眼鏡項(xiàng)目實(shí)施方案

1、泓域咨詢/眼鏡項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)告說(shuō)明眼鏡是由鏡片和鏡架組合起來(lái)的，用來(lái)改善視力、保護(hù)眼睛或用作裝飾用途的用品，眼鏡可矯正多種視力問(wèn)題，包括近視、遠(yuǎn)視、散光、老花、斜視或者弱視等。隨著科技發(fā)展，近年來(lái)VR、AR等智能眼鏡產(chǎn)品也越來(lái)越多的出現(xiàn)，眼鏡產(chǎn)品的概念和應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43268.44萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資33422.13萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.24%；建設(shè)期利息958.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.21%；流動(dòng)資金8888.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.54%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入78900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用63522.39萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11238.1

2、3萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.25%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12245.67萬(wàn)元，全部投資回收期6.18年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一

3、章 項(xiàng)目概況8一、 項(xiàng)目概述8二、 項(xiàng)目提出的理由10三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成10四、 資金籌措方案11五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)11六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃11七、 環(huán)境影響12八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則12九、 研究范圍13十、 研究結(jié)論14十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況17一、 公司基本信息17二、 公司簡(jiǎn)介17三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)18四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)20公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹21六、 經(jīng)營(yíng)宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃23第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)29一、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)29二、 行業(yè)基

4、本風(fēng)險(xiǎn)特征31三、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展概況32第四章 項(xiàng)目背景分析37一、 我國(guó)眼鏡零售行業(yè)概況37二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局39三、 暢通區(qū)域經(jīng)濟(jì)循環(huán)39四、 優(yōu)化區(qū)域布局40五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性42第五章 建筑技術(shù)分析44一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求44二、 建設(shè)方案44三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)47建筑工程投資一覽表48第六章 產(chǎn)品方案分析50一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容50二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)50產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表50第七章 SWOT分析52一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）52二、 劣勢(shì)分析（W）54三、 機(jī)會(huì)分析（O）54四、 威脅分析（T）55第八章 運(yùn)營(yíng)模式分析63一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨63二、 公司

5、的目標(biāo)、主要職責(zé)63三、 各部門職責(zé)及權(quán)限64四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度67第九章 建設(shè)進(jìn)度分析71一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排71項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表71二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施72第十章 原輔材料及成品分析73一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況73二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理73第十一章 人力資源配置分析75一、 人力資源配置75勞動(dòng)定員一覽表75二、 員工技能培訓(xùn)75第十二章 技術(shù)方案77一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析77二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析79三、 質(zhì)量管理80四、 設(shè)備選型方案81主要設(shè)備購(gòu)置一覽表82第十三章 項(xiàng)目投資計(jì)劃84一、 投資估算的編制說(shuō)明84二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表86三、

6、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表87四、 流動(dòng)資金88流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表91第十四章 經(jīng)濟(jì)效益93一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97三、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99四、 財(cái)務(wù)生存能力分析101五、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表102六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論103第十五章 招標(biāo)方案104一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)104二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍104三、 招標(biāo)要求104四、 招標(biāo)組織方式107

7、五、 招標(biāo)信息發(fā)布107第十六章 總結(jié)分析108第十七章 附表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121第一章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：眼鏡項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目

8、聯(lián)系人：王xx（二）主辦單位基本情況本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化

9、發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)

10、國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約95.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)

11、計(jì)方案為：xx套眼鏡/年。二、 項(xiàng)目提出的理由按照產(chǎn)品形態(tài)劃分，眼鏡可分為框架眼鏡、隱形眼鏡（亦稱“角膜接觸鏡”）和可穿戴智能眼鏡?？蚣苎坨R由鏡框和鏡片組成，鏡架主要起到支撐鏡片、美化外觀、優(yōu)化穿戴體驗(yàn)的作用。眼鏡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要由三個(gè)部分組成，最上游為玻璃、樹脂、塑料、金屬材料等材料供應(yīng)商和相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商，中游為以鏡片為核心的產(chǎn)品制造商，下游為包括零售店、商超、醫(yī)院和電商平臺(tái)在內(nèi)的下游渠道商。經(jīng)過(guò)五年努力，特色資源優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)得到充分彰顯，生態(tài)環(huán)境整體脆弱明顯制約得到顯著改善，人民福祉明顯提升，高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、 項(xiàng)目總

12、投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43268.44萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資33422.13萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.24%；建設(shè)期利息958.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.21%；流動(dòng)資金8888.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.54%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資43268.44萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）23713.29萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額19555.15萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：789

13、00.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：63522.39萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：11238.13萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：19.25%。5、全部投資回收期（Pt）：6.18年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：32269.30萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目須配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。各類污染物的排放應(yīng)執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)。八、 報(bào)告

14、編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要；2、投資項(xiàng)目可行性研究指南；3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4、投資項(xiàng)目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)；8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；9、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。（二）編制原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)

15、計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。九、 研究范圍1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。十、 研究結(jié)論通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備

16、注1占地面積63333.00約95.00畝1.1總建筑面積108411.071.2基底面積35466.481.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝343.212總投資萬(wàn)元43268.442.1建設(shè)投資萬(wàn)元33422.132.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元29119.782.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3522.502.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元779.852.2建設(shè)期利息萬(wàn)元958.202.3流動(dòng)資金萬(wàn)元8888.113資金籌措萬(wàn)元43268.443.1自籌資金萬(wàn)元23713.293.2銀行貸款萬(wàn)元19555.154營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元78900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元63522.39""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元14984.18&

17、quot;"7凈利潤(rùn)萬(wàn)元11238.13""8所得稅萬(wàn)元3746.05""9增值稅萬(wàn)元3278.53""10稅金及附加萬(wàn)元393.43""11納稅總額萬(wàn)元7418.01""12工業(yè)增加值萬(wàn)元25302.81""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元32269.30產(chǎn)值14回收期年6.1815內(nèi)部收益率19.25%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元12245.67所得稅后第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：王xx3、注冊(cè)資本：1270萬(wàn)元4、

18、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-8-87、營(yíng)業(yè)期限：2010-8-8至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事眼鏡相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管

19、理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技

20、術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格

21、按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞

22、等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1

23、8754.7515003.8014066.06負(fù)債總額10264.948211.957698.70股東權(quán)益合計(jì)8489.816791.856367.36公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入63076.5850461.2647307.43營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14024.5111219.6110518.38利潤(rùn)總額11326.579061.268494.93凈利潤(rùn)8494.936626.056116.35歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8494.936626.056116.35五、 核心人員介紹1、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年

24、11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、周xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至20

25、04年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、方xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年

26、4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。

27、公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展

28、計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的

29、技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好

30、以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資

31、本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，

32、也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投

33、項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足

34、公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高

35、端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、從單一產(chǎn)品零售商向“產(chǎn)品+視光服務(wù)”綜合提供商發(fā)展2016年，國(guó)內(nèi)體檢連鎖機(jī)構(gòu)慈銘體檢發(fā)布2015中國(guó)國(guó)民健康體檢報(bào)告，根據(jù)該報(bào)告，國(guó)民體檢檢出率排名第一的是眼科異常，占45.30%。根據(jù)中國(guó)眼鏡科技雜志報(bào)道，以美國(guó)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例眼視光首診病人中僅不到5%的患者是需要向眼科醫(yī)院轉(zhuǎn)診的，其余都可以由視光中心來(lái)完成服務(wù)。我國(guó)目前正在大力推行分級(jí)診療服務(wù)模式，一般而言，分級(jí)診療服務(wù)模式主要為三級(jí)，即由三級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院/專科

36、醫(yī)院和一級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生院、診所等共同組成分級(jí)診療體系。國(guó)內(nèi)部分大中型眼鏡零售企業(yè)在專業(yè)的眼光配鏡基礎(chǔ)上，嘗試向視光中心轉(zhuǎn)型，向消費(fèi)者提供基礎(chǔ)視光服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)視光中心的主要模式為三種，一是眼鏡零售企業(yè)專業(yè)驗(yàn)光配鏡的基礎(chǔ)上，開展眼部疾病篩查、視覺(jué)訓(xùn)練和斜弱視康復(fù)訓(xùn)練等業(yè)務(wù)；二是部分眼鏡零售企業(yè)通過(guò)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作或自行設(shè)立眼科診所等形式開展專業(yè)眼科服務(wù)，如博士眼鏡與深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院、深圳大學(xué)總醫(yī)院及深圳市大鵬新區(qū)蔡涌人民醫(yī)院共同合作，為消費(fèi)者提供視覺(jué)健康服務(wù)；三是部分綜合醫(yī)院及眼科專科醫(yī)院開設(shè)的視光中心，充分利用本醫(yī)院的醫(yī)療資源向消費(fèi)者提供視光服務(wù)。2、眼鏡連鎖企業(yè)市場(chǎng)份額不斷提升眼鏡連鎖企業(yè)因

37、其品牌優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)的驗(yàn)光配鏡服務(wù)人員、現(xiàn)代化的驗(yàn)光配鏡設(shè)備，能夠更好的滿足消費(fèi)者的需求，其市場(chǎng)份額有望不斷提升。從消費(fèi)者需求分析，隨著居民消費(fèi)水平的不斷提升，居民對(duì)視力健康更加重視，亦更加注重視光服務(wù)的專業(yè)性。鏡片度數(shù)的精準(zhǔn)性、驗(yàn)光配鏡人員的專業(yè)程度和配鏡設(shè)備的可靠性成為消費(fèi)者衡量眼鏡店的基本標(biāo)準(zhǔn)。隨著科技的發(fā)展，鏡驗(yàn)光儀器不斷地更新?lián)Q代，配鏡儀器更加精準(zhǔn)、高效，眼鏡行業(yè)從產(chǎn)品質(zhì)量到技術(shù)支持方面都達(dá)到了相對(duì)成熟階段，為大規(guī)模眼鏡連鎖經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。眼鏡零售連鎖企業(yè)從驗(yàn)光配鏡服務(wù)、產(chǎn)品、環(huán)境等各個(gè)方面充分滿足消費(fèi)者的需求，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額將有望進(jìn)一步提升。從市場(chǎng)環(huán)

38、境分析，伴隨著消費(fèi)者需求的不斷提高，以及商業(yè)物業(yè)租金、勞動(dòng)力成本的不斷上漲，眼鏡零售店的經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升，中小型眼鏡零售企業(yè)未來(lái)可能更難應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、線上線下渠道融合發(fā)展目前我國(guó)眼鏡零售行業(yè)分為線上和線下兩種渠道，其中線下渠道主要是商超、零售門店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等渠道，線上渠道以天貓、京東、微信商城等渠道為主。由于光學(xué)眼鏡需要進(jìn)行驗(yàn)光、配鏡，消費(fèi)者更加關(guān)注驗(yàn)光配鏡的體驗(yàn)，而太陽(yáng)眼鏡、隱形眼鏡和護(hù)理液等不需要驗(yàn)光配鏡或復(fù)購(gòu)率高的產(chǎn)品，線上購(gòu)物的品類多、價(jià)格優(yōu)惠和方便快捷等優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于眼鏡零售行業(yè)線上和線下主要銷售的產(chǎn)品品類存在一定的差異，能夠更好發(fā)揮線上線下各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線上

39、線下互相引流和渠道融合發(fā)展。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)，眼鏡產(chǎn)品（除隱形眼鏡及護(hù)理液外）不屬于醫(yī)療器械，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，眼鏡產(chǎn)品零售企業(yè)數(shù)量眾多但普遍規(guī)模較小，行業(yè)集中度較低。同時(shí)，眼鏡零售行業(yè)呈現(xiàn)出一定的區(qū)域市場(chǎng)分割，不同區(qū)域除了面對(duì)當(dāng)?shù)鼐哂袃?yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，還要面臨眾多零散小店的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。除此之外，隨著中國(guó)大陸消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，也吸引了眾多國(guó)際知名眼鏡連鎖零售商在中國(guó)大陸地區(qū)擴(kuò)張門店。若未來(lái)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，并在品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理等方面無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力，將對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。2、視力矯正的新醫(yī)療手術(shù)的日

40、益普及帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)幾年中國(guó)眼鏡產(chǎn)品零售市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)增長(zhǎng)，然而，以屈光手術(shù)為代表的新型技術(shù)日益普及可能會(huì)減少消費(fèi)者對(duì)于框架眼鏡、隱形眼鏡等產(chǎn)品的需求。與佩戴眼鏡相比，目前屈光手術(shù)等醫(yī)療手術(shù)手段還存在費(fèi)用較高、可能存在不良反應(yīng)、視力情況可能出現(xiàn)反復(fù)及伴隨手術(shù)其他風(fēng)險(xiǎn)等不利因素，若未來(lái)隨著技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，屈光手術(shù)等新醫(yī)療手段的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，可能會(huì)導(dǎo)致眼鏡產(chǎn)品零售市場(chǎng)規(guī)模無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)甚至下降，進(jìn)而影響未來(lái)業(yè)績(jī)。3、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)眼鏡零售行業(yè)作為“半醫(yī)半商”行業(yè)，一方面需要具備較強(qiáng)專業(yè)能力的視光師、裝配師等人才為消費(fèi)者提供專業(yè)的視光服務(wù)和裝配服務(wù)，以保障消費(fèi)者的視力健康；另一方面也需要具

41、有較強(qiáng)營(yíng)銷能力的銷售人員提升零售商的市場(chǎng)開拓能力。由于眼鏡零售行業(yè)人才流動(dòng)性較大，吸引并留住優(yōu)秀的專業(yè)人才和營(yíng)銷人才一直是行業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，因此，如果不能對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，大量?jī)?yōu)秀人才的流失將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重大不利影響。三、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展概況隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高和現(xiàn)代社會(huì)學(xué)習(xí)、工作和生活方式的改變，人們對(duì)眼睛護(hù)理和眼鏡裝飾的需求不斷提高，對(duì)各類眼鏡產(chǎn)品的購(gòu)買需求不斷增強(qiáng)。近年來(lái)，隨著眼鏡產(chǎn)品需求的穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)眼鏡市場(chǎng)總體規(guī)模處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，根據(jù)報(bào)告顯示，2020年全國(guó)眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模為802億元，未來(lái)3年，眼鏡市場(chǎng)仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2024年突破1,00

42、0億元。從產(chǎn)品構(gòu)成來(lái)看，鏡片與光學(xué)鏡架是眼鏡市場(chǎng)的核心產(chǎn)品，占總體規(guī)模的比重分別為38.4%與35.7%；太陽(yáng)鏡與隱形眼鏡占比均在10%左右；老花鏡占比較小，尚不足2%。自2017年至2019年，我國(guó)眼鏡產(chǎn)品零售市場(chǎng)規(guī)模保持6%以上的增長(zhǎng)速度，2020年度受疫情影響市場(chǎng)規(guī)模有所下降。自2021年開始，眼鏡產(chǎn)品零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持較快速度的增長(zhǎng)。1、我國(guó)近視人口的龐大基數(shù)是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)2020年中國(guó)近視人口已達(dá)到7億，5歲以上人口的近視患病率將超過(guò)50%，且呈現(xiàn)低齡化發(fā)展趨勢(shì)。兒童及青少年本就是近視高發(fā)人群，而突如其來(lái)的疫情又進(jìn)一步提高了學(xué)生近視發(fā)生率，受疫情期間長(zhǎng)期上網(wǎng)課及使用電子產(chǎn)品

43、影響，2020年中小學(xué)生近視率較2019年增加2.5%。青少年視力問(wèn)題愈發(fā)受到政府部門及社會(huì)各界重視，教育部和國(guó)家衛(wèi)健委也將兒童及青少年近視防控工作、總體近視率和體質(zhì)健康狀況納入地方政府績(jī)效考核指標(biāo)，兒童及青少年近視防控和矯正需求將得到進(jìn)一步釋放。此外，由于人的視力會(huì)因年齡增長(zhǎng)出現(xiàn)幾乎不可避免的減弱，隨著消費(fèi)意識(shí)先進(jìn)且消費(fèi)能力較強(qiáng)的1960-70年代生育高峰期出生的人群逐漸步入中老年，解決中老年同時(shí)看遠(yuǎn)和看近視覺(jué)需求的漸進(jìn)多焦點(diǎn)眼鏡的受眾人群也將呈上升趨勢(shì)。在整體受眾規(guī)模極為龐大的背景下，我國(guó)的眼鏡市場(chǎng)仍有較大潛力。2、消費(fèi)升級(jí)是行業(yè)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力消費(fèi)升級(jí)是指各類消費(fèi)支出在消費(fèi)總支出中的結(jié)構(gòu)

44、升級(jí)和層次提高，直接反映了消費(fèi)水平和發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，人均可支配收入逐年提升，城鎮(zhèn)化建設(shè)和扶貧攻堅(jiān)取得有效成果，人們的消費(fèi)能力和消費(fèi)觀念也不斷提升。眼鏡產(chǎn)品既關(guān)系消費(fèi)者的視力健康又是消費(fèi)者展示個(gè)人形象的重要配飾，隨著消費(fèi)能力和消費(fèi)觀念的升級(jí)，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買具備品牌辨識(shí)度、具備更優(yōu)質(zhì)質(zhì)量和更周到服務(wù)的產(chǎn)品。（1）人均收入水平提高促進(jìn)消費(fèi)能力升級(jí)自改革開放以來(lái)，我國(guó)居民人均可支配收入保持40多年的持續(xù)增長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年居民人均可支配收入達(dá)到35,128元，較2020年增長(zhǎng)了9.1%，居民人均消費(fèi)支出達(dá)到24,100元，同比增長(zhǎng)了13.6%。城鄉(xiāng)居民

45、可支配收入和消費(fèi)支出的增長(zhǎng)為眼鏡行業(yè)的消費(fèi)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（2）下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)為行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)眼鏡零售行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，市場(chǎng)集中度低，即使頭部的眼鏡連鎖品牌所占市場(chǎng)份額也極小，如作為國(guó)內(nèi)目前唯一A股上市的眼鏡零售企業(yè)博士眼鏡2020年度的市場(chǎng)占有率也僅為0.82%（以銷售收入/802億市場(chǎng)規(guī)模為口徑計(jì)算）。大量的三線及以下城市、小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“下沉市場(chǎng)”）的眼鏡零售仍以個(gè)體工商戶為代表的小零售商為主，不能滿足下沉市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于優(yōu)質(zhì)眼鏡產(chǎn)品和專業(yè)視光服務(wù)的需求，大中型眼鏡連鎖品牌深入挖掘下沉市場(chǎng)潛力，迎合下沉市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，將為行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

46、。根據(jù)MSC咨詢預(yù)測(cè)，下沉市場(chǎng)的總體零售消費(fèi)規(guī)模達(dá)到17.19萬(wàn)億元，遠(yuǎn)超一二線城市的市場(chǎng)規(guī)模。（3）消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變促進(jìn)行業(yè)定位的升級(jí)近年來(lái)，大健康概念越來(lái)越受到社會(huì)的重視，傳統(tǒng)零售企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)單純的驗(yàn)配業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足廣大消費(fèi)者對(duì)視力健康的需求，更加多元化、規(guī)范化和專業(yè)化的視光服務(wù)成為眼鏡零售企業(yè)必須具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分行業(yè)內(nèi)的大中型眼鏡連鎖零售企業(yè)將專業(yè)化的視光中心作為轉(zhuǎn)型方向，在驗(yàn)配服務(wù)的基礎(chǔ)上引入眼健康問(wèn)題的檢查、咨詢和視覺(jué)訓(xùn)練服務(wù)，從單純的眼鏡產(chǎn)品零售商轉(zhuǎn)型為綜合視光服務(wù)提供商。在消費(fèi)升級(jí)的今天，越來(lái)越多的消費(fèi)者不僅將眼鏡作為一款功能性產(chǎn)品，還將眼鏡作為協(xié)調(diào)整體造型的重要配飾單品，

47、眼鏡配飾化成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在眼鏡配飾化趨勢(shì)之下，眼鏡行業(yè)也出現(xiàn)了越來(lái)越多設(shè)計(jì)師品牌和個(gè)性定制化眼鏡產(chǎn)品。從2002年第一家法國(guó)設(shè)計(jì)師品牌alainmikli進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開始，隨后，丹麥設(shè)計(jì)師品牌LINDBERG、韓國(guó)眼鏡品牌GENTLEMONSTER等國(guó)際知名設(shè)計(jì)師品牌也陸續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)取得成功。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，隨著國(guó)貨潮牌的流行，一些中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌也漸漸興起，如JINNNN、PercyLau、Renoner等，受到不少年輕消費(fèi)者的擁戴。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 我國(guó)眼鏡零售行業(yè)概況1、我國(guó)零售行業(yè)概況近年來(lái)，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額顯著增長(zhǎng)，由2016年的3

48、1.58萬(wàn)億增長(zhǎng)到2020年的39.20萬(wàn)億，2016年至2019年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額年增長(zhǎng)率均保持在5%以上，2020年，受新冠疫情影響，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降3.9%，隨著我國(guó)疫情控制取得階段性勝利，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)正常，2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到44.08萬(wàn)億元，增長(zhǎng)12.10%。2、連鎖零售企業(yè)蓬勃發(fā)展零售行業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)體系的區(qū)別可以分為單店零售、多店零售和連鎖零售，單店零售一般指的是獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)管理的店鋪，大多具有一定的特色，偏向于特色經(jīng)營(yíng)；多店零售一般指在資金、人力的支持下，再加上單店的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多店鋪經(jīng)營(yíng)，但是各分店之間沒(méi)有太大的聯(lián)系，可以說(shuō)是一種單店的集合；連

49、鎖零售是指在零售領(lǐng)域中，在核心企業(yè)或總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的零售企業(yè)，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織形式。連鎖零售經(jīng)營(yíng)具有戰(zhàn)略集中、管理高效、資源利用率高和品牌推廣效果好等優(yōu)勢(shì)，成為中大型零售業(yè)企業(yè)選擇較多的形式。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年我國(guó)連鎖零售企業(yè)門店209,812個(gè)，到2020年已經(jīng)增長(zhǎng)到269,345個(gè)，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5.12%。3、在線消費(fèi)引領(lǐng)消費(fèi)增長(zhǎng)，國(guó)貨品牌成為消費(fèi)時(shí)尚電子商務(wù)平臺(tái)從萌芽出生階段（1997-1999年）至初期競(jìng)爭(zhēng)階段（2000-2007年）再到高速成長(zhǎng)期（2008-2015年），經(jīng)歷了信息化水平較低、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、行業(yè)格局重

50、新洗牌、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及國(guó)家政策支持等階段，至今已達(dá)到成熟發(fā)展期（2016年至今）。在電商業(yè)領(lǐng)域中國(guó)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。電商消費(fèi)具有無(wú)地域制約，商品覆蓋面廣，供應(yīng)鏈短等特點(diǎn)，隨著居民消費(fèi)習(xí)慣改變，網(wǎng)購(gòu)已成為零售消費(fèi)重要增長(zhǎng)動(dòng)力。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模逐年增長(zhǎng)，2015年-2020年復(fù)合年均增長(zhǎng)率（CAGR）為25%，2020年在疫情影響下，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)的便捷特性進(jìn)一步凸顯，網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)至11.76萬(wàn)億元，同比提升10.6%；從滲透率看，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比從2015年的10.8%逐步提升至2020年24.9%。隨著我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工格局中地位的提升和文化自信的增強(qiáng)，

51、中國(guó)制造的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)日趨成熟，部分國(guó)貨品牌受到消費(fèi)者熱捧。同時(shí)，在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局之下，我國(guó)企業(yè)將繼續(xù)加快出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷步伐，國(guó)貨消費(fèi)將更加受到消費(fèi)者青睞，國(guó)產(chǎn)品牌地位也將進(jìn)一步提升，成為新消費(fèi)時(shí)尚。在此趨勢(shì)下，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)借助電商平臺(tái)等渠道，加快自主品牌建設(shè)，優(yōu)化國(guó)產(chǎn)品牌商品供給，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求，2019年中國(guó)品牌在在阿里巴巴零售平臺(tái)的占有率達(dá)到72%。截至2020年6月底，拼多多平臺(tái)銷售的國(guó)產(chǎn)品牌數(shù)量超過(guò)50萬(wàn)個(gè)，其中商務(wù)部認(rèn)定的中華老字號(hào)品牌達(dá)212個(gè)。未來(lái)，國(guó)潮品牌、國(guó)產(chǎn)商品將大量在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，更受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中國(guó)眼鏡

52、零售門店數(shù)量眾多，占據(jù)市場(chǎng)較大份額的大型龍頭企業(yè)較少，市場(chǎng)集中度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。目前大型眼鏡連鎖零售企業(yè)主要布局的重點(diǎn)還是一二線城市，廣大的中小城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)則以個(gè)體工商戶為代表的小零售商為主。市場(chǎng)中還存在部分無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、不規(guī)范運(yùn)作、品牌意識(shí)淡漠等問(wèn)題，但整體市場(chǎng)正在向規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展的過(guò)程中。三、 暢通區(qū)域經(jīng)濟(jì)循環(huán)立足全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，打通關(guān)鍵堵點(diǎn)，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中循環(huán)、企業(yè)市場(chǎng)小循環(huán)。繼續(xù)深化全市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重需求側(cè)管理，淘汰小煤電等過(guò)剩落后產(chǎn)能，持續(xù)推進(jìn)“僵尸企業(yè)”治理，盤活閑置資源，加快推動(dòng)市場(chǎng)出

53、清，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放騰出環(huán)境容量和生產(chǎn)要素。全面落實(shí)惠企政策，持續(xù)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保障企業(yè)正常穩(wěn)定生產(chǎn)。全面實(shí)施統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度和公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，清理違反公平、開放、透明市場(chǎng)規(guī)則的政策文件和隱性壁壘，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一市場(chǎng)的監(jiān)管，營(yíng)造公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。持續(xù)完善以石油、煤炭、天然氣、能化產(chǎn)品等為主要內(nèi)容的供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、 優(yōu)化區(qū)域布局優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局。加快構(gòu)建“核心引領(lǐng)、兩帶支撐、多點(diǎn)發(fā)力”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局。強(qiáng)化“2+3”發(fā)展核心引領(lǐng)作用。全力抓好寶塔區(qū)、安塞區(qū)和高新區(qū)、新區(qū)、南泥灣開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因地制宜打造“首位產(chǎn)業(yè)”，健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展體制機(jī)制，加快一體化

54、發(fā)展，促進(jìn)要素合理流動(dòng)和高效集聚，不斷提升對(duì)全市發(fā)展的帶動(dòng)作用。寶塔區(qū)。圍繞“臨空+臨站”大臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)、延安新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)、寶塔綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)“三園區(qū)”，大棗園休閑度假景區(qū)、侯家溝紅色文化景區(qū)、馮莊青年小鎮(zhèn)景區(qū)、甘谷驛古鎮(zhèn)文化景區(qū)“四景區(qū)”，雙創(chuàng)街區(qū)、信用街區(qū)、智慧街區(qū)、月光街區(qū)、文創(chuàng)街區(qū)等“N街區(qū)”，打造工業(yè)、文化旅游、新經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)集群。安塞區(qū)。加快安塞高新區(qū)、安塞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、安塞區(qū)黃土文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、延安新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)園區(qū)和沿河灣鎮(zhèn)建設(shè)，與延安圣地河谷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建延塞經(jīng)濟(jì)走廊，打造全市最密集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，推動(dòng)延塞一體化發(fā)展。高新區(qū)。建設(shè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)，構(gòu)建以能源科技為主導(dǎo)，先進(jìn)制造和

55、高端服務(wù)為兩翼的現(xiàn)代能源生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系和以延安紅街為核心，數(shù)字文創(chuàng)、工業(yè)設(shè)計(jì)為支撐的文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)體系，形成雙核驅(qū)動(dòng)的發(fā)展動(dòng)能，進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力，打造全市高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心引擎。新區(qū)。圍繞“功能、產(chǎn)業(yè)、民生、生態(tài)、交通、文化、安全、特色”全方面提升完善，努力建設(shè)成為一座宜居、宜業(yè)、宜游的現(xiàn)代化生態(tài)新城。南泥灣開發(fā)區(qū)。弘揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗”精神，按照紅色精神食糧策源地、西北農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)田、全國(guó)鄉(xiāng)村振興樣板間三大定位，實(shí)施科技創(chuàng)新、對(duì)外開放、鄉(xiāng)村振興、品牌質(zhì)量“四大戰(zhàn)略工程”，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)文明、黨的建設(shè)“六大提升行動(dòng)”，打造國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、黃河流域生態(tài)保

56、護(hù)綠色發(fā)展先行區(qū)和革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)，成為延安新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，再現(xiàn)全國(guó)人民向往的陜北好江南。重點(diǎn)建設(shè)洛河、沿黃兩大經(jīng)濟(jì)帶。洛河經(jīng)濟(jì)帶。沿洛河串聯(lián)吳起、志丹、甘泉、富縣、洛川、黃陵，充分發(fā)揮沿線城鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化生態(tài)本底的基礎(chǔ)上，打造洛河生態(tài)長(zhǎng)廊，穩(wěn)定能源生產(chǎn)，重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品精深加工、能源化工鏈條延伸、文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大力發(fā)展高端能化、新能源、綠色載能和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)連接縣域工業(yè)園區(qū)的沿洛河公路，強(qiáng)化工業(yè)園區(qū)用地、用水、用能保障，加強(qiáng)縣域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、錯(cuò)位、協(xié)同、互補(bǔ)發(fā)展，建立工業(yè)園區(qū)一體化信息、研發(fā)、共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原料就地采用、產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化，形成相對(duì)完善的區(qū)域能源化工和制造業(yè)鏈條。沿黃生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶。沿黃河西岸串聯(lián)子長(zhǎng)、延川、延長(zhǎng)、宜川、黃龍，重點(diǎn)加強(qiáng)沿黃生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大秦晉峽谷綠化和水土保持治理力度，完善提升沿黃公路與鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊連接線，形成高效聯(lián)通的沿黃城鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)區(qū)域。強(qiáng)化沿黃縣域文化旅游資源整合和協(xié)作，突出地