班組半年工作總結(jié)

1、班組半年工作總結(jié)xx 年班組上半年工作總結(jié)在院工作計(jì)劃和正確指導(dǎo)思想下， 我們中段正班組營(yíng)造了一種 “得諧、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)精神，每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，并認(rèn)真踏實(shí)完成，爭(zhēng)創(chuàng)院里的優(yōu)秀組。一、教學(xué)教研工作我們中段正班組老師堅(jiān)持集體備課， 合作研討，推選出一節(jié)課后，反復(fù)進(jìn)行試講、評(píng)講、改進(jìn)、討論，最后在園本教研活動(dòng)中展示，效果最好，凝聚了我們正班組老師的集體智慧。 平時(shí)的教學(xué)活動(dòng)中也常?；ハ嘟涣?，資源共享。二、活動(dòng)組織方面本學(xué)期的三八開(kāi)放式教學(xué)請(qǐng)媽媽進(jìn)課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。有的在生日班會(huì)中開(kāi)展親情教育，有的利用游戲、故事等形式進(jìn)行師幼互動(dòng)溝通， 有的采取手工方式， 讓孩子們和媽

2、媽們共同制作紅花、禮物，增進(jìn)母子、親子間交流，充分調(diào)動(dòng)了各班這些能干的媽媽們。在活動(dòng)組織之后，還注意總結(jié)和反思，為下次活動(dòng)開(kāi)展積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)。在慶六一師生親聯(lián)歡會(huì)上， 各中班的我愛(ài)動(dòng)畫(huà)片節(jié)目更多姿多彩，有黑貓警長(zhǎng)表演型歌舞滑輪相結(jié)合的形式，有阿童木之歌的集體舞表演形式，有豬都笑了的角色扮演形式，老師也融入其中，大大增進(jìn)師動(dòng)間的情感交流。還有動(dòng)事城優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的歌曲和舞蹈和種太陽(yáng)幼兒盡情的表演，老師們?nèi)σ愿埃{(diào)動(dòng)孩子表演的積極性，慶祝他們自己的節(jié)目。三、實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)工作各班老師認(rèn)真指導(dǎo)實(shí)習(xí)老師的教學(xué)、班務(wù)工作，檢查課前備課，課后效果反思，并在六一前夕指導(dǎo)實(shí)習(xí)老師完成了各班的環(huán)境布置和更新，走廊

3、的禮儀教育和科技主題相結(jié)合。 最后還進(jìn)行了恰如其分地評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī)工作。四、玩教具制作各班積極參與，作品質(zhì)量較高中段正班組老師積極利用業(yè)余時(shí)間完成玩教具的制作，其中三次獲院獎(jiǎng)，還有一次被院推選到市里比賽。在常規(guī)工作中，我們中段正班組還注意強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和實(shí)踐，積極和家長(zhǎng)做溝通交流， 爭(zhēng)取讓各項(xiàng)工作得到家長(zhǎng)的滿意和院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可肯定，為下學(xué)期的省示范園復(fù)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx 年度班組工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 xx 年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的， 是喜悅的 是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。 在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高， 使我單位在未來(lái)同行業(yè)

4、的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)， 也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)， 圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作， 讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)， 適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心， 要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排， 班組之間的協(xié)調(diào)， 以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯

5、報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)1 、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，2 、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。3 、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品， 相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。4 、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍， 使得在一線帶

6、隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。 這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里， 要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。 要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)， 幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。5 、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6 、9 月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及

7、時(shí)改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員， 以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。 隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展， 班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。1 、班組培訓(xùn)工作（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)；（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作， 鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；（4）、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)

8、于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。2 、班組管理工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)， 提高班組全體成員的綜合素質(zhì)， 為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。3 、班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完

9、成記錄清楚。（2）明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制， 明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。（3）制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。（4）班務(wù)管理A 、建立人員

10、出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。B 、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。C 、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。三、存在問(wèn)題及采取措施：1 、班組制度執(zhí)行力度不夠。2 、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3 、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。4 、措施：（ 1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿

11、生趣。(3) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。 特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。XX 班組xx 年 11月7日xx 上半年甲班工作總結(jié)xx 年，甲班班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司、廠部、車間工作計(jì)劃，從班組安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，突出“學(xué)習(xí)型”特色，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一、產(chǎn)品質(zhì)量方面今年相繼

12、成立了以班委會(huì)成員和技術(shù)骨干組成 SPC小組，和以班委會(huì)成員、黨、團(tuán)骨干組成的創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本班實(shí)際， 制定相應(yīng)的質(zhì)量保障措施， 首先從強(qiáng)化機(jī)組人員自檢著手，利用督促和檢查等手段對(duì)機(jī)臺(tái)自檢情況進(jìn)行監(jiān)督， 對(duì)不能做到定時(shí)自檢的機(jī)臺(tái)進(jìn)行通報(bào)， 并相繼出臺(tái)了班組翻庫(kù)考核補(bǔ)充規(guī)定 、封箱機(jī)組大條外觀考核補(bǔ)充規(guī)定 等，減少班組月翻庫(kù)次數(shù)；其次，利用會(huì)議形式組織開(kāi)車工、修理工開(kāi)展“分享會(huì)”，交流工作和操作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和探討，糾正不規(guī)范操作方法，努力做到精細(xì)化操作，堅(jiān)持夜班由值班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員每小時(shí)一次到機(jī)臺(tái)上檢查的制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 QC

13、方面，本班組兩項(xiàng) QC成果相繼通過(guò)了市 QC發(fā)布，入圍杯賽和省賽，向更高的目標(biāo)跨越。二、安全管理、 6S 方面班組在安全管理方面始終遵循“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作原則，把安全管理工作作為班組管理各項(xiàng)事務(wù)首位。班組充分利用班前會(huì)，開(kāi)車工會(huì)， “安全大講堂”每日宣講等形式，強(qiáng)化職工安全方面的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)加強(qiáng)夜班車間各輔助崗位的巡查次數(shù)，對(duì)高空作業(yè)人員要求一律戴安全帽和安全帶。并利用宣傳報(bào)道，觀看安全錄像等形式，讓每一位職工真正受到警示，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保了上半年安全事故為零。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面，按“6S”管理要求，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改、優(yōu)化、查找不足，使之在原有基礎(chǔ)上有新的提高。三、消耗方面依據(jù)廠、車間對(duì)班組下達(dá)的降耗指標(biāo)，年初配合車間開(kāi)展盤紙節(jié)約活動(dòng)，制定了班組殘煙考核辦法 ，消耗指標(biāo)較過(guò)去有明顯下降。四、職工思想意識(shí)方面在車間置換品牌期間，班組首先利用班委會(huì)，黨小組會(huì)議、等形式對(duì)職工質(zhì)量理念進(jìn)行提高，其次優(yōu)化帝豪機(jī)組人員配置， 提高努力工作的積極性， 平時(shí)經(jīng)常性組織機(jī)