一分廠2013一季度合理化建議

1、建議（改進）項目名稱建議（改進）者姓名工作單位職務職稱申報時間一分廠建議（改進）項目針對解決問題的現(xiàn)狀梗概（必要時附調(diào)查證明材料） 建議（改進）項目實施方案、方法或措施等的簡要說明（必要時另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計算依據(jù)和可行性證明材料）經(jīng)濟效益或社會效益預測采納評審意見獎勵等級兌現(xiàn)1、關(guān)于支架千斤頂配套拆除的建議建議（改進）項目名稱關(guān)于支架千斤頂配套拆除的建議建議（改進）者姓名工作單位職務職稱申報時間丁玉海一分廠技術(shù)員2013.2建議（改進）項目針對解決問題的現(xiàn)狀梗概（必要時附調(diào)查證明材料） 去年維修的ZY5000支架和今年維修的ZY6000支架由于電鍍跟不上，嚴重影響了支架安裝，究其原因就是

2、千斤頂拆除不配套，大立柱和小千斤頂分配不合理，造成每家電鍍公司各自電鍍一種活塞桿，一旦一家電鍍跟不上，支架就無法安裝，嚴重影響生產(chǎn)。 建議（改進）項目實施方案、方法或措施等的簡要說明（必要時另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計算依據(jù)和可行性證明材料）希望千斤頂能配套拆除，這樣每家電鍍公司都能維修各種活塞桿，即使有電鍍公司由于客觀原因電鍍速度跟不上，也不會嚴重影響生產(chǎn)。經(jīng)濟效益或社會效益預測1、不會因為電鍍造成支架不能及時安裝。2、有利于保持總廠良好口碑和形象。采納評審意見獎勵等級兌現(xiàn)2、關(guān)于叉車停放位置的建議建議（改進）項目名稱關(guān)于叉車停放位置的建議建議（改進）者姓名工作單位職務職稱申報時間謝祖山一分廠質(zhì)

3、檢主任2013.2建議（改進）項目針對解決問題的現(xiàn)狀梗概（必要時附調(diào)查證明材料） 目前，一分廠的叉車在車間隨意停放，影響標準化車間建設。建議（改進）項目實施方案、方法或措施等的簡要說明（必要時另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計算依據(jù)和可行性證明材料）劃出一塊區(qū)域?qū)ｉT停放叉車，每天下班叉車放在固定位置。經(jīng)濟效益或社會效益預測有利于標準化車間建設。采納評審意見獎勵等級兌現(xiàn)關(guān)于加大現(xiàn)場質(zhì)量管理的建議建議（改進）項目名稱關(guān)于加大現(xiàn)場質(zhì)量管理的建議建議（改進）者姓名工作單位職務職稱申報時間劉慶存一分廠工人2013.3建議（改進）項目針對解決問題的現(xiàn)狀梗概（必要時附調(diào)查證明材料） 抓質(zhì)量重點在現(xiàn)場。 由于現(xiàn)場管理不

4、到位，目前個別車間班組的產(chǎn)品質(zhì)量存在這樣或那樣的質(zhì)量問題，給單位聲譽造成了一定影響。建議（改進）項目實施方案、方法或措施等的簡要說明（必要時另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計算依據(jù)和可行性證明材料）1、現(xiàn)場管理人員布置工作要細致到位，關(guān)鍵地點要反復強調(diào)操作要領和注意事項。2、做好現(xiàn)場質(zhì)量巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。3、每天班后要對當班人員工作質(zhì)量進行核查，質(zhì)量達不到標準的，要立即督促整改并進行一定的經(jīng)濟處罰。4、班子管理人員要多深入現(xiàn)場，身體力行，進行經(jīng)常性不定期抽查。經(jīng)濟效益或社會效益預測有利于質(zhì)量問題的及早發(fā)現(xiàn)和處理。采納評審意見獎勵等級兌現(xiàn)建議（改進）項目名稱關(guān)于對精細化檢查項目進行精簡優(yōu)化

5、的建議建議（改進）者姓名工作單位職務職稱申報時間郭建平一分廠職工2013.3建議（改進）項目針對解決問題的現(xiàn)狀梗概（必要時附調(diào)查證明材料） 目前精細化管理工作檢查項目較多，每大項又包括一系列子項目，今年僅新增加的車間場地6S考核扣分項目就有60多個；有的檢查項目無助于工作的促進，如每季度一次的車間管理人員民主測評考核和一些列要求等；有些考核項目過于細致，如流程培訓記錄等。這些不但耗費了了基層管理人員過多精力，浪費了大量紙張，就是一些專業(yè)人員也感到頭大。建議（改進）項目實施方案、方法或措施等的簡要說明（必要時另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計算依據(jù)和可行性證明材料）集團公司公司領導多次強調(diào)：精細化不是復雜化，必須為基層單位減負！建議總廠有關(guān)部門廣泛征求一下各基層單位的意見，然后結(jié)合總廠各生產(chǎn)單位實際，因地制宜的制定一些具有機械總廠特色、有利于各基層單位管理人員，安心抓好安全生產(chǎn)管理工作的檢查考核體系。經(jīng)濟效益或社會效益