一分廠(chǎng)2013一季度合理化建議

1、建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱(chēng)建議（改進(jìn)）者姓名工作單位職務(wù)職稱(chēng)申報(bào)時(shí)間一分廠(chǎng)建議（改進(jìn)）項(xiàng)目針對(duì)解決問(wèn)題的現(xiàn)狀梗概（必要時(shí)附調(diào)查證明材料） 建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法或措施等的簡(jiǎn)要說(shuō)明（必要時(shí)另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)和可行性證明材料）經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益預(yù)測(cè)采納評(píng)審意見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)兌現(xiàn)1、關(guān)于支架千斤頂配套拆除的建議建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱(chēng)關(guān)于支架千斤頂配套拆除的建議建議（改進(jìn)）者姓名工作單位職務(wù)職稱(chēng)申報(bào)時(shí)間丁玉海一分廠(chǎng)技術(shù)員2013.2建議（改進(jìn)）項(xiàng)目針對(duì)解決問(wèn)題的現(xiàn)狀梗概（必要時(shí)附調(diào)查證明材料） 去年維修的ZY5000支架和今年維修的ZY6000支架由于電鍍跟不上，嚴(yán)重影響了支架安裝，究其原因就是

2、千斤頂拆除不配套，大立柱和小千斤頂分配不合理，造成每家電鍍公司各自電鍍一種活塞桿，一旦一家電鍍跟不上，支架就無(wú)法安裝，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。 建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法或措施等的簡(jiǎn)要說(shuō)明（必要時(shí)另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)和可行性證明材料）希望千斤頂能配套拆除，這樣每家電鍍公司都能維修各種活塞桿，即使有電鍍公司由于客觀原因電鍍速度跟不上，也不會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益預(yù)測(cè)1、不會(huì)因?yàn)殡婂冊(cè)斐芍Ъ懿荒芗皶r(shí)安裝。2、有利于保持總廠(chǎng)良好口碑和形象。采納評(píng)審意見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)兌現(xiàn)2、關(guān)于叉車(chē)停放位置的建議建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱(chēng)關(guān)于叉車(chē)停放位置的建議建議（改進(jìn)）者姓名工作單位職務(wù)職稱(chēng)申報(bào)時(shí)間謝祖山一分廠(chǎng)質(zhì)

3、檢主任2013.2建議（改進(jìn)）項(xiàng)目針對(duì)解決問(wèn)題的現(xiàn)狀梗概（必要時(shí)附調(diào)查證明材料） 目前，一分廠(chǎng)的叉車(chē)在車(chē)間隨意停放，影響標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)。建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法或措施等的簡(jiǎn)要說(shuō)明（必要時(shí)另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)和可行性證明材料）劃出一塊區(qū)域?qū)ｉT(mén)停放叉車(chē)，每天下班叉車(chē)放在固定位置。經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益預(yù)測(cè)有利于標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)。采納評(píng)審意見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)兌現(xiàn)關(guān)于加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的建議建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱(chēng)關(guān)于加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的建議建議（改進(jìn)）者姓名工作單位職務(wù)職稱(chēng)申報(bào)時(shí)間劉慶存一分廠(chǎng)工人2013.3建議（改進(jìn)）項(xiàng)目針對(duì)解決問(wèn)題的現(xiàn)狀梗概（必要時(shí)附調(diào)查證明材料） 抓質(zhì)量重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。 由于現(xiàn)場(chǎng)管理不

4、到位，目前個(gè)別車(chē)間班組的產(chǎn)品質(zhì)量存在這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題，給單位聲譽(yù)造成了一定影響。建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法或措施等的簡(jiǎn)要說(shuō)明（必要時(shí)另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)和可行性證明材料）1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員布置工作要細(xì)致到位，關(guān)鍵地點(diǎn)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。2、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。3、每天班后要對(duì)當(dāng)班人員工作質(zhì)量進(jìn)行核查，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要立即督促整改并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。4、班子管理人員要多深入現(xiàn)場(chǎng)，身體力行，進(jìn)行經(jīng)常性不定期抽查。經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益預(yù)測(cè)有利于質(zhì)量問(wèn)題的及早發(fā)現(xiàn)和處理。采納評(píng)審意見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)兌現(xiàn)建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱(chēng)關(guān)于對(duì)精細(xì)化檢查項(xiàng)目進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化

5、的建議建議（改進(jìn)）者姓名工作單位職務(wù)職稱(chēng)申報(bào)時(shí)間郭建平一分廠(chǎng)職工2013.3建議（改進(jìn)）項(xiàng)目針對(duì)解決問(wèn)題的現(xiàn)狀梗概（必要時(shí)附調(diào)查證明材料） 目前精細(xì)化管理工作檢查項(xiàng)目較多，每大項(xiàng)又包括一系列子項(xiàng)目，今年僅新增加的車(chē)間場(chǎng)地6S考核扣分項(xiàng)目就有60多個(gè)；有的檢查項(xiàng)目無(wú)助于工作的促進(jìn)，如每季度一次的車(chē)間管理人員民主測(cè)評(píng)考核和一些列要求等；有些考核項(xiàng)目過(guò)于細(xì)致，如流程培訓(xùn)記錄等。這些不但耗費(fèi)了了基層管理人員過(guò)多精力，浪費(fèi)了大量紙張，就是一些專(zhuān)業(yè)人員也感到頭大。建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法或措施等的簡(jiǎn)要說(shuō)明（必要時(shí)另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)和可行性證明材料）集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：精細(xì)化不是復(fù)雜化，必須為基層單位減負(fù)！建議總廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)廣泛征求一下各基層單位的意見(jiàn)，然后結(jié)合總廠(chǎng)各生產(chǎn)單位實(shí)際，因地制宜的制定一些具有機(jī)械總廠(chǎng)特色、有利于各基層單位管理人員，安心抓好安全生產(chǎn)管理工作的檢查考核體系。經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益