建筑工程智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、完整版建筑工程智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案第1章總體概述：施工組織總體設(shè)計(jì)、方案針對(duì)性及施工段劃分11.1 總體概述11.2 施工總體設(shè)計(jì)21.3 工程建設(shè)范圍31.4 方案針對(duì)性41.5 施工段劃分7第2章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置122.1 主要施工設(shè)備布置142.2 臨時(shí)設(shè)施用地布置142.3 臨時(shí)用地表16第3章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施183.1 產(chǎn)品供貨期、施工工期進(jìn)度安排及相關(guān)保障措施183.1.1 編制原則183.1.2 編制依據(jù)183.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃編制183.1.4 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期、工期目標(biāo)183.1.5 施工準(zhǔn)備階段193.1.6 主體施工階段193.1

2、.7 內(nèi)裝修施工階段203.1.8 內(nèi)裝修完工階段203.1.9 施工進(jìn)度計(jì)劃表203.1.10 施工進(jìn)度保證措施213.1.11 階段施工保證措施24第4章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施264.1 系統(tǒng)總體施工、調(diào)試措施264.1.1 系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想264.1.2 基礎(chǔ)工程274.1.3 設(shè)備安裝調(diào)試工程274.1.4 總體施工管理措施274.2 系統(tǒng)施工準(zhǔn)備284.2.1 施工管理制度建立284.2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備294.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備304.2.4 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備304.2.5 施工材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備314.2.6 施工使用設(shè)備準(zhǔn)備314.3 各子系統(tǒng)施工及調(diào)試方案324.3.

3、1 管道施工324.3.2 線梢安裝334.3.3 線纜配線要求334.4 分系統(tǒng)施工方案354.4.1 綜合布線系統(tǒng)354.4.2 安全防范系統(tǒng)394.4.2.1 視頻監(jiān)控與防盜報(bào)警系統(tǒng)394.4.2.2 門(mén)禁一-通系統(tǒng)444.4.3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)484.4.4 有線電視系統(tǒng)544.4.5 背景音樂(lè)廣播系統(tǒng)554.4.6 LED顯示屏系統(tǒng)564.4.7 呼叫系統(tǒng)564.4.8 會(huì)議系統(tǒng)574.4.9 頒證廳擴(kuò)聲系統(tǒng)584.4.10 電子巡更系統(tǒng)594.4.11 電子圍欄系統(tǒng)614.4.12 機(jī)房系統(tǒng)644.4.13 綜合管路系統(tǒng)674.5 總體調(diào)試方法704.5.1 供電電源調(diào)試714.5

4、.2 設(shè)備連接可靠性調(diào)試714.5.3 設(shè)備或部件本身的調(diào)試714.5.4 設(shè)備（或部件）與設(shè)備（或部件）之間的連接調(diào)試724.6 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施724.6.1 工程質(zhì)量目標(biāo)724.6.2 質(zhì)量管理體系734.6.3 質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱734.6.4 工程材料質(zhì)量管理744.6.5 計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量管理754.6.6 施工過(guò)程質(zhì)量管理754.6.7 施工工藝、技術(shù)質(zhì)量管理764.6.8 關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)764.6.9 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證三級(jí)檢查774.6.10 質(zhì)量檢查程序784.6.11 技術(shù)保證措施78第5章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施-81-5.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)-81

5、-5.2 安全管理組織計(jì)劃-82-5.3 安全防范重點(diǎn)-82-5.4 安全防護(hù)措施-83-5.4.1 保證系統(tǒng)運(yùn)行安全措施-83-5.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施-83-5.4.3 防火安全措施-87-5.4.4 建立安全教育制度-89-5.5 文明施工綱要-91-5.6 文明施工目標(biāo)-91-5.7 文明施工管理機(jī)構(gòu)-91-5.8 文明施工標(biāo)準(zhǔn)-92-5.8.1 綜合治理-92-5.8.2 場(chǎng)容場(chǎng)貌-92-5.8.3 環(huán)境衛(wèi)生-93-5.8.4 治安防火-93-5.9 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施-93-5.9.1 文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查措施-93-5.9.2 文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施-94-第6章項(xiàng)

6、目管理班子的人員配備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)-96-6.1 組織名構(gòu)-96-6.2 項(xiàng)目管理措施-97-6.2.1 采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制-97-6.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高自身技術(shù)素質(zhì)-97-6.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理和技術(shù)管理-98-6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部-99-6.3.1 本工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求-99-6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)-100-6.4 項(xiàng)目管理規(guī)章制度-101-6.4.1 設(shè)計(jì)評(píng)審制度-101-6.4.2 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度-102-6.4.3 合同與資料管理制度-102-6.4.4 質(zhì)量分析會(huì)制度-102-6.4.5 項(xiàng)目組日常工作制度-102-第7章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

7、-104-7.1 施工機(jī)械配置-104-7.2 勞動(dòng)力投入計(jì)劃-107-7.3 材料投入計(jì)劃110第8章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案1118.1 各系統(tǒng)施工技術(shù)、工藝1118.1.1 綜合布線系統(tǒng)1118.1.2 安全防范系統(tǒng)1138.1.3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1148.1.4 有線電視系統(tǒng)1158.1.5 背景音樂(lè)廣播系統(tǒng)1168.1.6 LED顯示屏系統(tǒng)1178.1.7 門(mén)禁一-通系統(tǒng)1178.2 工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案1198.2.1 綜合布線系統(tǒng)1198.2.2 背景音樂(lè)廣播系統(tǒng)122第9章夏雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施125

8、9.1 夏季施工1259.2 雨季施工1251269.3 已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第10章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用110.1 新產(chǎn)品、新材料110.2 新技術(shù)、新工藝2第1章總體概述：施工組織總體設(shè)計(jì)、方案針對(duì)性及施工段劃分1.1總體概述*有限公司作為智能化系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，已先后承擔(dān)并完成了一批大、中型建設(shè)項(xiàng)目的智能化弱電總承包或弱電系統(tǒng)承建任務(wù)。這些項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的檢查都能滿足承包合同的要求，多個(gè)弱電智能化項(xiàng)目均達(dá)到甲級(jí)智能建筑的標(biāo)準(zhǔn)。因此我司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)

9、目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：1）組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有

10、6人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、物料主管、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。3）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司技術(shù)總監(jiān)組

11、成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問(wèn)題。工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)，項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)；所有項(xiàng)目物料的管理將由運(yùn)作總監(jiān)控制。1.2 施工總體設(shè)計(jì)*位于*縣*"一期工程包含*等共計(jì)7棟樓，框架結(jié)構(gòu)一至三層,建筑面積*m2o本項(xiàng)目施工要求達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。本工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有充分的可靠性、先進(jìn)性、以及一定的靈活性、擴(kuò)展性，使之能夠充分滿足*業(yè)務(wù)的需要，并能滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，同時(shí)要求還應(yīng)具備升級(jí)能力，使該智能建筑在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍能夠保持先進(jìn)地位。本工程智能化建設(shè)既達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)亦應(yīng)具有好的性能價(jià)格比，同時(shí)設(shè)計(jì)遵守國(guó)家