(chǎn)品知識，進行競賽選拔活動，對優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人進行獎勵。2 、宴會服務(wù)培訓根據(jù)工作需要安排一些宴會服務(wù)培訓，主要為非餐飲部門的宴會服務(wù)，為大型宴會時加班提前培訓備用宴會服務(wù)人員。由中餐廳負責培訓。3 、消防培訓安排一期消防輪訓或消防演習，培養(yǎng)全員消防安全意識，提高消防技能水平。由保安部與人力資源部一起實施。4 、醫(yī)療急救請專業(yè)急救講師，對前廳部、管家部兩部門的主任、經(jīng)理及健身房教練領(lǐng)班進行專業(yè)急救訓練，其他部門如餐飲、保安、培訓等可由經(jīng)理參加。5 、化妝技巧培訓根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧

12、培訓，針對女員工化妝，請外來培訓講師，講授職業(yè)淡妝的化法，桑拿部技師與娛樂部 dj 與業(yè)務(wù)員參加，夜間妝容的學習。由人力資源部尋找合適的外部講師，培訓內(nèi)部化妝較好的人員。五、培訓講師隊伍建設(shè)1 、 對部門培訓講師人才的培訓和輔導 a、 開辦訓導師培訓班一期，如有必要開辦針對普通員工的演講訓練班一期，如條件成熟則組織演講比賽活動，提高員工自我展示技巧，并通過此過程發(fā)掘適合的后備主持人與講師人才； b 、平時的上門聽課與課后指導；由培訓主管多去各部門聽課，并開展關(guān)于部門培訓與講師授課技巧的輔導，在聽課結(jié)束后對培訓員進行指導，以提高部門培訓效率，提升講師開展培訓工作的水平。 c 、利用每期協(xié)調(diào)會后進

13、行學習；選取管理小故事形式結(jié)合典型的當前本店發(fā)生案例，組織訓導師進行學習與分析。從網(wǎng)絡(luò)尋找優(yōu)秀小文章放在人力資源部咨訊中，實現(xiàn)資源共享，搭建學習的小平臺。 d 、對訓導師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導，推薦書目。加強與各訓導師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導大家加強學習，不斷提升自我。2 、訓導師考評季度津貼考評獎勵優(yōu)秀訓導師，引導部門培訓工作開展。年度考評，激勵并挽留講師人才。3 、內(nèi)部授課津貼對消防、軍訓、日語等跨部門的培訓支持，講師利用業(yè)余時間進行培訓的發(fā)放津貼，由人力資源部進行考評。4 、訓導師旅游活動安排一期訓導師的外出旅游活動，加強訓導師之間溝通協(xié)作，提高大家工作積極性。六、英語及其他語言類培

14、訓1 、崗位英語培訓提高崗位英語應對水平，培訓結(jié)束形成培訓總結(jié)報告，報人力資源部與受訓部門。2 、英語角營造學習英語的氛圍，組織英語愛好者建好英語角，利用各種形式，游戲、歌曲、演講、對話，看英文電影等靈活多樣的形式，強化員工的聽說水平，激發(fā)學習英語的興趣。3 、英語等級考試結(jié)合晉升考核，引入英語等級考評， 晉升管理人員必須通過相應等級的英語考試。分為初級、中級、高級，各不同崗位不同職位對英語的要求而定，為晉升考核的一部分，達到規(guī)定級別發(fā)放外語津貼。4 、其他語言類培訓日語培訓利用懂日語員工對相關(guān)部 門進行崗位日語培訓，實施授課津貼，有條件的部門自行開展培訓等兩種形式，進行日語培訓。其他小語種如

15、韓語意大利語等語言，有條件的部門主管自行培訓，只培訓簡單幾句問候語即可。（ 1480 字）年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。總體培訓目的對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓，使各業(yè)務(wù)骨干進一步增強業(yè)務(wù)水平， 理人員， 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應后，仍然不能較好

16、地適應工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓。具體目標1. 加強公司管理人員的培訓，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合2. 增強科技研發(fā)、 3. 不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水明確自平 4. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。原則與要求1. 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求， 分層次、 分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2. 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委

17、培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3. 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 XX經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 4 天； 8 工培訓累計時間不少于 12 天。培訓對象：（ 2897 字）回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由于工作經(jīng)驗的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進行總結(jié)，繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點， 摒棄工作中存在的不足， 成為 200* 年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循， 現(xiàn)制定下年度培訓科工作計劃。 具體步驟如下：一適應公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工

18、作計劃：在集團公司“實現(xiàn)百年英特爾” 、 24 個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3 到 5 番的總體戰(zhàn)略目標的指導下， 為響應集團公司在 200* 年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。 我們培訓科根據(jù)市場實際用人需求， 現(xiàn)制定 200*年整體培訓計劃。二加強講師隊伍建設(shè)，提高自身培訓能力：結(jié)合年初集團公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要， 所以加強講師隊伍建設(shè)， 增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為

19、今年我們培訓科工作的第一步。三收集市場銷售信息，豐富課堂培訓內(nèi)容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容， 所以在過去的培訓課程中， 理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓結(jié)束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力。四合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：結(jié)合今年年初集團公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需

20、求，我們?nèi)肆Y源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，并結(jié)合市場實際情況進行講義的編制。1 具體培訓時間的安排。在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10 到 15 天的培訓計劃，具體安排如下：a 循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結(jié)合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。b 先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法：結(jié)合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)驗，個人的主觀意識比較強這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法，對學員進行有針對性的培訓。c

21、 分類講解、強調(diào)重點、穿插互動的培訓模式：結(jié)合人對知識學習和了解的特性， 我們采用分類講解、 強調(diào)重點、穿插互動的培訓模式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性，以及市場問題的解析， 保證學員在培訓期間與市場的 “接觸”通過以上培訓安排，切實保證培訓出來的學員在下到市場后適應 2 到 3 天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤。2 相關(guān)培訓內(nèi)容的制定。 具體培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、 市場營銷基礎(chǔ)和提高知識、 四部門銷售政策、團隊建設(shè)和管理、時間管理規(guī)劃、潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整。a 企業(yè)文化（計劃安排1 2 天課） ：主要包括我們沈陽宏元集團的發(fā)展歷程以及集團公司下屬各企業(yè)尤其是英

22、特爾管業(yè)集團的具體情況以及張總針對集團公司發(fā)展編寫的各類文章（家英特爾、責任與忠誠、態(tài)度決定一切、市場論等文章）的培訓。另外，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的實際情況，給學員安排專業(yè)的企業(yè)文化課程，提高學員的“家英特爾”的意識以及“責任與忠誠”的態(tài)度，幫助學員樹立正確的人生觀和價值觀，把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起。并在培訓之后要求學員寫適合英特爾公司發(fā)展目標的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。b 產(chǎn)品基礎(chǔ)知識（計劃安排34 天課） ：針對目前我們英特爾公司適應市場發(fā)展的各種新產(chǎn)品層出不窮，在教會學員公司傳統(tǒng)的四大類產(chǎn)品 （ pap 類、ppr 類、 pvc u 類、pe 類）的同時，我們也要注重各類新

23、產(chǎn)品知識的培訓工作，確保所有學員都能夠系統(tǒng)的掌握公司所有的產(chǎn)品的知識，以讓下到市場的業(yè)務(wù)人員能夠適應市場需求和基本變化，提高銷售額度，不斷為公司創(chuàng)造更高的利潤。c 市場營銷基礎(chǔ)和提高知識（計劃安排2 4 天課） ：結(jié)合培訓時間的長短，我們計劃在市場營銷課程中安排適合英特爾公司市場發(fā)展的相關(guān)培訓課程，包括運籌帷幄的基礎(chǔ)理論、決勝千里的實戰(zhàn)知識，從最基本的陌生拜訪、銷售談判、網(wǎng)絡(luò)和終端銷售到系統(tǒng)的整合營銷傳播知識在實際銷售工作中的應用。通過系統(tǒng)的培訓，提高業(yè)務(wù)人員的銷售基本技巧和常識。d 四部門銷售政策（計劃安排2 3 天課） ：四部門銷 售政策是我們公司開拓市場的法寶，在過去四年多的市場開發(fā)工作

24、中采用的一部作pap 網(wǎng)點的服務(wù)和維護工作、二部作地市級 pap 經(jīng)銷商的開點和盤活死戶的工作、三部作縣級代理的開發(fā)工作、四部作工程的開發(fā)工作的運作模式已經(jīng)得到了最大的價值回報和充分的證實，所以我們在今后的培訓工作中要對學員重點加強公司銷售政策的培訓力度，從系統(tǒng)的講解到實際的市場案例的學習，讓學中明確英特爾公司的市場游戲規(guī)則，以保證對市場的適應性。（ 2968 字）20xx 年工作核心以穩(wěn)定一線員工， 降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。1 、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。2 、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3 、建立培訓體系。4

25、 、完善 kpi 考核。5 、完善公司制度。6 、團隊建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃1 、根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。2 、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1 、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。2 、調(diào)整招聘渠道和方法。（ 1 ）原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘， 20xx 年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（ 2）根據(jù)80 后、 90 后的習慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、 h

26、iall 、 58 同城、百姓網(wǎng)等。（ 3 ）番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助， 20xx 年仍然參與。（ 4 根據(jù)實際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。（ 5 ）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。（ 6） 街頭招聘針對普通用工， 勞動強度大的技工學徒。（ 7）大力推動本地招聘和員工引薦。3 、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位 50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率 75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。4 、 員工總流動

27、率不超過15%。 年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。5 、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 培訓是幫助員工成長的重要手段之一， 20xx 培訓工作應做好以下幾項工作：1 、培訓需求調(diào)查分析，制定20xx 年度培訓計劃。（ 1） 新員工入職培訓， 讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（ 2 ）員工業(yè)務(wù)技能培訓，讓員工掌握業(yè)務(wù)

28、技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶 滿意度。（ 3 ）管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢 查督導能力，如何將工作有效完成。（ 4 ）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè) 的忠誠度。（ 5 ）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務(wù)意識，激發(fā)員 工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結(jié)精神。2 、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實現(xiàn)年度培訓計劃。3 、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。4 、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓課題信息。5 、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。6 、借助

29、20xx 年高級車工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織 國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。7 、每月一次在職員工安全教育。8 、充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。9 、企業(yè)文化的營造（ 1 ）堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質(zhì)量文 化。（ 3）借 xx 之聲之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工 作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。（ 4 ）推進“共同愿景”座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。5）每月組織一次文娛活動。10 、 幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃， 促成企業(yè)成長， 員工成長。（ 1）短期目標（通常在 1 年以上）崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)

30、；有利條件；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外和應急措施。（ 2）中期目標（通常在5 年以上）崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標。（ 3）長期目標（通常在10 年以上）崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標、重大成果目標。（ 4） 人生目標： 崗位目標； 技術(shù)等級目標； 收入目標；社會影響目標；重大成果目標。四、績效評價體系1 、試推平衡積分卡1）實現(xiàn)財務(wù)指標的運營（總目標）指標確立（ 2）目標分解（ 3）建立業(yè)績關(guān)鍵指標。2 、梳理、完善考核指標。3 、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1 、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200%；節(jié)日 300%2 、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條： “職工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，享受年休假5 天；已滿 10 年不滿20 年的，享受年休假10 天；已滿 20 年的，享受年休假15天。 ”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過 5 天。3 、住房第四批積分獎勵分配。4 、員工生日禮