飯?zhí)脧N工績(jī)效考核

1、人力資源部 _年_月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)飯?zhí)脧N工所屬部門(mén)人力資源部生效日期2007年 04月01 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配考核數(shù)據(jù)來(lái)源分周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式（） 項(xiàng)目界定最高目標(biāo) 考核目標(biāo) 最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5 分， 錯(cuò)誤：以日常 6S 巡查或被投訴、20直接上司月沒(méi)有出錯(cuò)得 24分上司確認(rèn)或造成責(zé)任事故為準(zhǔn)每出現(xiàn)一次 / 項(xiàng)未完成事項(xiàng)扣未完成事項(xiàng)：2工作數(shù)量以該崗位的工作職責(zé)未被履行的40直接上司月10 分，全部完成得 48分情況為準(zhǔn)每出現(xiàn)一次遲到、曠工、脫崗3工作時(shí)間的情況，扣 5分，無(wú)異常得20直接上司月24 分每出現(xiàn)一次不服從指揮和安排4工作態(tài)度的情況扣

2、5分，無(wú)異常得20直接上司月24 分人力資源部飯?zhí)脧N工（姓名）年月績(jī)效評(píng)分表考核項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)結(jié)果得分1工作質(zhì)量直接上司2工作數(shù)量直接上司3工作時(shí)間直接上司4工作態(tài)度直接上司1234人力資源部飯?zhí)脧N工（姓名）年度績(jī)效記錄表考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效5達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效6達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效7達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分分本期實(shí)際得分分分分分分分分分分分分分分與等折算得分分分分分分分分分分分分分分級(jí)本期績(jī)效等級(jí)等等等等等等等等等等等等等說(shuō)明： 1、達(dá)成率的計(jì)算方法：比例型的項(xiàng)目，即目標(biāo)與實(shí)績(jī)?yōu)榘俜直龋?）的，達(dá)成率 =實(shí)績(jī)目標(biāo)；計(jì)數(shù)型與